财务经理感悟

    第年差已基公司财务框架搭建起灌输财务观念公司里面幸高新技术企业员素质较高什事情说明白相企业员挺满意争取年底前数报送体系完善表面财务部该该提供基提供
　　第二年第年基础企业情况基掌握手底磨合差年财务数做参考财务部认分出身掺企业理什绩效考核呀预算理呀成控制呀项目分析部控制呀营情况分析呀然第年已接触做第二年认认真真
 　　第三年应该处断改善程中然提高档次更企业发展果市场业务方面更解企业战略发言权想进步点快期吧外果企业真市话恐怕新轮学
份工作规划恰恰反映财务理头脑中工作思路方法整天忙工作未必会工作没忙出信服工作业绩没工作岗位充分施展享受工作带成果快乐会工作会规划会思考始终处冷静清醒位置知道做什做什老板什四两拨千斤良工作状态出色表现赢更广阔职业空间
财务理说应该树立样信念会浑浑噩噩工作更会视工作计划事事琐碎普通工作认真做规划
首先解公司期目标营计划（层领导沟通）次业务部门财务部关联部门（事部办公室等）进行沟通解需求次根公司营目标部门需求分清缓急开始制定财务部工作计划财务部门组织框架团队建设财务工作规划更深认知财务规划公司战略定关系次课程重新惹认识财务规划作规划总结理考虑规划思路应该考虑问题统筹规划等做份效财务规划做年度规划拍脑子做事情定慎重思考工作心总结结合实际情况作出实际总结报告


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