第讲 总
成济涵(1'12)
企业生产程中生产种工业产品(包括产成品制半成品 工业性劳务等)制材料制工具制设备供应非工业性劳务发生种耗费 耗费称生产费生产定种类数量产品发生全部生产费称产品成
成三方面组成：
(1)产品生产中耗物化劳动价值(已耗费生产资料转移价值)
(2)劳动者劳动创造价值(支配部分 工资形式支付劳动者劳动报酬)
(3)劳动者剩余劳动创造价值( 社会支配部分包括税金利润)
产品价值前两部分形成产品成基础成包括容客观产品成实质说产品价值中物化劳动转移价值劳动者劳动创造价
二成理意义(3'15)
1通成理活动降低产品成
2通成理活动提高企业成核算水成信息准确性
3通成理活动提高企业营理水
4通成理活动提高企业济效益
5通成理活动提高企业竞争力
6通成理活动提高企业员工成意识
三成理原(10'10)
1集中统分散理相结合原
2技术济相结合原
3专业理群众理相结合原
4成低化原
5全面成理原
四成理容(20'35)
成理容包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等
五成理务(29'12)
１．正确计算产品成时提供成信息
2．加强成预测优化成决策
3．制定目标成加强成控制挖掘成潜力提高企业市场竞争力
4．建立成责制加强成控制增强企业活力
六成理基础工作(32'42)
1．建立健全定额理制度
2．建立建全原始记录制度
3．建立健全材料物资计量验收领退制度
4．建立健全企业部价格制度
七建立成理体系意义(35'58)
1． 成理体系建立助提供完整真实成信息提高决策正确性
2．成理体系建立助建立完善企业部营机制提高企业综合理水
3．成理体系建立助监督企业营理活动走制度化法制化轨道
4．成理体系建立助建立企业良社会形象增强企业品牌意识促进企业产品销售企业走良性循环轨道
5．成理体系建立助提高成理工作效率
6．成理体系建立助降低成提高企业
八市场济条件成理体系构成(37'05)
1国家宏观成理体系
（1）会计法
（2）企业会计准企业财务通
（3）具体会计准会计制度
（4）国家方制定种税收法规
（5）相关法规政策
2企业部成理体系
（1） 成理制度
¬物资采购供应制度
物资收发保制度
（2）成核算制度
（3）成费责制度
（4）成费考核制度
3成理分析评价体系
4．完善市场济条件成理体系措施
九成理方法(43'29)
1成预测方法研究
2成决策方法研究
3成控制方法研究
4相关成方法研究
第二讲 成核算()
成核算求(1'35)
（）加强费开支审核控制
（二）正确划分种费界限
1．正确划分生产营理费非生产营理费界限
2．正确划分生产费营理费界限
3．正确划分月份费界限
4．正确划分种产品间费界限
5．正确划分完工产品产品间费界限
（三）适应生产特点理求采适成计算方法
二成核算程序(14'12)
（）成核算般程序
工业企业成核算般程序概括纳三步骤
（二）成核算会计科目账务处理程序
1．成核算会计科目
2．成核算账务处理程序
三费素概述(23'9)
（）费素含义容
费素指企业生产营程中发生种耗费济容分类种耗费济容分类外劳动资料消耗劳动象消耗活劳动消耗三方面费三方面费称工业企业费三素
具体反映工业企业种费构成水基础工业企业费进步划分九项费素：
1．外购材料
2．外购燃料
3．外购动力
4．工资
5．提取职工福利费
6．折旧费
7．利息费
8．税金
9．支出
（二）产品成项目(29'10)
1．直接材料指直接产品生产构成产品实体原料材料助产品形成辅助材料
2．燃料动力指直接产品生产外购制燃料动力
3．直接工资指直接参加产品生产工工资生产工工资规定例计提职工福利费
4．制造费指直接产品生产便直接计入产品成没专设成项目费（机器设备折旧费）间接产品生产项费（机物料消耗车间厂房折旧费办公费等）
（三）企业生产费标准分类(32'10)
1．直接生产费间接生产费
2．直接计入费间接计入费
（四）素费核算程序(34'13)
1．专设成项目直接生产费核算程序
分配间接计入费基计算公式概括：
间接费总额
费分配率 ————————
分配标准
某种产品某分配 该产品象
象应负担费 分配标准额 × 费分配率
２．素费中费核算程序
四材料费汇集分配(38'28)
材料费指企业生产营程中耗费原材料燃料低值易耗品包装物等发生费里介绍原材料费汇集分配
1．原材料费分配方法
材料定额耗量例分配材料费计算公式：
某种产品材料 该种产品 单位产品材
定额耗量 实际产量 × 料消耗定额
种产品耗材料费总额
材料费分配率＝ ——————————————
种产品材料定额消耗量
某种产品应分配 该产品材料 材料费
负担材料费 ＝ 定额耗量 × 分配率
(43'55)［例1］某车间生产甲乙两种产品耗原料2000千克单价20元原料费合计40000元月投产甲产品300件乙产品200件甲产品单位消耗定额10千克乙产品25千克材料费分配结果：
材料费分配率40000 ÷ (300×10+200×25)5
甲产品应分配负担原料费＝3000×515000（元）
乙产品应分配负担原料费＝5000×525000（元）
种产品耗原材料种类较情况进步简化分配计算工作种材料定额费例分配实际材料费分配计算公式： (46'58)
某种产品某种 该种产品 单位产品该种
材料定额费＝ 实际产量 × 材料费定额
该种产品 单位产品该种 该种材料
＝ 实际产量 × 材料消耗定额 × 计划单价
种材料实际费总额
材料费分配率＝ ————————————————
种产品种材料定额费
某种产品应分 该种产品种材料 材料费
配材料费＝ 定额费 × 分配率
(48'0)［例2］假设某企业生产丙丁两种产品领CD两种材料实际成总计66480元月投产丙产品200件丁产品100件丙产品消耗定额：Ｃ材料5千克Ｄ材料8千克丁产品材料消耗定额：Ｃ材料7千克Ｄ材料9千克ＣＤ两种材料计划单价分12元14元计算结果：
丙产品Ｃ材料定额费＝200×5×1212000（元）
丙产品Ｄ材料定额费＝200×8×1422400（元）
—————————————————————
丙产品材料定额费合计 34400（元）
丁产品Ｃ材料定额费＝100×7×128400（元）
丁产品Ｄ材料定额费＝100×9×1412600（元）
————————————————————
丁产品材料定额费合计 21000（元）
材料费分配率＝66480 ÷ (34400+21000)12
丙产品应分配材料费＝34400×1241280（元）
丁产品应分配材料费＝21000×1225200（元）
————————————————————
合 计 66480（元）
２．原材料费分配表编制账务处理
材料费分配汇总表(51'42)
表22 2000年5月 单位：元
应科目
成费项目
直接计入
分配计入
原材料
费合计
定额耗量
分配金额（分配率：5）
基生产成
甲产品
原材料
24000
3000
15000
39000
乙产品
原材料
26000
5000
25000
51000
计
50000
8000
40000
90000
辅助生产成
供水车间
原材料
1200
1200
供电车间
原材料
1800
1800
计
3000
3000
制造费
基生产车间
机物料
1620
1620
理费
4180
4180
合计
58800
40000
98800
第三讲 成核算(二)
辅助生产成核算(1'17)
（）辅助生产成集
1．辅助生产车间制造费通制造费科目单独核算
2．辅助生产车间制造费通制造费科目单独核算
(4'15)
辅助生产成明细账
表2 —6 2000年5月 车间：供水车间
年
摘
材料
工资福利费
折旧费
燃料动力
合计
转出
月
日
6
30
材料费分配表
1200
1200
30
燃料费分配表
800
800
30
折旧费分配表
250
250
30
工资费分配表
5130
5130
分配费合计
1200
5130
250
800
7380
分配转出
7380
辅助生产成明细账
表2 —7 2000年5月 车间：供电车间
年
摘
材料
工资福利费
折旧费
燃料动力
合计
转出
月
日
6
30
材料费分配表
1800
1800
30
燃料费分配表
2400
2400
30
折旧费分配表
300
300
30
工资费分配表
60192
60192
分配费合计
1800
60192
300
2400
105192
分配转出
105192
（二）辅助生产费分配(4'41)
辅助生产费分配方法通常种：
1．直接分配法
(6'56)
[例5 假设前例中兴工厂设供水供电两辅助生产车间基生产车间厂行政理部门服务根辅助生产成明细账供水车间月发生费7380元供电车间月发生费1051920元该工厂辅助生产制造费通制造费科目核算根劳务供应耗劳务通知单整理车间部门耗劳务情况表2—8
(8'0) 辅助生产车间劳务供应通知单
表2—8 2000年5月
受益单位
水数量(吨)
电度数(度)
辅助生产车间
供水
2922
供电
559
基生产车间
—甲产品
12000
—乙产品
8000
般耗
5100
2000
厂行政理部门耗
1050
4298
合计
6709
29220
根述资料采直接分配法辅助生产费分配表表2—9
表2—9 辅助生产费分配表 （直接分配法）
辅助生产车间名称
供水车间
供电车间
合计
分配辅助生产费
7380
105192
178992
辅助生产外部门劳务供应量
6150
26298
——
费分配率
120
040
——
基生产成
甲产品
耗量
12000
分配额
4800
4800
乙产品
耗量
8000
分配额
3200
3200
计
制造费
耗量
5100
2000
分配额
6120
800
6920
理费
耗量
1050
4298
分配额
1260
17192
29792
分配金额合计
7380
105192
178992
(14'35)结束表格
例出供水车间分配负担电费供电车间分配负担水费两车间费没进行交互分配情况外（指辅助生产车间部门外）提供劳务数量计算费分配率直接进行外分配费分配率计算公式：
分配辅助生产费
费分配率＝——————————————————————————
辅助生产部门外受益单位耗劳务量
某受益单位应分 该受益单位
配辅助生产费＝ 耗劳务数量×费分配率
：
供水车间费分配率＝7380¸6150＝120
制造费应负担水费＝5100×120＝6120（元）
２．次交互分配法(15'24)
次交互分配法简称交互分配法辅助生产车间费分两步进行分配第步根辅助车间相互提供产品劳务数量交互分配前单位成辅助生产部门间进行次交互分配第二步辅助生产车间交互分配费（交互分配前费加交互分配转入费减交互分配转出费）提供产品劳务数量辅助生产外受益单位间进行分配
(16'56)
表2—10 辅助生产费分配表 （交互分配法）
项目
交互分配
外分配
辅助生产车间名称
供水
供电
合计
供水
供电
合计
分配辅助生产费
7380
105192
178992
781702
1008218
178992
供应劳务数量
6709
29220
6150
26298
费分配率
110
036
12711
03834
辅助车间部
供水车间
耗数量
2922
分配金额
105192
供电车间
耗数量
559
分配金额
6149
分配金额计
6149
105192
辅助车间外分配
基生产成
甲产品
耗数量
12000
分配金额
46008
46008
乙产品
耗数量
8000
分配金额
30672
30672
分配金额计
7668
7668
制造费
耗数量
5100
2000
分配金额
648261
7668
724941
理费
耗数量
1050
4298
分配金额
133441
164738
298179
合计
6149
105192
781702
1008218
178992
(26'38)结束
供水车间交互分配率＝7380÷6709＝110
供水车间外分配费＝7380+1051926149781702（元）
供水车间外分配费率＝781702÷615012711
供水车间外供应劳务数量＝5100+10506150（吨）
3．计划成分配方法
二制造费核算(28'32)
（）制造费容
制造费指工业企业生产产品（提供劳务）发生应该计入产品成没专设成项目项费包括具体容概括三方面：
１．间接产品生产费
２．直接产品生产理求单独核算没专设成项目费
３．生产单位（车间分厂）组织理生产发生费
（二）制造费集(29'58左右)
中兴工厂根种费分配表登记6月份制造费明细账见表２－13
(30'06)
制造费明细账
表2—13 1998年6月
摘
方(费项目)
贷方
方
余额
机物料
工资福利费
低值易耗品摊销
折旧费
水电费
计
根材料费分配表
根燃料费分配表
转账证
转账证
工资分配表
辅助生产费分配表
1620
3648
1000
11980
650
6920
1620
650
1000
11980
3648
6920
25818
制造费分配表
25818
月合计
1620
3648
1000
11980
7570
25818
25818
0
制造费分配方法：
１．生产工工时例法(31'30)
制造费总额
制造费分配率＝————————
产品生产工时总数
某种产品应分 该种产品 制造费
配制造费＝ 生产工时×分配率
２．生产工工资例法(32'43)
制造费总额
制造费分配率＝————————————
种产品生产工工资总额
某种产品应分 该产品生 制造费
配制造费＝ 产工工资数× 分配率
３．机器工时例法
４．年度计划分配率分配法(34'22)
年度制造费计划总额
年度计划分配率＝——————————————————
年度种产品计划产量定额工时总数
某月某种产品应 该月该种产品实际 年度计划
负担制造费＝ 产量定额工时数 × 分配率
(37'31)
[例6]假设某企业基生产车间全年制造费计划总额55296元月（6月）制造费实际发生额513250元全年产品计划产量：丙产品960件丁产品768件单位产品工时定额：丙产品64时丁产品40时月产品实际产量：丙产品88件丁产品80件月制造费分配计算：
丙产品计划产量定额工时960×646144（时）
丁产品计划产量定额工时＝768×403072（时）
制造费计划分配率＝55296÷(6144+3072)6
丙产品月实际产量定额工时＝88×645632（时）
丁产品月实际产量定额工时＝80×40320（时）
月丙产品应负担制造费＝5632×63 3792（元）
月丁产品应负担制造费＝320×61920（元）
该车间应分配转出制造费＝37792+19205 2992（元）
第四讲 成核算(三)
生产中废品损失核算
（）废品损失涵义(2'20)
废品指生产程中发生质量符合规定技术标准原定途者需加工修理产品半成品产成品生产中发现入库发现应包括
（二）废品损失核算专设科目
单独核算废品损失企业应设置废品损失总账明细账成项目中增设废品损失项目
（三）废品损失计算账务处理(5'31)
１．修复废品损失计算
（１）废品耗实际费计算方法
(9'05) [例7]某企业某月份投产丁产品180件生产程中发现修复废品30件该产品成明细账记合格品废品全部费：直接材料4500元直接工资2224元制造费5560元废品回收残料110元直接材料生产开始时次投入直接材料费合格品数量（150件）废品数量（30件）数量例分配费生产工时例分配生产工时：合格品2360时废品420时根述资料编制修复废品损失计算表见表２－15
(10'15) 修复废品损失计算表
表2——15 2000年5月 产品名称：丁产品
项目
数量
（件）
直接材料
生产工时
直接工资
制造费
合计
费总额
180
4500
2780
2224
5560
12284
费分配率
25
08
2
废品成
30
750
420
336
840
1926
减：残值
110
110
废品报废损失
640
336
840
1816
(12'55结束)
（２）废品耗定额费计算方法
(13'22) [例8]假设某企业生产丙产品生产程中发现修复废品4件耗定额费计算废品生产成直接材料费定额50元已完成定额工时100
时时费定额：直接工资120元制造费140元回收残料15元根述资料编制修复废报废损失计算表见表２－16
修复废品损失计算表
(14'1014'36)
表2——16 废品数量：4件
项目
直接材料
定额工时
直接工资
制造费
合计
单件时费定额
50
120
140
——
废品定额成
200
100
120
140
460
减：残值
15
15
废品损失
185
120
140
445
２．修复废品损失账务处理
３．修复废品损失集分配
二停工损失核算(15'16)
三 产品产成品成核算容(17'03)
（） 产品产成品含义
（二） 产品产成品成计算模式
四产品成核算(20'12)
（）计算产品成法
（二）年初数固定计算法
（三）耗原材料费计价法(20'47)
(22'35) [例9]某产品直接材料费产品成占重较产品计算直接材料成月初产品直接材料成8000元月投入直接材料成32000元月投入直接工资1140元制造费1800元月完工产品180件月末产品20件该产品直接材料费生产开始时次投入产品完工产品数量例均分摊材料费
单位产品应负担直接材料费（8000+32000）¸（180+20）200（元）
月末产品原材料费（月末产品成）200×204000（元）
月完工产品成＝8000+32000+1140+1800400038940（元）
（四）约产量法(25'05)
(27'15)
产品约产量产品数量×产品加工程度（投料程度）
月初产品成+月发生费
费分配率（单位成）————————————————
完工产品产量+产品约产量
完工产品成完工产品产量×费分配率
月末产品成产品约产量×费分配率
月初产品成+月费－完工产品成
(29'013318)
[例10]某厂某产品月完工32台月末产品16台原材料生产开始时次投入期初产品成：直接材料6800元直接工资5600元制造费4800元月发生费：直接材料70000元直接工资32000元制造费21200元产品完工程度估计50分配计算：
1． 直接材料费分配：原材料生产开始时次投入投料程度100产品约产量结存量
直接材料费分配率（6800+70000）÷（32+16）1600
完工产品应负担直接材料费32×160051200（元）
产品应负担直接材料费16×160025600（元）
2． 直接工资费分配：
产品约产量16×508台
直接工资费分配率（5600+32000）¸（32+8）940
完工产品应负担直接工资费32×94030080（元）
产品应负担直接工资费8×9407520（元）
3． 间接制造费分配
间接制造费分配率（4800+21200）¸（32+8）650
完工产品应负担制造费32×65020800（元）
产品应负担制造费8×6505200（元）
4． 汇总计算完工产品成月末产品成
完工产品总成51200+30080+20800102080（元）
月末产品成＝25600+7520+520038320（元）
某道工序 前面道工序工时定额+工序工时定额×50
产品完工率 ———————————————————————— ×100
单位产品工时定额
(35'0935'29)
[例11]某工厂甲产品单件工时定额800时两道工序制成：中第道工序工时定额480时：第二道工序工时定额320时工序产品完工率确定：
第1工序：480×50÷800×10030
第2工序：（480+320×50）÷800×10080
（五）定额成计价法(36'52)
(38'4541'52)
[例13]中兴工厂乙产品月末产品成定额成计算该产品二道工序加工制成第工序工时定额8时第二工序工时定额12时单位材料定额成45元原材料生产开始时次投入６月份月初产品月耗直接材料费计67800元直接动力费计7410元现根工序产品数量单位消耗定额计划工费率（计划时工资费）编制乙产品月末产品定额成计算表见表2—18
月末产品定额成计算表
表2—18 2000年5月 产品名称：乙
工 序
产品结存 量
直接材料
累计工时定 额
定 额
工 时
直接动 力
直接 工
制造费
定额成合 计
单件定额
定额费
①
②
③
①×②
④
⑤
①×④
030
12
065
１
２
200
350
45
45
9000
15750
4
14
800
4900
合 计
550
45
24750
___
5700
1710
6840
3705
37005
乙产品原材料费动力费分配结果：
月末产品直接材料费：24750（元）
完工产品直接材料费＝678002475043050（元）
月末产品直接动力费：1710（元）
完工产品直接动力费＝741017105700（元）
（六）定额例法(41'53)
定额例法指企业分成项目完工产品月末产品定额耗量定额费例分配成费种方法
(44'2347'20)
[例14]假定某企业生产丙产品月初产品直接材料费5500元直接工资 4500元制造费6000元月费：直接材料18500元直接工资16300元制造费26500元完工产品定额原材料费16000元定额工时11000时月末产品定额材料费4000元定额工时2000时完工产品月末产品间直接材料费定额费例分配项费定额工时例分配分配计算见表219
表219 丙产品成计算单
项目
直接材料
直接工资
制造费
合 计
①
月初产品成
5500
4500
6000
16000
②
月生产费
18500
16300
26500
61300
③＝①+②
费合计
24000
20800
32500
77300
④
③÷(⑤+⑦)
费分配率
12
16
25
___
⑤
完工产品费
定额
16000
11000
⑥⑤×④
实际
19200
17600
27500
64300
⑦
月末产品费
定额
4000
2000
⑥⑦×④
实际
4800
3200
5000
13000
第五讲 产品成计算方法()
企业生产类型特点
（）企业生产工艺程特点划分(2'0)
１．简单生产
２．复杂生产
（二）企业生产生产组织特点划分(5'40)
１．量生产
２．成批生产
３．单件生产
二生产类型特点成理求成计算方法影响(9'0左右)
（）生产类型特点成计算方法影响
１．成计算象
２．成计算期
３．产品成计算
企业应采种成计算方法(20'46)
(27'05)
基成计算方法特点
表31
成计算
方 法
成计算象
成计算期
生产费完工产品产品
间分配问题
品种法
种产品
定期月
末计算
般需分配量批复杂生
产企业采该法时需进行分配
分步法
种产品加工步骤成
定期月
末计算
需进行分配
分批法
批产品
定期计算
般需分配
（二）成理求成计算方法影响(28'15)
（三）成计算辅助方法(29'41)
三种产品成计算方法实际运(31'22)
（）时种成计算方法计算成
（二）结合种成计算方法计算成
四 产品成计算品种法(34'58)
品种法产品品种成计算象集费计算产品成种方法品种法般适量批单步骤生产类型企业
（）品种法特点(38'28)
1．产品品种作成计算象
2．月定期计算产品成
3．月末产品成计算
（二）品种法成计算程序(40'58)
1．根产品品种设置产品成计算单
2．生产程中发生项费进行审核集分配编制种素费分配表
3．编制摊费预提费分配表分配象登记关明细账
4．分配辅助生产费
5．基生产车间制造费明细账集费进行汇总采定方法生产种产品间进行分配
6．述程序期生产产品应负担项费集中登记产品成计算单中果月初月末均没产品月发生全部生产费月完工产品总成果月末产品数量较应产品成计算单中集生产费定方法完工产品月末产品间进行分配计算出完工产品成月末产品成
7．结转产品成计算单中完工产品成
第六讲 成计算(二)
成计算分批法基容
（）分批法意义
分批法称定单法产品批（定单）计算象集费计算产品成种方法分批法般适单件批生产类型企业
（二）分批法特点(3'18)
1． 产品批（定单）作成计算象
2．间接费批次定单间分配选择采月分配法累计分配法
3． 成计算期会计报告期致生产周期致
4．通常存完工产品月末产品间分配生产费问题
（三）分批法成计算程序(8'29)
二成计算分步法(11'01)
分步法产品品种生产步骤作成计算象集生产费计算种产品成步骤成种方法
()逐步结转分步法(13'42)
1逐步结转分步法基容
甲产品第步骤成计算单
成项目
月初
月
直接材料
1 800
24 000
燃料动力
600
9 300
直接工资
1 000
7 910
制造费
700
