中国企业力资源开发理十问题
作企业讲理身实践尤力资源理实现理研究远远落实践实践程中提出新课题求做力资源理理研究探索研究提出解决问题思路方法
实际讲实越实践深入越深入体验发现知识越够发现做学术研究越知做咨询事力资源教学提出问题问题做咨询程中感受中国企业面力资源理基问题基问题里提出十方面问题天半时时间问题剖析非常透彻里问题提出然针问题基 思路做解释
第问题创新企业家职业理矛盾
什越越突出？企业成长发展历史关系中国企业家知道市场化程概30年时间创新企业家开始年龄企业规模历开始逐步退出日常营理层中国企业开始进入职业理时代转型时期说创新企业接力棒交职业理时候实际创新企业家职业理什样关系矛盾六方面
1：核心价值观难达成识职业理行方式创新企业家行方式差异难识
2：创新企业家职业理诚信关系职业理货币资作出郑重评估中国讲企业家职业理信关系难确认
3：追求短期业绩缺乏长期企业思维绩效讲追求短期业绩
4：创新企业家强烈安全感
5：约束机制职业理激励退出机制建立
6：职业理匮乏问题
问题讲应该说现理员队伍建设面问题解决问题想目前讲方面：
第中国力资源开发开发瓶颈什呢？认企业高层领导团队力资源开发问题体现两方面方面企业家身够伴着企业成长成长愿景目标种变革方面职业理领导力提升谓障碍企业家沉浸创新时期思维成功模式面新竞争环境时候尤退董事长做董事长业务高手真正转化成企业家程讲企业家应该挑战企业家身力提升超越
第二职业理做领导者企业家日常营决策权交职业理时候做领导者
做咨询专门针职业理团队选拔鉴定培养开发级队伍现做较外建立高层领导力行风格分析评价职业理选拔绩效评估体系设计领导继计划中国企业走天必须做说联想做企业文化柳传志想企业文化传承企业文化传承高层领导力建设真正实现企业文化传递 华选拔干部绩效品德华提出潜力二维结构走天三维结构
认力资源开发瓶颈企业家超越愿景目标创新行方式创新职业理领导力提升面第问题更关注战略性问题作选拔领导者关键素
第二问题核心关键频繁流动尤集体跳槽
企业损害确实第带动知识客户第二企业支付流失成第三组织队伍忠诚感产生巨击然说核心流动集体跳槽必然趋势知识性员工核心身带核心价值中国讲高端理技术严重短缺短缺话更选择权更选择权企业终身服务住
解决核心频繁流动集体跳槽问题七方面：
第企业战略制订合理晋升渠道包括核心进行分类进行盘点盘点讲指学历心态时核心做力资源开发解决方案设计现做
第二强化企业知识理系统现留留身留智留心简单约束行作企业建立知识理系统公司化现中国企业面问题客户支持技术支持脑子里作企业真正建立知识理系统知识留企业走智力资源留换样干公支持台进行研讨进行种制度设计知识留企业里企业知识理体系仅文档更重知识产生流程企业部种优秀做法进行提炼中国企业较关注外部获取知识恰恰忽视部验支持通知识理系统建立真正知识型员工行制度运信息化手段进行
第三强化企业劳动理约束企业重视合签订履行问题目前中国讲应该说太关注企业知识产权技术保护体系实知识理重组成部分
第四建立核心制度体系防止团队流动制定跳槽成策略企业制定核心跳槽成策略增加流动成提高流动身流动成流动心理成济成增加抑制流动实走时候时动果想法敏锐感知
第五强调工会作现工会保护弱势群体实劳动者权益真正保护雇协会作目前中国讲没真正意义雇协会工会官位样种条件劳资双方博弈没力量均衡
第六建立核心预警系统敏锐感知信息构建危机意识危机处理方案
讲具体操作层面做方面
第三问题集团化力资源控整合
量帮企业做集团控体系现呈化数量增长现部分需求非常中国企业走天讲进行集团化理现关键集团属公司矛盾非常激烈
说国企业样处级1200总理3000总理力样薪酬样肯定合理
企业求属公司第求总部提供什样支持服务第二研究企业价值创造活动企业研究13价值创造活动活动中提供价值公司整价值链重价值创造活动作力资源部13价值创造活动够作出什样贡献价值创造角度问题
