着中国济快速发展中国许企业发现企业理越越成次发展瓶颈理制度混乱理流程合理流失员工动力激励效果理想团队精神涣散等系列问题企业理层常常伤神企业搞培训甚惜重金请专业咨询师诊断效果理想理体系土化形成统价值观增强企业员工凝聚力素提高团队作战力力资理次提令关注位置事实目前知识济时代知资较量断济舞台较量着结果发现威力穷资知面前败阵越越企业认识企业理中素性化理工商理话题中出现频率越越高华公司已部员工手册华基法里力资源理中明确提出公司认力资增值财务资增值恰恰说明点然性化理道理现企业理者难接受真正什性化理企业现实理做真正体现出性化呢?理模式效理理理念渗透制度时细节恰分贯彻项科学艺术程令学者理者深思
然理形式复杂纳原笔者认企业员工理注意效沟通紧紧围绕着企业价值观优胜劣汰综合理方式艺术科学理必定带显著效果
企业立体维空间名诚信勤力热爱工作员工应企业找合适岗位专家清洁工企业重员数企业里企业员工设计三种职业生涯:1操作类2技术类3理类位员工根特长性找出适合发展类型然逐步渡类中类需求企业根需求制定培训容 达务指标时配置报酬体系
生命力企业必须具备断学力企业通载体断学断提高进步带动企业提高企业断提高时激发员工断提高源源断吸收更新更高充实群体中企业带新鲜血液加速动力
记中央电台话栏目次请GE公司ECO韦尔奇先生前话韦尔奇次节目中谈企业应通关心员工三方 面达断提高稳定:关心脑子关心心关心钱包点笔者带深启示 笔者时工作中方面思考感悟断运日常理中发现效果十分显著笔者想三关心述观点
关心员工脑子
关心员工脑子关心员工成长需求深入具体解员工特点事业什想法追求想法身面实际情况差距身认识欠缺客观样需引导帮助实现目标需掌握种技心理素质许目前公司定步位少公司承诺公司安排发展必课收获感悟时掌握种处事方法学方法举反三
国许民营企业抱着员工会流动必投入培训费否种作嫁衣感觉笔者接触位私营老板培训费成种成考虑投入产出效益周期确实员工入职时目需求非愿意适合企业长期合作入职三种心态:
1 想份安定报酬相观工作
2 想工作学创业
3 想公司断晋升种职业成感
中国企业录取员工时第二种太欢迎认稳定事实国外发达国家数职业理合期满续约公司录取理员甚员工三行业作录前提笔者原先应聘外企历三外籍总理期满续约然着种样原样正中国目前着太定素更会定例理技术员出现流动笔者阿里巴巴CEO马云先生企业理作次会谈发现企业求唯观恰处马云先生说:阿里巴巴力资源理中首先设想干年中会三分员工工作学会离开三员工工作中会适应企业发展淘汰出局三分员工会适应阿里企业文化工作方式企业长期进步种观点难发现许跨国公司验证典型着典企业文化百年企业惠普公司笔者职外企非常注重员工培训名目培训容恨位员工立码掌握事实产生效应决投入产出员工快速撑握技力断提长增加员工职工作理解提高工作效率时增强信心业竞争力员工乐意接受产生社会效应决仅仅企业着良理员工素质印象众感觉企业改变变更加品味素质更高企业出员工受行欢迎会更愿意加盟样企业愁员工流失问题相反刻意制造出某种流动便员工晋升企业时已具备造血功便离开企业员工忘段职业生涯数会觉宣传种方式整天面流失感觉溃乏企业思考两者差
关心员工心情
记韦尔奇先生时次节目中接受国企老总趣问话:您作企业CEO您天时间安排韦尔奇先生样回答天花45%时间层员工谈话通谈解时心理想法碰困难20%时间做企业战略方面决策35%左右时间讨目前流程问题应该改进回答关心员工情绪生活断体会员工情绪 动态分析沟通情绪原帮助走出心理困境然分享成功快乐成功进步衷心祝贺更重位员工断体会成功必先苦心志困难挫折较量程中超越说正确困难挫折时关心生活\家充分感 受家温情良师益友般关怀进步增强员工宿感增进员工企业 间感情 事实韦尔奇先生工作中喜走入生产第线线工谈心国企业老总整天忙应酬忙会议忙签字形成鲜明确实中国企业济落带理落企业工作流程文化建设员工素质问题中国老总工作时显尤悲壮着太需应付笔者外企着理流程授权体系家司职职责分明老总象土企业老总忙碌年许时间休假休假时间问公司事情点难中国老板接受实种休假体制科学方面理者劳益结合享受福利更重通职员通休假时间空缺时间更审视现流程抗风险力暴露理者职时法暴露问题工作遇问题问连锁什难发现问题终结点发生首责营者
关心员工钱袋
现实问题企业少现金企业必须通科学公正薪酬体系断员工通身劳动做贡献应收入员工明白企业付出越功劳越更分享企业 成功回报现行薪酬体系应分两步岗位业绩挂钩断刺激员工努力创业绩动力点断基层时没太机会员工提出合理建议造成企业贡献奖励线快容易发现问题该类专业员部份报酬必须计职位高低贡献效员工溶入理中增强参感工作热情感分计较员工少数字化概念断审视薪酬体系合理性引起效果定达
员工越越体系企业 业绩企业愿成正员工越意味着企业越理中员工激效方式钱放首位唯性私营业认钱代表切尊重员工简单钱解决问题会导致治标治结果典型例子中国企业里矛盾发生5发出工资发工资发奖金造成种心理发生形形色色事件
通关心员工脑心钱三方面入手探讨性化理涵义难发现博精深令孜孜倦研究话题果说常强调性理企业连三点运良谈性化理呢?常说效投入必带效产出设备资金等形\硬件领域中适培养等形\软件领域中样出适笔者认性化理实返朴真道理发挥着作实践中次次印证着时实需扩虚飘渺状态
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档