中国企业企划部规范
1目
11 规范旨通制定企业企划部门业务标准理标准规范企业企划部策划行发挥企划部门企业创新体制中核心作
12 规范旨全面提高企划部策划业务水部门理水进提高企业整体策划创新力建立保持市场竞争优势实现企业持续性发展
13 取规范(水)认证企业企划部策划创新力证明时利企业间策划业务领域中信交流合作
2适范围
21 规范适企业企划部业务理体系建立实施保持
22 规范适企业营范畴适知识产权领域中发明实新型外观设计创造程
3引标准
规范引世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范
4定义
规范采定义
41创新体制
实现创新形成观念政策制度理模式总
42企业
提供某种产品服务赢利目济组织
43营
决策理统
44决策
正确判断发出命令
45理
实现决策目标程手段
46策划
企业谋求生存发展佳环境市场竞争必优势进行创新性思维活动创新决策程
47创新
相历史高水 相定时间空间实现新突破智力创造活动
注：
（1） 创新必须助企业良性发展
（2） 创新必须通常作法排通常作法新组合
（3） 创新必须直接间接企业获预期效益
（4） 创新必须具操作性
48企划
企业策划
49企划部
负责企业策划职部门
注
企划部包括类具策划职部门市场部投资部项目部发展部营销部公关部等企划部企业整体推进阶段部门名称
410企划案
企业策划方案策划文件化结果
411行性研究报告
策划案行性进行证出结文件
412实施计划
策划方案具体操作程序说明性命令性文件
413创新力
实现创新条件水
414持续性发展
长期稳定良性发展状态
415创新宗旨
创新指导思想基原
416创新理念
决策者倡导创新思想核
417营业务
规模收入占优营业务
418产业知识
某产业市场状况行业标准理方式技术原理生产工艺营销手段等方面知识体系
419资源配置
领导者完成某项务通权力执行者提供力资金设备方法等方面支持
420判断力
进行系统较认清事物质出正确结力
421整理力
通信息收集处理决策提供客观素材力
422决策基础
政治济文化科技信息构成决策背景
423程性文件
企业关企划企划部正式批准性文件
424标识
鉴做出独特标志
5企划部规范求
51企业创新宗旨
511企业高理者应提出企业创新宗旨正式文件形式发布创新宗旨应体现企业创新理念创新精神企业宗旨保持致
512企业应确保级理员理解企业创新宗旨坚决贯彻执行
513企业应制定发布企划手册（见58）确保创新宗旨企业体现
52企划组织体系
521企业高级理层中应指定名理者分企划工作企划部
522企业应正式文件决定成立企划部说明企划部职责权限部门相互关系员岗位设置
53企划部职责权限
企划部企业策划业务口部门企业决策参谋机构务通企划企划实施保持企业持续性发展
531编制企业策划年度工作计划实施年度工作计划
容包括年度策划课题课题组织实施完成期限工作标准否关系企业生存实质性发展课题分重课题般课题
532进行策划编制企划案
结合决策创意企业进行策划编制策划方案策划类包括企业战略策划企业生态策划企业融资策划企业理策划企业营销策划等企划案
包括课题提出创意设计策划描述策划总结实施建议
533编制行性研究报告
根决策策划项目编制行性研究报告行性研究报告包括法律行性报告技术行性报告市场行性报告营销行性报告操作行性报告财务分析报告附带调查报告等支持性文件资料
534编制项目实施计划
根决策决定实施项目编制实施计划实施计划包括背景目目标务组织分工方法步骤接口程序检查奖罚计划动态控制说明等容计划支持性文件策划方案行性研究报告相关资料
535发现潜现实危机提出预防消意见
企业营程中方面出现危机包括项目计划实施程应时指出存提出消预防意见关系企业生存重危机应书面形式直接高理者提出
536培育发展企业创新机制
通制度建设适培训企业部建立起鼓励创新制度体系逐步形成企业部全员创新意识氛围
537负责企业专家系统建立维护
根企业决策实际需建立企业专家系统企业决策提供高水专业指导公正性评判应定期专家进行信息交流必时采取协议方式聘请顾问接受咨询专题评审
54企划部岗位设置岗位标准
541企划部设置理(部长)企划员三级岗位员数量配分1：2：3企业根身规模发展阶段业务重点配备员少应采取制
542企划部岗位标准
5421理
（1） 持部门工作组织领导力
（2） WBSA商务策划师业务水
（3） 业专家知识验
（4） 突出创新力
5422
（1） WBSA助理商务策划师业务水
（2） 企业营业务产业知识
（3） 突出判断力
5423企划员
（1） WBSA企划员业务水
（2） 企业营业务般性知识
（3） 突出整理力
55企划部业务流程
551策划课题提出