4 250
完工半成品成
43 100
产品成
6 460
甲产品第二步骤成计算单
成项目
月初
月
直接材料
2 500
43 100
燃料动力
915
3 000
直接工资
1 125
2 500
制造费
875
1 300
完工半成品成
45 760
产品成
9 555
甲产品第三步骤成计算单
成项目
月初
月
半成品
5 291
45 760
燃料动力
1 250
5 400
直接工资
1 360
3 200
制造费
1 130
2 100
完工产品成
51 056
产品成
14 435
（图）
2综合结转分步法(20'38)
(21'0726'左右)
〖例3〗某企业生产甲产品三生产步骤原材料开始生产时次投入月末产品约产量法计算关资料见表315表316采综合逐步结转分步法计算产品成结果见表317318319
产量资料
表315
项 目
步骤
二步骤
三步骤
月初产品数量
40
60
80
月投产数量
80
100
130
月完工产品数量
100
130
160
月末产品数量
20
30
50
产品完工程度
50
50
60
生产费资料
表316
成项目
月初产品成
月发生费
步骤
二步骤
三步骤
步骤
二步骤
三步骤
直接材料
1 800
2 500
5 291
24 000
燃料动力
600
915
1 250
9 300
3 000
5 400
直接工资
1 000
1 125
1 360
7 910
2 500
3 200
制造费
700
875
1 130
4 250
1 300
2 100
合 计
4 100
5 415
9 031
45 460
第步骤产品成计算单
表317
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
1 800
600
1 000
700
4 100
月发生费
24 000
9 300
7 910
4 250
45 460
合 计
25 800
9 900
8 910
4 950
49 560
产品产量
完工产品产量
100
100
100
100
产品约产量
20
10
10
10
合 计
120
110
110
110
单位成
215
90
81
45
431
转出半成品成
21 500
9 000
8 100
4 500
43 100
产品成
4 300
900
810
450
6 460
第二步骤产品成计算单
表318
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
2 500
915
1 125
875
5 415
月发生费
43 100
3 000
2 500
1 300
49 900
合 计
45 600
3 915
3 625
2 175
55 315
产品产量
完工产品产量
130
130
130
130
产品约产量
30
15
15
15
合 计
160
145
145
145
单位成
285
27
25
15
352
转出半成品成
37 050
3 510
3 250
1 950
45 760
产品成
8 550
405
375
225
9 555
第三步骤产品成计算单
表319
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
5 291
1 250
1 360
1 130
9 031
月发生费
45 760
5 400
3 200
2 100
56 460
合 计
51 051
6 650
4 560
3 230
65 491
产品产量
完工产品产量
160
160
160
160
产品约产量
50
30
30
30
合 计
210
190
190
190
单位成
243．10
35
24
17
319．10
转出半成品成
38 896
5 600
3 840
2 720
51 056
产品成
12 155
1 050
720
510
14 435
3分项结转分步法(27'36)
〖例7〗某企业生产甲产品两车间进行采分项结转分步法计算产品成产品定额成计算原材料系开始生产时次投入产量资料定额生产费资料（见表328表329）：
产量资料
表328
项 目
车间
二车间
月初产品
80
60
月投产
120
180
月完工
180
200
月末产品
20
40
生产费资料
表329
项目
单件定额成
月初产品成
(定额成)
月发生生产费
车间
二车间
车间
二车间
车间
二车间
直接材料
20
775
1600
4650
9500
燃料动力
5
132
400
792
1215
920
直接工资
10
1960
800
1176
3494
1300
制造费
45
7
350
420
2595
630
合 计
3950
11730
3150
7038
16804
2 850
根述资料编成车间产品成计算单（见表330）
车间产品成计算
表330
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成(定额成)
1600
400
800
350
3150
月发生费
9500
1215
3494
2595
16804
合计
11100
1615
4294
2945
19954
完工半成品成
10700
1515
4094
2855
19164
月末产品成(定额成)
400
100
200
90
790
根车间转出完工半成品成 分成项目转入二车间成计算单中相成项目中编制成二车间产品成计算单(见表331）
二车间产品成计算
表331
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成(定额成)
4650
792
1176
420
7038
月发生费
920
1300
630
2850
车间车转入
10700
1515
4094
2855
19164
合计
15350
3227
6570
3905
29052
完工产品成
12250
2699
5786
3625
24360
月末产品成(定额成)
3100
528
784
280
4692
(二)行结转分步法(33'20)
1具体程序
甲产品第步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
43 500
燃料动力
8 640
直接工资
12 150
制造费
8 100
合 计
72 390
应计入产成品
成中份额
25 700
甲产品成汇总计算表
第步骤应计入产成品成份额
25 700
第二步骤应计入产成品成份额
13 100
第三步骤应计入产成品成份额
8 100
合 计
46 900
甲产品第二步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
燃料动力
8 000
直接工资
10 400
制造费
7 800
合 计
26 200
应计入产成品
成中份额
13 100
甲产品第三步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
燃料动力
3 000
直接工资
4 125
制造费
3 000
合 计
10 125
应计入产成品
成中份额
8 100
（图二）
2行结转分步法应计入产成品成中份额约产量计算(34'08)
某步骤应计入产成 产成品 单位产成品耗该 该步骤半成
品成中份额 数 量×步骤半成品数量 ×品单位成
某步骤半成 该步骤月初产品成+该步骤月发生生产费
品单位成_______________________________________________
该步骤完工产品数量(约产量)
某步骤完工产品 月完工产 该步骤月末 该步骤已完工留存半成库
数量(约产量) 成品数量 + 产品约产量+ 步骤月末半成品数量
该步骤已完工留存半成品库 月完工 该步骤加工中月末
步骤月初半成品数量+半成品数量+产品约产量
3行结转分步法举例(36'33)
〖例8〗某企业生产甲产品三步骤原材料开始生产时次投入月末产品约产量法计算步骤产品完工程度均50 关产量记录生产费记录资料见表332表333计算结果见表334表335表336
产量记录
表332
项目
步骤
二步骤
三步骤
月初产
80
60
30
月投产
120
160
120
月完工
160
120
100
月末产
40
100
50
生产费资料
表333
成项目
月 初 产 品 成
月发生费
步骤
二步骤
三步骤
合计
步骤
二步骤
三步骤
合计
直接材料
12000
12000
31500
31500
燃料动力
2400
2200
650
5250
6240
5800
2350
14390
直接工资
3500
3120
890
7510
8650
7280
3235
19165
制造费
2200
2000
600
4800
5900
5800
2400
14100
合计
20100
7320
2140
29560
52290
18880
7985
79155
第步骤产品成计算
表334
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
12000
2400
3500
2200
20100
(2)
月发生费
31500
6240
8650
5900
52290
(3)(1)+(2)
合 计
43500
8640
12150
8100
72390
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
100
(5)
广义产品数量
190
170
170
170
(6)(4)+(5)
合 计
290
270
270
270
(7)(3)÷(6)
单位成
150
32
45
30
257
(8)(4)×(7)
应计入产成品成中份额
15000
3200
4500
3000
25700
(9)(3)(8)
月末产品成
28500
5440
7650
5100
46690
第二步骤产品成计算
表335
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
2 200
3 120
2 000
7 320
(2)
月发生费
5 800
7 280
5 800
18 880
(3)(1)+(2)
合 计
8 000
10 400
7 800
26 200
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
(5)
广义产品数量
100
100
100
(6)(4)+(5)
合 计
200
200
200
(7)(3)÷(6)
单位成
40
52
39
131
(8)(4)×(7)
应计入产成品成中份额
4 000
5 200
3 900
13 100
(9)(3)(8)
月末产品成
4 000
5 200
3 900
13 100
第三步骤产品成计算单
表336
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
650
890
600
2140
(2)
月发生费
2350
3235
2400
7985
(3)(1)+(2)
合 计
3000
4125
3000
10125
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
(5)
广义产品数量
25
25
25
(6)(4)+(5)
合 计
125
125
125
(7)(3)÷(6)
单位成
24
33
24
81
(8)(4)×(7)
应计入产成品成份额
2400
3300
2400
8100
(9)(3)(8)
月末产品成
600
825
600
2 025
根述计算步骤成计算单中应计入产成品成中份额行进行汇总编成完工产品成汇总计算单(见表337)
完工产品成汇总计算单
表337
项目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合 计
第步骤
15000
3200
4500
3000
25700
第二步骤
4000
5200
3900
13100
第三步骤
2400
3300
2400
8100
成合计
15000
9600
13000
9300
46900
单位成
150
96
130
93
469
4逐步结转分步法行结转分步法优缺点(44'20)
第七讲 成预测()
成预测意义(1'0)
（）成预测进行成决策编制成计划
（二）成预测降低产品成重措施
（三）成预测增强企业竞争力提高企业济效益手段
二成预测特点(4'37)
（）预测程科学性
（二）预测结果似性
（三）预测结修正性
成预测特点决定成预测中必须注意问题：
（）重视成效益较
（二）成预测观臆断
（三）正确认识成预测结果
三成预测程序(9'35)
（）确定成预测目标
（二）搜集相关信息
（三）建立预测模型
（四）修正预测结果
（五）报告预测结
（六）时反馈信息
四成预测方法(12'51)
（）定量预测方法
(二) 定性预测方法
五目标成预测涵(17'16)
六目标成预测方法（18'28）
（）倒扣测算法
(19'32)
单产品生产条件产品目标成＝预计销售收入应缴税金目标利润
产品生产条件全部产品目标成＝∑预计销售收入∑应缴税金总体目标利润
(20'25'')
[例1] A企业生产甲产品假定产销衡预计甲产品销售量5000件单价600元增值税率17外需交纳10消费税假设该企业甲产品购进货物占销售额预计重40该企业区城市维护建设税税率7教育费附加3行业先进销售利润率20求预测该企业目标成
目标利润＝5000×600×20＝600000（元）
应缴税金＝5000×600×10+[300000+5000×600×（140）×17]×(7+3)＝360600（元）
目标成＝5000×600360600600000＝2039400（元）
果A企业生产甲产品时生产乙产品预计乙产品销售量3000件单价400元缴纳消费税乙产品购进货物占销售额预计重50条件保持变种情况预测企业总体目标成：
总体目标利润＝（5000×600＋3000×400）×20＝840000（元）
总体目标成＝4200000[360600+3000×400×（150）×17×（7+3）]840000
＝2989200（元）
（二）率测算法(26'30'')
单位产品目标成＝产品预计价格×（1税率）÷（1+成利润率）
[例2] 某企业准备生产种新产品预计单位售价10000元税率10 成利润率25 求预测该新产品目标成
单位产品目标成＝10000×（110）÷（1+25）＝7200（元）
（三）选择测算法(28'41'')
（四）直接测算法(29'55'')
年19 年19 年第四 年第四
月份实际 × 月份实际 + 季度预计 × 季度预计
年预计＝均单位成 产量 单位成 产量
均单位成 年19月份实际产量+年第四季度预计产量
年预计均单位成计算 ＝∑年预计均单位成×计划期产量
计划年度产品成总额
(33'55'')
[例3] 假定ABC公司生产甲乙两种产品年19月份实际生产甲产品3600件实际均单位成250元生产乙产品1143件实际均单位成500元第四季度预计生产甲产品2400件单位成225元乙产品457件单位成475元计划明年继续生产甲乙两种产品全年计划生产甲产品7500件生产乙产品2000件产品成降低率达5求预测该公司明年目标成成降低额
甲产品年预计均单位成＝（3600×250+2400×225）÷（3600+2400）＝240（元）
乙产品年预计均单位成＝（1143×500+457×475）÷（1143+457）≈493（元）
目标成＝（240×7500+493×2000） ×（15）＝2646700（元）
成降低额＝（240×7500+493×2000）×5＝139300（元）
七目标成分解(37'20'')
（）企业总体目标成分解
1．基期盈利水非直接挂钩分解法
2．基期盈利水直接挂钩分解法
(46'10'')
[例4 ]假设某企业生产ABC三种产品年三种产品销售利润率分201015计划期求销售利润率增长2预计销售收入分50万元30万元20万元销售税金分5万元3万元2万元求：确定企业总体目标成产品目标成
题意编制目标成计算表表51示
表51 目标成计算表
产品
年销售利润率
计划期销售收入
计划销售
重
计划重计算年加权均销售利润率
计划期目标利润率
目标成
A
B
C
20
10
15
50万元
30万元
20万元
50
30
20
20×5010
10×303
15×203
20×1125225
10×11251125
15×112516875
50550×2253375
30330×112523625
20220×1687514625
合计
100万元
100
10+3+316
16+218*1
（18161125）
10010100×1872
（3375+23625+1462572）
*1验算：225×50+1125×30+16875×2018
第八讲 成预测(二)
产品目标成分解
1．产品组成分解
（1）利功评价系数分解产品目标成
(3'05'')
[例6]假定某企业生产甲产品ABCDE五零部件组成功评分系数计算表52示果该产品目标成28000元求分解目标成
根功系数分解目标成表52示
表52 功系数评价目标成分解表
零件名称
A
B
C
D
E
分累计
功系数
目标成（元）
A
B
C
D
×
0
0
1
1
×
0
1
1
1
×
1
0
0
0
×
1
1
1
0
3
2
1
3
03
02
01
03
8400
5600
2800
8400
E
0
0
0
1
×
1
01
2800
合计
10
1
28000
（2）利历史成构成百分分解产品目标成
2．产品制造程分解
(8'05'')
[例7]某企业生产A产品符合连续式复杂生产工艺特点次甲乙丙三工序连续加工形成产成品假定该企业测算A产品目标成120000元该企业步骤成项目调整资料表53示求目标成分解步骤半成品成确定相应步骤目标成项目
表53 步骤成项目结构表
成项目
成结构
直接材料
半成品
直接工资
制造费
第工序成结构
第二工序成结构
第三工序成结构
82
85
90
9
8
4
9
7
6
题意进行目标成分解结果表54示
表54 目标成分解计算表
成项目
目标成
第三工序目标成
第二工序目标成
第工序目标成
直接材料
中：半成品
直接工
制造费
120000×90108000
120000×44800
120000×67200
108000×8591800
108000×88640
108000×77560
91800×8275276
91800×98262
91800×98262
合计
120000
120000
108000
91800
表54说明两问题：方面该表反映工序半成品目标成第二工序半成品目标成108000元第工序半成品目标成91800元方面该表反映工序成项目目标成构成情况样利实际中进行成项目分析控制
3．产品成项目构成分解
二量利分析成预测中意义(12'05'')
三量利分析基假设(13'27'')
1． 成性态分析假定
2．相关范围线性假定
3．量利分析基模型假定
四量利分析成预测中具体应(17'48'')
（）保点预测
1．单产品保点预测(18'38'')
(21'05'')
[例8]某企业生产种产品预计单价100元单位变动生产成50元单位变动非生产成10元固定生产成100000元固定非生产成10000元求预测该产品保点
保量110000÷（100－60）2750（单位）
保额110000÷（1－60）275000(元)
2． 产品保点预测
(24'35'')
[例9] 某企业生产甲乙两种产品关资料表55示求计算综合保额
表55 资料
项目
产品
销售量
（件）
单价（元）
单位变动成
（元）
贡献边际率
销售收入
（元）
销售重
固定成
（元）
甲产品
乙产品
1750
1625
20
40
12
16
40
60
35000
65000
35
65
合计
100000
100
23850
加权贡献边际率40×35+60×6553
综合保额23850÷5345000（元）
甲产品保额45000×3515750（元）
乙产品保额45000×6529250（元）
（二）保利成预测(27'左右)
（三）风险条件成预测(29'50'')
五新产品投产前成趋势预测(34'40'')
（）直接法
（二）概算法
(37'15'') 产品设计成 原材料成
1（工资占总成重+费占总成重）
[例13] 某新产品原材料设计成采直接法测算22400元工资费成项目类似产品成中项目重测算分1020求预测新产品设计成
产品设计成22400÷[1（10+20）]32000（元）
（三）价法
六产品成降低趋势预测(39'07'')
（）产品成降低率预测
1．材料消耗定额材料价格变动产品成影响程度测算
(41'35'')
材料消耗定额降低 材料消耗 ×直接材料
影响成降低率 定额降低 占成
材料消耗定额变时材料价格变动会相应减少增加产品成中材料费两者变动致产品成产生总体影响计算公式：
材料价格降低影响成降低率材料价格降低×材料费占成
材料消耗定额变动情况材料价格变动产品成影响公式表示：
材料价格变动影 材料价 ×（1—材料消耗 ） ×材料费
响成降低率 格降低 定额降低 占成
式中材料价格降低（1材料消耗定额降低）受材料价格变动影响材料预计实际消耗量材料定额消耗量预计节约部分材料价格变动关
果材料消耗定额材料价格时变动综合起计算成影响计算公式：
材料消耗定额材料价格 [1—（1—材料消耗 ） ×（1—材料价 ）]×材料费
时变动影响成降低率 定额降低 格降低 占成
2．劳动生产率均工资变动产品成影响程度测算
3．产量制造费变动产品成影响程度测算
4．废品损失变动产品成影响程度测算
七产品总成发展趋势预测(接点)
（） 简单均法
（二）移动均法
（三）加权均法
（四）指数滑法
五功成预测(接点7'14'')
（）功成预测涵
（二）功成预测基程序
1．选择分析象
2．搜集需资料
3．功分析评价
价值系数功系数÷成系数
成系数某项零部件实际成设计成 ÷ 全部零部件实际总成设计成总额
4．确定优方案
(接点11'55'')
[例20] 例6已知资料步骤计算结果表5—9示求分析表5—10
表5—10
零件名称
功系数
设计成
（实际成）
成系数
价值系数
目标成
成降低额
①
②
③
④①÷③
⑤⑤合计×①
⑥②－⑤
A
B
C
D
E
03
02
01
03
01
8000
9000
6000
7000
2000
025
028125
01875
021875
00625
12
071
053
137
16
8400
5600
2800
8400
2800
—400
3400
3200
—1400
—800
合计
1
32000
1
28000
4000
第九讲 成决策
成决策关成概念(1'左右)
（）差量成
（二）机会成
（三）专属成
（四）重置成
(五)关成
1．沉没成
2．成
二成决策方法(4'32'')
（）总额分析法
表61 总额分析表
方案
项目
A方案
B方案
…
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成
销售收入A
变动成A
贡献边际A
固定成A
销售收入B
变动成B
贡献边际B
固定成B
…
…
…
…
利润
利润A
利润B
…
（二）差量损益分析法
（三）相关成分析法
（四）成差点法
(8'35'')
总成（y）包括变动成（bx）固定成（a） 假设y1方案固定成a1单位变动成b1y1a1+b1x1y2方案固定成a2单位变动成b2y2a2+b2x2满足a1＞a2b1 ＜b2（a1＜a2b1 ＞b2）图61示
X产量
Y成
a1
a2
y2a2+b2x2
y1a1+b1x1
x0
0
图61
定义令y1y2推导出成差点业务量计算公式：
成差点业务量（x0） 两方案固定成差 a1—a2
两方案单位变动成差 b2—b1
a2—a1
b1—b2
图62出x2需点终决策结果0＜x≤x01时选择y1方案x01≤x≤x03时选择y2方案x≥x03时选择y3方案
0
a1
a2
a3
图62
（五）线性规划法
（六）边际分析法
三新产品开发决策分析(13'28'')
[例1] 某企业原生产A产品现准备开发新产品BC关资料表64示
表64 资料
产品
项目
A
B
C
产销量（件）
单价（元）
