1作领导者必须具表达清楚准确信确信组织中理解事业目标
——杰克·韦尔奇
2情况责定量方果承担责方会相应减少承担等量责
责病毒
3理艺术沟通技巧真诚
4理种严肃爱
5理完成事情
6黑猫白猫抓老鼠猫
7质量免费
8优秀理者会员工觉
9先做做事
10理追求种调
11优秀免费
12理2件事资源优化组合二做区域轮廓环境培养老毛说：理2件出意2理者2者集合
13胆产
14君视臣草芥臣视君寇仇－－
15必
16物理距离直线短解决问题快速效定直线时候曲折迂回反更快更问题走答案
17理家知道规划理解规划理解实施计划求时利益联系
18勤奋+智慧+知识+心理学
19理更效利资源
20理追求：智愚
21理者组织离样转
22理种严肃爱培训福利
23领导首先领导史蒂芬柯维
24已欲勿施诸葛亮
25没规矩成方圆
26做做
27高层理者：做正确事中层理者：正确做事执行层员：事做正确
28理激发潜赢取目标
29易思
30成成成成
31计划组织指挥协调控制
32理精髓：复杂事简单化
33理重心先学会欣赏会
34理：关注修正行影响引导生
35办公桌世界怕
36做事情事情原问题
37做做事做事做
38沟通协作勤理利润第
39理先
40做做事做事做 性格决定命运气量影响格局余世维
41理高境界利润化理基础力资源理
42事情处然态度然然勉强
43夫治体相侵
44切沟通开始
45理高目标社会价值化
46谦态度常会难拒绝求胜诀
——日 松幸助
47赏识导致成功抱怨导致失败
48表面莫强心脆弱
49性中质需求渴尊重欣赏精神生命言孩子仿佛赏识间
50理没真理
51理科学领导艺术
52理实享份团队融洽感情
53沟通切成功源泉
54发现合适合适方法合适体制执行合适策略
55理沟通沟通沟通
56先住理足够认(面子)发挥潜力
57做准做事做事结果
58先做文化做理
59做泥鳅怕稀泥糊眼睛
60理思想说哲学理说科学操作说艺术
61证明鸡蛋否变味必吃完假吃鸡蛋觉错必认识蛋鸡妈妈呢？
62勿善勿恶千里堤溃蚁穴孔里千世界
63选三忌：资排辈文水认亲
64傻瓜会千方百计讨
65办事情犹豫决办事情
66改正进步——达尔文
67学天天
68理定式事事皆学问
69百万百创造资产效益算力
70理真谛理剑胜剑
71兵转作理者知道属短处知道属长处
72理合适方法事
73理艺术种表现形式已
74作理者必须明白决策建立恶兴趣基础
75关键成事
76理关键：良执行力
77分钟理精髓：分钟目标分钟表扬分钟惩戒
——肯·布兰查德
78爱真样
79理句话变成百万
80切皆缘
81革命领袖说：存合理
82理充分效利资源
83搞理硬性权力软性权力缺积极热情心学
84欲者胜 ——孙武
85少资源限度避免浪费创造舒适环境 ——丰田
86赛马搭舞台驰骋努力结果——海尔
87日清日结严格做件事容含糊——海尔
88——联想
89COPYCOPY成功通——通
90注重数库建设标准化处——麦肯锡
91文化理灵魂
92愿知者死理者高境界
93理工作意味着掌握理技巧适时机利
94制度行文化心
95企业理仅门科学更种文化—— 威廉
96先理
97软硬施威严微笑着
98水清鱼
99会做会做事
100Try my bestdo my best
101理理事理营理作理者应着颗公心公开形式公正理念公结果处理事情注：公等均义合理考核机制衡量价值（工作力）付劳酬
102态度决定切理决定效益
103理重点理字
104理员工快乐
105营理感觉贡献种贡献见摸着数清——杰克韦尔奇
106理秘诀满满足留
107成功两种原：想成功知成功
108理做种艺术决策关键抛开行动前提付出检查核心敢认错改进成熟
109激励身种健康心态进步激励者收获激励骨头狗干活更努力激励样种健康心态里获力量贺鞭策激励进阿Q精神
110静心思辩
111理水提高通PDCA环P计划D执行C检查A行动——称质量理基方法
112理信息传递感情转移
