公司培训理制度
提高员工素质工作力增强员工企业文化解提升团队凝聚力特制定公司培训理制度
适范围
公司员工
二职责权限
（）行政事
1根公司实际情况制定时修改公司学培训制度
2月收集部门学培训意拟定公司月学计划
3联系组织协助完成全公司部门学培训课程实施
4负责项学培训进行记录相关资料存档
5追踪考查学培训效果
6培养公司部培训
（二）部门单位权责
1季度呈报部门学培训意计划
2制定部门专业学培训计划
3组织部门部学培训做实施效果反馈交流工作
4配合支持部学培训工作
5配合行政事部收集提供相关专业学培训信息形成学培训需求报告时提供行政事部门
三学培训体系
培训体系包含三模块：新员工入职学培训部日常学培训外部学培训（暂时未列入计划）
1新员工入职学培训
（1）培训象：新进员
（2）培训目：协助新进员快适应新工作环境融入企业文化完成职业转化利进入工作状态
（3）培训形式：公司专理培训新员工现场实操培训
（4）培训容：公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍保洁基知识保洁操作十项技培训等
（5）培训求
①员工般入职培训办公室岗位办公室专部门负责进行岗位培训（般七天）特殊岗位根需培训时间延长缩短
②培训科目公司安排讲培训结束考核容果反馈公司领导
③学员必须时参加培训严格遵守培训制度
④试岗期结束（七天）笔试形式考核培训效果实操演练考核成绩合格者方进入试期合格者具体情况进行补修重试
2部日常学培训
（1）培训象：员工均需参加定学培训计划求相关培训课程
（2）培训目：提高员工素质工作力增强员工企业文化解提升团队凝聚力加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
（3）培训形式：公司部听讲研讨会交流会请领导讲授专业知识学等形式进行
（4）培训容：专业技知识营销理念员工基素质员工心理素质企业凝聚力员工感兴趣业余知识信息等
（5）公司培训时间：周六午9点1130点
（6）培训求
①充分挖掘公司部资源理员擅长容讲授家立足部培训外请辅
②断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环授课老师认真备课授课提纲交公司总理审定
③学培训参员应严格遵守培训规范般请假
④培训课程结束需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
四培训计划拟订
（）结合公司指导纲目标发展计划行政事部部门部员工学培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门培训需求季度拟订学培训计划呈报总理审定
（二）部门单位应根业务发展需确定部门学培训需求计划报行政事部统筹规划
五出勤培训求
（）学受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
（二）公司部举办学培训参加员必须严格遵守培训规范课前签考勤状况作培训考核参考素
（三）参加培训时手机需调整静音状态提前做工作安排中途退出
（四）阶段学结束需前提交学心体会
六学培训考核评价奖惩
（）部门组织学培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪年终奖必条件
（二）员工月少参加6学时学培训
（三）公司统组织培训行政事部负责考核部单位门行组织学培训部门组织考核行政部负责检查备案
（四）行政事部组织项培训作出分析断总结提高学培训真正起应效果
（五）参加学培训公司予行政济处罚（次罚款100元）
XXXXXXX限公司
二〇**年八月十五日
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提高员工素质工作力增强员工企业文化解提升团队凝聚力特制定公司培训理制度
适范围
公司员工
二职责权限
（）行政事
1根公司实际情况制定时修改公司学培训制度
2月收集部门学培训意拟定公司月学计划
3联系组织协助完成全公司部门学培训课程实施
4负责项学培训进行记录相关资料存档
5追踪考查学培训效果
6培养公司部培训
（二）部门单位权责
1季度呈报部门学培训意计划
2制定部门专业学培训计划
3组织部门部学培训做实施效果反馈交流工作
4配合支持部学培训工作
5配合行政事部收集提供相关专业学培训信息形成学培训需求报告时提供行政事部门
三学培训体系
培训体系包含三模块：新员工入职学培训部日常学培训外部学培训（暂时未列入计划）
1新员工入职学培训
（1）培训象：新进员
（2）培训目：协助新进员快适应新工作环境融入企业文化完成职业转化利进入工作状态
（3）培训形式：公司专理培训新员工现场实操培训
（4）培训容：公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍保洁基知识保洁操作十项技培训等
（5）培训求
①员工般入职培训办公室岗位办公室专部门负责进行岗位培训（般七天）特殊岗位根需培训时间延长缩短
②培训科目公司安排讲培训结束考核容果反馈公司领导
③学员必须时参加培训严格遵守培训制度
④试岗期结束（七天）笔试形式考核培训效果实操演练考核成绩合格者方进入试期合格者具体情况进行补修重试
2部日常学培训
（1）培训象：员工均需参加定学培训计划求相关培训课程
（2）培训目：提高员工素质工作力增强员工企业文化解提升团队凝聚力加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
（3）培训形式：公司部听讲研讨会交流会请领导讲授专业知识学等形式进行
（4）培训容：专业技知识营销理念员工基素质员工心理素质企业凝聚力员工感兴趣业余知识信息等
（5）公司培训时间：周六午9点1130点
（6）培训求
①充分挖掘公司部资源理员擅长容讲授家立足部培训外请辅
②断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环授课老师认真备课授课提纲交公司总理审定
③学培训参员应严格遵守培训规范般请假
④培训课程结束需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
四培训计划拟订
（）结合公司指导纲目标发展计划行政事部部门部员工学培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门培训需求季度拟订学培训计划呈报总理审定
（二）部门单位应根业务发展需确定部门学培训需求计划报行政事部统筹规划
五出勤培训求
（）学受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
（二）公司部举办学培训参加员必须严格遵守培训规范课前签考勤状况作培训考核参考素
（三）参加培训时手机需调整静音状态提前做工作安排中途退出
（四）阶段学结束需前提交学心体会
六学培训考核评价奖惩
（）部门组织学培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪年终奖必条件
（二）员工月少参加6学时学培训
（三）公司统组织培训行政事部负责考核部单位门行组织学培训部门组织考核行政部负责检查备案
（四）行政事部组织项培训作出分析断总结提高学培训真正起应效果
（五）参加学培训公司予行政济处罚（次罚款100元）
XXXXXXX限公司
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