策划课题决策层理层专家系统企划部提出重课题应企业正式文件形式发企划部
552创意企划案
企划部应针课题进行创意编制企划案
553第轮决策
决策层应企划案作出第轮决策决策方式采取会议式审批式决策程度限定否进行行性研究证
554行性研究
企划部根决策意见编制行性研究报告关职部门应邀参研究编制
555第二轮决策
5551决策层应行性研究报告作出第二轮决策决策方式会议制形成会议纪正式文件决策程度限定否实施制定实施计划
5552会议纪正式文件应实施计划中目组织保证基步骤资源配置等容作出原性说明组织保证应明确总负责责部门配合部门相互间接口关系
556实施计划
企划部根第二轮决策组织参编制实施计划高理者审批企业文件形式发正式实施
557动态控制
5571计划实施程中企划部应发挥指导协调检查纠正作535规定行职权果决策文件指定企划部计划实施责部门企划部应承担组织推动责
5572实施计划需重修改时应重新执行两轮决策程序时通知关部门
5573企划部计划实施情况进行记录保存记录
56企划部岗位业务流程
561整理
整理工作企划员负责
5611工作容：整理信息提供决策基础
5612工作求：实反映客观事实序排列客观事实意组合客观事实决策提供客观素材
5613工作方法：收集调查排列组合统计
562判断
判断工作企划负责
5621工作容：决策基础提供信息进行全面较形成初步策划方案般性结
5622工作求：全面系统较分清优势劣势认定事物质初步判定策划价值
5623 工作方法：较纳否定提炼
563创新
创新工作企划部理负责
5631工作容：决策基础初步策划方案物质性利益性信息性时间性四方面实现新突破形成报批策划方案
5632工作求：体现新颖性精密性行性
5633工作方法验整合部互动类鉴专家会诊
57规范认证
执行规范企业企划部均申请规范（水）认证通授权机构审批WBSA颁发企划部门水证书
571负责推广WBSA规范国家区代表机构负责国区认证审批时报WBSA备案
572代表机构授权认证审核代理机构负责认证审核工作审核结果报代表机构审批
573代表机构授权认证咨询代理机构负责认证咨询工作咨询结果推荐意见书形式报认证审核代理机构
574申请认证企业应认证咨询代理机构指导进行规范符合性部审核
575认证审核容：企业企划手册已完成正实施中两项重课题企划案程性文件
576认证审核方式：询问听取查阅现场考察
58企划手册
581企划手册企业行编制保证企划效运行理性文件企业创新体制文件化基形式
582企划手册应覆盖规范素规范企业中具体化操作性文件
583企划手册四组成部分：
（1） 企业创新宗旨
（2） 企划组织机构
（3） 执行规范操作性规定
（4） 企划关项规章制度
584企划手册企划部编制领导审核高理者批准公司正式文件发关部门
59培训
591般求：企业事策划创新业务员应该进行培训
592特殊求：企划部员应参加WBSA专业培训通认证取相应水证书
593培训容包括：企业企划手册规范企划原理实务营创新理实践
510企划部文件理
5101文件资料容：
（1） 企划手册
（2） 程性文件
（3） 企划部编制企划案行性研究报告实施计划相关附件
（4） 企划部执行规范作关记录
（5） 企划部项规章制度
（6） 适外文件规范文WBSA认证规范文行业关重法规等
5102文件资料理求
（1） 企划员专负责理
（2） 标识分类编号编写目录发放时应履行批准登记手续登记原件复印件发放数量发放范围阅期限
（3） 失效作废文件应清晰标识时撤出行存放
（4） 保密性文件资料分重机密机密两类实行标识登记发放发放监控存电脑等电子载体文件资料应设置保密程序
511企划部文化建设制度建设
5111企业倡导创新宗旨核心企业企划行业特征托鼓舞部门勇创新团队精神目部门全体员工识基础构筑部门文化成企业文化机组成部分
5112企划部文化建设应形成文件化结果断调整充实完善适应企业部门阶段发展需
5113企划部应建立行效项规章制度包括方案报审制度档案理制度保密制度微机理制度网络理制度学培训制度奖罚制度
6．规范词说明
61执行规范条文时求严格程度词说明：
（1） 表示严格必须样作词：正面词采应反面作词采应
（2） 表示严格正常情况应样作词：正面词采宜反面
词采宜
612规范条文中指明关标准规范执行写法应．．．．．．执行应符合．．．．．．求规定非必须指定标准规范执行写法参．．．．．．
说明：
中国企业企划部规范推广WBSA第二规范企业认证规范第文企划部宪法纲领性文件第二文中国企业企划部指南规范中国解释指导企业规范创建企划部通教材第三文中国企业企划部手册企业身专家指导规范指南基础形成企业企划部标准文机汇编
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1目
