湖北远升公司理调查问卷
姓名_王德虎__ 岗位 __项目理_
：———√帮找准公司发展中存足蔽端
———√校正高帆远航通达彼岸方
———√秉承理念做做强信心希
———启迪智慧开启团队智商公司明天愿慎重√字符点缀方
李绍森 李元陆 涂成林
战略问题
1认公司未前景？
会更
前差
会变差
说清楚
√
▲认公司潜风险方面（请重性排列认没列出风险请列线）？
▲（√ ）技术力限质量优势明显
▲（ ）关键岗位员流失技术队伍力量变弱
▲（√ ）理水欠佳难适应形势发展
▲（ ）市场开发力业务畅
▲（√ ）营模式单元化发展滞
▲（ ）风险意识强观保守思进取
二组织问题
▲直接级请示工作时级否常说需级请示予答复？
常
般
偶尔
没
√
▲ 否单位员调配考核晋升年终奖金分配方面需更公开公公正？
需
般
需
谓
√
▲相关工作中否充分行建议权？
常
般
偶尔
说清
√
▲认公司理制度否严格执行？
基
知道（注明原）
√
▲公司职部门（办公室材料部等）否服务岗位？
非常
般
√
▲．公司日常理中级间指令汇报否存越级现象？
非常普遍
时
没
知道（注明原）
√
▲．公司部处理日常事务否序？
非常序
般
混乱
知道（注明原）
√
▲工作需相关部门协助时相关部门配合状况
较
√
请指出部门常配合
▲需相关部门合作事务中认部门间责界定
非常明确
较明确
明确
非常明确
√
▲否常出现领导分派务情况？
常
时
偶尔
没
√
▲认制定周工作计划？
非常
较
太
基没
√
▲直接级否工作提出明确求？
非常明确
较明确
明确
明确
√
▲否明确工作职责权力？
非常明确
较明确
明确
明确
√
▲希级种方式检查工作：（限选项）
a．（√）定期书面汇报
b．（ ）非定期书面汇报
c．（ ）定期口头汇报
d．（ ）非定期意口头汇报
e．（ ）
▲面关公司理层相互关系法认正确法前勾
a （√）公司负责重决策理决策选择总理
b （ ）公司什直接介入公司日常理
c （ ）公司通部门发挥作介入日常理
d （ ）公司介入公司日常理
e （√）总理营理整体负责
f （√）总理位正式员工负责
三企业文化问题
▲认公司际关系：
较
较差
差
√
▲认公司员工否公？
公
较公
公
公
√
▲希公司什样价值取（请列选项全部浏览遍选出认重3重性排列序号直接填相应选项前括号）？
（ ）优胜劣汰
（2）团队精神
（ ）严守职业道德
（ ）
（ ）客户
（ ）股东利益第
（3 ）
（ ）服务社会
（ ）充分考虑员工利益
（1 ）质量取胜
（ ）断创新
（4）安全意识
▲认公司领导风格样？
非常民
适中
专断
知道（注明原）
√
▲认现公司理层员优势什？（选）
a 年富力强（√ ）
b 知识丰富（ ）
c 开拓创新（ √ ）
d 凝聚力（ √ ）
e 较强理力（ √ ）
f 工作效率高（ ）
g 尊重（ √ ）
▲认建议递交公司理层会起作？
意义
较意义
太意义
没意义
√
▲列种情形公司较常见（选）
1（ ）时间观念差
2（ ）没愿意拍板决策
3（ ）职部门服务意识强
4（ ）注重绝公注重效率
5（ ）领导常交办事情问结果
6（√）级间层级感明显
7（ ）级级常直接干预工作
8（ ）常知道应该谁汇报工作
▲认公司作出项决策时员工利益股东利益业利益债权利益发生矛盾应首先考虑：（限选）
a．（√ ）现员工利益员工企业
b．（ ）股东利益股东公司者没股东没投资公司会存
c．（ ）业利益客户帝没客户没收入源
d．（ ）债权利益欠债天义
e．（ ）
▲列问题公司法认情况相符合判断前勾
1（ ）理水逐步降
2（√ ）选拔考核激励属公司级理者责
3（ ）评定位时候现担什职务重重公司创业团队里排位
4（ ）事技术工作公司发展前途
5（ ）理员承担责没相应权力
6（ ）公司里晋升唯路径技术
7（ ）否服级命令重重服某命令
8（ ）协调事务效方法直接找层领导
9（ ）学校毕业否重视较关系
10（ ）学历高力总更重视
11（ ）入门学历发展业绩句空话
▲公司理层信
a．（ ）逐步降
b．（√ ）逐步增强
c．（ ）没什变化
▲认现理层劣势
a．（ ）决策优柔寡断
b．（√）缺乏营力验
c．（ ）独立决策
e．（ ）没魅力
f．（ ）