113会理时间理切
114忘记事情敌会帮想起帮助成长永远敌
115永远相信棒
116理合适安排合适岗位做合适事情然应该东西
117理决策
118理着理合理制度理核心
119格物致知
120理：治
121优秀理者懂时事教育员工会员工感者压抑提高工作效率觉重
122理理理间
123思路出路
124理优化利切资源
125做做理理爱竞赛
126庸伟间差细节
127先处理情绪处理事情做理理者成团队leader
128合适做合适事远开发项新战略更重
129谓理员工提高工作效
130暂时没找方法——易久发
131理做象训狗样失败理放羊
132性成功断挖掘潜力
133员工尊重会会处事
134正确方法做事做正确事更重
135 第全：全身心投入工作鞠躬瘁
第二：体系建处感威信赋予权力
第三忘：体系动运转身处远消失
第四：图图
——美事业部理思想
136样客户样员工
137简单
138理真谛资源效配置
139理服务
140想成功幾個関鍵詞 心態計劃科學
141理理没理沟通沟通沟定通沟通
142理终目标创造利润理程降低成提高效率增加产出
143理搞英雄义发挥集体智慧目标迈进活动
144型公司理营销中型公司理财务型公司理
145理做想做事
146孙子曰： 者 智信仁勇严
147理教育传授
148沟通心开始
149理实践——德鲁克
150合理理理
151巴掌块糖吃巴掌块糖吃时候准哭糖吃时候准笑
152问国家做什试问国家做什－肯尼迪
153事事心力求表现出众
154理员效率属员工效率
155理种衡目企业成优化企业利润化
156谓理正确选做正确事
157
158理做事事情产生兴趣
159效率方法做效果事
160先
161责物统筹协调达成目标
162似微型公司日常活动公司营理惊相似：财务营销力资源采购……理成公司优秀员工
163理难题：保持
164肯定否定高目中
否定肯定缺乏信悲观盲
否定否定没目标没希 肯定肯定互相鼓舞相益彰
165草率工作「做」「做」工作「做」均满意「做」
166微软财产合适微软真正财产微软
167发挥格魅力理领域拉登出色
168标准工作量衡量工作
169理首先理者理
170良理驳繁简艺术非化简繁
171想改变生活想改变
172领导制定战略文化远景理激励执行琐碎（关细节）性化灵活程
173实践检验真理唯标准——<<毛席语录>>
174性格决定命运气度决定格局
175优秀理者应该属心跳感觉谓情感理
176理目标中心基础基础目标然放更远反高远目标空谈
177理掌握少资源智慧拥够调动少资源
178
179面运理方式
180理运规范约束切理生活 更专业
181威专恃子游
182理危机
183 微软信念应该方时间点想获需信息战略——盖茨
184少钱办少事职务担责
高层战略中层教练基层执行
185 没
没想想
没说说
没写写
没做做
已做做
已做忘掉
186做服务员教练员做正裁判员
187理友信交际关系
188思路决定出路态度决定切细节决定成败
189理萝卜加棒关键萝卜样棒样
190理玩
191生活中 理 理
192做善意响应
193理细节理衡
194理强调理智控制群组织起完成目标理通常会问样问题什应该做应该做
195工作工作环境知道越工作越
196事情成败成败事成败需观全局重潜力未发展方
197否容忍失原充分理原谅必须正常 容天容事
198事情发生找负责想办法解决
199优点缺点没
200果营者胆告诉员工想做什
201领导者重品质愿力释放潜力领导力终帮助实现认实现东西帮助性身潜力
卡莉·菲奥莉娜
202理种控制性游戏理者身负组织存亡重责眼光必须超越世俗美德束缚善更够达成善目标恶
203
204居功团队精神杀手万事兴
205生起落失坏原生命常态营企业样道理赚赔景气景气然切终逆境时千万暴弃境时绝意忘形
206理理事属感觉存事做
207理科学+艺术科学定规艺术者见仁智者见智
208美
209山石攻玉
