房行业述职报告
转眼已2011年底年总感觉忙忙碌碌领导信支持年完成工作：售楼处室装修工程理外配套申报工作外部协调现场安全理现场安装技术理工作回顾年工作付出更收获
精装修讲停留概念基础然售楼处工期开放时间已确定时组织装修单位进场？时组织分包单位进场时确定材料样？系列问题摆面前时冷静参沟通领导事请教施工单位解施工工艺根图纸工程量装修单位进度计划确定进场时间时组织施工单位进行现场尺寸复核设计交底图纸现场存问题做早发现早解决避免日返工造成工期成增加售楼处装修程中次组织总工室设计院施工现场解决问题解设计意图预期效果时澄清图纸理解差异终做出设计师想理想效果现场材料控更点未放松确定材料样供应商选择组织设计院总工室成部进行考察根供应商产品质量履约力装修单位提出建议组织软装空调等分包装修单位进行界面交接预留预埋交底
售楼处期保质完成次组织装修单位分包单位进行工序调整空间时间进行合理安排互相出工作面相互影响终位领导事关心支持售楼处利完工期公众开放
2011年动参外配套申报工作解配套工作审批流程利取项目防汛证报告通专家评审利通项目排方案
着时间天天度外配套手续办理越显紧迫半年首先进行燃气配套申报工作协调设计院根审图意见进行改图出图次送图阅图参中解相关设计规范外规规定解决策终7月份完成审图8月份缴付燃气配套费
线电视电信供应商匮乏两配套工程难点象屿郦庭司**第项目供应商较少外区域供应商配套沟通力发挥通周边项目解公司领导成部事支持终选定供应商目前电信线电视配套工程利进行中电信工程取区红线线总图取通信配套合（三方合）避免项目新成立建通公司进行理造成成增加线电视已取区线总图配套单位已**东方线签定合规避年户增加两电视机顶盒风险
水配套样存供应商少情况公司领导支持理解确定供应商终明确北区水供水方案展开水配套工程申报工作目前已进展技术方案阶段
电气配套年务确定供电方案现阶段审图工作已结束送工询进行供电方案确定工作
年项目土建建设阶段安装工作预留预埋项目精装交付现场预留精度求相较高减少二次返工工作量求道工序施工前均做施工样板确认进行面积施工部分重工序样板完成邀请总工室现场指导避免面积展开进行变更调整造成必成增加严格合执行材料选样定样工作验收符合合求材料均求退场存缺陷产品退场督促监理现场材料报验资料施工合确认样品符合求工程积极审阅图纸发现问题时解决减少返工造成签证量根总包施工进度时安排分包进场施工先计划组织北区燃气消防工程电梯单位进场施工目前北区燃气已施工完成北区消防工程已基完成北区电梯工程
1#楼西单元外基安装完成
房**景观**明影响北区样板房开放素北区样板房利开放提升客户房满意度积极协调景观单位苗木进场积极联系总工室现场确定苗木位置调整景观效果基做完工没二次调整现象3#房**设计招标竣工仅两周时间时间紧达预期效果总工室事利周未时间画图成部厌烦施工单位沟通造价期施工赢较时间特感谢总工室成部配合
现场安全问题直绷弦受1115事影响年行业专项检查较迎接检查时现场断完善着安保体系年总包土建工程班组较少班组配备专业电工完全赖总包电工安全员理存定漏洞半年特北区分包进场较现场时电登高作业交叉施工等安全隐患相增加次组织现场安全专项检查求总分包配备专职安全员安全电工加强纠查力求总分包做安全技术交底工作加强安全教育增强职工安全防范意识求总分包做重危险源梳理理工作做种预案进行演练求总分包完善现场消防安全器材设施做防患未然减少事发生率时控制事态扩努力年现场重伤忘事发生
示范区理景观绿化期养护物业营销接服务工作常物业营销沟通督促物业加强示范区安全保洁工作时时解物业需求积极联系专业员责单位进行配合时营销反馈客户求建议领导反应量做出客户满意产品树立象屿品牌督促景观单位时整改示范区硬质景观损坏路面等时进行修复根植物生长期时调整绿化搭配示范区种花卉植物搭配合理叁种植物处旺盛花期程度增强客户体验满意度提升象屿形象通示范区理学部分植物生长性明白绿化工程种养关系
2011年成长年突破现场技术理外发展开始然日常工作中足需改善提高1谈判技巧验足时方引导会透露出方底线造成定动局面2遇事尚角度思考细致考虑事件种发展结果3信合作方配套中间程控性强敏感影响配套申报进展4性格急躁沟通造成定障碍
2012年项目重点配套工程施工明年初配套专业方案开始确定安排施工单位进场紧迫会退缩做项工作时改善身缺点足更快成长
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