▲公司拟实行重改革营理模式发生根变化特引入种竞争机制态度：
a（√ ）动学提高身素质迎接挑战
b（ ）干天算天时候说
c（ ）公司老员工会没工作总会
d（ ）想办法谋出路
e．（ ）
四力资源问题
▲参加方面培训
a．（√ ）新员工培训（公司理规章制度等）
b．（ ）外派学
c．（ ）技术知识培训
d．（ ）理技培训
e．（ ）具体工作中需特殊技培训
▲迫切需方面培训？
a．（ ）新员工培训（公司理规章制度等）
b．（ ）技术知识培训
c．（ ）理技培训
d．（ ）组织协调沟通方面培训
e．（√ ）具体工作中需特殊技培训
▲认培训中学知识实际工作帮助？
较
般
作
没什作
√
▲认公司衡量成功标志：（单选）
1．（ ）职称高低
2．（ ）学历高低
3．（ ）技术水高低
4．（√）工作领导认
▲认目前岗位否发挥？
完全没发挥
方面没发挥
发挥尚
已充分发挥
√
▲否希接受难度更责更压力更工作挑战？
希
谓
希没信心
希信心
√
▲否发现属职责范围工作没权力负责？
常
时
偶尔
没
√
▲公司相目前收入水满意？
满意
较满意
满意
满意
√
▲工作付出相目前收入满意？
满意
较满意
满意
满意
√
▲果公司工作存疑问
1．（√）找机会直接级交流
2．（ ）亲密事私交流
3．（ ）找较熟悉公司高层领导交流
4．（ ）说没发牢骚算
▲认工作努力点松懈点年底奖金会影响？
影响
影响较
影响
没影响
√
▲认晋升性？
较
没
√
▲认列方式够更提高积极性创造性？（限选三）
A 收入提高（ √ ）
B 福利改善（ ）
C 职位晋升（ √ ）
D 挑战性工作（ ）
E 培训机会（ ）
F 领导认（√ ）
G （请写出）
▲假设现重新选择工作认面五素较重？（选五重程度强弱括号填写12345）
1．（2 ）领导魅力
2．（ ）工作挑战性
3（ ）职业稳定性
4．（1 ）公司名气
5．（ ）民气氛
6 （3 ）充分发挥
7 （4 ）收入水
8 （ ）晋升机会
9 （5 ）公司发展前途
▲认前途公司前途
非常相关
较相关
太相关
没什关系
√
▲认物质奖励否起员工充分激励作？
定
知道（注明原）
√
▲某公司项目理年薪30万元部门理年薪15万元技术员年薪15万元般普通员工年收入仅3万元左右法：
A．（√ ）价值少报酬理应
B．（ ）收入差距太剥削
C．（ ）想发展类员发挥出作必须拉差距
d．（ ）：____________________________________
▲观点认正确：（选）
A．（√）谁企业创造价值高谁应该获回报高
B．（ ）什市场济应该根外部市场定价付酬
C．（ ）家样努力工作应该获相报酬工技术员理员
D．（ ）：
▲认公司现员素质？
高
较高
般
较差
差
√
▲认公司现需什类型？（选）
A 理（√ ）
B 市场开发（ ）
C 技术（ √ ）
D 融资（ ）
E 技工（ ）
▲事中受欢迎
1．（√）工作力强
2．( ）公司领导层较
3．（ ）讲义气
4．（ ）受领导赏识
5．（ ）工作责心强
▲说目前工作
1．（√）适合信心力做
2．（ ）喜欢工作力欠缺
3．（ ）喜欢工作做
4．（ ）适合正考虑换岗位
5．（ ）适合正考虑跳槽
▲果竞争岗认（选）
A．（ ）果求条件太高已竞争
B．（ ）怕竞争岗中存公
C．（√）力水怕没岗位
D．（ ）什力干什岗位利利企业
E．（ ）保持现状较竞争点太伤感情
F．（ ）竞争家动学提高努力工作
G．（ ）没竞争没压力企业没发展
五问题
▲公司目前存问题：（选）
A 职责清（ ）
B 授权明确 （ ）
C 分配公（ ）
D 敬业精神强（ √）
E 尊重（ ）
F 政策模糊 （ ）
G 头领导（ ）
▲认目前制约公司发展素
1．（√）缺乏技术骨干
2．（ ）员工未预期收益明确激励够心稳
3．（ ）公司长远目标明确
4．（ ）高层领导力够
5．（ ）
▲请回答问题：
1 认公司工程理等方面迫切需解决关键问题？
项目员编制臃肿需精兵简政优胜劣汰员工团队精神翁精神需提高公司须员工家感觉项目安全意识需加强加强加强质量意识需提高劳务队整改项目安保措施需加强
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姓名_王德虎__ 岗位 __项目理_
