管理上司沙龙


理司沙龙

老板建立良工作关系说老板言更重糟糕关系遭受损失远受损失外顶头司（两）团队重面肯定止成员必须动带头建立关系需知道什事情老板生气需解身压力需解什事情老板老板发火搞清楚事情够着手考虑老板间关系真正开始理驾驭老板老板建立完美工作关系



沙龙纲：

第部分 解司



解司

司底做什？

碰类型司？

司优点弱点什？

司沟通？

激励司什？

司紧张什？

司什压力？

建立总体规划



二引起问题方解决问题方？

建立基技

完善整体形象

效安排理时间



三发展具体技

优点什？

弱点什？

激励什？

紧张什？



四工作压力司会增添压力

干扰

工作量重

止司



五司创立完美工作关系

做

做



第二部分 建立技



六处理感情

感情

司感情



七坚持



争斗

坚持

表示尊重

表达感情

诚实

学会坚持立场

够说加拒绝



八倾听倾听

良倾听惯

积极动倾听

声信号

倾听讲话



九反馈技

什反馈？

约见作计划

说什

表达

取结果
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档