转眼已2011年底年总感觉忙忙碌碌领导信支持年完成工作：售楼处室装修工程理外配套申报工作外部协调现场安全理现场安装技术理工作回顾年工作付出更收获
精装修讲停留概念基础然售楼处工期开放时间已确定时组织装修单位进场？时组织分包单位进场时确定材料样？系列问题摆面前时冷静参沟通领导事请教施工单位解施工工艺根图纸工程量装修单位进度计划确定进场时间时组织施工单位进行现场尺寸复核设计交底图纸现场存问题做早发现早解决避免日返工造成工期成增加售楼处装修程中次组织总工室设计院施工现场解决问题解设计意图预期效果时澄清图纸理解差异终做出设计师想理想效果现场材料控更点未放松确定材料样供应商选择组织设计院总工室成部进行考察根供应商产品质量履约力装修单位提出建议组织软装空调等分包装修单位进行界面交接预留预埋交底
售楼处期保质完成次组织装修单位分包单位进行工序调整空间时间进行合理安排互相出工作面相互影响终位领导事关心支持售楼处利完工期公众开放
2011年动参外配套申报工作解配套工作审批流程利取项目防汛证报告通专家评审利通项目排方案
着时间天天度外配套手续办理越显紧迫半年首先进行燃气配套申报工作协调设计院根审图意见进行改图出图次送图阅图参中解相关设计规范外规规定解决策终7月份完成审图8月份缴付燃气配套费
线电视电信供应商匮乏两配套工程难点象屿郦庭司**第项目供应商较少外区域供应商配套沟通力发挥通周边项目解公司领导成部事支持终选定供应商目前电信线电视配套工程利进行中电信工程取区红线线总图取通信配套合（三方合）避免项目新成立建通公司进行理造成成增加线电视已取区线总图配套单位已**东方线签定合规避年户增加两电视机顶盒风险
水配套样存供应商少情况公司领导支持理解确定供应商终明确北区水供水方案展开水配套工程申报工作目前已进展技术方案阶段
电气配套年务确定供电方案现阶段审图工作已结束送工询进行供电方案确定工作
年项目土建建设阶段安装工作预留预埋项目精装交付现场预留精度求相较高减少二次返工工作量求道工序施工前均做施工样板确认进行面积施工部分重工序样板完成邀请总工室现场指导避免面积展开进行变更调整造成必成增加严格合执行材料选样定样工作验收符合合求材料均求退场存缺陷产品退场督促监理现场材料报验资料施工合确认样品符合求工程积极审阅图纸发现问题时解决减少返工造成签证量根总包施工进度时安排分包进场施工先计划组织北区燃气消防工程电梯单位进场施工目前北区燃气已施工完成北区消防工程已基完成北区电梯工程
1#楼西单元外基安装完成
房**景观**明影响北区样板房开放素北区样板房利开放提升客户房满意度积极协调景观单位苗木进场积极联系总工室现场确定苗木位置调整景观效果基做完工没二次调整现象3#房**设计招标竣工仅两周时间时间紧达预期效果总工室事利周未时间画图成部厌烦施工单位沟通造价期施工赢较时间特感谢总工室成部配合
现场安全问题直绷弦受1115事影响年行业专项检查较迎接检查时现场断完善着安保体系年总包土建工程班组较少班组配备专业电工完全赖总包电工安全员理存定漏洞半年特北区分包进场较现场时电登高作业交叉施工等安全隐患相增加次组织现场安全专项检查求总分包配备专职安全员安全电工加强纠查力求总分包做安全技术交底工作加强安全教育增强职工安全防范意识求总分包做重危险源梳理理工作做种预案进行演练求总分包完善现场消防安全器材设施做防患未然减少事发生率时控制事态扩努力年现场重伤忘事发生
示范区理景观绿化期养护物业营销接服务工作常物业营销沟通督促物业加强示范区安全保洁工作时时解物业需求积极联系专业员责单位进行配合时营销反馈客户求建议领导反应量做出客户满意产品树立象屿品牌督促景观单位时整改示范区硬质景观损坏路面等时进行修复根植物生长期时调整绿化搭配示范区种花卉植物搭配合理叁种植物处旺盛花期程度增强客户体验满意度提升象屿形象通示范区理学部分植物生长性明白绿化工程种养关系
2011年成长年突破现场技术理外发展开始然日常工作中足需改善提高1谈判技巧验足时方引导会透露出方底线造成定动局面2遇事尚角度思考细致考虑事件种发展结果3信合作方配套中间程控性强敏感影响配套申报进展4性格急躁沟通造成定障碍
2012年项目重点配套工程施工明年初配套专业方案开始确定安排施工单位进场紧迫会退缩做项工作时改善身缺点足更快成长
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