：———√帮找准公司发展中存足蔽端
———√校正高帆远航通达彼岸方
———√秉承理念做做强信心希
———启迪智慧开启团队智商公司明天愿慎重√字符点缀方
李绍森 李元陆 涂成林
战略问题
1认公司未前景？
会更
前差
会变差
说清楚
√
▲认公司潜风险方面（请重性排列认没列出风险请列线）？
▲（√ ）技术力限质量优势明显
▲（ ）关键岗位员流失技术队伍力量变弱
▲（√ ）理水欠佳难适应形势发展
▲（ ）市场开发力业务畅
▲（√ ）营模式单元化发展滞
▲（ ）风险意识强观保守思进取
二组织问题
▲直接级请示工作时级否常说需级请示予答复？
常
般
偶尔
没
√
▲ 否单位员调配考核晋升年终奖金分配方面需更公开公公正？
需
般
需
谓
√
▲相关工作中否充分行建议权？
常
般
偶尔
说清
√
▲认公司理制度否严格执行？
基
知道（注明原）
√
▲公司职部门（办公室材料部等）否服务岗位？
非常
般
√
▲．公司日常理中级间指令汇报否存越级现象？
非常普遍
时
没
知道（注明原）
√
▲．公司部处理日常事务否序？
非常序
般
混乱
知道（注明原）
√
▲工作需相关部门协助时相关部门配合状况
较
√
请指出部门常配合
▲需相关部门合作事务中认部门间责界定
非常明确
较明确
明确
非常明确
√
▲否常出现领导分派务情况？
常
时
偶尔
没
√
▲认制定周工作计划？
非常
较
太
基没
√
▲直接级否工作提出明确求？
非常明确
较明确
明确
明确
√
▲否明确工作职责权力？
非常明确
较明确
明确
明确
√
▲希级种方式检查工作：（限选项）
a．（√）定期书面汇报
b．（ ）非定期书面汇报
c．（ ）定期口头汇报
d．（ ）非定期意口头汇报
e．（ ）
▲面关公司理层相互关系法认正确法前勾
a （√）公司负责重决策理决策选择总理
b （ ）公司什直接介入公司日常理
c （ ）公司通部门发挥作介入日常理
d （ ）公司介入公司日常理
e （√）总理营理整体负责
f （√）总理位正式员工负责
三企业文化问题
▲认公司际关系：
较
较差
差
√
▲认公司员工否公？
公
较公
公
公
√
▲希公司什样价值取（请列选项全部浏览遍选出认重3重性排列序号直接填相应选项前括号）？
（ ）优胜劣汰
（2）团队精神
（ ）严守职业道德
（ ）
（ ）客户
（ ）股东利益第
（3 ）
（ ）服务社会
（ ）充分考虑员工利益
（1 ）质量取胜
（ ）断创新
（4）安全意识
▲认公司领导风格样？
非常民
适中
专断
知道（注明原）
√
▲认现公司理层员优势什？（选）
a 年富力强（√ ）
b 知识丰富（ ）
c 开拓创新（ √ ）
d 凝聚力（ √ ）
e 较强理力（ √ ）
f 工作效率高（ ）
g 尊重（ √ ）
▲认建议递交公司理层会起作？
意义
较意义
太意义
没意义
√
▲列种情形公司较常见（选）
1（ ）时间观念差
2（ ）没愿意拍板决策
3（ ）职部门服务意识强
4（ ）注重绝公注重效率
5（ ）领导常交办事情问结果
6（√）级间层级感明显
7（ ）级级常直接干预工作
8（ ）常知道应该谁汇报工作
▲认公司作出项决策时员工利益股东利益业利益债权利益发生矛盾应首先考虑：（限选）
a．（√ ）现员工利益员工企业
b．（ ）股东利益股东公司者没股东没投资公司会存
c．（ ）业利益客户帝没客户没收入源
d．（ ）债权利益欠债天义
e．（ ）
▲列问题公司法认情况相符合判断前勾
1（ ）理水逐步降
2（√ ）选拔考核激励属公司级理者责
3（ ）评定位时候现担什职务重重公司创业团队里排位
4（ ）事技术工作公司发展前途
5（ ）理员承担责没相应权力
6（ ）公司里晋升唯路径技术
7（ ）否服级命令重重服某命令
8（ ）协调事务效方法直接找层领导
9（ ）学校毕业否重视较关系
10（ ）学历高力总更重视
11（ ）入门学历发展业绩句空话
▲公司理层信
a．（ ）逐步降
b．（√ ）逐步增强
c．（ ）没什变化
▲认现理层劣势
a．（ ）决策优柔寡断
b．（√）缺乏营力验
c．（ ）独立决策
e．（ ）没魅力
f．（ ）