价值创造方式求总部条条列出求面公司求总部提供什样支持
根集团产业发展战略企业发展阶段企业分子公司公司总体贡献度样采力资源理模式
集团力资源定位属公司力资源定位涉力定位首先取决企业集团定位针理模式企业购 选择力资源究竟采什样模式力资源理模式存组织理机构总部价值定位求制订两东西专门业务责手册企业活动力资源活动分成战略性事务事务性事务信息性事务作总部应该理作属企业应该理职资格战略性事项事务性事项作总部应该作成员企业应该什建立责手册做分权手册现企业建立业务责体系提出力资源理创造价值必须建立责体系相应提出总部力资源具备什样素质模型什样力
集团总部力资源整合机制台建设包括部流动企业市场化台建立集团层面提出基思路时间关系简单家说
文化整合程中力资源部门现成局外力资源部门成救火队摆脱角色动参重组
解决思路六方面
第基企业未战略模式作企业重素开展没作购重素企业资产定力资源作资产购
第二制定前瞻性购计划
第三整合战略业务模式整合完团队调查留住
第四建立整合心理辅导中心
第五制订整合裁员计划退出应该力资源理部重职
第六文化理力资源结合重塑企业文化员工通文化整合抱拳天
第五问题目前中国企业着改革进步深入现劳资纠纷突越演越烈尤06年应该说企业劳资问题浮出水面然突根源劳动者基权益保障劳动合纠纷问题现中国开始出现集体罢工怠工集体跳槽员工忠诚度满意度企业降低研究劳资关系老师研究劳动保障问题现处理劳资关系
问题解决呢建议中国建立雇协会中国讲劳动者体弱势老板强势老板群体讲弱势体强势群体弱势群体间没国家没协会形式讲劳动者作体讲弱势群体讲老百姓强势老板弱势中国阶层收益认知问题确定力资货币资合理预期劳动者够准确预测付出劳动获少工资社会满意增加背收益引起公缺乏合理预期相关法律意识淡薄处理劳资纠纷法律短缺未讲劳资关系处理专家应该成企业力资源非常短缺队伍点讲强化工会组织作
外林博士讲深化体制改革时建立相关利益分享机制社会界预期进行效理企业真正确定价值观念
步讲流出环节招聘录考核薪酬开发现缺乏专门企业没专门劳资关系处理部认步进行劳资关系开发定期企业进行员工满意度调查企业关心问题
调查程中发现中国企业面问题职场压力尤体现中层理者员工心理健康问题成力资源理越越突出问题员工心理健康问题两方面第职场压力第二职场倦怠引起企业家生价值出现迷茫企业说说干想做做家庭幸福身体状况越越差做没处企业家生价值出现迷茫辈子底什传统文化中国企业理制度位作越越高现度迷恋传统文化企业里改成传统文化行语理企业家进入种误区觉问题传统文化价值更农业文明现面全球体化知识文明时代继承传统文化仅中国传统文化全球优秀文化吸收问题现完全传统文化庸俗化企业理文化化庸俗化认问题
赞成现孩语教育传统文化450岁回心态真正年轻认激发创新精神激发动激发竞争意识
现中级理员工缺乏工作热情发展停滞知进取企业面问题企业面问题现推行职业压力理方案说建立科学评估压力状态导入压力理培训帮员工改变合理思维方式工作方式说种行方式思维方式帮确定正确生活方式思维方式帮助缓解压力
企业部帮助员工正确认识认识力认识期外现企业推行员工健康生活计划说杜邦健康工作理念扩展企业力资源理中解决职业倦怠解决问题直认中国讲企业家难欲企业家激情动欲企业家理关键欲效理员工层面员工期进行预期理调查程中发现问题解决问题时候提出员工期进行效理首先员工期预期正确认识
八方面讲全面薪酬员工激励问题非货币性收入转化货币性收入着生活水越越高非货币收入员工激励作越越改革中扔掉捡起中国企业面解决单薪制全面薪酬间矛盾货币收入非货币收入矛盾前收入预期收入矛盾全面薪酬税务筹划矛盾包括延期支付问题包括联想搞年金问题员工盖房出避税员工激励问题
