企业管理制度的实现

企业理制度实现
 
                                   文·侯永红
 
 企业说创业初期员理律完成初期阶段员理制度员工发展企业发展处理维护双方利益关系？认必须套强力制度作理理目标否实现制定制度否切实效执行关系企业成败发展笔者谈发表观点诸者诸君探讨
第招聘员必须符合企业发展需企业说符符合企业发展需企业性质求标准认合格员工少应该具备条件：熟知职业规二具良职业道德素养三具符合职业岗位需专业技四企业理念企业文化认感果目前招聘具备条件劝外招算费劲企业培训机构
第二员工价值观企业价值观否致企业理制度否实现相重关系
里想说作企业外作招聘宣传时必企业价值观企业文化企业理念作介绍前提选择员时首考虑该价值观企业价值观否致考察清楚应聘员价值观什？需求什？员工价值观企业价值观两者达高度致企业员工真正融体思想高度统达进退发展目标样实际工作中企业理制度实现会阻碍
三员工中树立种企业理制度实现否责义务意识
常听员工抱怨公司样做法样求妥问什企业理制度执行时候会分析出问题会改变做法时候真觉解企业问题试问句执行企业理制度工作流程时候？时候员工选择正面作答
中难出企业中员工常忽略行应该做什？实行双重标准企业套标准提出免责理工作中更强调企业做提供什？做？制度双刃剑制约时制约果连执行敢想千万指理理企业说企业理制度实现否实员工责义务企业制度流程否合理员工部门执行执行作首先应做执行责义务执行企业中树立种意识相重
四企业理制度实现员工职业力工作表现工作成绩实现
强调企业忠诚远业务力更重工作力通实践工作提高培养员工企业忠诚度培养常什进公司企业忠诚勤勉努力追求获成功总认公司公意年什没干成原吧作员工实现职业力应该关注事情职场拼天核心竞争力谁想碌碌公司工作谁愿碌碌然样企业理制度实现实实现造职业力基础增强职场核心竞争力什理做呢？没遵守企业理制度获取成功先例企业会遵守企业理制度职业规提供发展空间

然保证企业理制度切实效实现许条件素存观点利企业发展利企业建设理采取什方法手段种形式重作企业员工必须思想统相互认样够真正走出企业理制度实现瓶颈企业员工筑事业台达企业发展员工发展双赢目
 
 
 
 
      作者：侯永红
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2004年7月25日
 
 


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