制度名
库存量理工作细
电子文件编码
GLWA150
页码
21
××公司库存量理工作细
第条 预估月量设(修)定
1量稳定物料员年均月量参酌年营业销售目标生产计划产销计划重变化应修订月量
2季节性特殊性物料生产理员年36912月25日前前三月年期月份预计销售量产品单位量设定预估月量
第二条 请购点设定
1请购点——采购作业期间需求量加安全存量
2采购作业期间需求量——采购作业期限预估月量
3安全存量——采购作业期间需求量25加装船延误日数
第三条 采购作业期限
采购员采购作业阶段需日数设定作业流程作业日数核准送相关部门作请购需求日采购数量参考
第四条 设定请购量
1考虑事项：采购作业期间长短包装量交通量仓储容量
2设定数量：外购物料欧美区次请购三月量亚洲区二月量购材料次请购25天量
第五条 存量基准建立
生产理员存量理基准分填入存量基准设定表呈总理核准送物料理单位建档
第六条 请购作业
签发
责签名
制度名
库存量理工作细
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22
请购单提出时物料理部门查询途量库存量安全存量填入利审核核定误送采购单位办理采购
第七条 料差异理基准
1旬实际量超出该旬设定量×者(公司订)
2中旬实际量超出该旬设定量×者(公司订)
3旬实际量超出全月设定量×者(公司订)
第八条 月量修订
料差异反应处理生产理员月5日前针前月开立料差异反应表查明差异原拟订处理措施研究否修正预估月量需修订应反应表拟修订月量栏修订总理核准送物料理部门便修改存量基准
第九条 库存查询
物料理员接获核准修订月量料差异反应表应立查询库存理表查询该等物料途量进度研究否需修改交货期
第十条 交货期修改
物控员研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应处理结果采购部门答复栏填妥送回物控员列入理档案
第十条 存量理作业部门职责
1物控员
材料存量理作业中心负责月量基准设(修)订料差异分析采取措施
2采购部门
负责项材料外购设(修)订采购作业期限设(修)定采购进度理异常处理
签发
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第条 预估月量设(修)定
1量稳定物料员年均月量参酌年营业销售目标生产计划产销计划重变化应修订月量
2季节性特殊性物料生产理员年36912月25日前前三月年期月份预计销售量产品单位量设定预估月量
第二条 请购点设定
1请购点——采购作业期间需求量加安全存量
2采购作业期间需求量——采购作业期限预估月量
3安全存量——采购作业期间需求量25加装船延误日数
第三条 采购作业期限
采购员采购作业阶段需日数设定作业流程作业日数核准送相关部门作请购需求日采购数量参考
第四条 设定请购量
1考虑事项：采购作业期间长短包装量交通量仓储容量
2设定数量：外购物料欧美区次请购三月量亚洲区二月量购材料次请购25天量
第五条 存量基准建立
生产理员存量理基准分填入存量基准设定表呈总理核准送物料理单位建档
第六条 请购作业
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请购单提出时物料理部门查询途量库存量安全存量填入利审核核定误送采购单位办理采购
第七条 料差异理基准
1旬实际量超出该旬设定量×者(公司订)
2中旬实际量超出该旬设定量×者(公司订)
3旬实际量超出全月设定量×者(公司订)
第八条 月量修订
料差异反应处理生产理员月5日前针前月开立料差异反应表查明差异原拟订处理措施研究否修正预估月量需修订应反应表拟修订月量栏修订总理核准送物料理部门便修改存量基准
第九条 库存查询
物料理员接获核准修订月量料差异反应表应立查询库存理表查询该等物料途量进度研究否需修改交货期
第十条 交货期修改
物控员研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应处理结果采购部门答复栏填妥送回物控员列入理档案
第十条 存量理作业部门职责
1物控员
材料存量理作业中心负责月量基准设(修)订料差异分析采取措施
2采购部门
负责项材料外购设(修)订采购作业期限设(修)定采购进度理异常处理
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