单位变动成（元）
4000
10
4
200
40
205
1000
15
9
固定成
20000
预计BC产品销路成问题生产力限允许投产中产品求：
（1）做出生产种新产品决策？
（2）果生产产品BC必须追加成支出购置专工具价值分1000元5000元做出生产种新产品决策？
解（1）：开发新产品需考虑固定成固定成20000元开发新产品发生固定成属沉没成需产品间进行分配决策时考虑相关成变动成直接进行贡献边际较：
B产品贡献边际40×200－205×2003900（元）
C产品贡献边际15×1000－9×10006000（元）
见应生产C产品样获利2100元
果总额分析法评价两方案表65示结述分析结相应开发C产品计算较前者繁琐
表65 总额分析表 单位：元
产品
项目
A
B
C
AB合计
AC合计
销售收入
变动成
贡献边际
固定成
40000
16000
24000
8000
4100
3900
15000
9000
6000
48000
20100
27900
20000
55000
25000
30000
20000
利润
+7900
+10000
解（2）：生产产品BC追加成支出专属成必须考虑利差量损益分析法进行决策分析结果表66示见应开发B产品样获利1900元
表66 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
开发B产品
开发C产品
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
专属成
8000
5100
4100
1000
15000
14000
9000
5000
7000
8900
差 量 损 益
+1900
四亏损产品应否停产决策分析(21'55''左右)
[例2] 某公司生产甲乙丙三种产品中丙产品亏损产品关资料表67示求情况进行决策
（1）亏损产品停产闲置力方面丙产品应否停产？
（2）果亏损产品停产闲置生产力外出租预计全年获租金收入10000 元丙产品应否停产？
（3）果亏损产品停产闲置力增产原甲产品15丙产品应否停产
表67 资料 单位：元
产品
项目
甲
乙
丙
合计
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成*
利润
30000
21000
9000
7200
1800
20000
10000
10000
4800
5200
25000
20000
5000
6000
1000
75000
51000
24000
18000
6000
*固定成销售收入例分摊
解（1）：常理解亏损产品企业负担亏损应停产利润会升种观点正确固定成会亏损产品生产停止改变转产品负担种情况利润仅增加反会减少表68示
表68 停产利润总额分析表 单位：元
产品
项目
甲
乙
合计
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成
30000
21000
9000
10800
20000
10000
10000
7200
50000
31000
19000
18000
利润
1800
2800
1000
果亏损产品停产闲置力外出租等种情况丙产品负担固定成否停产发生视沉没成决策中予考虑样相关成变动成生产丙产品获贡献边际5000元否停产贡献边际变零应继续生产该亏损产品样该公司利润维持原水6000元否亏损产品旦停产利润降1000元
见亏损产品闲置力法转移条件亏损产品够提供零贡献边际应停止亏损产品生产相反果条件应扩亏损产品生产样企业利润增加
解（2）：年租金10000元视继续生产亏损产品机会成（视停产收入）决策中必须考虑利差量损益分析法进行决策表69示见亏损产品应停产闲置力外出租样获利5000元
表69 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续生产
停止生产
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
机会成
25000
30000
20000
10000
0
0
0
0
+25000
+30000
差 量 损 益
5000
解（3）：增产甲产品视单独方案直接亏损产品继续生产方案进行较增产获贡献边际1800元（90005）低继续生产获贡献边际应继续生产亏损产品 外增产甲产品获贡献边际视继续生产亏损产品机会成表610示见应继续生产亏损产品二者结相
表610 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续生产
停产
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
机会成
25000
21800
20000
1800
0
0
0
0
+25000
+21800
差 量 损 益
+3200
五半成品否进步加工决策分析(29'左右)
[例3]某企业生产半成品5000件果直接出售单价20元单位成资料：单位材料8元单位工资4元单位变动性制造费3元单位固定性制造费2元合计17元现该企业利剩余生产力半成品继续加工出售样单价提高27元件需追加工资3元变动性制造费1元固定性制造费15元求相关种情况进行决策
（1）该企业剩余力足半成品全部加工产成品否继续加工？
（2）该企业具80加工力否继续加工？
（3）该企业半成品全部加工产成品需租入台设备年租金25000元否继续加工？
（4）半成品产成品投入产出2∶1否继续加工？
解（1）：继续加工前半成品成包括变动成固定成沉没成决策中予考虑部分成会产品继续加工改变外继续加工增加固定成应视沉没成该企业生产力剩余增加固定成分配计入固定成继续加工追加工资变动成决策相关成表611示见半成品应继续加工产成品出售样获利15000元
表611 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×5000135000
20000
3×500015000
1×50005000
20×5000100000
0
0
0
35000
20000
差 量 损 益
+15000
解（2）：该企业具80继续生产力相关产销量4000件进行决策表612示见应半成品继续加工产成品样获利12000元
表612 差量损益分析表 单位：元
方案
继续加工
直接出售
差异额
项目
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×4000108000
16000
3×400012000
1×40004000
20×400080000
0
0
0
+28000
+16000
差 量 损 益
+12000
解（3）：租入设备租金视专属成必须考虑进行分析表613示见半成品应直接出售
表613 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
专属成
135000
45000
15000
5000
25000
100000
0
0
0
0
+35000
+45000
差 量 损 益
10000
解（4）：条件产成品产销量半成品产销量2500件（50002）进行分析表614示见应直接出售半成品样获利42500元
(接点)
表614 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×250067500
10000
3×25007500
1×25002500
100000
0
0
0
32500
+10000
差 量 损 益
42500
六联产品否进步加工决策分析(接点1'12'')
[例4]某公司生产ABC三种产品三种产品联产品产量分250千克150千克100千克发生联合成45000元产量例分配产品产品联合成分22500元13500元9000元中B产品直接出售继续加工D产品出售加工1千克B产品需追加成4元ABCD四种产品售价分210元240元150元280元求两种情况进行决策
（1）BD产出例1∶1否继续加工B产品？
（2）果BD产出例1∶09B产品直接出售闲置力承揽零星加工业务预计获贡献边际5000元果继续加工需购置套工具价值2000元否继续加工B产品？
解（1）：联合成会B产品继续加工改变属沉没成决策关进行分析表615示见应B产品直接加工D产品出售样获利5400元
表615 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工D产品
直接出售B产品
差异额
相关收入
相关成
280×15042000
600
4×150600
240×15036000
0
0
+6000
+600
中：分成
差 量 损 益
+5400
解（2）：条件D产品产量135（150×09）千克零星业务获贡献边际继续加工机会成购置工具专属成进行决策表616示见应直接出售B产品样获利5740元
表616 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工D产品
直接出售B产品
差异额
相关收入
相关成
中：分成
机会成
专属成
280×13537800
7540
4×135540
5000
2000
36000
0
0
0
0
+1800
+7540
差 量 损 益
5740
七合理组织生产决策分析(接点5'45'')
[例5]某企业种原料生产甲乙两种产品材料限月供应1200千克甲产品单耗6千克乙产品单耗3千克外加工产品总工时超1500时加工件甲产品需工时3时加工件乙产品需工时4时月求甲乙产品利润合计低6000元甲产品单位利润15元乙产品单位利润20元已知甲产品单位成16元乙产品单位成10元甲乙产品销路均成问题问：企业应安排生产？
首先设甲产品产销量x1乙产品产销量x2：
约束条件：6x1+3x2≤1200 （1）
3x1+4x2≤1500 （2）
15x1+20x2≥6000 （3）
x1x2≥0 （4）
目标函数：Mix(成)16x1+10x2
八零部件制外购决策分析(接点10'左右)
企业零部件取两途径制外购制外购情况节约成角度讲存制合算外购合算问题类问题决策需考虑原固定成属沉没成决策关较两方案相关成
第十讲 成控制()
成控制意义(0'32'')
（） 成控制实施保证企业完成定成目标重手段
（二） 成控制实施降低产品成增加盈利提高济效益重途径
（三）成控制实施保护企业财产物资安全完整防止贪污盗窃等弊端发生提供制度保证
（四）成控制企业诸控制系统中起着综合控制作
二成控制特点(8'06'')
（） 成控制控象般存种发展性
（二） 成控制价值运动实施直接控制非价值运动实施间接控制
（三） 成控制贯穿企业生产营全程
（四） 成控制般事中进行
（五） 成控制活动需企业部门通力合作
（六） 成控制工作促企业成理提高档次
三成控制原(19'11'')
1． 时性原
2． 节约性原
3． 适应性原
4． 权责利相结合原
5． 简便易行原
6． 制宜原
7． 互相协调原
四定额法概述(30'24'')
定额法产品品种(批)作成计算象根产品实际产量计算产品定额生产费实际费脱离定额差异完工产品定额成加减定额差异定额变动差异计算出完工产品成产品成种方法
定额法般适产品已定型产品品种较稳定项定额较齐全准确
实际成计算公式：
产品实际成定额成+脱离定额差异+定额变动差异
五定额成计算(34'02'')
定额成根现行消耗定额计划单位成计算计算公式：
某产品直接 该产品材料 材料计划
材料定额成 消耗定额 × 单位成
某产品直接 该产品工 计划时
工资定额成 时定额 × 工资率
某产品制造费 该产品工 计划时
定额成 时定额 × 费率
某产品 直接材料 直接工资 制造费
定额成 定额成+ 定额成+定额成
(38'20'')
[例1]某企业生产甲产品该产品AB两部件组成A部件A1A2 A3A4四零件组成A1零件定额成计算表(见表71)
零件定额成计算表
表71 零件名称：A1
材料名称
计量单位
材料定额
材料计划单位成
材料定额成
12345
公斤
20
30
600
工 序
工时定额
累计工时定额
时工资率
时费率
工资定额
制造费定额
1
3
3
050
060
150
180
2
5
8
050
060
250
300
3
6
14
050
060
300
360
4
4
18
050
060
200
240
合计
900
1080
余零件定额成计算表略根零件定额成计算表编制部件成计算表(见表72）：
部件定额成计算表
表72 部件名称：A部件
零件名称
需数量
材料定额成
工资定额成
制造费定额成
定额成合计
A1
1
600
9
1080
61980
A2
1
150
10
1120
17120
A3
3
100
15
20
135
A4
2
200
20
30
250
合计
1050
54
72
1176
B部件定额成计算表略根AB两部件定额成计算表 汇总编制造甲产品定额成计算表(见表73)
产品定额成计算表
表73 产品名称：甲产品
部件名称
材料定额成
工资定额成
制造费定额成
定额成合计
A
1050
54
72
1176
B
1250
46
28
1324
合计
2300
100
100
2500
六定额差异计算(41'18'')
（）直接材料定额差异核算(43'30'')
1．限额领料法
某产品直接材料 该产品材料 该产品材料 材料计划
脱离定额差异(实际耗量 定额耗量)× 单位成
期直接材料 期领 期初结余 期末结余
实际消耗量 材料数量 + 材料数量 材料数量
2．整批分割法
3．盘存法
（二）工资定额差异核算(48'0'')
某产品生产工工资 该产品实际 该产品 单位产品
脱离定额 差异 生产工工资 (实际产量×定额工资)
生产工工资根实际工时例分配计入产品成 差异额式计算：
某产品生产工工 该产品实际产量 实际单位 该产品实际产量 计划单位
资脱离定额差异(实际生产工时×时工资) 定额生产工时×时工资
实际单位 某车间实际生产工工资总额
时工资____________________________
某车间实际生产工时总数
计划单位 某车间计划产量定额生产工工资总额
时工资_______________________________________
某车间计划产量定额生产工时总数
（三）制造费定额差异核算(50'49'')
某车间制造费 该产品实际 该产品实际产 计划时
定额差异制造费 (量定额工时×制造费)
定额差异 定额差异合计
分配率 ________________________________
完工产品定额成+产品定额成
完工产品应分摊 完工产品 定额差异
定额差异 定额成 × 分配率
产品应分摊 产品 定额差异
定额差异 定额成× 分配率
定额差异合计完工产品应分摊定额差异
第十讲 成控制(二)
定额变动差异计算(0'20'')
(6'24'')
〖例2〗某企业月初产品300件 直接材料定额成月旧定额计算件50元月起件直接材料定额成降低48元月投产600件实际发生直接材料费31000元900件产品月全部完工实际成计算结果：
月初产品材料定额成 300×5015000(元)
减：月初产品材料定额成降低 (5048)×300600(元)
加：月投产产品材料定额成 48×60028800(元)
____________________________________________________________________
定额成合计 43200(元)
加：材料定额超支差 3100028800 2200(元)
加：材料定额变动差异 600(元)
______________________________________________________________________
完工产品材料实际成 46 000(元)
产品情况定额变动差异应全部计入月产品成中应完工产品产品定额成例完工产品产品间进行分配计算公式：
定额变动差 定额变动差异合计
异分配率 _________________________________
完工产品定额成+产品定额成
完工产品应负担 完工产品 定额变动差
定额变动差异 定额成 × 异分配率
产品应负担 产品 定额变动差
定额变动差异 定额成 × 异分配率
定额变动差异合计完工产品应负担定额变动差异
果定额变动差异产品负担定额变动差异定额变动差异全部完工产品负担
定额法计算产品成时材料日常核算般计划成进行样 月末时应计算完工产品应负担材料成差异材料计划成调整实际成计算公式：
某产品应分配 该产品直接材料 直接材料脱离 材料成
材料成差异 (定额成 + 定额差异 )× 差异分配率
定额法产品实际成述项目组成相加完工产品实际成计算公式：
完工产品实际成＝定额成＋定额差异＋定额变动差异+材料成差异
二产品实际成计算(10'05''左右)
（）定额法产品实际成计算程序
1．设置产品成计算单
2．计算定额变动差异
3．分配费
4．计算费合计
5．计算完工产品产品定额成
6．分配定额差异定额变动差异
7．计算完工产品成
（二）定额法产品实际成计算举例(11'12'')
〖例3〗某企业生产甲产品采定额法计算产品成月初产品10件月初产品关资料见账表74
月初产品资料
表74
成项目
产量
消耗定额
计划单价
定额成
定额差异
定额变动差异
直接材料
10
120(千克)
450
5400
+800
+150
直接工资
10
140(时)
037
518
120
制造费
10
140(时)
028
392
80
合计
6310
+600
+150
月初起原材料消耗定额120千克降低115千克工时140 时降低130时月份甲产品应分配直接材料费24050元 材料成差异率1直接工资2350元制造费1700元月投产50件月末完工45件 根述资料定额法计算甲产品成结果：
月初产品定额变动差异计算：
直接材料定额变动差异(115120)×450×10225(元)
直接工资定额变动差异(130140)×037×1037(元)
制造费定额变动差异(130140)×028×1028(元)
月投产产品定额成计算：
直接材料定额成115×50×45025875(元)
直接工资定额成130×50×0372405(元)
制造费定额成130×50×0281820(元)
脱离定额差异计算：
直接材料脱离定额差异24050258751825(元)
应分配材料成差异(258751825)×(1)24050(元)
脱离定额差异合计 206550(元)
直接工资定额差异2350240555(元)
制造费定额差异17001820120(元)
根述计算结果编制产品成计算单（见账表75）
(15'17'')
产品成计算单
表75
月初产品成
月初产品定额变动
月 费
费 合 计
分 配 率
完工产品成
月末产品成
成项目
定额成
定额差异
定额变动
定额变动
定额成调整
定额成
定额差异
定额成
定额差异
定额变动
定额差异
定额变动
定额成
定额差异
定额变动
实际成
定额成
定额差异
定额变动
直接材料
直接工资
制造费
合计
5400
518
392
6310
+800
120
80
+600
+150
+150
225
37
28
290
+225
+37
+28
+290
25875
2405
1820
30100
206550
55
120
224050
31050
2886
2184
36120
126550
175
200
164050
+375
+37
+28
+440
004
006
00915
0012
00128
00128
232875
21645
1638
27090
9315
12987
14988
121125
27945
2771
2097
32813
2263545
206234
150909
2620688
77625
7215
546
9030
334
4513
5012
42925
9555
929
703
11187
表中完工产品定额成计算结果：
直接材料定额成45×115×4502328750(元)
直接工资定额成45×130×037216450(元)
制造费定额成45×130×0281638(元)
余指标计算均表中列明重述
三标准成制度意义(17'50'')
四标准成制定(19'16'')
1．直接材料标准成制定
直接材料 产品零部件某 该种材料
标准成＝ 种材料标准耗量×标准单价
产品零部件种材料标准成相加计算出产品直接材料标准成
2．直接工资标准成制定
直接工资 产品零部件单 时标准
标准成＝位产品标准工时× 工资率
产品种零部件标准工资相加计算出产品直接工资标准成
3．制造费标准成制定
制造费 产品零部件单 时标准
标准成＝位产品标准工时×制造费率
产品种零部件标准制造费相加计算出产品制造费标准成
(21'35'')
〖例4〗某企业生产甲产品直接耗两种材料Ａ材料标准消耗量150 千克标准单价350元Ｂ材料标准消耗量210千克标准单价240元 甲产品单位标准工时500时时标准费率：直接工资１25元固定制造费084变动制造费095元
根述资料计算甲产品单位标准成：
直接材料标准成＝150×350＋210×2401029(元)
直接工资标准成＝500×125625(元)
固定制造费标准成500×084420(元)
变动制造费标准成500×095475(元)
甲产品标准成1029+625+420+4752549(元)
五标准成差异计算(23'33'')
（）标准成差异性质
（二）标准成差异计算(27'12'')
1．直接材料标准成差异计算
2．直接工资标准成差异计算
3．制造费标准成差异计算
（1）变动制造费标准成差异计算
（2）固定制造费标准成差异计算
六标准成计算举例(33'30''左右)
（）标准成制度成计算程序
1．制定单位产品标准成
2．计算实际产量标准产品成（成项目计算）
3．计算标准成差异计算出差异计入种专设差异账户中
4．根完工产品实际产量单位标准产品成计算完工产品成予结转
5．计算结转标准成差异账户结转销售产品实际成
（二）标准成制度成差异账务处理
1．差异全部计入期损益
2．标准成差异根月销售产品成月末结存产品成例进行分摊
（三）标准成制度成计算举例(36'05'')
〖例5〗某企业生产Ａ产品月预计生产220件实际生产200件月投产月全部完工月销售150件件售价5 000元Ａ产品标准成资料：
单件产品耗甲材料85千克千克标准单价225元耗乙材料14千克千克标准单价482元单位产品标准工时190时 标准工资率19标准固定费率０
６５标准变动费率140
月份发生关资料：
1．月份实际耗甲材料1 800千克千克220元 乙材料2 900
千克千克510元
2．月份生产工工资总额800 000元生产工时40 000时
3．月实际发生变动制造费54 000元固定制造费24 000元
采标准成制度计算结果：
1．单位标准成计算
单位产品标准直接材料成＝850×225+14×4828661(元)
单位产品标准直接工资成190×193610(元)
单位产品标准固定制造费190×06512350(元)
单位产品标准变动制造费190×140266(元)
单位产品标准成8661+3610+12350+266408611(元)
2．耗材料价格差异计算见表76
材料价格差异计算表
表76
材料种类
耗数量
标 准
实 际
价格差异
单价
标准
单价
标准
甲材料
1800
225
4050
220
3960
90
乙材料
2900
482
13978
510
14790
+812
合 计
18028
18750
+722
3．耗材料数量差异计算见表77
材料数量差异计算表
表77
材料
种类
标准单价
标 准
实 际
数量差异
单 位
耗量
总 耗
量
总 成
总耗
量
总成
甲材料
225
85
1700
3825
1800
4050
+225
乙材料
482
14
2800
13496
2900
13978
+482
合 计
17321
18028
+707
根材料价格差异数量差异计算表中数字应作会计分录：
：生产成 17 321
材料价格差异 722
材料数量差异 707
贷：原材料 18 750
4．直接工资差异计算见表78
直接工资差异计算表 (39'00'')
表78
标 准
实 际
差 异
件
工时
总工
时数
时
工资率
总成
总工
时数
时
工资率
总成
效率差异
工资率
差异
190
3800
19
722000
40000
20
800000