企业全面激励体系建立问题更济回报做文章未讲愿景目标机会发展机构理解尊重志趣辅导信息系统建立标杆示范等等激励体系真正建立讲新激励体系里面讲重货币收入非货币收入矛盾前收入预期收入矛盾做咨询时候未讲矛盾法纳税合理避税问题领域讲成企业块未薪酬设计讲财务税务效结合时候力资源部单职性活动
第九方面国际化短缺文化整合
跨国公司进中国开始走土化道路土化道路走土中国企业走出国门国外优秀中国企业目前调查走出国门企业流失包括外籍员流失派出员力资源理现缺乏国际化力资源理台国际化力资源理提出挑战短缺知道外籍员工第三知道派出员工进行力资源理
第十力资源理底基力基职位
实现基组织力资源理基力力资源理渡面着单职位理职位制度理讲传统工业文明时期职位相独立现济时代组织断变革职位动态相稳定职务传统职位理体系现加力素正确处理企业岗设设岗咨询公司没岗位说明书没必做职务评估咨询师力评价力加业绩评价体系时候根没岗位说明书需做出职务评价
什现企业采跨国公司岗位评估评估出没中国岗匹配做岗位评估时候假设岗匹配说岗位评估基岗位基中国岗位匹配部门未越重工作越提出建立职位加力力资源系统
建立基力力资源系统谈素质模型书讲素质模型部分岗位模型早做力岗位做出实没意义中国企业现需专业素质建立联想华企业建立基职业发展专业模型职资格体系事营销市场财务应该具备什样专业技什样专业化行联想做专业素质岗位评估基职务系列中国企业做专业素质真正岗位素质特定某关键岗位
认中国企业建立专业素质模型专业职体系开发基职位单基职位咨询师中级咨询师高级咨询师首席咨询师职资格体系点非常重涉企业开放少职业通道确定职业发展起跑线传统职位核心力资源理补充
中国讲方面单职位转职位力基岗位转基职业发展通道力评价力激励系统企业面十问题
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作企业讲理身实践尤力资源理实现理研究远远落实践实践程中提出新课题求做力资源理理研究探索研究提出解决问题思路方法
实际讲实越实践深入越深入体验发现知识越够发现做学术研究越知做咨询事力资源教学提出问题问题做咨询程中感受中国企业面力资源理基问题基问题里提出十方面问题天半时时间问题剖析非常透彻里问题提出然针问题基 思路做解释
第问题创新企业家职业理矛盾
什越越突出？企业成长发展历史关系中国企业家知道市场化程概30年时间创新企业家开始年龄企业规模历开始逐步退出日常营理层中国企业开始进入职业理时代转型时期说创新企业接力棒交职业理时候实际创新企业家职业理什样关系矛盾六方面
1：核心价值观难达成识职业理行方式创新企业家行方式差异难识
2：创新企业家职业理诚信关系职业理货币资作出郑重评估中国讲企业家职业理信关系难确认
3：追求短期业绩缺乏长期企业思维绩效讲追求短期业绩
4：创新企业家强烈安全感
5：约束机制职业理激励退出机制建立
6：职业理匮乏问题
问题讲应该说现理员队伍建设面问题解决问题想目前讲方面：
第中国力资源开发开发瓶颈什呢？认企业高层领导团队力资源开发问题体现两方面方面企业家身够伴着企业成长成长愿景目标种变革方面职业理领导力提升谓障碍企业家沉浸创新时期思维成功模式面新竞争环境时候尤退董事长做董事长业务高手真正转化成企业家程讲企业家应该挑战企业家身力提升超越
第二职业理做领导者企业家日常营决策权交职业理时候做领导者
做咨询专门针职业理团队选拔鉴定培养开发级队伍现做较外建立高层领导力行风格分析评价职业理选拔绩效评估体系设计领导继计划中国企业走天必须做说联想做企业文化柳传志想企业文化传承企业文化传承高层领导力建设真正实现企业文化传递 华选拔干部绩效品德华提出潜力二维结构走天三维结构
