目标
工作容
工作流程
工作求
表单流
明确理服务中长期目标
1. 制定理服务目标战略2. 相关资源进行分配
3. 力资源进行调配
年度营计划
↓
部门月计划
↓
日常工作
↓
统计分析
↓
参决策
↓
决策分解落实
↓
修订短中长期计划
1.组织分部门制定年度营计划
部门年度营计划 → 营组
明确理服务短期目标
1. 分部门绩效进行评定2. 明确分部门短期改进目标
1. 组织部门周工作例会分析解决问题
2. 部门明确改进目标月工作计划进行务分配
1. 部门营月报 → 营组
2. 周会议纪 → 副总理关部门
3. 月总结计划会议纪→ 提交营组关部门
理服务程理
1. 监督协调力资源财务行政营运营销总工工作
2. 直接想总理营组汇报工作
1. 确保部门工作条件工作环境
2. 监督分部门目标务完成情况
3. 培养提高属工作水
营组提供决策建议参决策
1. 收集决策统计分析表
2. 参理决策
1. 组织营月报统计分析
2. 组织季度报告统计分析
3. 组织述职报告统计分析
4. 营组参决策
1. 营月报统计分析表→ 营组
2. 季度报告统计分析表→ 营组
3. 述职报告统计分析表→ 营组
落实营理决策
1. 明确营决策关流程制度
2. 单项决策进行执行
1. 组织关部门流程制度制订
2. 组织教育训练流程制度执行
3. 单项决策化目标分解落实部门责
关流程制度形成文件→ 营组关部门
修订短中长期营计划
1. 总结理服务目标战略2. 关目标战略分解部门
1. 营组分析总结目标战略
2. 理成进行分析
3. 关目标战略分解部门
1. 季度报告→ 营组关部门
2. 年度营计划→ 营组关部门
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