38000
40000
根发生实际工资费直接工资差异应作会计分录：
：生产成 722 000
工资效率差异 38 000
工资分配率差异 40 000
贷：应付工资 800 000
5．变动制造费差异计算见表79
变动制造费差异计算表
表79
预 算
分配率
标 准
实 际
差 异
总时数
总成
总时数
总成
效率差异
耗费差异
14
38000
53200
40000
54000
2800
2000
根实际发生制造费应作会计分录：
：变动制造费 54 000
贷：银行存款等科目 54 000
变动费计入产品成时应作会计分录：
：生产成 53 200
贷：已分配变动制造费 53 200
根变动制造费差异应作会计分录：
：已分配变动制造费 53 200
变动费效率差异 2 800
贷：变动制造费 54 000
变动费耗费差异 2 000
6．固定制造费差异计算见表710
固定制造费差异计算表 (42'03'')
表710
预 算
标 准
实 际
差 异
总
时数
分配
率
总成
总
时数
总成
总
时数
总成
效率
差异
力利
差 异
耗费
差异
41 800
065
27 170
38 000
24 700
40 000
24 000
1 300
1 170
3 170
根实际发生固定制造费应作会计分录：
：固定制造费 24 000
贷：银行存款等科目 24 000
固定费计入产品成时应作会计分录：
：生产成 24 700
贷：已分配固定制造费 24 700
根固定制造费差异应作会计分录：
：已分配固定制造费 24 700
固定费效率差异 1 300
固定费力利差异 1 170
贷：变动制造费 14 000
固定费耗费差异 3 170
7．编制完工产品标准成计算表见表711
完工产品标准成计算表
表711
产品
名称
单位产品
标准成
完工产品标准成
销售产品标准成
入库数量
总 成
销售数量
总 成
A产品
408611
200
817 222
150
612 91650
产品完工入库时应作会计分录：
：产成品 817 222
贷：生产成 817 222
产品销售销售成结转时应作会计分录：
：银行存款 750 000
贷：营业务收入 750 000
：营业务成 612 91650
贷：产成品 612 91650
8．成差异结转时应作会计分录：
：营业务成 79 529
变动费耗费差异 2 000
固定费耗费差异 3 170
贷：材料价格差异 722
材料数量差异 707
工资效率差异 38 000
工资分配率差异 40 000
变动费效率差异 2 800
固定费效率差异 1 300
固定费耗费差异 1 170
（四）标准成制度定额成计算方法较(45'58'')
1．会计科目登记方法
2．计算成方式
3．差异处理方法
第十二讲 成计划成报表
成计划作(0'58'')
１． 成计划达目标成种程序职工明确成方面奋斗目标
２． 成计划推动企业实现责成制度加强成控制力手段
３．成计划评价考核企业部门成业绩标准尺度
二成计划编制步骤 (1'24'')
１．收集整理资料
２．预计分析期成计划执行情况
３．进行成降低指标测算
正式编制企业成计划
三成计划编制方法概述(3'22'')
四辅助生产车间成计划编制(5'53'')
编制成计划时先编制辅助生产成计划辅助生产车间基
１．辅助生产费计划编制
２．辅助生产费分配计划编制
五基生产车间成计划编制(12'36'')
１．车间直接费计划编制
（１）直接材料项目计算（包括燃料动力计算）
（２）直接工资成项目计算
２．制造费预算编制
３．车间产品成计划编制
六制造费总预算编制(16'05'')
七全厂成计划编制(16'42'')
１．产品单位成计划
２．商品产品成计划
年预计均单位 某种产品 该产品年
成计算总成 ＝∑（计划产量×预计单位成）
年计划单位 某种产品 该产品年
成计算总成＝∑（计划产量×计划单位成
八成计划编制举例(18'50'')
〖例１〗某企业二基生产车间辅助生产车间（修理车间）计划年度成计划降低额50 000元关计划成制定程：
１．编制辅助生产车间成计划
根关资料辅助生产车间编制成计划：（见表81）：
辅助生产车间成计划
表81
成项目
辅助生产车间成计划
辅助生产车间成分配计划
消耗定额
单价
金 额
基生产车间
修理工时
分配率
金 额
直接材料
1000
10
10000
车间
50000
2331250
直接工资
2000
7
14000
二车间
30000
1398750
制造费
中：工资
办公费
折旧费
计
8000
2000
800
2500
13300
合 计
37300
合 计
04662
37300
２．编制基生产车间计划成
车间编制计划成（见帐表828384）
编制中Ａ产品计划成产品计划成略二车间计划成略）：
第基生产车间直接费计划
表82
成项目
产量
单位消耗量
计划单价
总成
单位成
直接材料
100
200
50
1000000
1000
燃料动力
80 000
１
80000
800
直接工资
3 000
２
60000
600
合 计
1140000
11400
第基生产车间制造费预算分配表
表83
明细项目
计划数
产品名称
分配标准
分配率
分配金额
工资
5 000
Ａ
100 000
25 000
办公费
22 000
Ｂ
80 000
20 000
折旧费
35 000
Ｃ
60 000
15 000
消耗材料
17 000
Ｄ
110 000
27 500
低值易耗品
Ｅ
90 000
22 500
修理费
2331250
Ｆ
40 000
10 000
检验费
48050
劳保费
5 432
10 975
合 计
120 000
合 计
480 000
025
120 000
第基生产车间产品计划成（见表84）：
第基生产车间产品成计划
表84
项 目
Ａ产品
(计划产量100件)
Ｂ产品
(计划产量40件)
Ｃ产品(计划产量1000件)
Ｄ产品（计划产时250件)
Ｅ产品
(计划产量60件)
Ｆ产品
(计划产量50件)
合 计
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
直接材料
10000
1000000
700
28000
40
40000
190
47500
440
26400
370
18500
1160400
燃料动力
800
80000
400
16000
21
21000
150
37500
400
24000
220
11000
189500
直接工资
600
60000
300
12000
12
12000
100
25000
320
19200
180
9000
137200
制造费
250
25000
500
20000
15
15000
110
27500
375
22500
200
10000
120000
合 计
11650
1165000
1900
76000
88
88000
550
137500
1535
92100
970
48500
1607100
３．编制全厂商品产品计划成
第基生产车间第二基生产车间计划成进行汇总编制成全厂商品产品成计划表（见表85）：
7
全厂商品产品成计划表
帐表85
产 品
名 称
计 划
产 量
单位成
总 成
年
实际
年计划
年实际单位成
年计划单位成计算
降低额
降低率
Ａ产品
100
25000
24500
2500000
2450000
50000
2％
产
品
Ｂ产品
40
2400
2350
96000
94000
2000
21
Ｃ产品
1000
190
185
190000
185000
5000
26
计
2786000
2729000
57000
205
产
品
Ｄ产品
250
720
180000
Ｅ产品
60
2100
126000
Ｆ产品
50
1400
70000
计
376000
合 计
3105000
述成计划中产品成降低额57 000元够完成计划降低务（计划降低务50 000元）作正式成计划
九成报表意义(28'03'')
十编制成报表求 (30'23'')
十 商品产品成表意义(30'50'')
十二 商品产品成报表结构(32'10'')
表91 商品产品成表
编制单位： 2000年7月31日 单位：元
产品
名称
规格
计量单位
实际产量
单 位 成
月 总 成
年 累 计 总 成
月
年累计
年实际均
年计划
月实际
年累计实际均
年实际均单位成计算
年计划单位成计算
月实际
年实际均单位成计算
年计划单位成计算
年实际
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品成合计
43100
43200
43300
507600
508950
509625
甲
件
100
1100
163
162
161
161．50
16300
16200
16100
179300
178200
177650
乙
件
200
2450
134
135
136
135．50
26800
27000
27200
328300
330750
331975
产品成合计
300
3500
110
108
106
107
33000
32400
31800
385000
378000
374500
丙
件
300
3500
110
108
106
107
33000
32400
31800
385000
378000
374500
全部商品产品成合计
76100
75600
75100
892600
886950
884125
十三 产品单位成表结构(39'36'')
表92 产品单位成表
编制单位： 2000年7月31日
产品名称：乙产品 产品规格： 计量单位：件
月计划产量：200 月实际产量：200
年计划产量：2500 年累计实际产量：2450
成项目
历史先进水
年实际
均
年
计 划
月
实 际
年累计
实际均
直接材料
67
67
68
69
68．50
直接工
28
30
30
30
30
制造费
37
37
37
37
37
生产成
132
134
135
136
135．50
技术济指标
量
量
量
量
量
1．材料
10公斤
9公斤
9公斤
9．2公斤
9．1公斤
2．辅助材料
3．燃料动力
4．工时
52
55
54
53
54
十四产品单位成表编制方法(44'14')
十五 成报表(44'46'')
第十三讲 成分析
成分析基方法(0'45'')
1分析法
〖例1〗北乐公司1999年末进行成分析时编制成分析表（见表101）： 成分析表
表101
项目
成计划
年实际
差异额
差异率
Ａ产品
350 000
358 000
+8 000
229
Ｂ产品
750 000
734 000
16 000
213
Ｃ产品
430 000
420 000
10 000
233
合计
1 530000
1 512000
18 000
118
表101中出种产品成升降情况样Ａ产品超支ＢＣ两种产品成降低幅度较Ａ产品应找出成超支原提出进步降低成措施方案
2素分析法(4'30'')
采素分析法程序：
（1）分析某项济指标分解干素积
（2）计算济指标实际数基期数（计划数期数等）形成两指标体系
（3）确定素代序
（4）计算代指标
（5）计算素变动济指标影响程度
〖例2〗某企业生产甲产品月份产量关材料费资料（见表10－2）
产量关资料
表102
项 目
计划数
实际数
产品产量（件）
250
200
单位产品材料消耗量（公斤）
48
50
材料单价（元）
9
10
材料费
108 000
100 000
分析象＝1000 000108 000＝8 000（元）
根素分析法代原材料费三素代序产量单耗单价素变动甲产品材料费实际计划降低8 000测定结果：
计划材料费＝250×48×9＝108 000（元）(1)
第次代＝200×48×9＝86 400（元）(2)
第二次代＝200×50×9＝90 000（元）(3)
实际材料费＝200×50×10＝100 000（元）(4)
素变动材料费降低8 000元影响程度：
产量变动材料费影响＝(2)(1)8640010800021600(元)
材料单耗变动材料费影响(3)(2)90000864003600(元)
材料单价变动材料费影响(4)(3)1000009000010000(元)
三素变动材料费影响程度21600+3600+100008000(元)
述分析计算时采外种简化形式差额计算法差额计算法利素实际数基期数差额直接计算素变动济指标影响程度述济指标Ｎ例采差额计算法时计算公式：
Ａ素变动指标影响＝（Ａ1－Ａ0）×Ｂ0×Ｃ0
Ｂ素变动指标影响＝Ａ1×（Ｂ1－Ｂ0）×Ｃ0
Ｃ素变动指标影响＝Ａ1×Ｂ1×（Ｃ1－Ｃ0）
〖例３〗例２材料费分析资料基础采差额计算法结果：
产量增加材料费影响＝(200250)×48×921600(元)
材料单耗变动材料费影响200×(5048)×93600(元)
材料单价变动材料费影响200×50×(109)10000(元)
素变动材料费影响21600+3600+100008000(元)
两种方法计算结果相采差额计算法显然第种方法简化
3相关分析法(16'46'')
二全部商品产品成计划完成情况分析(18'08'')
1产品分析
成降低额
成降低率___________________________ ×100
实际产量计算计划成
〖例４〗方达公司年度生产三种产品关产量单位成资料表103示
产量单位成资料 (20'19'')
表103
产 品
实际产量( 件)
计划单位成(元)
实际单位成(元)
产品
甲产品
100
2000
1900
乙产品
120
2500
2450
产品
丙产品
150
3200
3260
根述资料产品分析计算企业全部商品产品成计划完成情况结果
甲产品成降低额100×1900100×200010000
10000
甲产品成降低率_________________×1005
100×20000
余指标计算方法编成全部商品产品成计划完成情况表(见表104)
全部商品产品成计划完成情况分析表
表10－4
产品名称
总 成 (元)
差 异
计划计算
实际计算
降低额(元)
降低率
产品
甲产品
200000
190000
10000
5
乙产品
300000
294000
6000
2
合计
500000
484000
16000
32
产品
丙产品
480000
489000
+9000
+1875
合
计
980000
973000
7000
0714
2成项目分析(22'58'')
某成项目实际成 该成项目 该成项目实际产量
计划成降低额 实际成 计算计划成
某成项目实际成 该成项目实际成计划成降低额
计划成降低率 ________________________________________×100
该成项目实际产量计算计划成
某成项目降低额 该成项目实际成计划成降低额
总成影响 ________________________________________×100％
实际产量计算全部商品产品计划成
〖例５〗某企业关商品产品成项目资料(见表105) 求根表中资料成项目分析计算企业全部商品产品成计划完成情况结果（见表105）
全部商品产品成计划完成情况分析表
表105
成项目
全部商品产品成(元)
差 异
成项目降低额
总成影响
计划
实际
降低额(元)
降低率
直接材料
588000
564340
23660
402
24143
燃料动力
98000
87570
10430
1064
10643
直接工资
147000
165410
+18410
+1252
+18786
制造费
147000
155680
+8680
+590
+08857
合计
980000
973000
7000
0714
07143
表中数字计算程
直接材料项目实际成计划成降低额564 340588 00023 660(元)
23 660
直接材料项目实际成计划成降低率____________×100402
588 000
23 660
直接材料项目降低额总成影响_______________×10024143
980 000
余项目计算方法
三产品成降低务完成情况分析(25'34'')
产品成 实际 年实际 年实际
实际降低额 ∑产量×（单位成－ 单位成）
实际产量年实际单 实际产量年实际单
＝ 位成计算总成 位成计算总成
产品成 计划 年实际 年计划
计划降低额 ＝∑ 产量×（单位成－单位成）
＝计划产量年实际 计划产量年计划单
单位成计算总成－ 位成计算总成
产品成 产品成实际降低额
实际降低率 ________________________________________×100
实际产量年实际单位成计算总成
产品成 产品成计划降低额
计划降低率 ________________________________________×100
计划产量年实际单位成计算总成
分析象： 降低额＝产品成实际降低额－产品成计划降低额
降低率＝产品成实际降低率－产品成计划降低率
素变动产品成降低务完成情况影响 产品单位成产品品种构成产品产量等
(31'09''左右)
〖例6〗达公司年度生产甲乙丙三种产品关资料(见表106)
产品产量单位成资料
表106
产品名称
产量(件)
单位成(元)
计划
实际
年实际
年计划
年实际
甲产品
100
120
1200
1150
1100
乙产品
150
200
850
830
810
丙产品
200
210
630
615
610
根述资料产品成降低务完成情况进行分析结果：
1 产品成计划降低务计算结果见表107
产品成计划降低务
表107
产品
计划
产量
单位成
总成
降低务
年
计划
年
计划
降低额
降低率
甲
100
1200
1150
120000
115000
500
417
乙
150
850
830
127500
124500
3000
235
丙
200
630
615
126000
123000
3000
238
合计
373500
362500
11000
2945
2产品成实际完成情况见表10－8
产品成实际完成情况
表108
实际
单位成
总成
完成情况
产品
产量
年
计划
实际
年
计划
实际
降低额
降低率
甲
120
1200
1150
1100
144000
138000
132000
12000
8333
乙
200
850
830
810
170000
166000
162000
8000
4706
丙
210
630
615
610
132300
129150
128100
4200
3175
合计
446300
433150
422100
24200
5422
根述资料计算出分析象
降低额542229452477
降低率242001100013200(元)
2 产品成降低务完成情况采素分析法计算程（见表109）
产品成降低务完成情况分析表
表109
影响素
计算方法
序
产量
品种
构成
单位
成
降低额
降低率
(1)
计划
计划
计划
计划降低额11 000
计划降低率2945
(2)
实际
计划
计划
实际产量 计划
年总成×降低率
446 300×294513 144
计划降低率 2945％
(3)
实际
实际
计划
实际产量 实际产量
年总成 计划总成
446 300433 15013 150
步骤降低额
——————————
实际产量年总成×100
13 150
————×1002946
446 300
(4)
实际
实际
实际
实际降低额24 200
实际降低率5422％
素影响
(2)(1)产量素影响
(3)(2)品种构成素影响
(4)(3)单位成素影响
13 14411 0002 144(元)
13 15013 1446(元)
24 20013 15011 050(元)
294629450001
542229462476
合 计
13 200
2477
产品成降低务完成情况分析采述素分析法外采余额推算法计算程：
（1）单位成变动成降低额降低率影响计算：
成降 实际产量 实际产量
低额影响＝ 计划总成 － 实际总成
＝433 150422 21011 050（元）
单位成变动降低额影响额 11050
降低率影响＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＝________×100％2476％
实际产量年总成 446300
（2）品种构成变动成降低额降低率影响计算
影响产品成降低率三素中单位成品种构成两素变动成降低率影响总降低率中扣单位成变动影响降低率余额品种构成变动成降低率影响计算公式：
降低率影响＝分析象降低率－单位成变动降低率影响百分
2477％2476％0001％
降低额影响＝实际产量年总成×品种构成变动降低率影响百分
446 300×0001％＝5（元）
（3）产品产量变动成降低额影响计算
产量变动降低额影响降低率没影响总降低额中扣单位成品种构成变动影响余额产量变动成降低额影响计算公式：
降低 分析象 品种构成变动 单位成变动
额影响＝降低额 － 降低额影响 －降低额影响
＝13 20011 05052 145（元）
根述计算结果素变动成降低额降低率影响额列表（见表1010）：
素变动成降低额降低率影响
表1010
项目
降低额(元)
降低率
产量变动影响
2 145
品种构成变动影响
5
0001
单位成变动影响
11 050
2476
合 计
13 200
2477
述两种计算结果应致（保留数原两种方法计算结果尾差）
四产品单位成分析(42'47'')
1直接材料项目分析
单位材料费受材料消耗数量材料价格两素影响计算公式
单位产品材料费＝单位产品材料消耗量×材料单价
素变动材料费影响计算公式：
材料耗量变动
单位成影响 ∑[(材料实际单位耗量材料计划单位耗量)×材料计划单价]
材料价格变动
单位成影响∑[(材料实际单价材料计划单价)×材料实际单位耗量]
(45'10'')
〖例7〗某企业生产甲产品材料项目关资料(见表1011)：
材料项目关资料
表1011
材料名称
计量单位
单位耗量
材料单价(元)
材料成(元)
差 异
计
实际
计划
实际
计划
实际
A
B
C
公斤
120
125
62
65
7440
8125
+685
公斤
80
75
30
28
2400
2100
300
公斤
60
62
42
46
2520
2852
+332
合计
12360
13077
+717
材料耗量变动
单位成影响 (125120)×62+(7580)×30+(6260)×42
310150+84 +244(元)
材料价格变动
单位成影响(6562)×125+(2830)×75+(4642)×62
375150+248+473(元)
种素变动直接材料费影响＝244＋473＝717（元）
2直接工资项目分析
3制造费项目分析
第十四讲 成考核成审计质量成理
成考核意义
二 成考核原(1'35'')
三 成考核范围(1'54'')
四 成考核指标(5'57'')
1．实物指标价值指标
2．数量指标质量指标
3．单项指标综合指标
五 成考核方法(9'50''左右)
1．传统成考核方法容
2．现代成考核方法容
六成考核评价(10'40''左右)
1．传统成考核方法评价
1）缺乏全面性
2）缺乏准确性
3）缺乏致性
4）缺乏科学性
5）缺乏公正性
2．成考核综合评价
七 成审计意义务(13'08'')
成审计容图121表示：
直接材料审计
成 完工产品成审计 直接工资审计
产品成审计 制造费审计
费 产品成审计
审 营业费审计
计 期间费审计 理费审计
财务费审计
（图12—1）
八 成审计方法(15'57'')
九 质量成意义(25'38'')
十 质量成容(27'22'')
1．预防成
2．鉴定成
3．部障成
4．外部障成
十 质量成核算(30'38'')
十二 质量成分析(34'44'')
1．质量成效益分析
质量成效益分析通分析质量成关指标关系便侧面体反映质量营状况质量济效益影响说明企业进行质量成核算理开发质量成重性具体指标：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
2．质量成趋势分析
质量成身理部门提供足够资料营成样重视必须通基数质量成角度说明营情况基数：工时基数成基数销售基数单位基数计算公式：
工时基数
成基数
销售基数
单位基数
十三 质量成控制(37'30'')