210早注意细变化样助适应巨变化
211理理
212理效益已成中国企业识计划组织控制等术语已众理者熟知理职决真空中起作实践中运强化理终目标利益化超强执行力保障
213心工作 关注细节 监程 注重结果
214整世界
215理项高度性化活动
216真正中国式理精理事+理
217欲 施
218理工作分程进行控制结果承担责
219理高境界——拧起鱼竿钓鱼手机放假
220疑疑事疑
221善水厚德载物
222支点撬起球涨期权做支点期权实现环境做杠杆战略理
223天生必时
224生做企业理银行家学者企业家挣许钱够事业成功外应帮助许许生活遗弃善良——哈佛商学院院长麦克阿瑟
225理学心理学行学结合体
226果动点少点理理烦恼
227信桥墩沟通桥梁
228事灵感事汗水灵感缺汗水宏观离开微观
229开公司里政客
230理物资金外心态
231理正确时候正确正确方法做正确事情（然中正确涉决策）
232政德譬北辰居众星——语
233关监督检查理：监督坏监督步家里监督外步确认谁什行制度
234理者非常明确理解远期目标长期目标鼓励帮助制定完成目标方法激励完成目标
235理营造种良氛围种氛围心情舒畅工作
236神闲气静智深勇沉
237没白吃午餐
238文化融入理
239真理掌握少数手里众接受真正体现价值决策者必须会表达观点沟通沟通沟通
240理认重两件事：财（预决算）
241企求生存根
限度满足顾客越越性化需求
处顾客包括部顾客（员工）外部顾客（客户供应商）
242意行张弛度
243领先步先进
领先三步先烈
做什事考虑周围环境周围思想
244做事情永远求做
245 象圣样思考
象俗样生活
象诗样领悟
学会生活活着更生活权衡生活中济观价值观千万混淆
246某种意义说员工100满意客户100满意样法实现
247没危机危机没前景陷井
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1作领导者必须具表达清楚准确信确信组织中理解事业目标
——杰克·韦尔奇
2情况责定量方果承担责方会相应减少承担等量责
责病毒
3理艺术沟通技巧真诚
4理种严肃爱
5理完成事情
6黑猫白猫抓老鼠猫
7质量免费
8优秀理者会员工觉
9先做做事
10理追求种调
11优秀免费
12理2件事资源优化组合二做区域轮廓环境培养老毛说：理2件出意2理者2者集合
13胆产
14君视臣草芥臣视君寇仇－－
15必
16物理距离直线短解决问题快速效定直线时候曲折迂回反更快更问题走答案
17理家知道规划理解规划理解实施计划求时利益联系
18勤奋+智慧+知识+心理学
19理更效利资源
20理追求：智愚
21理者组织离样转
22理种严肃爱培训福利
23领导首先领导史蒂芬柯维
24已欲勿施诸葛亮
25没规矩成方圆
26做做
27高层理者：做正确事中层理者：正确做事执行层员：事做正确
28理激发潜赢取目标
29易思
30成成成成
31计划组织指挥协调控制
32理精髓：复杂事简单化
33理重心先学会欣赏会
34理：关注修正行影响引导生
35办公桌世界怕
36做事情事情原问题
37做做事做事做
38沟通协作勤理利润第
39理先
40做做事做事做 性格决定命运气量影响格局余世维
41理高境界利润化理基础力资源理
42事情处然态度然然勉强
43夫治体相侵
44切沟通开始
45理高目标社会价值化
46谦态度常会难拒绝求胜诀
——日 松幸助
47赏识导致成功抱怨导致失败
48表面莫强心脆弱
49性中质需求渴尊重欣赏精神生命言孩子仿佛赏识间
50理没真理
51理科学领导艺术
52理实享份团队融洽感情
53沟通切成功源泉
54发现合适合适方法合适体制执行合适策略
55理沟通沟通沟通
56先住理足够认(面子)发挥潜力
57做准做事做事结果
58先做文化做理
59做泥鳅怕稀泥糊眼睛
60理思想说哲学理说科学操作说艺术