11 规范旨通制定企业企划部门业务标准理标准规范企业企划部策划行发挥企划部门企业创新体制中核心作
12 规范旨全面提高企划部策划业务水部门理水进提高企业整体策划创新力建立保持市场竞争优势实现企业持续性发展
13 取规范(水)认证企业企划部策划创新力证明时利企业间策划业务领域中信交流合作
2适范围
21 规范适企业企划部业务理体系建立实施保持
22 规范适企业营范畴适知识产权领域中发明实新型外观设计创造程
3引标准
规范引世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范
4定义
规范采定义
41创新体制
实现创新形成观念政策制度理模式总
42企业
提供某种产品服务赢利目济组织
43营
决策理统
44决策
正确判断发出命令
45理
实现决策目标程手段
46策划
企业谋求生存发展佳环境市场竞争必优势进行创新性思维活动创新决策程
47创新
相历史高水 相定时间空间实现新突破智力创造活动
注：
（1） 创新必须助企业良性发展
（2） 创新必须通常作法排通常作法新组合
（3） 创新必须直接间接企业获预期效益
（4） 创新必须具操作性
48企划
企业策划
49企划部
负责企业策划职部门
注
企划部包括类具策划职部门市场部投资部项目部发展部营销部公关部等企划部企业整体推进阶段部门名称
410企划案
企业策划方案策划文件化结果
411行性研究报告
策划案行性进行证出结文件
412实施计划
策划方案具体操作程序说明性命令性文件
413创新力
实现创新条件水
414持续性发展
长期稳定良性发展状态
415创新宗旨
创新指导思想基原
416创新理念
决策者倡导创新思想核
417营业务
规模收入占优营业务
418产业知识
某产业市场状况行业标准理方式技术原理生产工艺营销手段等方面知识体系
419资源配置
领导者完成某项务通权力执行者提供力资金设备方法等方面支持
420判断力
进行系统较认清事物质出正确结力
421整理力
通信息收集处理决策提供客观素材力
422决策基础
政治济文化科技信息构成决策背景
423程性文件
企业关企划企划部正式批准性文件
424标识
鉴做出独特标志
5企划部规范求
51企业创新宗旨
511企业高理者应提出企业创新宗旨正式文件形式发布创新宗旨应体现企业创新理念创新精神企业宗旨保持致
512企业应确保级理员理解企业创新宗旨坚决贯彻执行
513企业应制定发布企划手册（见58）确保创新宗旨企业体现
52企划组织体系
521企业高级理层中应指定名理者分企划工作企划部
522企业应正式文件决定成立企划部说明企划部职责权限部门相互关系员岗位设置
53企划部职责权限
企划部企业策划业务口部门企业决策参谋机构务通企划企划实施保持企业持续性发展
531编制企业策划年度工作计划实施年度工作计划
容包括年度策划课题课题组织实施完成期限工作标准否关系企业生存实质性发展课题分重课题般课题
532进行策划编制企划案
结合决策创意企业进行策划编制策划方案策划类包括企业战略策划企业生态策划企业融资策划企业理策划企业营销策划等企划案
包括课题提出创意设计策划描述策划总结实施建议
533编制行性研究报告
根决策策划项目编制行性研究报告行性研究报告包括法律行性报告技术行性报告市场行性报告营销行性报告操作行性报告财务分析报告附带调查报告等支持性文件资料
534编制项目实施计划
根决策决定实施项目编制实施计划实施计划包括背景目目标务组织分工方法步骤接口程序检查奖罚计划动态控制说明等容计划支持性文件策划方案行性研究报告相关资料
535发现潜现实危机提出预防消意见
企业营程中方面出现危机包括项目计划实施程应时指出存提出消预防意见关系企业生存重危机应书面形式直接高理者提出
536培育发展企业创新机制
通制度建设适培训企业部建立起鼓励创新制度体系逐步形成企业部全员创新意识氛围
537负责企业专家系统建立维护
根企业决策实际需建立企业专家系统企业决策提供高水专业指导公正性评判应定期专家进行信息交流必时采取协议方式聘请顾问接受咨询专题评审
54企划部岗位设置岗位标准
541企划部设置理(部长)企划员三级岗位员数量配分1：2：3企业根身规模发展阶段业务重点配备员少应采取制
542企划部岗位标准
5421理
（1） 持部门工作组织领导力
（2） WBSA商务策划师业务水
（3） 业专家知识验
（4） 突出创新力
5422
（1） WBSA助理商务策划师业务水
（2） 企业营业务产业知识
（3） 突出判断力
5423企划员
（1） WBSA企划员业务水
（2） 企业营业务般性知识
（3） 突出整理力
55企划部业务流程
551策划课题提出