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成济涵(1'12)
企业生产程中生产种工业产品(包括产成品制半成品 工业性劳务等)制材料制工具制设备供应非工业性劳务发生种耗费 耗费称生产费生产定种类数量产品发生全部生产费称产品成
成三方面组成：
(1)产品生产中耗物化劳动价值(已耗费生产资料转移价值)
(2)劳动者劳动创造价值(支配部分 工资形式支付劳动者劳动报酬)
(3)劳动者剩余劳动创造价值( 社会支配部分包括税金利润)
产品价值前两部分形成产品成基础成包括容客观产品成实质说产品价值中物化劳动转移价值劳动者劳动创造价
二成理意义(3'15)
1通成理活动降低产品成
2通成理活动提高企业成核算水成信息准确性
3通成理活动提高企业营理水
4通成理活动提高企业济效益
5通成理活动提高企业竞争力
6通成理活动提高企业员工成意识
三成理原(10'10)
1集中统分散理相结合原
2技术济相结合原
3专业理群众理相结合原
4成低化原
5全面成理原
四成理容(20'35)
成理容包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等
五成理务(29'12)
１．正确计算产品成时提供成信息
2．加强成预测优化成决策
3．制定目标成加强成控制挖掘成潜力提高企业市场竞争力
4．建立成责制加强成控制增强企业活力
六成理基础工作(32'42)
1．建立健全定额理制度
2．建立建全原始记录制度
3．建立健全材料物资计量验收领退制度
4．建立健全企业部价格制度
七建立成理体系意义(35'58)
1． 成理体系建立助提供完整真实成信息提高决策正确性
2．成理体系建立助建立完善企业部营机制提高企业综合理水
3．成理体系建立助监督企业营理活动走制度化法制化轨道
4．成理体系建立助建立企业良社会形象增强企业品牌意识促进企业产品销售企业走良性循环轨道
5．成理体系建立助提高成理工作效率
6．成理体系建立助降低成提高企业
八市场济条件成理体系构成(37'05)
1国家宏观成理体系
（1）会计法
（2）企业会计准企业财务通
（3）具体会计准会计制度
（4）国家方制定种税收法规
（5）相关法规政策
2企业部成理体系
（1） 成理制度
¬物资采购供应制度
物资收发保制度
（2）成核算制度
（3）成费责制度
（4）成费考核制度
3成理分析评价体系
4．完善市场济条件成理体系措施
九成理方法(43'29)
1成预测方法研究
2成决策方法研究
3成控制方法研究
4相关成方法研究
第二讲 成核算()
成核算求(1'35)
（）加强费开支审核控制
（二）正确划分种费界限
1．正确划分生产营理费非生产营理费界限
2．正确划分生产费营理费界限
3．正确划分月份费界限
4．正确划分种产品间费界限
5．正确划分完工产品产品间费界限
（三）适应生产特点理求采适成计算方法
二成核算程序(14'12)
（）成核算般程序
工业企业成核算般程序概括纳三步骤
（二）成核算会计科目账务处理程序
1．成核算会计科目
2．成核算账务处理程序
三费素概述(23'9)
（）费素含义容
费素指企业生产营程中发生种耗费济容分类种耗费济容分类外劳动资料消耗劳动象消耗活劳动消耗三方面费三方面费称工业企业费三素
具体反映工业企业种费构成水基础工业企业费进步划分九项费素：
1．外购材料
2．外购燃料
3．外购动力
4．工资
5．提取职工福利费
6．折旧费
7．利息费
8．税金
9．支出
（二）产品成项目(29'10)
1．直接材料指直接产品生产构成产品实体原料材料助产品形成辅助材料
2．燃料动力指直接产品生产外购制燃料动力
3．直接工资指直接参加产品生产工工资生产工工资规定例计提职工福利费
4．制造费指直接产品生产便直接计入产品成没专设成项目费（机器设备折旧费）间接产品生产项费（机物料消耗车间厂房折旧费办公费等）
（三）企业生产费标准分类(32'10)
1．直接生产费间接生产费
2．直接计入费间接计入费
（四）素费核算程序(34'13)
1．专设成项目直接生产费核算程序
分配间接计入费基计算公式概括：
间接费总额
费分配率 ————————
分配标准
某种产品某分配 该产品象
象应负担费 分配标准额 × 费分配率
２．素费中费核算程序
四材料费汇集分配(38'28)
材料费指企业生产营程中耗费原材料燃料低值易耗品包装物等发生费里介绍原材料费汇集分配
1．原材料费分配方法
材料定额耗量例分配材料费计算公式：
某种产品材料 该种产品 单位产品材
定额耗量 实际产量 × 料消耗定额
种产品耗材料费总额
材料费分配率＝ ——————————————
种产品材料定额消耗量
某种产品应分配 该产品材料 材料费
负担材料费 ＝ 定额耗量 × 分配率
(43'55)［例1］某车间生产甲乙两种产品耗原料2000千克单价20元原料费合计40000元月投产甲产品300件乙产品200件甲产品单位消耗定额10千克乙产品25千克材料费分配结果：
材料费分配率40000 ÷ (300×10+200×25)5
甲产品应分配负担原料费＝3000×515000（元）
乙产品应分配负担原料费＝5000×525000（元）
种产品耗原材料种类较情况进步简化分配计算工作种材料定额费例分配实际材料费分配计算公式： (46'58)
某种产品某种 该种产品 单位产品该种
材料定额费＝ 实际产量 × 材料费定额
该种产品 单位产品该种 该种材料
＝ 实际产量 × 材料消耗定额 × 计划单价
种材料实际费总额
材料费分配率＝ ————————————————
种产品种材料定额费
某种产品应分 该种产品种材料 材料费
配材料费＝ 定额费 × 分配率
(48'0)［例2］假设某企业生产丙丁两种产品领CD两种材料实际成总计66480元月投产丙产品200件丁产品100件丙产品消耗定额：Ｃ材料5千克Ｄ材料8千克丁产品材料消耗定额：Ｃ材料7千克Ｄ材料9千克ＣＤ两种材料计划单价分12元14元计算结果：
丙产品Ｃ材料定额费＝200×5×1212000（元）
丙产品Ｄ材料定额费＝200×8×1422400（元）
—————————————————————
丙产品材料定额费合计 34400（元）
丁产品Ｃ材料定额费＝100×7×128400（元）
丁产品Ｄ材料定额费＝100×9×1412600（元）
————————————————————
丁产品材料定额费合计 21000（元）
材料费分配率＝66480 ÷ (34400+21000)12
丙产品应分配材料费＝34400×1241280（元）
丁产品应分配材料费＝21000×1225200（元）
————————————————————
合 计 66480（元）
２．原材料费分配表编制账务处理
材料费分配汇总表(51'42)
表22 2000年5月 单位：元
应科目
成费项目
直接计入
分配计入
原材料
费合计
定额耗量
分配金额（分配率：5）
基生产成
甲产品
原材料
24000
3000
15000
39000
乙产品
原材料
26000
5000
25000
51000
计
50000
8000
40000
90000
辅助生产成
供水车间
原材料
1200
1200
供电车间
原材料
1800
1800
计
3000
3000
制造费
基生产车间
机物料
1620
1620
理费
4180
4180
合计
58800
40000
98800
第三讲 成核算(二)
辅助生产成核算(1'17)
（）辅助生产成集
1．辅助生产车间制造费通制造费科目单独核算
2．辅助生产车间制造费通制造费科目单独核算
(4'15)
辅助生产成明细账
表2 —6 2000年5月 车间：供水车间
年
摘
材料
工资福利费
折旧费
燃料动力
合计
转出
月
日
6
30
材料费分配表
1200
1200
30
燃料费分配表
800
800
30
折旧费分配表
250
250
30
工资费分配表
5130
5130
分配费合计
1200
5130
250
800
7380
分配转出
7380
辅助生产成明细账
表2 —7 2000年5月 车间：供电车间
年
摘
材料
工资福利费
折旧费
燃料动力
合计
转出
月
日
6
30
材料费分配表
1800
1800
30
燃料费分配表
2400
2400
30
折旧费分配表
300
300
30
工资费分配表
60192
60192
分配费合计
1800
60192
300
2400
105192
分配转出
105192
（二）辅助生产费分配(4'41)
辅助生产费分配方法通常种：
1．直接分配法
(6'56)
[例5 假设前例中兴工厂设供水供电两辅助生产车间基生产车间厂行政理部门服务根辅助生产成明细账供水车间月发生费7380元供电车间月发生费1051920元该工厂辅助生产制造费通制造费科目核算根劳务供应耗劳务通知单整理车间部门耗劳务情况表2—8
(8'0) 辅助生产车间劳务供应通知单
表2—8 2000年5月
受益单位
水数量(吨)
电度数(度)
辅助生产车间
供水
2922
供电
559
基生产车间
—甲产品
12000
—乙产品
8000
般耗
5100
2000
厂行政理部门耗
1050
4298
合计
6709
29220
根述资料采直接分配法辅助生产费分配表表2—9
表2—9 辅助生产费分配表 （直接分配法）
辅助生产车间名称
供水车间
供电车间
合计
分配辅助生产费
7380
105192
178992
辅助生产外部门劳务供应量
6150
26298
——
费分配率
120
040
——
基生产成
甲产品
耗量
12000
分配额
4800
4800
乙产品
耗量
8000
分配额
3200
3200
计
制造费
耗量
5100
2000
分配额
6120
800
6920
理费
耗量
1050
4298
分配额
1260
17192
29792
分配金额合计
7380
105192
178992
(14'35)结束表格
例出供水车间分配负担电费供电车间分配负担水费两车间费没进行交互分配情况外（指辅助生产车间部门外）提供劳务数量计算费分配率直接进行外分配费分配率计算公式：
分配辅助生产费
费分配率＝——————————————————————————
辅助生产部门外受益单位耗劳务量
某受益单位应分 该受益单位
配辅助生产费＝ 耗劳务数量×费分配率
：
供水车间费分配率＝7380¸6150＝120
制造费应负担水费＝5100×120＝6120（元）
２．次交互分配法(15'24)
次交互分配法简称交互分配法辅助生产车间费分两步进行分配第步根辅助车间相互提供产品劳务数量交互分配前单位成辅助生产部门间进行次交互分配第二步辅助生产车间交互分配费（交互分配前费加交互分配转入费减交互分配转出费）提供产品劳务数量辅助生产外受益单位间进行分配
(16'56)
表2—10 辅助生产费分配表 （交互分配法）
项目
交互分配
外分配
辅助生产车间名称
供水
供电
合计
供水
供电
合计
分配辅助生产费
7380
105192
178992
781702
1008218
178992
供应劳务数量
6709
29220
6150
26298
费分配率
110
036
12711
03834
辅助车间部
供水车间
耗数量
2922
分配金额
105192
供电车间
耗数量
559
分配金额
6149
分配金额计
6149
105192
辅助车间外分配
基生产成
甲产品
耗数量
12000
分配金额
46008
46008
乙产品
耗数量
8000
分配金额
30672
30672
分配金额计
7668
7668
制造费
耗数量
5100
2000
分配金额
648261
7668
724941
理费
耗数量
1050
4298
分配金额
133441
164738
298179
合计
6149
105192
781702
1008218
178992
(26'38)结束
供水车间交互分配率＝7380÷6709＝110
供水车间外分配费＝7380+1051926149781702（元）
供水车间外分配费率＝781702÷615012711
供水车间外供应劳务数量＝5100+10506150（吨）
3．计划成分配方法
二制造费核算(28'32)
（）制造费容
制造费指工业企业生产产品（提供劳务）发生应该计入产品成没专设成项目项费包括具体容概括三方面：
１．间接产品生产费
２．直接产品生产理求单独核算没专设成项目费
３．生产单位（车间分厂）组织理生产发生费
（二）制造费集(29'58左右)
中兴工厂根种费分配表登记6月份制造费明细账见表２－13
(30'06)
制造费明细账
表2—13 1998年6月
摘
方(费项目)
贷方
方
余额
机物料
工资福利费
低值易耗品摊销
折旧费
水电费
计
根材料费分配表
根燃料费分配表
转账证
转账证
工资分配表
辅助生产费分配表
1620
3648
1000
11980
650
6920
1620
650
1000
11980
3648
6920
25818
制造费分配表
25818
月合计
1620
3648
1000
11980
7570
25818
25818
0
制造费分配方法：
１．生产工工时例法(31'30)
制造费总额
制造费分配率＝————————
产品生产工时总数
某种产品应分 该种产品 制造费
配制造费＝ 生产工时×分配率
２．生产工工资例法(32'43)
制造费总额
制造费分配率＝————————————
种产品生产工工资总额
某种产品应分 该产品生 制造费
配制造费＝ 产工工资数× 分配率
３．机器工时例法
４．年度计划分配率分配法(34'22)
年度制造费计划总额
年度计划分配率＝——————————————————
年度种产品计划产量定额工时总数
某月某种产品应 该月该种产品实际 年度计划
负担制造费＝ 产量定额工时数 × 分配率
(37'31)
[例6]假设某企业基生产车间全年制造费计划总额55296元月（6月）制造费实际发生额513250元全年产品计划产量：丙产品960件丁产品768件单位产品工时定额：丙产品64时丁产品40时月产品实际产量：丙产品88件丁产品80件月制造费分配计算：
丙产品计划产量定额工时960×646144（时）
丁产品计划产量定额工时＝768×403072（时）
制造费计划分配率＝55296÷(6144+3072)6
丙产品月实际产量定额工时＝88×645632（时）
丁产品月实际产量定额工时＝80×40320（时）
月丙产品应负担制造费＝5632×63 3792（元）
月丁产品应负担制造费＝320×61920（元）
该车间应分配转出制造费＝37792+19205 2992（元）
第四讲 成核算(三)
生产中废品损失核算
（）废品损失涵义(2'20)
废品指生产程中发生质量符合规定技术标准原定途者需加工修理产品半成品产成品生产中发现入库发现应包括
（二）废品损失核算专设科目
单独核算废品损失企业应设置废品损失总账明细账成项目中增设废品损失项目
（三）废品损失计算账务处理(5'31)
１．修复废品损失计算
（１）废品耗实际费计算方法
(9'05) [例7]某企业某月份投产丁产品180件生产程中发现修复废品30件该产品成明细账记合格品废品全部费：直接材料4500元直接工资2224元制造费5560元废品回收残料110元直接材料生产开始时次投入直接材料费合格品数量（150件）废品数量（30件）数量例分配费生产工时例分配生产工时：合格品2360时废品420时根述资料编制修复废品损失计算表见表２－15
(10'15) 修复废品损失计算表
表2——15 2000年5月 产品名称：丁产品
项目
数量
（件）
直接材料
生产工时
直接工资
制造费
合计
费总额
180
4500
2780
2224
5560
12284
费分配率
25
08
2
废品成
30
750
420
336
840
1926
减：残值
110
110
废品报废损失
640
336
840
1816
(12'55结束)
（２）废品耗定额费计算方法
(13'22) [例8]假设某企业生产丙产品生产程中发现修复废品4件耗定额费计算废品生产成直接材料费定额50元已完成定额工时100
时时费定额：直接工资120元制造费140元回收残料15元根述资料编制修复废报废损失计算表见表２－16
修复废品损失计算表
(14'1014'36)
表2——16 废品数量：4件
项目
直接材料
定额工时
直接工资
制造费
合计
单件时费定额
50
120
140
——
废品定额成
200
100
120
140
460
减：残值
15
15
废品损失
185
120
140
445
２．修复废品损失账务处理
３．修复废品损失集分配
二停工损失核算(15'16)
三 产品产成品成核算容(17'03)
（） 产品产成品含义
（二） 产品产成品成计算模式
四产品成核算(20'12)
（）计算产品成法
（二）年初数固定计算法
（三）耗原材料费计价法(20'47)
(22'35) [例9]某产品直接材料费产品成占重较产品计算直接材料成月初产品直接材料成8000元月投入直接材料成32000元月投入直接工资1140元制造费1800元月完工产品180件月末产品20件该产品直接材料费生产开始时次投入产品完工产品数量例均分摊材料费
单位产品应负担直接材料费（8000+32000）¸（180+20）200（元）
月末产品原材料费（月末产品成）200×204000（元）
月完工产品成＝8000+32000+1140+1800400038940（元）
（四）约产量法(25'05)
(27'15)
产品约产量产品数量×产品加工程度（投料程度）
月初产品成+月发生费
费分配率（单位成）————————————————
完工产品产量+产品约产量
完工产品成完工产品产量×费分配率
月末产品成产品约产量×费分配率
月初产品成+月费－完工产品成
(29'013318)
[例10]某厂某产品月完工32台月末产品16台原材料生产开始时次投入期初产品成：直接材料6800元直接工资5600元制造费4800元月发生费：直接材料70000元直接工资32000元制造费21200元产品完工程度估计50分配计算：
1． 直接材料费分配：原材料生产开始时次投入投料程度100产品约产量结存量
直接材料费分配率（6800+70000）÷（32+16）1600
完工产品应负担直接材料费32×160051200（元）
产品应负担直接材料费16×160025600（元）
2． 直接工资费分配：
产品约产量16×508台
直接工资费分配率（5600+32000）¸（32+8）940
完工产品应负担直接工资费32×94030080（元）
产品应负担直接工资费8×9407520（元）
3． 间接制造费分配
间接制造费分配率（4800+21200）¸（32+8）650
完工产品应负担制造费32×65020800（元）
产品应负担制造费8×6505200（元）
4． 汇总计算完工产品成月末产品成
完工产品总成51200+30080+20800102080（元）
月末产品成＝25600+7520+520038320（元）
某道工序 前面道工序工时定额+工序工时定额×50
产品完工率 ———————————————————————— ×100
单位产品工时定额
(35'0935'29)
[例11]某工厂甲产品单件工时定额800时两道工序制成：中第道工序工时定额480时：第二道工序工时定额320时工序产品完工率确定：
第1工序：480×50÷800×10030
第2工序：（480+320×50）÷800×10080
（五）定额成计价法(36'52)
(38'4541'52)
[例13]中兴工厂乙产品月末产品成定额成计算该产品二道工序加工制成第工序工时定额8时第二工序工时定额12时单位材料定额成45元原材料生产开始时次投入６月份月初产品月耗直接材料费计67800元直接动力费计7410元现根工序产品数量单位消耗定额计划工费率（计划时工资费）编制乙产品月末产品定额成计算表见表2—18
月末产品定额成计算表
表2—18 2000年5月 产品名称：乙
工 序
产品结存 量
直接材料
累计工时定 额
定 额
工 时
直接动 力
直接 工
制造费
定额成合 计
单件定额
定额费
①
②
③
①×②
④
⑤
①×④
030
12
065
１
２
200
350
45
45
9000
15750
4
14
800
4900
合 计
550
45
24750
___
5700
1710
6840
3705
37005
乙产品原材料费动力费分配结果：
月末产品直接材料费：24750（元）
完工产品直接材料费＝678002475043050（元）
月末产品直接动力费：1710（元）
完工产品直接动力费＝741017105700（元）
（六）定额例法(41'53)
定额例法指企业分成项目完工产品月末产品定额耗量定额费例分配成费种方法
(44'2347'20)
[例14]假定某企业生产丙产品月初产品直接材料费5500元直接工资 4500元制造费6000元月费：直接材料18500元直接工资16300元制造费26500元完工产品定额原材料费16000元定额工时11000时月末产品定额材料费4000元定额工时2000时完工产品月末产品间直接材料费定额费例分配项费定额工时例分配分配计算见表219
表219 丙产品成计算单
项目
直接材料
直接工资
制造费
合 计
①
月初产品成
5500
4500
6000
16000
②
月生产费
18500
16300
26500
61300
③＝①+②
费合计
24000
20800
32500
77300
④
③÷(⑤+⑦)
费分配率
12
16
25
___
⑤
完工产品费
定额
16000
11000
⑥⑤×④
实际
19200
17600
27500
64300
⑦
月末产品费
定额
4000
2000
⑥⑦×④
实际
4800
3200
5000
13000
第五讲 产品成计算方法()
企业生产类型特点
（）企业生产工艺程特点划分(2'0)
１．简单生产
２．复杂生产
（二）企业生产生产组织特点划分(5'40)
１．量生产
２．成批生产
３．单件生产
二生产类型特点成理求成计算方法影响(9'0左右)
（）生产类型特点成计算方法影响
１．成计算象
２．成计算期
３．产品成计算
企业应采种成计算方法(20'46)
(27'05)
基成计算方法特点
表31
成计算
方 法
成计算象
成计算期
生产费完工产品产品
间分配问题
品种法
种产品
定期月
末计算
般需分配量批复杂生
产企业采该法时需进行分配
分步法
种产品加工步骤成
定期月
末计算
需进行分配
分批法
批产品
定期计算
般需分配
（二）成理求成计算方法影响(28'15)
（三）成计算辅助方法(29'41)
三种产品成计算方法实际运(31'22)
（）时种成计算方法计算成
（二）结合种成计算方法计算成
四 产品成计算品种法(34'58)
品种法产品品种成计算象集费计算产品成种方法品种法般适量批单步骤生产类型企业
（）品种法特点(38'28)
1．产品品种作成计算象
2．月定期计算产品成
3．月末产品成计算
（二）品种法成计算程序(40'58)
1．根产品品种设置产品成计算单
2．生产程中发生项费进行审核集分配编制种素费分配表
3．编制摊费预提费分配表分配象登记关明细账
4．分配辅助生产费
5．基生产车间制造费明细账集费进行汇总采定方法生产种产品间进行分配
6．述程序期生产产品应负担项费集中登记产品成计算单中果月初月末均没产品月发生全部生产费月完工产品总成果月末产品数量较应产品成计算单中集生产费定方法完工产品月末产品间进行分配计算出完工产品成月末产品成
7．结转产品成计算单中完工产品成
第六讲 成计算(二)
成计算分批法基容
（）分批法意义
分批法称定单法产品批（定单）计算象集费计算产品成种方法分批法般适单件批生产类型企业
（二）分批法特点(3'18)
1． 产品批（定单）作成计算象
2．间接费批次定单间分配选择采月分配法累计分配法
3． 成计算期会计报告期致生产周期致
4．通常存完工产品月末产品间分配生产费问题
（三）分批法成计算程序(8'29)
二成计算分步法(11'01)
分步法产品品种生产步骤作成计算象集生产费计算种产品成步骤成种方法
()逐步结转分步法(13'42)
1逐步结转分步法基容
甲产品第步骤成计算单
成项目
月初
月
直接材料
1 800
24 000