认力资源开发瓶颈企业家超越愿景目标创新行方式创新职业理领导力提升面第问题更关注战略性问题作选拔领导者关键素
第二问题核心关键频繁流动尤集体跳槽
企业损害确实第带动知识客户第二企业支付流失成第三组织队伍忠诚感产生巨击然说核心流动集体跳槽必然趋势知识性员工核心身带核心价值中国讲高端理技术严重短缺短缺话更选择权更选择权企业终身服务住
解决核心频繁流动集体跳槽问题七方面：
第企业战略制订合理晋升渠道包括核心进行分类进行盘点盘点讲指学历心态时核心做力资源开发解决方案设计现做
第二强化企业知识理系统现留留身留智留心简单约束行作企业建立知识理系统公司化现中国企业面问题客户支持技术支持脑子里作企业真正建立知识理系统知识留企业走智力资源留换样干公支持台进行研讨进行种制度设计知识留企业里企业知识理体系仅文档更重知识产生流程企业部种优秀做法进行提炼中国企业较关注外部获取知识恰恰忽视部验支持通知识理系统建立真正知识型员工行制度运信息化手段进行
第三强化企业劳动理约束企业重视合签订履行问题目前中国讲应该说太关注企业知识产权技术保护体系实知识理重组成部分
第四建立核心制度体系防止团队流动制定跳槽成策略企业制定核心跳槽成策略增加流动成提高流动身流动成流动心理成济成增加抑制流动实走时候时动果想法敏锐感知
第五强调工会作现工会保护弱势群体实劳动者权益真正保护雇协会作目前中国讲没真正意义雇协会工会官位样种条件劳资双方博弈没力量均衡
第六建立核心预警系统敏锐感知信息构建危机意识危机处理方案
讲具体操作层面做方面
第三问题集团化力资源控整合
量帮企业做集团控体系现呈化数量增长现部分需求非常中国企业走天讲进行集团化理现关键集团属公司矛盾非常激烈
说国企业样处级1200总理3000总理力样薪酬样肯定合理
企业求属公司第求总部提供什样支持服务第二研究企业价值创造活动企业研究13价值创造活动活动中提供价值公司整价值链重价值创造活动作力资源部13价值创造活动够作出什样贡献价值创造角度问题
价值创造方式求总部条条列出求面公司求总部提供什样支持
根集团产业发展战略企业发展阶段企业分子公司公司总体贡献度样采力资源理模式
集团力资源定位属公司力资源定位涉力定位首先取决企业集团定位针理模式企业购 选择力资源究竟采什样模式力资源理模式存组织理机构总部价值定位求制订两东西专门业务责手册企业活动力资源活动分成战略性事务事务性事务信息性事务作总部应该理作属企业应该理职资格战略性事项事务性事项作总部应该作成员企业应该什建立责手册做分权手册现企业建立业务责体系提出力资源理创造价值必须建立责体系相应提出总部力资源具备什样素质模型什样力
集团总部力资源整合机制台建设包括部流动企业市场化台建立集团层面提出基思路时间关系简单家说
文化整合程中力资源部门现成局外力资源部门成救火队摆脱角色动参重组
解决思路六方面
第基企业未战略模式作企业重素开展没作购重素企业资产定力资源作资产购
第二制定前瞻性购计划
第三整合战略业务模式整合完团队调查留住
第四建立整合心理辅导中心
第五制订整合裁员计划退出应该力资源理部重职
第六文化理力资源结合重塑企业文化员工通文化整合抱拳天
第五问题目前中国企业着改革进步深入现劳资纠纷突越演越烈尤06年应该说企业劳资问题浮出水面然突根源劳动者基权益保障劳动合纠纷问题现中国开始出现集体罢工怠工集体跳槽员工忠诚度满意度企业降低研究劳资关系老师研究劳动保障问题现处理劳资关系
问题解决呢建议中国建立雇协会中国讲劳动者体弱势老板强势老板群体讲弱势体强势群体弱势群体间没国家没协会形式讲劳动者作体讲弱势群体讲老百姓强势老板弱势中国阶层收益认知问题确定力资货币资合理预期劳动者够准确预测付出劳动获少工资社会满意增加背收益引起公缺乏合理预期相关法律意识淡薄处理劳资纠纷法律短缺未讲劳资关系处理专家应该成企业力资源非常短缺队伍点讲强化工会组织作
