西三角规范化力资源理系统
吸纳西方理思想
鉴西方先进理方法理工具
结合中国实际
数十家国知名企业成功运力资源理系统
生精道
理性心态工作
成追求效益
细微处做专业
轻易代
西三角规范化力资源理系统基
现代企业力资源开发特点深刻认识：
事关系成总理重事宜
重视员工作尊严体存
重视工作目标引发员工积极性
重视工作表现挑战性工作
重视职业生涯设计激发员工潜
注重传帮带现代导师制度
注重工作中培养员工成感
注意解员工士气倾听员工呼声
注重员工培训投入逐步引入力资源会计制度
注意团队精神培养
注意沟通技巧培训
注意团体气氛融洽营造学型组织
西三角规范化力资源理系统八模块系统组成
■组织机构：
根企业目标特点确定组织设计方针原参数确定组织机构设计框架
■职设计：
确定理职结构层层分解项理业务工作中进行理业务总体设计
■职位设置：
设置理部门岗位类层次示意图
■职位描述：
职位职责范围责目标理层次相互沟通关系职条件等定义性说明定性标明该职位企业作力影响力企业中处位价值实施职位静态评估
■职位评价：
职位描述容根职位企业作力组织影响力监督理责领域等素进行静态评估评价出职位企业中处位置职位等级排列次序定量标明重程度
■目标绩效考核：
根企业决策营总目标进行目标分解运职位确定量化标准相关行定性目标目标协议形式进行业绩评估考核动态理实现积极性调动
■薪酬政策：
薪酬政策指导思想具公性外具竞争力职位描述职位评价目标理考核基础建立起适合企业特征薪酬策略薪酬结构全面激励战略支付哲学系统全体员工起激励力资源开发保护作
■力开发：
力／员工实施短中长期培养流动策略建立培训发展职业生涯体系满足企业营职位职需开发力资源实现力资源合理配置充分利辅吸纳（招聘录）（维持发展）激励开发力资源理功招聘录理培训理理实施力资源开发
规范化力资源理系统解析
1－3模块：
组织设计项目
3项现代企业机构职岗位设计企业营方针目标规模决定
4－8模块：
运作设计项目
5项力资源理项目程序设计力资源理者策划决定
西三角咨询成员机构：
北
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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吸纳西方理思想
鉴西方先进理方法理工具
结合中国实际
数十家国知名企业成功运力资源理系统
生精道
理性心态工作
成追求效益
细微处做专业
轻易代
西三角规范化力资源理系统基
现代企业力资源开发特点深刻认识：
事关系成总理重事宜
重视员工作尊严体存
重视工作目标引发员工积极性
重视工作表现挑战性工作
重视职业生涯设计激发员工潜
注重传帮带现代导师制度
注重工作中培养员工成感
注意解员工士气倾听员工呼声
注重员工培训投入逐步引入力资源会计制度
注意团队精神培养
注意沟通技巧培训
注意团体气氛融洽营造学型组织
西三角规范化力资源理系统八模块系统组成
■组织机构：
根企业目标特点确定组织设计方针原参数确定组织机构设计框架
■职设计：
确定理职结构层层分解项理业务工作中进行理业务总体设计
■职位设置：
设置理部门岗位类层次示意图
■职位描述：
职位职责范围责目标理层次相互沟通关系职条件等定义性说明定性标明该职位企业作力影响力企业中处位价值实施职位静态评估
■职位评价：
职位描述容根职位企业作力组织影响力监督理责领域等素进行静态评估评价出职位企业中处位置职位等级排列次序定量标明重程度
■目标绩效考核：
根企业决策营总目标进行目标分解运职位确定量化标准相关行定性目标目标协议形式进行业绩评估考核动态理实现积极性调动
■薪酬政策：
薪酬政策指导思想具公性外具竞争力职位描述职位评价目标理考核基础建立起适合企业特征薪酬策略薪酬结构全面激励战略支付哲学系统全体员工起激励力资源开发保护作
■力开发：
力／员工实施短中长期培养流动策略建立培训发展职业生涯体系满足企业营职位职需开发力资源实现力资源合理配置充分利辅吸纳（招聘录）（维持发展）激励开发力资源理功招聘录理培训理理实施力资源开发
规范化力资源理系统解析
1－3模块：
组织设计项目
3项现代企业机构职岗位设计企业营方针目标规模决定
4－8模块：
运作设计项目
5项力资源理项目程序设计力资源理者策划决定
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