61证明鸡蛋否变味必吃完假吃鸡蛋觉错必认识蛋鸡妈妈呢？
62勿善勿恶千里堤溃蚁穴孔里千世界
63选三忌：资排辈文水认亲
64傻瓜会千方百计讨
65办事情犹豫决办事情
66改正进步——达尔文
67学天天
68理定式事事皆学问
69百万百创造资产效益算力
70理真谛理剑胜剑
71兵转作理者知道属短处知道属长处
72理合适方法事
73理艺术种表现形式已
74作理者必须明白决策建立恶兴趣基础
75关键成事
76理关键：良执行力
77分钟理精髓：分钟目标分钟表扬分钟惩戒
——肯·布兰查德
78爱真样
79理句话变成百万
80切皆缘
81革命领袖说：存合理
82理充分效利资源
83搞理硬性权力软性权力缺积极热情心学
84欲者胜 ——孙武
85少资源限度避免浪费创造舒适环境 ——丰田
86赛马搭舞台驰骋努力结果——海尔
87日清日结严格做件事容含糊——海尔
88——联想
89COPYCOPY成功通——通
90注重数库建设标准化处——麦肯锡
91文化理灵魂
92愿知者死理者高境界
93理工作意味着掌握理技巧适时机利
94制度行文化心
95企业理仅门科学更种文化—— 威廉
96先理
97软硬施威严微笑着
98水清鱼
99会做会做事
100Try my bestdo my best
101理理事理营理作理者应着颗公心公开形式公正理念公结果处理事情注：公等均义合理考核机制衡量价值（工作力）付劳酬
102态度决定切理决定效益
103理重点理字
104理员工快乐
105营理感觉贡献种贡献见摸着数清——杰克韦尔奇
106理秘诀满满足留
107成功两种原：想成功知成功
108理做种艺术决策关键抛开行动前提付出检查核心敢认错改进成熟
109激励身种健康心态进步激励者收获激励骨头狗干活更努力激励样种健康心态里获力量贺鞭策激励进阿Q精神
110静心思辩
111理水提高通PDCA环P计划D执行C检查A行动——称质量理基方法
112理信息传递感情转移
113会理时间理切
114忘记事情敌会帮想起帮助成长永远敌
115永远相信棒
116理合适安排合适岗位做合适事情然应该东西
117理决策
118理着理合理制度理核心
119格物致知
120理：治
121优秀理者懂时事教育员工会员工感者压抑提高工作效率觉重
122理理理间
123思路出路
124理优化利切资源
125做做理理爱竞赛
126庸伟间差细节
127先处理情绪处理事情做理理者成团队leader
128合适做合适事远开发项新战略更重
129谓理员工提高工作效
130暂时没找方法——易久发
131理做象训狗样失败理放羊
132性成功断挖掘潜力
133员工尊重会会处事
134正确方法做事做正确事更重
135 第全：全身心投入工作鞠躬瘁
第二：体系建处感威信赋予权力
第三忘：体系动运转身处远消失
第四：图图
——美事业部理思想
136样客户样员工
137简单
138理真谛资源效配置
139理服务
140想成功幾個関鍵詞 心態計劃科學
141理理没理沟通沟通沟定通沟通
142理终目标创造利润理程降低成提高效率增加产出
143理搞英雄义发挥集体智慧目标迈进活动
144型公司理营销中型公司理财务型公司理
145理做想做事
146孙子曰： 者 智信仁勇严
147理教育传授
148沟通心开始
149理实践——德鲁克
150合理理理
151巴掌块糖吃巴掌块糖吃时候准哭糖吃时候准笑
152问国家做什试问国家做什－肯尼迪
153事事心力求表现出众
154理员效率属员工效率
155理种衡目企业成优化企业利润化
156谓理正确选做正确事
157
158理做事事情产生兴趣
159效率方法做效果事
160先
161责物统筹协调达成目标
162似微型公司日常活动公司营理惊相似：财务营销力资源采购……理成公司优秀员工
163理难题：保持
164肯定否定高目中
否定肯定缺乏信悲观盲
否定否定没目标没希 肯定肯定互相鼓舞相益彰