燃料动力
600
9 300
直接工资
1 000
7 910
制造费
700
4 250
完工半成品成
43 100
产品成
6 460
甲产品第二步骤成计算单
成项目
月初
月
直接材料
2 500
43 100
燃料动力
915
3 000
直接工资
1 125
2 500
制造费
875
1 300
完工半成品成
45 760
产品成
9 555
甲产品第三步骤成计算单
成项目
月初
月
半成品
5 291
45 760
燃料动力
1 250
5 400
直接工资
1 360
3 200
制造费
1 130
2 100
完工产品成
51 056
产品成
14 435
（图）
2综合结转分步法(20'38)
(21'0726'左右)
〖例3〗某企业生产甲产品三生产步骤原材料开始生产时次投入月末产品约产量法计算关资料见表315表316采综合逐步结转分步法计算产品成结果见表317318319
产量资料
表315
项 目
步骤
二步骤
三步骤
月初产品数量
40
60
80
月投产数量
80
100
130
月完工产品数量
100
130
160
月末产品数量
20
30
50
产品完工程度
50
50
60
生产费资料
表316
成项目
月初产品成
月发生费
步骤
二步骤
三步骤
步骤
二步骤
三步骤
直接材料
1 800
2 500
5 291
24 000
燃料动力
600
915
1 250
9 300
3 000
5 400
直接工资
1 000
1 125
1 360
7 910
2 500
3 200
制造费
700
875
1 130
4 250
1 300
2 100
合 计
4 100
5 415
9 031
45 460
第步骤产品成计算单
表317
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
1 800
600
1 000
700
4 100
月发生费
24 000
9 300
7 910
4 250
45 460
合 计
25 800
9 900
8 910
4 950
49 560
产品产量
完工产品产量
100
100
100
100
产品约产量
20
10
10
10
合 计
120
110
110
110
单位成
215
90
81
45
431
转出半成品成
21 500
9 000
8 100
4 500
43 100
产品成
4 300
900
810
450
6 460
第二步骤产品成计算单
表318
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
2 500
915
1 125
875
5 415
月发生费
43 100
3 000
2 500
1 300
49 900
合 计
45 600
3 915
3 625
2 175
55 315
产品产量
完工产品产量
130
130
130
130
产品约产量
30
15
15
15
合 计
160
145
145
145
单位成
285
27
25
15
352
转出半成品成
37 050
3 510
3 250
1 950
45 760
产品成
8 550
405
375
225
9 555
第三步骤产品成计算单
表319
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成
5 291
1 250
1 360
1 130
9 031
月发生费
45 760
5 400
3 200
2 100
56 460
合 计
51 051
6 650
4 560
3 230
65 491
产品产量
完工产品产量
160
160
160
160
产品约产量
50
30
30
30
合 计
210
190
190
190
单位成
243．10
35
24
17
319．10
转出半成品成
38 896
5 600
3 840
2 720
51 056
产品成
12 155
1 050
720
510
14 435
3分项结转分步法(27'36)
〖例7〗某企业生产甲产品两车间进行采分项结转分步法计算产品成产品定额成计算原材料系开始生产时次投入产量资料定额生产费资料（见表328表329）：
产量资料
表328
项 目
车间
二车间
月初产品
80
60
月投产
120
180
月完工
180
200
月末产品
20
40
生产费资料
表329
项目
单件定额成
月初产品成
(定额成)
月发生生产费
车间
二车间
车间
二车间
车间
二车间
直接材料
20
775
1600
4650
9500
燃料动力
5
132
400
792
1215
920
直接工资
10
1960
800
1176
3494
1300
制造费
45
7
350
420
2595
630
合 计
3950
11730
3150
7038
16804
2 850
根述资料编成车间产品成计算单（见表330）
车间产品成计算
表330
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成(定额成)
1600
400
800
350
3150
月发生费
9500
1215
3494
2595
16804
合计
11100
1615
4294
2945
19954
完工半成品成
10700
1515
4094
2855
19164
月末产品成(定额成)
400
100
200
90
790
根车间转出完工半成品成 分成项目转入二车间成计算单中相成项目中编制成二车间产品成计算单(见表331）
二车间产品成计算
表331
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
月初产品成(定额成)
4650
792
1176
420
7038
月发生费
920
1300
630
2850
车间车转入
10700
1515
4094
2855
19164
合计
15350
3227
6570
3905
29052
完工产品成
12250
2699
5786
3625
24360
月末产品成(定额成)
3100
528
784
280
4692
(二)行结转分步法(33'20)
1具体程序
甲产品第步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
43 500
燃料动力
8 640
直接工资
12 150
制造费
8 100
合 计
72 390
应计入产成品
成中份额
25 700
甲产品成汇总计算表
第步骤应计入产成品成份额
25 700
第二步骤应计入产成品成份额
13 100
第三步骤应计入产成品成份额
8 100
合 计
46 900
甲产品第二步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
燃料动力
8 000
直接工资
10 400
制造费
7 800
合 计
26 200
应计入产成品
成中份额
13 100
甲产品第三步骤成计算单
成项目
生产费合计
直接材料
燃料动力
3 000
直接工资
4 125
制造费
3 000
合 计
10 125
应计入产成品
成中份额
8 100
（图二）
2行结转分步法应计入产成品成中份额约产量计算(34'08)
某步骤应计入产成 产成品 单位产成品耗该 该步骤半成
品成中份额 数 量×步骤半成品数量 ×品单位成
某步骤半成 该步骤月初产品成+该步骤月发生生产费
品单位成_______________________________________________
该步骤完工产品数量(约产量)
某步骤完工产品 月完工产 该步骤月末 该步骤已完工留存半成库
数量(约产量) 成品数量 + 产品约产量+ 步骤月末半成品数量
该步骤已完工留存半成品库 月完工 该步骤加工中月末
步骤月初半成品数量+半成品数量+产品约产量
3行结转分步法举例(36'33)
〖例8〗某企业生产甲产品三步骤原材料开始生产时次投入月末产品约产量法计算步骤产品完工程度均50 关产量记录生产费记录资料见表332表333计算结果见表334表335表336
产量记录
表332
项目
步骤
二步骤
三步骤
月初产
80
60
30
月投产
120
160
120
月完工
160
120
100
月末产
40
100
50
生产费资料
表333
成项目
月 初 产 品 成
月发生费
步骤
二步骤
三步骤
合计
步骤
二步骤
三步骤
合计
直接材料
12000
12000
31500
31500
燃料动力
2400
2200
650
5250
6240
5800
2350
14390
直接工资
3500
3120
890
7510
8650
7280
3235
19165
制造费
2200
2000
600
4800
5900
5800
2400
14100
合计
20100
7320
2140
29560
52290
18880
7985
79155
第步骤产品成计算
表334
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
12000
2400
3500
2200
20100
(2)
月发生费
31500
6240
8650
5900
52290
(3)(1)+(2)
合 计
43500
8640
12150
8100
72390
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
100
(5)
广义产品数量
190
170
170
170
(6)(4)+(5)
合 计
290
270
270
270
(7)(3)÷(6)
单位成
150
32
45
30
257
(8)(4)×(7)
应计入产成品成中份额
15000
3200
4500
3000
25700
(9)(3)(8)
月末产品成
28500
5440
7650
5100
46690
第二步骤产品成计算
表335
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
2 200
3 120
2 000
7 320
(2)
月发生费
5 800
7 280
5 800
18 880
(3)(1)+(2)
合 计
8 000
10 400
7 800
26 200
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
(5)
广义产品数量
100
100
100
(6)(4)+(5)
合 计
200
200
200
(7)(3)÷(6)
单位成
40
52
39
131
(8)(4)×(7)
应计入产成品成中份额
4 000
5 200
3 900
13 100
(9)(3)(8)
月末产品成
4 000
5 200
3 900
13 100
第三步骤产品成计算单
表336
行 次
项 目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合计
(1)
月初产品成
650
890
600
2140
(2)
月发生费
2350
3235
2400
7985
(3)(1)+(2)
合 计
3000
4125
3000
10125
(4)
产
量
完工产品产量
100
100
100
(5)
广义产品数量
25
25
25
(6)(4)+(5)
合 计
125
125
125
(7)(3)÷(6)
单位成
24
33
24
81
(8)(4)×(7)
应计入产成品成份额
2400
3300
2400
8100
(9)(3)(8)
月末产品成
600
825
600
2 025
根述计算步骤成计算单中应计入产成品成中份额行进行汇总编成完工产品成汇总计算单(见表337)
完工产品成汇总计算单
表337
项目
直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合 计
第步骤
15000
3200
4500
3000
25700
第二步骤
4000
5200
3900
13100
第三步骤
2400
3300
2400
8100
成合计
15000
9600
13000
9300
46900
单位成
150
96
130
93
469
4逐步结转分步法行结转分步法优缺点(44'20)
第七讲 成预测()
成预测意义(1'0)
（）成预测进行成决策编制成计划
（二）成预测降低产品成重措施
（三）成预测增强企业竞争力提高企业济效益手段
二成预测特点(4'37)
（）预测程科学性
（二）预测结果似性
（三）预测结修正性
成预测特点决定成预测中必须注意问题：
（）重视成效益较
（二）成预测观臆断
（三）正确认识成预测结果
三成预测程序(9'35)
（）确定成预测目标
（二）搜集相关信息
（三）建立预测模型
（四）修正预测结果
（五）报告预测结
（六）时反馈信息
四成预测方法(12'51)
（）定量预测方法
(二) 定性预测方法
五目标成预测涵(17'16)
六目标成预测方法（18'28）
（）倒扣测算法
(19'32)
单产品生产条件产品目标成＝预计销售收入应缴税金目标利润
产品生产条件全部产品目标成＝∑预计销售收入∑应缴税金总体目标利润
(20'25'')
[例1] A企业生产甲产品假定产销衡预计甲产品销售量5000件单价600元增值税率17外需交纳10消费税假设该企业甲产品购进货物占销售额预计重40该企业区城市维护建设税税率7教育费附加3行业先进销售利润率20求预测该企业目标成
目标利润＝5000×600×20＝600000（元）
应缴税金＝5000×600×10+[300000+5000×600×（140）×17]×(7+3)＝360600（元）
目标成＝5000×600360600600000＝2039400（元）
果A企业生产甲产品时生产乙产品预计乙产品销售量3000件单价400元缴纳消费税乙产品购进货物占销售额预计重50条件保持变种情况预测企业总体目标成：
总体目标利润＝（5000×600＋3000×400）×20＝840000（元）
总体目标成＝4200000[360600+3000×400×（150）×17×（7+3）]840000
＝2989200（元）
（二）率测算法(26'30'')
单位产品目标成＝产品预计价格×（1税率）÷（1+成利润率）
[例2] 某企业准备生产种新产品预计单位售价10000元税率10 成利润率25 求预测该新产品目标成
单位产品目标成＝10000×（110）÷（1+25）＝7200（元）
（三）选择测算法(28'41'')
（四）直接测算法(29'55'')
年19 年19 年第四 年第四
月份实际 × 月份实际 + 季度预计 × 季度预计
年预计＝均单位成 产量 单位成 产量
均单位成 年19月份实际产量+年第四季度预计产量
年预计均单位成计算 ＝∑年预计均单位成×计划期产量
计划年度产品成总额
(33'55'')
[例3] 假定ABC公司生产甲乙两种产品年19月份实际生产甲产品3600件实际均单位成250元生产乙产品1143件实际均单位成500元第四季度预计生产甲产品2400件单位成225元乙产品457件单位成475元计划明年继续生产甲乙两种产品全年计划生产甲产品7500件生产乙产品2000件产品成降低率达5求预测该公司明年目标成成降低额
甲产品年预计均单位成＝（3600×250+2400×225）÷（3600+2400）＝240（元）
乙产品年预计均单位成＝（1143×500+457×475）÷（1143+457）≈493（元）
目标成＝（240×7500+493×2000） ×（15）＝2646700（元）
成降低额＝（240×7500+493×2000）×5＝139300（元）
七目标成分解(37'20'')
（）企业总体目标成分解
1．基期盈利水非直接挂钩分解法
2．基期盈利水直接挂钩分解法
(46'10'')
[例4 ]假设某企业生产ABC三种产品年三种产品销售利润率分201015计划期求销售利润率增长2预计销售收入分50万元30万元20万元销售税金分5万元3万元2万元求：确定企业总体目标成产品目标成
题意编制目标成计算表表51示
表51 目标成计算表
产品
年销售利润率
计划期销售收入
计划销售
重
计划重计算年加权均销售利润率
计划期目标利润率
目标成
A
B
C
20
10
15
50万元
30万元
20万元
50
30
20
20×5010
10×303
15×203
20×1125225
10×11251125
15×112516875
50550×2253375
30330×112523625
20220×1687514625
合计
100万元
100
10+3+316
16+218*1
（18161125）
10010100×1872
（3375+23625+1462572）
*1验算：225×50+1125×30+16875×2018
第八讲 成预测(二)
产品目标成分解
1．产品组成分解
（1）利功评价系数分解产品目标成
(3'05'')
[例6]假定某企业生产甲产品ABCDE五零部件组成功评分系数计算表52示果该产品目标成28000元求分解目标成
根功系数分解目标成表52示
表52 功系数评价目标成分解表
零件名称
A
B
C
D
E
分累计
功系数
目标成（元）
A
B
C
D
×
0
0
1
1
×
0
1
1
1
×
1
0
0
0
×
1
1
1
0
3
2
1
3
03
02
01
03
8400
5600
2800
8400
E
0
0
0
1
×
1
01
2800
合计
10
1
28000
（2）利历史成构成百分分解产品目标成
2．产品制造程分解
(8'05'')
[例7]某企业生产A产品符合连续式复杂生产工艺特点次甲乙丙三工序连续加工形成产成品假定该企业测算A产品目标成120000元该企业步骤成项目调整资料表53示求目标成分解步骤半成品成确定相应步骤目标成项目
表53 步骤成项目结构表
成项目
成结构
直接材料
半成品
直接工资
制造费
第工序成结构
第二工序成结构
第三工序成结构
82
85
90
9
8
4
9
7
6
题意进行目标成分解结果表54示
表54 目标成分解计算表
成项目
目标成
第三工序目标成
第二工序目标成
第工序目标成
直接材料
中：半成品
直接工
制造费
120000×90108000
120000×44800
120000×67200
108000×8591800
108000×88640
108000×77560
91800×8275276
91800×98262
91800×98262
合计
120000
120000
108000
91800
表54说明两问题：方面该表反映工序半成品目标成第二工序半成品目标成108000元第工序半成品目标成91800元方面该表反映工序成项目目标成构成情况样利实际中进行成项目分析控制
3．产品成项目构成分解
二量利分析成预测中意义(12'05'')
三量利分析基假设(13'27'')
1． 成性态分析假定
2．相关范围线性假定
3．量利分析基模型假定
四量利分析成预测中具体应(17'48'')
（）保点预测
1．单产品保点预测(18'38'')
(21'05'')
[例8]某企业生产种产品预计单价100元单位变动生产成50元单位变动非生产成10元固定生产成100000元固定非生产成10000元求预测该产品保点
保量110000÷（100－60）2750（单位）
保额110000÷（1－60）275000(元)
2． 产品保点预测
(24'35'')
[例9] 某企业生产甲乙两种产品关资料表55示求计算综合保额
表55 资料
项目
产品
销售量
（件）
单价（元）
单位变动成
（元）
贡献边际率
销售收入
（元）
销售重
固定成
（元）
甲产品
乙产品
1750
1625
20
40
12
16
40
60
35000
65000
35
65
合计
100000
100
23850
加权贡献边际率40×35+60×6553
综合保额23850÷5345000（元）
甲产品保额45000×3515750（元）
乙产品保额45000×6529250（元）
（二）保利成预测(27'左右)
（三）风险条件成预测(29'50'')
五新产品投产前成趋势预测(34'40'')
（）直接法
（二）概算法
(37'15'') 产品设计成 原材料成
1（工资占总成重+费占总成重）
[例13] 某新产品原材料设计成采直接法测算22400元工资费成项目类似产品成中项目重测算分1020求预测新产品设计成
产品设计成22400÷[1（10+20）]32000（元）
（三）价法
六产品成降低趋势预测(39'07'')
（）产品成降低率预测
1．材料消耗定额材料价格变动产品成影响程度测算
(41'35'')
材料消耗定额降低 材料消耗 ×直接材料
影响成降低率 定额降低 占成
材料消耗定额变时材料价格变动会相应减少增加产品成中材料费两者变动致产品成产生总体影响计算公式：
材料价格降低影响成降低率材料价格降低×材料费占成
材料消耗定额变动情况材料价格变动产品成影响公式表示：
材料价格变动影 材料价 ×（1—材料消耗 ） ×材料费
响成降低率 格降低 定额降低 占成
式中材料价格降低（1材料消耗定额降低）受材料价格变动影响材料预计实际消耗量材料定额消耗量预计节约部分材料价格变动关
果材料消耗定额材料价格时变动综合起计算成影响计算公式：
材料消耗定额材料价格 [1—（1—材料消耗 ） ×（1—材料价 ）]×材料费
时变动影响成降低率 定额降低 格降低 占成
2．劳动生产率均工资变动产品成影响程度测算
3．产量制造费变动产品成影响程度测算
4．废品损失变动产品成影响程度测算
七产品总成发展趋势预测(接点)
（） 简单均法
（二）移动均法
（三）加权均法
（四）指数滑法
五功成预测(接点7'14'')
（）功成预测涵
（二）功成预测基程序
1．选择分析象
2．搜集需资料
3．功分析评价
价值系数功系数÷成系数
成系数某项零部件实际成设计成 ÷ 全部零部件实际总成设计成总额
4．确定优方案
(接点11'55'')
[例20] 例6已知资料步骤计算结果表5—9示求分析表5—10
表5—10
零件名称
功系数
设计成
（实际成）
成系数
价值系数
目标成
成降低额
①
②
③
④①÷③
⑤⑤合计×①
⑥②－⑤
A
B
C
D
E
03
02
01
03
01
8000
9000
6000
7000
2000
025
028125
01875
021875
00625
12
071
053
137
16
8400
5600
2800
8400
2800
—400
3400
3200
—1400
—800
合计
1
32000
1
28000
4000
第九讲 成决策
成决策关成概念(1'左右)
（）差量成
（二）机会成
（三）专属成
（四）重置成
(五)关成
1．沉没成
2．成
二成决策方法(4'32'')
（）总额分析法
表61 总额分析表
方案
项目
A方案
B方案
…
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成
销售收入A
变动成A
贡献边际A
固定成A
销售收入B
变动成B
贡献边际B
固定成B
…
…
…
…
利润
利润A
利润B
…
（二）差量损益分析法
（三）相关成分析法
（四）成差点法
(8'35'')
总成（y）包括变动成（bx）固定成（a） 假设y1方案固定成a1单位变动成b1y1a1+b1x1y2方案固定成a2单位变动成b2y2a2+b2x2满足a1＞a2b1 ＜b2（a1＜a2b1 ＞b2）图61示
X产量
Y成
a1
a2
y2a2+b2x2
y1a1+b1x1
x0
0
图61
定义令y1y2推导出成差点业务量计算公式：
成差点业务量（x0） 两方案固定成差 a1—a2
两方案单位变动成差 b2—b1
a2—a1
b1—b2
图62出x2需点终决策结果0＜x≤x01时选择y1方案x01≤x≤x03时选择y2方案x≥x03时选择y3方案
0
a1
a2
a3
图62
（五）线性规划法
（六）边际分析法
三新产品开发决策分析(13'28'')
[例1] 某企业原生产A产品现准备开发新产品BC关资料表64示
表64 资料
产品
项目
A
B
C