▲公司拟实行重改革营理模式发生根变化特引入种竞争机制态度：
a（√ ）动学提高身素质迎接挑战
b（ ）干天算天时候说
c（ ）公司老员工会没工作总会
d（ ）想办法谋出路
e．（ ）
四力资源问题
▲参加方面培训
a．（√ ）新员工培训（公司理规章制度等）
b．（ ）外派学
c．（ ）技术知识培训
d．（ ）理技培训
e．（ ）具体工作中需特殊技培训
▲迫切需方面培训？
a．（ ）新员工培训（公司理规章制度等）
b．（ ）技术知识培训
c．（ ）理技培训
d．（ ）组织协调沟通方面培训
e．（√ ）具体工作中需特殊技培训
▲认培训中学知识实际工作帮助？
较
般
作
没什作
√
▲认公司衡量成功标志：（单选）
1．（ ）职称高低
2．（ ）学历高低
3．（ ）技术水高低
4．（√）工作领导认
▲认目前岗位否发挥？
完全没发挥
方面没发挥
发挥尚
已充分发挥
√
▲否希接受难度更责更压力更工作挑战？
希
谓
希没信心
希信心
√
▲否发现属职责范围工作没权力负责？
常
时
偶尔
没
√
▲公司相目前收入水满意？
满意
较满意
满意
满意
√
▲工作付出相目前收入满意？
满意
较满意
满意
满意
√
▲果公司工作存疑问
1．（√）找机会直接级交流
2．（ ）亲密事私交流
3．（ ）找较熟悉公司高层领导交流
4．（ ）说没发牢骚算
▲认工作努力点松懈点年底奖金会影响？
影响
影响较
影响
没影响
√
▲认晋升性？
较
没
√
▲认列方式够更提高积极性创造性？（限选三）
A 收入提高（ √ ）
B 福利改善（ ）
C 职位晋升（ √ ）
D 挑战性工作（ ）
E 培训机会（ ）
F 领导认（√ ）
G （请写出）
▲假设现重新选择工作认面五素较重？（选五重程度强弱括号填写12345）
1．（2 ）领导魅力
2．（ ）工作挑战性
3（ ）职业稳定性
4．（1 ）公司名气
5．（ ）民气氛
6 （3 ）充分发挥
7 （4 ）收入水
8 （ ）晋升机会
9 （5 ）公司发展前途
▲认前途公司前途
非常相关
较相关
太相关
没什关系
√
▲认物质奖励否起员工充分激励作？
定
知道（注明原）
√
▲某公司项目理年薪30万元部门理年薪15万元技术员年薪15万元般普通员工年收入仅3万元左右法：
A．（√ ）价值少报酬理应
B．（ ）收入差距太剥削
C．（ ）想发展类员发挥出作必须拉差距
d．（ ）：____________________________________
▲观点认正确：（选）
A．（√）谁企业创造价值高谁应该获回报高
B．（ ）什市场济应该根外部市场定价付酬
C．（ ）家样努力工作应该获相报酬工技术员理员
D．（ ）：
▲认公司现员素质？
高
较高
般
较差
差
√
▲认公司现需什类型？（选）
A 理（√ ）
B 市场开发（ ）
C 技术（ √ ）
D 融资（ ）
E 技工（ ）
▲事中受欢迎
1．（√）工作力强
2．( ）公司领导层较
3．（ ）讲义气
4．（ ）受领导赏识
5．（ ）工作责心强
▲说目前工作
1．（√）适合信心力做
2．（ ）喜欢工作力欠缺
3．（ ）喜欢工作做
4．（ ）适合正考虑换岗位
5．（ ）适合正考虑跳槽
▲果竞争岗认（选）
A．（ ）果求条件太高已竞争
B．（ ）怕竞争岗中存公
C．（√）力水怕没岗位
D．（ ）什力干什岗位利利企业
E．（ ）保持现状较竞争点太伤感情
F．（ ）竞争家动学提高努力工作
G．（ ）没竞争没压力企业没发展
五问题
▲公司目前存问题：（选）
A 职责清（ ）
B 授权明确 （ ）
C 分配公（ ）
D 敬业精神强（ √）
E 尊重（ ）
F 政策模糊 （ ）
G 头领导（ ）
▲认目前制约公司发展素
1．（√）缺乏技术骨干
2．（ ）员工未预期收益明确激励够心稳
3．（ ）公司长远目标明确
4．（ ）高层领导力够
5．（ ）
▲请回答问题：
1 认公司工程理等方面迫切需解决关键问题？
项目员编制臃肿需精兵简政优胜劣汰员工团队精神翁精神需提高公司须员工家感觉项目安全意识需加强加强加强质量意识需提高劳务队整改项目安保措施需加强
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