外林博士讲深化体制改革时建立相关利益分享机制社会界预期进行效理企业真正确定价值观念
步讲流出环节招聘录考核薪酬开发现缺乏专门企业没专门劳资关系处理部认步进行劳资关系开发定期企业进行员工满意度调查企业关心问题
调查程中发现中国企业面问题职场压力尤体现中层理者员工心理健康问题成力资源理越越突出问题员工心理健康问题两方面第职场压力第二职场倦怠引起企业家生价值出现迷茫企业说说干想做做家庭幸福身体状况越越差做没处企业家生价值出现迷茫辈子底什传统文化中国企业理制度位作越越高现度迷恋传统文化企业里改成传统文化行语理企业家进入种误区觉问题传统文化价值更农业文明现面全球体化知识文明时代继承传统文化仅中国传统文化全球优秀文化吸收问题现完全传统文化庸俗化企业理文化化庸俗化认问题
赞成现孩语教育传统文化450岁回心态真正年轻认激发创新精神激发动激发竞争意识
现中级理员工缺乏工作热情发展停滞知进取企业面问题企业面问题现推行职业压力理方案说建立科学评估压力状态导入压力理培训帮员工改变合理思维方式工作方式说种行方式思维方式帮确定正确生活方式思维方式帮助缓解压力
企业部帮助员工正确认识认识力认识期外现企业推行员工健康生活计划说杜邦健康工作理念扩展企业力资源理中解决职业倦怠解决问题直认中国讲企业家难欲企业家激情动欲企业家理关键欲效理员工层面员工期进行预期理调查程中发现问题解决问题时候提出员工期进行效理首先员工期预期正确认识
八方面讲全面薪酬员工激励问题非货币性收入转化货币性收入着生活水越越高非货币收入员工激励作越越改革中扔掉捡起中国企业面解决单薪制全面薪酬间矛盾货币收入非货币收入矛盾前收入预期收入矛盾全面薪酬税务筹划矛盾包括延期支付问题包括联想搞年金问题员工盖房出避税员工激励问题
企业全面激励体系建立问题更济回报做文章未讲愿景目标机会发展机构理解尊重志趣辅导信息系统建立标杆示范等等激励体系真正建立讲新激励体系里面讲重货币收入非货币收入矛盾前收入预期收入矛盾做咨询时候未讲矛盾法纳税合理避税问题领域讲成企业块未薪酬设计讲财务税务效结合时候力资源部单职性活动
第九方面国际化短缺文化整合
跨国公司进中国开始走土化道路土化道路走土中国企业走出国门国外优秀中国企业目前调查走出国门企业流失包括外籍员流失派出员力资源理现缺乏国际化力资源理台国际化力资源理提出挑战短缺知道外籍员工第三知道派出员工进行力资源理
第十力资源理底基力基职位
实现基组织力资源理基力力资源理渡面着单职位理职位制度理讲传统工业文明时期职位相独立现济时代组织断变革职位动态相稳定职务传统职位理体系现加力素正确处理企业岗设设岗咨询公司没岗位说明书没必做职务评估咨询师力评价力加业绩评价体系时候根没岗位说明书需做出职务评价
什现企业采跨国公司岗位评估评估出没中国岗匹配做岗位评估时候假设岗匹配说岗位评估基岗位基中国岗位匹配部门未越重工作越提出建立职位加力力资源系统
建立基力力资源系统谈素质模型书讲素质模型部分岗位模型早做力岗位做出实没意义中国企业现需专业素质建立联想华企业建立基职业发展专业模型职资格体系事营销市场财务应该具备什样专业技什样专业化行联想做专业素质岗位评估基职务系列中国企业做专业素质真正岗位素质特定某关键岗位
认中国企业建立专业素质模型专业职体系开发基职位单基职位咨询师中级咨询师高级咨询师首席咨询师职资格体系点非常重涉企业开放少职业通道确定职业发展起跑线传统职位核心力资源理补充
中国讲方面单职位转职位力基岗位转基职业发展通道力评价力激励系统企业面十问题
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