产销量（件）
单价（元）
单位变动成（元）
4000
10
4
200
40
205
1000
15
9
固定成
20000
预计BC产品销路成问题生产力限允许投产中产品求：
（1）做出生产种新产品决策？
（2）果生产产品BC必须追加成支出购置专工具价值分1000元5000元做出生产种新产品决策？
解（1）：开发新产品需考虑固定成固定成20000元开发新产品发生固定成属沉没成需产品间进行分配决策时考虑相关成变动成直接进行贡献边际较：
B产品贡献边际40×200－205×2003900（元）
C产品贡献边际15×1000－9×10006000（元）
见应生产C产品样获利2100元
果总额分析法评价两方案表65示结述分析结相应开发C产品计算较前者繁琐
表65 总额分析表 单位：元
产品
项目
A
B
C
AB合计
AC合计
销售收入
变动成
贡献边际
固定成
40000
16000
24000
8000
4100
3900
15000
9000
6000
48000
20100
27900
20000
55000
25000
30000
20000
利润
+7900
+10000
解（2）：生产产品BC追加成支出专属成必须考虑利差量损益分析法进行决策分析结果表66示见应开发B产品样获利1900元
表66 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
开发B产品
开发C产品
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
专属成
8000
5100
4100
1000
15000
14000
9000
5000
7000
8900
差 量 损 益
+1900
四亏损产品应否停产决策分析(21'55''左右)
[例2] 某公司生产甲乙丙三种产品中丙产品亏损产品关资料表67示求情况进行决策
（1）亏损产品停产闲置力方面丙产品应否停产？
（2）果亏损产品停产闲置生产力外出租预计全年获租金收入10000 元丙产品应否停产？
（3）果亏损产品停产闲置力增产原甲产品15丙产品应否停产
表67 资料 单位：元
产品
项目
甲
乙
丙
合计
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成*
利润
30000
21000
9000
7200
1800
20000
10000
10000
4800
5200
25000
20000
5000
6000
1000
75000
51000
24000
18000
6000
*固定成销售收入例分摊
解（1）：常理解亏损产品企业负担亏损应停产利润会升种观点正确固定成会亏损产品生产停止改变转产品负担种情况利润仅增加反会减少表68示
表68 停产利润总额分析表 单位：元
产品
项目
甲
乙
合计
销售收入
减：变动成
贡献边际
减：固定成
30000
21000
9000
10800
20000
10000
10000
7200
50000
31000
19000
18000
利润
1800
2800
1000
果亏损产品停产闲置力外出租等种情况丙产品负担固定成否停产发生视沉没成决策中予考虑样相关成变动成生产丙产品获贡献边际5000元否停产贡献边际变零应继续生产该亏损产品样该公司利润维持原水6000元否亏损产品旦停产利润降1000元
见亏损产品闲置力法转移条件亏损产品够提供零贡献边际应停止亏损产品生产相反果条件应扩亏损产品生产样企业利润增加
解（2）：年租金10000元视继续生产亏损产品机会成（视停产收入）决策中必须考虑利差量损益分析法进行决策表69示见亏损产品应停产闲置力外出租样获利5000元
表69 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续生产
停止生产
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
机会成
25000
30000
20000
10000
0
0
0
0
+25000
+30000
差 量 损 益
5000
解（3）：增产甲产品视单独方案直接亏损产品继续生产方案进行较增产获贡献边际1800元（90005）低继续生产获贡献边际应继续生产亏损产品 外增产甲产品获贡献边际视继续生产亏损产品机会成表610示见应继续生产亏损产品二者结相
表610 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续生产
停产
差异额
相关收入
相关成
中：变动成
机会成
25000
21800
20000
1800
0
0
0
0
+25000
+21800
差 量 损 益
+3200
五半成品否进步加工决策分析(29'左右)
[例3]某企业生产半成品5000件果直接出售单价20元单位成资料：单位材料8元单位工资4元单位变动性制造费3元单位固定性制造费2元合计17元现该企业利剩余生产力半成品继续加工出售样单价提高27元件需追加工资3元变动性制造费1元固定性制造费15元求相关种情况进行决策
（1）该企业剩余力足半成品全部加工产成品否继续加工？
（2）该企业具80加工力否继续加工？
（3）该企业半成品全部加工产成品需租入台设备年租金25000元否继续加工？
（4）半成品产成品投入产出2∶1否继续加工？
解（1）：继续加工前半成品成包括变动成固定成沉没成决策中予考虑部分成会产品继续加工改变外继续加工增加固定成应视沉没成该企业生产力剩余增加固定成分配计入固定成继续加工追加工资变动成决策相关成表611示见半成品应继续加工产成品出售样获利15000元
表611 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×5000135000
20000
3×500015000
1×50005000
20×5000100000
0
0
0
35000
20000
差 量 损 益
+15000
解（2）：该企业具80继续生产力相关产销量4000件进行决策表612示见应半成品继续加工产成品样获利12000元
表612 差量损益分析表 单位：元
方案
继续加工
直接出售
差异额
项目
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×4000108000
16000
3×400012000
1×40004000
20×400080000
0
0
0
+28000
+16000
差 量 损 益
+12000
解（3）：租入设备租金视专属成必须考虑进行分析表613示见半成品应直接出售
表613 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
专属成
135000
45000
15000
5000
25000
100000
0
0
0
0
+35000
+45000
差 量 损 益
10000
解（4）：条件产成品产销量半成品产销量2500件（50002）进行分析表614示见应直接出售半成品样获利42500元
(接点)
表614 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工
直接出售
差异额
相关收入
相关成
中：追加工资
追加变动成
27×250067500
10000
3×25007500
1×25002500
100000
0
0
0
32500
+10000
差 量 损 益
42500
六联产品否进步加工决策分析(接点1'12'')
[例4]某公司生产ABC三种产品三种产品联产品产量分250千克150千克100千克发生联合成45000元产量例分配产品产品联合成分22500元13500元9000元中B产品直接出售继续加工D产品出售加工1千克B产品需追加成4元ABCD四种产品售价分210元240元150元280元求两种情况进行决策
（1）BD产出例1∶1否继续加工B产品？
（2）果BD产出例1∶09B产品直接出售闲置力承揽零星加工业务预计获贡献边际5000元果继续加工需购置套工具价值2000元否继续加工B产品？
解（1）：联合成会B产品继续加工改变属沉没成决策关进行分析表615示见应B产品直接加工D产品出售样获利5400元
表615 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工D产品
直接出售B产品
差异额
相关收入
相关成
280×15042000
600
4×150600
240×15036000
0
0
+6000
+600
中：分成
差 量 损 益
+5400
解（2）：条件D产品产量135（150×09）千克零星业务获贡献边际继续加工机会成购置工具专属成进行决策表616示见应直接出售B产品样获利5740元
表616 差量损益分析表 单位：元
方案
项目
继续加工D产品
直接出售B产品
差异额
相关收入
相关成
中：分成
机会成
专属成
280×13537800
7540
4×135540
5000
2000
36000
0
0
0
0
+1800
+7540
差 量 损 益
5740
七合理组织生产决策分析(接点5'45'')
[例5]某企业种原料生产甲乙两种产品材料限月供应1200千克甲产品单耗6千克乙产品单耗3千克外加工产品总工时超1500时加工件甲产品需工时3时加工件乙产品需工时4时月求甲乙产品利润合计低6000元甲产品单位利润15元乙产品单位利润20元已知甲产品单位成16元乙产品单位成10元甲乙产品销路均成问题问：企业应安排生产？
首先设甲产品产销量x1乙产品产销量x2：
约束条件：6x1+3x2≤1200 （1）
3x1+4x2≤1500 （2）
15x1+20x2≥6000 （3）
x1x2≥0 （4）
目标函数：Mix(成)16x1+10x2
八零部件制外购决策分析(接点10'左右)
企业零部件取两途径制外购制外购情况节约成角度讲存制合算外购合算问题类问题决策需考虑原固定成属沉没成决策关较两方案相关成
第十讲 成控制()
成控制意义(0'32'')
（） 成控制实施保证企业完成定成目标重手段
（二） 成控制实施降低产品成增加盈利提高济效益重途径
（三）成控制实施保护企业财产物资安全完整防止贪污盗窃等弊端发生提供制度保证
（四）成控制企业诸控制系统中起着综合控制作
二成控制特点(8'06'')
（） 成控制控象般存种发展性
（二） 成控制价值运动实施直接控制非价值运动实施间接控制
（三） 成控制贯穿企业生产营全程
（四） 成控制般事中进行
（五） 成控制活动需企业部门通力合作
（六） 成控制工作促企业成理提高档次
三成控制原(19'11'')
1． 时性原
2． 节约性原
3． 适应性原
4． 权责利相结合原
5． 简便易行原
6． 制宜原
7． 互相协调原
四定额法概述(30'24'')
定额法产品品种(批)作成计算象根产品实际产量计算产品定额生产费实际费脱离定额差异完工产品定额成加减定额差异定额变动差异计算出完工产品成产品成种方法
定额法般适产品已定型产品品种较稳定项定额较齐全准确
实际成计算公式：
产品实际成定额成+脱离定额差异+定额变动差异
五定额成计算(34'02'')
定额成根现行消耗定额计划单位成计算计算公式：
某产品直接 该产品材料 材料计划
材料定额成 消耗定额 × 单位成
某产品直接 该产品工 计划时
工资定额成 时定额 × 工资率
某产品制造费 该产品工 计划时
定额成 时定额 × 费率
某产品 直接材料 直接工资 制造费
定额成 定额成+ 定额成+定额成
(38'20'')
[例1]某企业生产甲产品该产品AB两部件组成A部件A1A2 A3A4四零件组成A1零件定额成计算表(见表71)
零件定额成计算表
表71 零件名称：A1
材料名称
计量单位
材料定额
材料计划单位成
材料定额成
12345
公斤
20
30
600
工 序
工时定额
累计工时定额
时工资率
时费率
工资定额
制造费定额
1
3
3
050
060
150
180
2
5
8
050
060
250
300
3
6
14
050
060
300
360
4
4
18
050
060
200
240
合计
900
1080
余零件定额成计算表略根零件定额成计算表编制部件成计算表(见表72）：
部件定额成计算表
表72 部件名称：A部件
零件名称
需数量
材料定额成
工资定额成
制造费定额成
定额成合计
A1
1
600
9
1080
61980
A2
1
150
10
1120
17120
A3
3
100
15
20
135
A4
2
200
20
30
250
合计
1050
54
72
1176
B部件定额成计算表略根AB两部件定额成计算表 汇总编制造甲产品定额成计算表(见表73)
产品定额成计算表
表73 产品名称：甲产品
部件名称
材料定额成
工资定额成
制造费定额成
定额成合计
A
1050
54
72
1176
B
1250
46
28
1324
合计
2300
100
100
2500
六定额差异计算(41'18'')
（）直接材料定额差异核算(43'30'')
1．限额领料法
某产品直接材料 该产品材料 该产品材料 材料计划
脱离定额差异(实际耗量 定额耗量)× 单位成
期直接材料 期领 期初结余 期末结余
实际消耗量 材料数量 + 材料数量 材料数量
2．整批分割法
3．盘存法
（二）工资定额差异核算(48'0'')
某产品生产工工资 该产品实际 该产品 单位产品
脱离定额 差异 生产工工资 (实际产量×定额工资)
生产工工资根实际工时例分配计入产品成 差异额式计算：
某产品生产工工 该产品实际产量 实际单位 该产品实际产量 计划单位
资脱离定额差异(实际生产工时×时工资) 定额生产工时×时工资
实际单位 某车间实际生产工工资总额
时工资____________________________
某车间实际生产工时总数
计划单位 某车间计划产量定额生产工工资总额
时工资_______________________________________
某车间计划产量定额生产工时总数
（三）制造费定额差异核算(50'49'')
某车间制造费 该产品实际 该产品实际产 计划时
定额差异制造费 (量定额工时×制造费)
定额差异 定额差异合计
分配率 ________________________________
完工产品定额成+产品定额成
完工产品应分摊 完工产品 定额差异
定额差异 定额成 × 分配率
产品应分摊 产品 定额差异
定额差异 定额成× 分配率
定额差异合计完工产品应分摊定额差异
第十讲 成控制(二)
定额变动差异计算(0'20'')
(6'24'')
〖例2〗某企业月初产品300件 直接材料定额成月旧定额计算件50元月起件直接材料定额成降低48元月投产600件实际发生直接材料费31000元900件产品月全部完工实际成计算结果：
月初产品材料定额成 300×5015000(元)
减：月初产品材料定额成降低 (5048)×300600(元)
加：月投产产品材料定额成 48×60028800(元)
____________________________________________________________________
定额成合计 43200(元)
加：材料定额超支差 3100028800 2200(元)
加：材料定额变动差异 600(元)
______________________________________________________________________
完工产品材料实际成 46 000(元)
产品情况定额变动差异应全部计入月产品成中应完工产品产品定额成例完工产品产品间进行分配计算公式：
定额变动差 定额变动差异合计
异分配率 _________________________________
完工产品定额成+产品定额成
完工产品应负担 完工产品 定额变动差
定额变动差异 定额成 × 异分配率
产品应负担 产品 定额变动差
定额变动差异 定额成 × 异分配率
定额变动差异合计完工产品应负担定额变动差异
果定额变动差异产品负担定额变动差异定额变动差异全部完工产品负担
定额法计算产品成时材料日常核算般计划成进行样 月末时应计算完工产品应负担材料成差异材料计划成调整实际成计算公式：
某产品应分配 该产品直接材料 直接材料脱离 材料成
材料成差异 (定额成 + 定额差异 )× 差异分配率
定额法产品实际成述项目组成相加完工产品实际成计算公式：
完工产品实际成＝定额成＋定额差异＋定额变动差异+材料成差异
二产品实际成计算(10'05''左右)
（）定额法产品实际成计算程序
1．设置产品成计算单
2．计算定额变动差异
3．分配费
4．计算费合计
5．计算完工产品产品定额成
6．分配定额差异定额变动差异
7．计算完工产品成
（二）定额法产品实际成计算举例(11'12'')
〖例3〗某企业生产甲产品采定额法计算产品成月初产品10件月初产品关资料见账表74
月初产品资料
表74
成项目
产量
消耗定额
计划单价
定额成
定额差异
定额变动差异
直接材料
10
120(千克)
450
5400
+800
+150
直接工资
10
140(时)
037
518
120
制造费
10
140(时)
028
392
80
合计
6310
+600
+150
月初起原材料消耗定额120千克降低115千克工时140 时降低130时月份甲产品应分配直接材料费24050元 材料成差异率1直接工资2350元制造费1700元月投产50件月末完工45件 根述资料定额法计算甲产品成结果：
月初产品定额变动差异计算：
直接材料定额变动差异(115120)×450×10225(元)
直接工资定额变动差异(130140)×037×1037(元)
制造费定额变动差异(130140)×028×1028(元)
月投产产品定额成计算：
直接材料定额成115×50×45025875(元)
直接工资定额成130×50×0372405(元)
制造费定额成130×50×0281820(元)
脱离定额差异计算：
直接材料脱离定额差异24050258751825(元)
应分配材料成差异(258751825)×(1)24050(元)
脱离定额差异合计 206550(元)
直接工资定额差异2350240555(元)
制造费定额差异17001820120(元)
根述计算结果编制产品成计算单（见账表75）
(15'17'')
产品成计算单
表75
月初产品成
月初产品定额变动
月 费
费 合 计
分 配 率
完工产品成
月末产品成
成项目
定额成
定额差异
定额变动
定额变动
定额成调整
定额成
定额差异
定额成
定额差异
定额变动
定额差异
定额变动
定额成
定额差异
定额变动
实际成
定额成
定额差异
定额变动
直接材料
直接工资
制造费
合计
5400
518
392
6310
+800
120
80
+600
+150
+150
225
37
28
290
+225
+37
+28
+290
25875
2405
1820
30100
206550
55
120
224050
31050
2886
2184
36120
126550
175
200
164050
+375
+37
+28
+440
004
006
00915
0012
00128
00128
232875
21645
1638
27090
9315
12987
14988
121125
27945
2771
2097
32813
2263545
206234
150909
2620688
77625
7215
546
9030
334
4513
5012
42925
9555
929
703
11187
表中完工产品定额成计算结果：
直接材料定额成45×115×4502328750(元)
直接工资定额成45×130×037216450(元)
制造费定额成45×130×0281638(元)
余指标计算均表中列明重述
三标准成制度意义(17'50'')
四标准成制定(19'16'')
1．直接材料标准成制定
直接材料 产品零部件某 该种材料
标准成＝ 种材料标准耗量×标准单价
产品零部件种材料标准成相加计算出产品直接材料标准成
2．直接工资标准成制定
直接工资 产品零部件单 时标准
标准成＝位产品标准工时× 工资率
产品种零部件标准工资相加计算出产品直接工资标准成
3．制造费标准成制定
制造费 产品零部件单 时标准
标准成＝位产品标准工时×制造费率
产品种零部件标准制造费相加计算出产品制造费标准成
(21'35'')
〖例4〗某企业生产甲产品直接耗两种材料Ａ材料标准消耗量150 千克标准单价350元Ｂ材料标准消耗量210千克标准单价240元 甲产品单位标准工时500时时标准费率：直接工资１25元固定制造费084变动制造费095元
根述资料计算甲产品单位标准成：
直接材料标准成＝150×350＋210×2401029(元)
直接工资标准成＝500×125625(元)
固定制造费标准成500×084420(元)
变动制造费标准成500×095475(元)
甲产品标准成1029+625+420+4752549(元)
五标准成差异计算(23'33'')
（）标准成差异性质
（二）标准成差异计算(27'12'')
1．直接材料标准成差异计算
2．直接工资标准成差异计算
3．制造费标准成差异计算
（1）变动制造费标准成差异计算
（2）固定制造费标准成差异计算
六标准成计算举例(33'30''左右)
（）标准成制度成计算程序
1．制定单位产品标准成
2．计算实际产量标准产品成（成项目计算）
3．计算标准成差异计算出差异计入种专设差异账户中
4．根完工产品实际产量单位标准产品成计算完工产品成予结转
5．计算结转标准成差异账户结转销售产品实际成
（二）标准成制度成差异账务处理
1．差异全部计入期损益
2．标准成差异根月销售产品成月末结存产品成例进行分摊
（三）标准成制度成计算举例(36'05'')
〖例5〗某企业生产Ａ产品月预计生产220件实际生产200件月投产月全部完工月销售150件件售价5 000元Ａ产品标准成资料：
单件产品耗甲材料85千克千克标准单价225元耗乙材料14千克千克标准单价482元单位产品标准工时190时 标准工资率19标准固定费率０
６５标准变动费率140
月份发生关资料：
1．月份实际耗甲材料1 800千克千克220元 乙材料2 900
千克千克510元
2．月份生产工工资总额800 000元生产工时40 000时
3．月实际发生变动制造费54 000元固定制造费24 000元
采标准成制度计算结果：
1．单位标准成计算
单位产品标准直接材料成＝850×225+14×4828661(元)
单位产品标准直接工资成190×193610(元)
单位产品标准固定制造费190×06512350(元)
单位产品标准变动制造费190×140266(元)
单位产品标准成8661+3610+12350+266408611(元)
2．耗材料价格差异计算见表76
材料价格差异计算表
表76
材料种类
耗数量
标 准
实 际
价格差异
单价
标准
单价
标准
甲材料
1800
225
4050
220
3960
90
乙材料
2900
482
13978
510
14790
+812
合 计
18028
18750
+722
3．耗材料数量差异计算见表77
材料数量差异计算表
表77
材料
种类
标准单价
标 准
实 际
数量差异
单 位
耗量
总 耗
量
总 成
总耗
量
总成
甲材料
225
85
1700
3825
1800
4050
+225
乙材料
482
14
2800
13496
2900
13978
+482
合 计
17321
18028
+707
根材料价格差异数量差异计算表中数字应作会计分录：
：生产成 17 321
材料价格差异 722
材料数量差异 707
贷：原材料 18 750
4．直接工资差异计算见表78
直接工资差异计算表 (39'00'')
表78
标 准
实 际
差 异
件
工时
总工
时数
时
工资率
总成
总工
时数
时
工资率
总成
效率差异
工资率
差异
190
3800
19
722000
40000
20
800000
38000
40000
根发生实际工资费直接工资差异应作会计分录：
：生产成 722 000
工资效率差异 38 000
