房产工程部工作总结
转眼间2013年接尾声年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结方面做汇报：
1 进度控制
年初公司制定工程进度求期工程应2013年12月底竣工验收完成实际截止年底2#5#楼体完成3#6#7#楼预计2014年3月底完工期车库年底全部封顶工期延误原三方面：
1 前期工出现问题较通次专家证会解决难题造成前期影响工期较严重
2 施工单位：方面理员责心素质达应求方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题架斗殴导致工期延误原
3 身理问题：工程部然施工单位工期延误采取系列积极措施执行力度够造成施工单位理员懒散思想导致工期延误方面素需家尤工程部长工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托金德源房产发展作出更贡献
针问题出现工程部全体员总理力支持帮助资金方面采取系列措施相信施工程中延误工期现象会步步减少
2 质量控制
开工工程部始终坚持质量第原严质量关目前止施工质量较令满意然出现质量滑坡现象时解决保持高质量工程总体势头创**市高端区坚实基础目前质检站次检查然提出问题总体工程质量予肯定目前情况工程通验收问题
3 造价控制
1 施工程中出现技术变更投资造价影响降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案时严格执行图纸变更审批制度变更必须工程部长总工审批方执行
2 工程签证方面重新制定工程签证流程审批制度房产公司工程款支付流程
层层关应支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4 现场安全文明施工
现场安全文明施工予足够重视前期条件限现场文明施工法做期针现场文明施工力气抓取良效果
5 监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作然努力基圆满完成工作相应加工程部志劳动强度工作中部门定会采取定理措施监理单位实行效理
6 外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导帮助采取系列措施保持质检站执法局等单位良关系保证工程少受外界干扰
7 部理
首先根工作需工程部员分工定时进行调整提高工程部全体员理水技术力年工程部参加集团公司组织规章制度培训学考试方面公司领导定时组织工程部相关员工参观学工程部总体理水业务力定提高
8 通年工作总结认工作中方面问题需引起重视：
1 项目运作时制定合理工期计划免实际项目运作程中公司增加变素影响公司整体计划时工期提前会带较收益（含节省理费销售价值提升）施工单位加快工期需成投入鼓励施工单位采取抢工措施加快工期加快工期施工单位予相应奖励提高缩短工期观愿
2 工程部工程工期严重滞负推卸责工程质量现场理方面理需进步提高总说现场理工程质量方面均达行业水工程部全体员工作均兢兢业业认真负责工程利开展毫怨言加班加点牺牲休息时间真正公司事情成家事情做体现翁思想表现出良敬业精神严谨工作作风较高业务水廉洁奉公方面表现出公司员工风貌批优秀员工支优秀团队胜仗团队
总结前期工作验教训工程理程中方面继续加力度抓现场施工理确保高质量完成萃林佳苑项目明年工作目标方面进步加强部员整体素质提高完成集团公司
房产做做目标做出贡献目标：中机萃林佳苑工程部员豪中机萃林佳苑工程部骄傲
**市金德源房产工程部
李保林
2014年1月1日
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房产工程部工作总结
转眼间2013年接尾声年新春时思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结方面做汇报：
1 进度控制
年初公司制定工程进度求期工程应2013年12月底竣工验收完成实际截止年底2#5#楼体完成3#6#7#楼预计2014年3月底完工期车库年底全部封顶工期延误原三方面：
1 前期工出现问题较通次专家证会解决难题造成前期影响工期较严重
2 施工单位：方面理员责心素质达应求方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题架斗殴导致工期延误原
3 身理问题：工程部然施工单位工期延误采取系列积极措施执行力度够造成施工单位理员懒散思想导致工期延误方面素需家尤工程部长工作中努力学工程理知识掌握更理验理办法进步提高理水方辜负领导重托金德源房产发展作出更贡献
针问题出现工程部全体员总理力支持帮助资金方面采取系列措施相信施工程中延误工期现象会步步减少
2 质量控制
开工工程部始终坚持质量第原严质量关目前止施工质量较令满意然出现质量滑坡现象时解决保持高质量工程总体势头创**市高端区坚实基础目前质检站次检查然提出问题总体工程质量予肯定目前情况工程通验收问题
3 造价控制
1 施工程中出现技术变更投资造价影响降低造价时进行变更增加成变行变更组织家进行技术分析选择济行性变更方案时严格执行图纸变更审批制度变更必须工程部长总工审批方执行
2 工程签证方面重新制定工程签证流程审批制度房产公司工程款支付流程
层层关应支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4 现场安全文明施工
现场安全文明施工予足够重视前期条件限现场文明施工法做期针现场文明施工力气抓取良效果
5 监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作然努力基圆满完成工作相应加工程部志劳动强度工作中部门定会采取定理措施监理单位实行效理
6 外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导帮助采取系列措施保持质检站执法局等单位良关系保证工程少受外界干扰
7 部理
首先根工作需工程部员分工定时进行调整提高工程部全体员理水技术力年工程部参加集团公司组织规章制度培训学考试方面公司领导定时组织工程部相关员工参观学工程部总体理水业务力定提高
8 通年工作总结认工作中方面问题需引起重视：
1 项目运作时制定合理工期计划免实际项目运作程中公司增加变素影响公司整体计划时工期提前会带较收益（含节省理费销售价值提升）施工单位加快工期需成投入鼓励施工单位采取抢工措施加快工期加快工期施工单位予相应奖励提高缩短工期观愿
2 工程部工程工期严重滞负推卸责工程质量现场理方面理需进步提高总说现场理工程质量方面均达行业水工程部全体员工作均兢兢业业认真负责工程利开展毫怨言加班加点牺牲休息时间真正公司事情成家事情做体现翁思想表现出良敬业精神严谨工作作风较高业务水廉洁奉公方面表现出公司员工风貌批优秀员工支优秀团队胜仗团队
总结前期工作验教训工程理程中方面继续加力度抓现场施工理确保高质量完成萃林佳苑项目明年工作目标方面进步加强部员整体素质提高完成集团公司
房产做做目标做出贡献目标：中机萃林佳苑工程部员豪中机萃林佳苑工程部骄傲
**市金德源房产工程部
李保林
2014年1月1日
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