165草率工作「做」「做」工作「做」均满意「做」
166微软财产合适微软真正财产微软
167发挥格魅力理领域拉登出色
168标准工作量衡量工作
169理首先理者理
170良理驳繁简艺术非化简繁
171想改变生活想改变
172领导制定战略文化远景理激励执行琐碎（关细节）性化灵活程
173实践检验真理唯标准——<<毛席语录>>
174性格决定命运气度决定格局
175优秀理者应该属心跳感觉谓情感理
176理目标中心基础基础目标然放更远反高远目标空谈
177理掌握少资源智慧拥够调动少资源
178
179面运理方式
180理运规范约束切理生活 更专业
181威专恃子游
182理危机
183 微软信念应该方时间点想获需信息战略——盖茨
184少钱办少事职务担责
高层战略中层教练基层执行
185 没
没想想
没说说
没写写
没做做
已做做
已做忘掉
186做服务员教练员做正裁判员
187理友信交际关系
188思路决定出路态度决定切细节决定成败
189理萝卜加棒关键萝卜样棒样
190理玩
191生活中 理 理
192做善意响应
193理细节理衡
194理强调理智控制群组织起完成目标理通常会问样问题什应该做应该做
195工作工作环境知道越工作越
196事情成败成败事成败需观全局重潜力未发展方
197否容忍失原充分理原谅必须正常 容天容事
198事情发生找负责想办法解决
199优点缺点没
200果营者胆告诉员工想做什
201领导者重品质愿力释放潜力领导力终帮助实现认实现东西帮助性身潜力
卡莉·菲奥莉娜
202理种控制性游戏理者身负组织存亡重责眼光必须超越世俗美德束缚善更够达成善目标恶
203
204居功团队精神杀手万事兴
205生起落失坏原生命常态营企业样道理赚赔景气景气然切终逆境时千万暴弃境时绝意忘形
206理理事属感觉存事做
207理科学+艺术科学定规艺术者见仁智者见智
208美
209山石攻玉
210早注意细变化样助适应巨变化
211理理
212理效益已成中国企业识计划组织控制等术语已众理者熟知理职决真空中起作实践中运强化理终目标利益化超强执行力保障
213心工作 关注细节 监程 注重结果
214整世界
215理项高度性化活动
216真正中国式理精理事+理
217欲 施
218理工作分程进行控制结果承担责
219理高境界——拧起鱼竿钓鱼手机放假
220疑疑事疑
221善水厚德载物
222支点撬起球涨期权做支点期权实现环境做杠杆战略理
223天生必时
224生做企业理银行家学者企业家挣许钱够事业成功外应帮助许许生活遗弃善良——哈佛商学院院长麦克阿瑟
225理学心理学行学结合体
226果动点少点理理烦恼
227信桥墩沟通桥梁
228事灵感事汗水灵感缺汗水宏观离开微观
229开公司里政客
230理物资金外心态
231理正确时候正确正确方法做正确事情（然中正确涉决策）
232政德譬北辰居众星——语
233关监督检查理：监督坏监督步家里监督外步确认谁什行制度
234理者非常明确理解远期目标长期目标鼓励帮助制定完成目标方法激励完成目标
235理营造种良氛围种氛围心情舒畅工作
236神闲气静智深勇沉
237没白吃午餐
238文化融入理
239真理掌握少数手里众接受真正体现价值决策者必须会表达观点沟通沟通沟通
240理认重两件事：财（预决算）
241企求生存根
限度满足顾客越越性化需求
处顾客包括部顾客（员工）外部顾客（客户供应商）
242意行张弛度
243领先步先进
领先三步先烈
做什事考虑周围环境周围思想
244做事情永远求做
245 象圣样思考
象俗样生活
象诗样领悟
学会生活活着更生活权衡生活中济观价值观千万混淆
246某种意义说员工100满意客户100满意样法实现
247没危机危机没前景陷井
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