工资分配率差异 40 000
贷：应付工资 800 000
5．变动制造费差异计算见表79
变动制造费差异计算表
表79
预 算
分配率
标 准
实 际
差 异
总时数
总成
总时数
总成
效率差异
耗费差异
14
38000
53200
40000
54000
2800
2000
根实际发生制造费应作会计分录：
：变动制造费 54 000
贷：银行存款等科目 54 000
变动费计入产品成时应作会计分录：
：生产成 53 200
贷：已分配变动制造费 53 200
根变动制造费差异应作会计分录：
：已分配变动制造费 53 200
变动费效率差异 2 800
贷：变动制造费 54 000
变动费耗费差异 2 000
6．固定制造费差异计算见表710
固定制造费差异计算表 (42'03'')
表710
预 算
标 准
实 际
差 异
总
时数
分配
率
总成
总
时数
总成
总
时数
总成
效率
差异
力利
差 异
耗费
差异
41 800
065
27 170
38 000
24 700
40 000
24 000
1 300
1 170
3 170
根实际发生固定制造费应作会计分录：
：固定制造费 24 000
贷：银行存款等科目 24 000
固定费计入产品成时应作会计分录：
：生产成 24 700
贷：已分配固定制造费 24 700
根固定制造费差异应作会计分录：
：已分配固定制造费 24 700
固定费效率差异 1 300
固定费力利差异 1 170
贷：变动制造费 14 000
固定费耗费差异 3 170
7．编制完工产品标准成计算表见表711
完工产品标准成计算表
表711
产品
名称
单位产品
标准成
完工产品标准成
销售产品标准成
入库数量
总 成
销售数量
总 成
A产品
408611
200
817 222
150
612 91650
产品完工入库时应作会计分录：
：产成品 817 222
贷：生产成 817 222
产品销售销售成结转时应作会计分录：
：银行存款 750 000
贷：营业务收入 750 000
：营业务成 612 91650
贷：产成品 612 91650
8．成差异结转时应作会计分录：
：营业务成 79 529
变动费耗费差异 2 000
固定费耗费差异 3 170
贷：材料价格差异 722
材料数量差异 707
工资效率差异 38 000
工资分配率差异 40 000
变动费效率差异 2 800
固定费效率差异 1 300
固定费耗费差异 1 170
（四）标准成制度定额成计算方法较(45'58'')
1．会计科目登记方法
2．计算成方式
3．差异处理方法
第十二讲 成计划成报表
成计划作(0'58'')
１． 成计划达目标成种程序职工明确成方面奋斗目标
２． 成计划推动企业实现责成制度加强成控制力手段
３．成计划评价考核企业部门成业绩标准尺度
二成计划编制步骤 (1'24'')
１．收集整理资料
２．预计分析期成计划执行情况
３．进行成降低指标测算
正式编制企业成计划
三成计划编制方法概述(3'22'')
四辅助生产车间成计划编制(5'53'')
编制成计划时先编制辅助生产成计划辅助生产车间基
１．辅助生产费计划编制
２．辅助生产费分配计划编制
五基生产车间成计划编制(12'36'')
１．车间直接费计划编制
（１）直接材料项目计算（包括燃料动力计算）
（２）直接工资成项目计算
２．制造费预算编制
３．车间产品成计划编制
六制造费总预算编制(16'05'')
七全厂成计划编制(16'42'')
１．产品单位成计划
２．商品产品成计划
年预计均单位 某种产品 该产品年
成计算总成 ＝∑（计划产量×预计单位成）
年计划单位 某种产品 该产品年
成计算总成＝∑（计划产量×计划单位成
八成计划编制举例(18'50'')
〖例１〗某企业二基生产车间辅助生产车间（修理车间）计划年度成计划降低额50 000元关计划成制定程：
１．编制辅助生产车间成计划
根关资料辅助生产车间编制成计划：（见表81）：
辅助生产车间成计划
表81
成项目
辅助生产车间成计划
辅助生产车间成分配计划
消耗定额
单价
金 额
基生产车间
修理工时
分配率
金 额
直接材料
1000
10
10000
车间
50000
2331250
直接工资
2000
7
14000
二车间
30000
1398750
制造费
中：工资
办公费
折旧费
计
8000
2000
800
2500
13300
合 计
37300
合 计
04662
37300
２．编制基生产车间计划成
车间编制计划成（见帐表828384）
编制中Ａ产品计划成产品计划成略二车间计划成略）：
第基生产车间直接费计划
表82
成项目
产量
单位消耗量
计划单价
总成
单位成
直接材料
100
200
50
1000000
1000
燃料动力
80 000
１
80000
800
直接工资
3 000
２
60000
600
合 计
1140000
11400
第基生产车间制造费预算分配表
表83
明细项目
计划数
产品名称
分配标准
分配率
分配金额
工资
5 000
Ａ
100 000
25 000
办公费
22 000
Ｂ
80 000
20 000
折旧费
35 000
Ｃ
60 000
15 000
消耗材料
17 000
Ｄ
110 000
27 500
低值易耗品
Ｅ
90 000
22 500
修理费
2331250
Ｆ
40 000
10 000
检验费
48050
劳保费
5 432
10 975
合 计
120 000
合 计
480 000
025
120 000
第基生产车间产品计划成（见表84）：
第基生产车间产品成计划
表84
项 目
Ａ产品
(计划产量100件)
Ｂ产品
(计划产量40件)
Ｃ产品(计划产量1000件)
Ｄ产品（计划产时250件)
Ｅ产品
(计划产量60件)
Ｆ产品
(计划产量50件)
合 计
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
单位成
总成
直接材料
10000
1000000
700
28000
40
40000
190
47500
440
26400
370
18500
1160400
燃料动力
800
80000
400
16000
21
21000
150
37500
400
24000
220
11000
189500
直接工资
600
60000
300
12000
12
12000
100
25000
320
19200
180
9000
137200
制造费
250
25000
500
20000
15
15000
110
27500
375
22500
200
10000
120000
合 计
11650
1165000
1900
76000
88
88000
550
137500
1535
92100
970
48500
1607100
３．编制全厂商品产品计划成
第基生产车间第二基生产车间计划成进行汇总编制成全厂商品产品成计划表（见表85）：
7
全厂商品产品成计划表
帐表85
产 品
名 称
计 划
产 量
单位成
总 成
年
实际
年计划
年实际单位成
年计划单位成计算
降低额
降低率
Ａ产品
100
25000
24500
2500000
2450000
50000
2％
产
品
Ｂ产品
40
2400
2350
96000
94000
2000
21
Ｃ产品
1000
190
185
190000
185000
5000
26
计
2786000
2729000
57000
205
产
品
Ｄ产品
250
720
180000
Ｅ产品
60
2100
126000
Ｆ产品
50
1400
70000
计
376000
合 计
3105000
述成计划中产品成降低额57 000元够完成计划降低务（计划降低务50 000元）作正式成计划
九成报表意义(28'03'')
十编制成报表求 (30'23'')
十 商品产品成表意义(30'50'')
十二 商品产品成报表结构(32'10'')
表91 商品产品成表
编制单位： 2000年7月31日 单位：元
产品
名称
规格
计量单位
实际产量
单 位 成
月 总 成
年 累 计 总 成
月
年累计
年实际均
年计划
月实际
年累计实际均
年实际均单位成计算
年计划单位成计算
月实际
年实际均单位成计算
年计划单位成计算
年实际
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品成合计
43100
43200
43300
507600
508950
509625
甲
件
100
1100
163
162
161
161．50
16300
16200
16100
179300
178200
177650
乙
件
200
2450
134
135
136
135．50
26800
27000
27200
328300
330750
331975
产品成合计
300
3500
110
108
106
107
33000
32400
31800
385000
378000
374500
丙
件
300
3500
110
108
106
107
33000
32400
31800
385000
378000
374500
全部商品产品成合计
76100
75600
75100
892600
886950
884125
十三 产品单位成表结构(39'36'')
表92 产品单位成表
编制单位： 2000年7月31日
产品名称：乙产品 产品规格： 计量单位：件
月计划产量：200 月实际产量：200
年计划产量：2500 年累计实际产量：2450
成项目
历史先进水
年实际
均
年
计 划
月
实 际
年累计
实际均
直接材料
67
67
68
69
68．50
直接工
28
30
30
30
30
制造费
37
37
37
37
37
生产成
132
134
135
136
135．50
技术济指标
量
量
量
量
量
1．材料
10公斤
9公斤
9公斤
9．2公斤
9．1公斤
2．辅助材料
3．燃料动力
4．工时
52
55
54
53
54
十四产品单位成表编制方法(44'14')
十五 成报表(44'46'')
第十三讲 成分析
成分析基方法(0'45'')
1分析法
〖例1〗北乐公司1999年末进行成分析时编制成分析表（见表101）： 成分析表
表101
项目
成计划
年实际
差异额
差异率
Ａ产品
350 000
358 000
+8 000
229
Ｂ产品
750 000
734 000
16 000
213
Ｃ产品
430 000
420 000
10 000
233
合计
1 530000
1 512000
18 000
118
表101中出种产品成升降情况样Ａ产品超支ＢＣ两种产品成降低幅度较Ａ产品应找出成超支原提出进步降低成措施方案
2素分析法(4'30'')
采素分析法程序：
（1）分析某项济指标分解干素积
（2）计算济指标实际数基期数（计划数期数等）形成两指标体系
（3）确定素代序
（4）计算代指标
（5）计算素变动济指标影响程度
〖例2〗某企业生产甲产品月份产量关材料费资料（见表10－2）
产量关资料
表102
项 目
计划数
实际数
产品产量（件）
250
200
单位产品材料消耗量（公斤）
48
50
材料单价（元）
9
10
材料费
108 000
100 000
分析象＝1000 000108 000＝8 000（元）
根素分析法代原材料费三素代序产量单耗单价素变动甲产品材料费实际计划降低8 000测定结果：
计划材料费＝250×48×9＝108 000（元）(1)
第次代＝200×48×9＝86 400（元）(2)
第二次代＝200×50×9＝90 000（元）(3)
实际材料费＝200×50×10＝100 000（元）(4)
素变动材料费降低8 000元影响程度：
产量变动材料费影响＝(2)(1)8640010800021600(元)
材料单耗变动材料费影响(3)(2)90000864003600(元)
材料单价变动材料费影响(4)(3)1000009000010000(元)
三素变动材料费影响程度21600+3600+100008000(元)
述分析计算时采外种简化形式差额计算法差额计算法利素实际数基期数差额直接计算素变动济指标影响程度述济指标Ｎ例采差额计算法时计算公式：
Ａ素变动指标影响＝（Ａ1－Ａ0）×Ｂ0×Ｃ0
Ｂ素变动指标影响＝Ａ1×（Ｂ1－Ｂ0）×Ｃ0
Ｃ素变动指标影响＝Ａ1×Ｂ1×（Ｃ1－Ｃ0）
〖例３〗例２材料费分析资料基础采差额计算法结果：
产量增加材料费影响＝(200250)×48×921600(元)
材料单耗变动材料费影响200×(5048)×93600(元)
材料单价变动材料费影响200×50×(109)10000(元)
素变动材料费影响21600+3600+100008000(元)
两种方法计算结果相采差额计算法显然第种方法简化
3相关分析法(16'46'')
二全部商品产品成计划完成情况分析(18'08'')
1产品分析
成降低额
成降低率___________________________ ×100
实际产量计算计划成
〖例４〗方达公司年度生产三种产品关产量单位成资料表103示
产量单位成资料 (20'19'')
表103
产 品
实际产量( 件)
计划单位成(元)
实际单位成(元)
产品
甲产品
100
2000
1900
乙产品
120
2500
2450
产品
丙产品
150
3200
3260
根述资料产品分析计算企业全部商品产品成计划完成情况结果
甲产品成降低额100×1900100×200010000
10000
甲产品成降低率_________________×1005
100×20000
余指标计算方法编成全部商品产品成计划完成情况表(见表104)
全部商品产品成计划完成情况分析表
表10－4
产品名称
总 成 (元)
差 异
计划计算
实际计算
降低额(元)
降低率
产品
甲产品
200000
190000
10000
5
乙产品
300000
294000
6000
2
合计
500000
484000
16000
32
产品
丙产品
480000
489000
+9000
+1875
合
计
980000
973000
7000
0714
2成项目分析(22'58'')
某成项目实际成 该成项目 该成项目实际产量
计划成降低额 实际成 计算计划成
某成项目实际成 该成项目实际成计划成降低额
计划成降低率 ________________________________________×100
该成项目实际产量计算计划成
某成项目降低额 该成项目实际成计划成降低额
总成影响 ________________________________________×100％
实际产量计算全部商品产品计划成
〖例５〗某企业关商品产品成项目资料(见表105) 求根表中资料成项目分析计算企业全部商品产品成计划完成情况结果（见表105）
全部商品产品成计划完成情况分析表
表105
成项目
全部商品产品成(元)
差 异
成项目降低额
总成影响
计划
实际
降低额(元)
降低率
直接材料
588000
564340
23660
402
24143
燃料动力
98000
87570
10430
1064
10643
直接工资
147000
165410
+18410
+1252
+18786
制造费
147000
155680
+8680
+590
+08857
合计
980000
973000
7000
0714
07143
表中数字计算程
直接材料项目实际成计划成降低额564 340588 00023 660(元)
23 660
直接材料项目实际成计划成降低率____________×100402
588 000
23 660
直接材料项目降低额总成影响_______________×10024143
980 000
余项目计算方法
三产品成降低务完成情况分析(25'34'')
产品成 实际 年实际 年实际
实际降低额 ∑产量×（单位成－ 单位成）
实际产量年实际单 实际产量年实际单
＝ 位成计算总成 位成计算总成
产品成 计划 年实际 年计划
计划降低额 ＝∑ 产量×（单位成－单位成）
＝计划产量年实际 计划产量年计划单
单位成计算总成－ 位成计算总成
产品成 产品成实际降低额
实际降低率 ________________________________________×100
实际产量年实际单位成计算总成
产品成 产品成计划降低额
计划降低率 ________________________________________×100
计划产量年实际单位成计算总成
分析象： 降低额＝产品成实际降低额－产品成计划降低额
降低率＝产品成实际降低率－产品成计划降低率
素变动产品成降低务完成情况影响 产品单位成产品品种构成产品产量等
(31'09''左右)
〖例6〗达公司年度生产甲乙丙三种产品关资料(见表106)
产品产量单位成资料
表106
产品名称
产量(件)
单位成(元)
计划
实际
年实际
年计划
年实际
甲产品
100
120
1200
1150
1100
乙产品
150
200
850
830
810
丙产品
200
210
630
615
610
根述资料产品成降低务完成情况进行分析结果：
1 产品成计划降低务计算结果见表107
产品成计划降低务
表107
产品
计划
产量
单位成
总成
降低务
年
计划
年
计划
降低额
降低率
甲
100
1200
1150
120000
115000
500
417
乙
150
850
830
127500
124500
3000
235
丙
200
630
615
126000
123000
3000
238
合计
373500
362500
11000
2945
2产品成实际完成情况见表10－8
产品成实际完成情况
表108
实际
单位成
总成
完成情况
产品
产量
年
计划
实际
年
计划
实际
降低额
降低率
甲
120
1200
1150
1100
144000
138000
132000
12000
8333
乙
200
850
830
810
170000
166000
162000
8000
4706
丙
210
630
615
610
132300
129150
128100
4200
3175
合计
446300
433150
422100
24200
5422
根述资料计算出分析象
降低额542229452477
降低率242001100013200(元)
2 产品成降低务完成情况采素分析法计算程（见表109）
产品成降低务完成情况分析表
表109
影响素
计算方法
序
产量
品种
构成
单位
成
降低额
降低率
(1)
计划
计划
计划
计划降低额11 000
计划降低率2945
(2)
实际
计划
计划
实际产量 计划
年总成×降低率
446 300×294513 144
计划降低率 2945％
(3)
实际
实际
计划
实际产量 实际产量
年总成 计划总成
446 300433 15013 150
步骤降低额
——————————
实际产量年总成×100
13 150
————×1002946
446 300
(4)
实际
实际
实际
实际降低额24 200
实际降低率5422％
素影响
(2)(1)产量素影响
(3)(2)品种构成素影响
(4)(3)单位成素影响
13 14411 0002 144(元)
13 15013 1446(元)
24 20013 15011 050(元)
294629450001
542229462476
合 计
13 200
2477
产品成降低务完成情况分析采述素分析法外采余额推算法计算程：
（1）单位成变动成降低额降低率影响计算：
成降 实际产量 实际产量
低额影响＝ 计划总成 － 实际总成
＝433 150422 21011 050（元）
单位成变动降低额影响额 11050
降低率影响＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＝________×100％2476％
实际产量年总成 446300
（2）品种构成变动成降低额降低率影响计算
影响产品成降低率三素中单位成品种构成两素变动成降低率影响总降低率中扣单位成变动影响降低率余额品种构成变动成降低率影响计算公式：
降低率影响＝分析象降低率－单位成变动降低率影响百分
2477％2476％0001％
降低额影响＝实际产量年总成×品种构成变动降低率影响百分
446 300×0001％＝5（元）
（3）产品产量变动成降低额影响计算
产量变动降低额影响降低率没影响总降低额中扣单位成品种构成变动影响余额产量变动成降低额影响计算公式：
降低 分析象 品种构成变动 单位成变动
额影响＝降低额 － 降低额影响 －降低额影响
＝13 20011 05052 145（元）
根述计算结果素变动成降低额降低率影响额列表（见表1010）：
素变动成降低额降低率影响
表1010
项目
降低额(元)
降低率
产量变动影响
2 145
品种构成变动影响
5
0001
单位成变动影响
11 050
2476
合 计
13 200
2477
述两种计算结果应致（保留数原两种方法计算结果尾差）
四产品单位成分析(42'47'')
1直接材料项目分析
单位材料费受材料消耗数量材料价格两素影响计算公式
单位产品材料费＝单位产品材料消耗量×材料单价
素变动材料费影响计算公式：
材料耗量变动
单位成影响 ∑[(材料实际单位耗量材料计划单位耗量)×材料计划单价]
材料价格变动
单位成影响∑[(材料实际单价材料计划单价)×材料实际单位耗量]
(45'10'')
〖例7〗某企业生产甲产品材料项目关资料(见表1011)：
材料项目关资料
表1011
材料名称
计量单位
单位耗量
材料单价(元)
材料成(元)
差 异
计
实际
计划
实际
计划
实际
A
B
C
公斤
120
125
62
65
7440
8125
+685
公斤
80
75
30
28
2400
2100
300
公斤
60
62
42
46
2520
2852
+332
合计
12360
13077
+717
材料耗量变动
单位成影响 (125120)×62+(7580)×30+(6260)×42
310150+84 +244(元)
材料价格变动
单位成影响(6562)×125+(2830)×75+(4642)×62
375150+248+473(元)
种素变动直接材料费影响＝244＋473＝717（元）
2直接工资项目分析
3制造费项目分析
第十四讲 成考核成审计质量成理
成考核意义
二 成考核原(1'35'')
三 成考核范围(1'54'')
四 成考核指标(5'57'')
1．实物指标价值指标
2．数量指标质量指标
3．单项指标综合指标
五 成考核方法(9'50''左右)
1．传统成考核方法容
2．现代成考核方法容
六成考核评价(10'40''左右)
1．传统成考核方法评价
1）缺乏全面性
2）缺乏准确性
3）缺乏致性
4）缺乏科学性
5）缺乏公正性
2．成考核综合评价
七 成审计意义务(13'08'')
成审计容图121表示：
直接材料审计
成 完工产品成审计 直接工资审计
产品成审计 制造费审计
费 产品成审计
审 营业费审计
计 期间费审计 理费审计
财务费审计
（图12—1）
八 成审计方法(15'57'')
九 质量成意义(25'38'')
十 质量成容(27'22'')
1．预防成
2．鉴定成
3．部障成
4．外部障成
十 质量成核算(30'38'')
十二 质量成分析(34'44'')
1．质量成效益分析
质量成效益分析通分析质量成关指标关系便侧面体反映质量营状况质量济效益影响说明企业进行质量成核算理开发质量成重性具体指标：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
2．质量成趋势分析
质量成身理部门提供足够资料营成样重视必须通基数质量成角度说明营情况基数：工时基数成基数销售基数单位基数计算公式：
工时基数
成基数
销售基数
单位基数
十三 质量成控制(37'30'')
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