公司的组织分析

                      新日铁公司组织分析
1  新日铁公司理组织特点：
部门划分：新日铁公司职划分部门职类似活动部门社长分划分总务部力资源部规划部技术开发部生产运营部物流部营销部等样做利类技术员间沟通协作减少摩擦提高效率
组织结构：新日铁公司采直线职制直线职制直线参谋相结合组织结构着组织规模扩理工作日益复杂位层理员法承担切工作需配备专业员协助理样做高效率事标准化专业化活动外组织结构更加复杂化正规化集权化
2 认8属部门手社长直接报告工作合适分总务部事部财务部研发部制造部营销部资源部
物流部
正规化公司说属部门设置太少太少太少合理分配资源影响工作效率 太部门务混乱部门重复做件事情效利资源
认设置样部门处：
(1)劳动分工明确项完整务分割成步骤部门完成中步骤家分工合作利部门优势起完成务样做合理利资源提高工作效率
(2)集权分权合理集权指组织结构中决策权力集中较高理部门分权决策权力分散较低层次部门组织中权力集中优点政策行动保持致性减少信息传递失误造成损失便控制等分权处属员遇问题必事事请示利快速决策行动利激发属员工工作热情利高层理员时间集中精力研究组织基目标总体战略合理集权分权公司提高工作效率缺少部分
(3)组织层次分明职职权明确理简单方便部门统听社长命令工作计划目标明确标准化程度高组织灵活节约理费
3 新日铁公司钢铁生产钢铁销售分开设置部门优点：
  （1）充分利专业技术技带济性
  （2）简化培训员工需掌握某环节技
缺点  (1) 部门间协作困难果步骤未完成出现问题步骤难进行
(2)左右高层利润负责部门忽视整体注意某细节
(3)利培养综合理员
4  钢铁产品设置理部门活动围绕钢铁产品进行样做处：
(1) 利提高决策速度效性
(2) 理员综合考虑产品类生产营
(3) 责明确类产品营理绩效易评估
 

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