策划课题决策层理层专家系统企划部提出重课题应企业正式文件形式发企划部
552创意企划案
企划部应针课题进行创意编制企划案
553第轮决策
决策层应企划案作出第轮决策决策方式采取会议式审批式决策程度限定否进行行性研究证
554行性研究
企划部根决策意见编制行性研究报告关职部门应邀参研究编制
555第二轮决策
5551决策层应行性研究报告作出第二轮决策决策方式会议制形成会议纪正式文件决策程度限定否实施制定实施计划
5552会议纪正式文件应实施计划中目组织保证基步骤资源配置等容作出原性说明组织保证应明确总负责责部门配合部门相互间接口关系
556实施计划
企划部根第二轮决策组织参编制实施计划高理者审批企业文件形式发正式实施
557动态控制
5571计划实施程中企划部应发挥指导协调检查纠正作535规定行职权果决策文件指定企划部计划实施责部门企划部应承担组织推动责
5572实施计划需重修改时应重新执行两轮决策程序时通知关部门
5573企划部计划实施情况进行记录保存记录
56企划部岗位业务流程
561整理
整理工作企划员负责
5611工作容：整理信息提供决策基础
5612工作求：实反映客观事实序排列客观事实意组合客观事实决策提供客观素材
5613工作方法：收集调查排列组合统计
562判断
判断工作企划负责
5621工作容：决策基础提供信息进行全面较形成初步策划方案般性结
5622工作求：全面系统较分清优势劣势认定事物质初步判定策划价值
5623 工作方法：较纳否定提炼
563创新
创新工作企划部理负责
5631工作容：决策基础初步策划方案物质性利益性信息性时间性四方面实现新突破形成报批策划方案
5632工作求：体现新颖性精密性行性
5633工作方法验整合部互动类鉴专家会诊
57规范认证
执行规范企业企划部均申请规范（水）认证通授权机构审批WBSA颁发企划部门水证书
571负责推广WBSA规范国家区代表机构负责国区认证审批时报WBSA备案
572代表机构授权认证审核代理机构负责认证审核工作审核结果报代表机构审批
573代表机构授权认证咨询代理机构负责认证咨询工作咨询结果推荐意见书形式报认证审核代理机构
574申请认证企业应认证咨询代理机构指导进行规范符合性部审核
575认证审核容：企业企划手册已完成正实施中两项重课题企划案程性文件
576认证审核方式：询问听取查阅现场考察
58企划手册
581企划手册企业行编制保证企划效运行理性文件企业创新体制文件化基形式
582企划手册应覆盖规范素规范企业中具体化操作性文件
583企划手册四组成部分：
（1） 企业创新宗旨
（2） 企划组织机构
（3） 执行规范操作性规定
（4） 企划关项规章制度
584企划手册企划部编制领导审核高理者批准公司正式文件发关部门
59培训
591般求：企业事策划创新业务员应该进行培训
592特殊求：企划部员应参加WBSA专业培训通认证取相应水证书
593培训容包括：企业企划手册规范企划原理实务营创新理实践
510企划部文件理
5101文件资料容：
（1） 企划手册
（2） 程性文件
（3） 企划部编制企划案行性研究报告实施计划相关附件
（4） 企划部执行规范作关记录
（5） 企划部项规章制度
（6） 适外文件规范文WBSA认证规范文行业关重法规等
5102文件资料理求
（1） 企划员专负责理
（2） 标识分类编号编写目录发放时应履行批准登记手续登记原件复印件发放数量发放范围阅期限
（3） 失效作废文件应清晰标识时撤出行存放
（4） 保密性文件资料分重机密机密两类实行标识登记发放发放监控存电脑等电子载体文件资料应设置保密程序
511企划部文化建设制度建设
5111企业倡导创新宗旨核心企业企划行业特征托鼓舞部门勇创新团队精神目部门全体员工识基础构筑部门文化成企业文化机组成部分
5112企划部文化建设应形成文件化结果断调整充实完善适应企业部门阶段发展需
5113企划部应建立行效项规章制度包括方案报审制度档案理制度保密制度微机理制度网络理制度学培训制度奖罚制度
6．规范词说明
61执行规范条文时求严格程度词说明：
（1） 表示严格必须样作词：正面词采应反面作词采应
（2） 表示严格正常情况应样作词：正面词采宜反面
词采宜
612规范条文中指明关标准规范执行写法应．．．．．．执行应符合．．．．．．求规定非必须指定标准规范执行写法参．．．．．．
说明：
中国企业企划部规范推广WBSA第二规范企业认证规范第文企划部宪法纲领性文件第二文中国企业企划部指南规范中国解释指导企业规范创建企划部通教材第三文中国企业企划部手册企业身专家指导规范指南基础形成企业企划部标准文机汇编
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