＊＊项目监理工作总结

工程概况
　　监理公司2008年8月承接该项工程监理务该区八冶房产开发公司开发工程处**市10区建筑面积6132M2工程2008年8月18日开工2009年10月15日正式竣工2009年10月 22 日正式通验收
二监理概况
（）项目监理部组织机构
　　公司根委托监理合规定监理范围控制目标结合考虑监理员年龄层次专业水等条件组建支精干监理队伍进驻现场开展监理工作项目监理部4名成员组成形式：
序号
姓名
性
年龄
职称
专业
执业资格证号
担职务
1
***
男
41
高级工程师
工民建
国家注册监理工程师
总监理工程师
2
****
男
33
工程师
工民建
全国监理培训证
土建监理工程师
3
****
男
36
工程师
道
全国监理培训证
 
道监理工程师
4
***
女
37
工程师
电气
动化
全国监理培训证
电气监理工程师
（二）监理工作制度
根监理规划监理细求项目部总监理工程师持订立监理例会制度监理员岗位责制旁站监理制度文件档案理制度交接班制度等项规章制度项制度墙公布督促成员努力工作业职责
1专业安排专天栋号负责填写监理日记
2 专业监理工程师天栋号施工现场巡检四次（午二次）关键工序关键部位全程旁站监理
3周总监总监代表组织召开工例会总结周栋号工作计划完成情况布置周工作
4月召开次业承包方参加区质量安全进度文明施工总结会方面表现突出栋号予肯定表扬出现问题栋号进行分析查找原督促时解决改正
5月总监总监代表组织编写监理月报总结月栋号专业监理情况时业公司汇报
6专业委派专负责编制整理监理业资料派专负责理公司业发工程文件承包单位发出指令文件形成收发文记录备查
7项目监理部总监总监代表持季度分专业进行次阶段性监理工作总结竣工验收全年监理工作进行次全面总结
（三）项目部部理制度
1监理部办公室墙嵌挂总监监理工程师岗位责制监理工程师职业道德守质量控制程序进度控制程序等制度题板指导监理员序工作设公告栏专负责项规章制度工程相关员通讯录项通知等工程信息列入栏
2项目部监理员进入现场工作时统着带公司标志工作制服佩带胸卡
3办公室微机印机饮水机等应俱全种文件表格均微机形成实现规范化理
三项目监理部工作方法原
项目监理部进入施工现场总监理工程师首项目监理部专业监理工程师工程建设项目实际出发贯彻落实关政策严格履行建设工程委托监理合认真执行关技术标准规范项法规原建设质量高投资合理速度快工程控制目标守法诚信公正科学行业标准事前指导事中检查事验收等工作方法全面开展监理工作时工作中专业监理工程师严格行建设监理委托合中赋予监理工程师权利精干业务知识实事求敬业精神丝苟科学态度公正廉洁工组作风严法监理工作中断加强监理部组织理积极探索总结工作验监理工作真正体现出科学性公正性业服务方面监理部超出监理合规定监理范围量满足业提出求努力做业参谋代理承包单位理方面采取监帮促相结合原开展工作时督促承包单位推行全面质量理促进工程建设理水断迈新台阶
四监理合履行情况
（） 工程质量控制
工程质量控制次履行监理合核心容项目监理部工作目标项目监理部专业监理工程师总监理工程师带领影响工程质量五素入手运动控制动控制相结合方法栋号施工质量采取事前事中事控制确保工程质量达承包合设计文件相关验收标准求
1施工单位施工员控制
施工单位进场首先施工单位企业资质营业范围入手开始进行审查时重点审查理员特殊工种作业员岗资质岗执业资格予确认分包单位施工资质理员岗执业资格予确认
2原材料构配件质量控制
工程监理程中专业监理工程师求土建水电专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证时报监理工程师进行进场材料外观检验质量证明文件审查求需做二次复试原材料时进行见证取样送法定检测单位检测外观检验质量保证资料均符合求材料方允许工程外观检验检测结果合格材料求承包单位立清出现场时监理程中材料采取踪监督杜绝承包单位材料时存次充偷梁换柱’现象发生
3施工方法技术措施质量控制
控制承包单位施工方法技术措施方面采取预控措施承包单位准备施工工程项目前求承包单必须提前报级部门业已审批施工组织设计施工技术措施专业监理工程师总监理工程师审查批准方允许施工单位编制施工组织设计施工技术措施组织施工提交施工组织设计施工技术措施着重审查否具针性操作性现场施工指导性根设计文件规范现场实际情况提出相应审查意见容中存编制错误设计文件规范相违背方予指正求修改重新报审
监理程中现场施工单位项技术措施质量保证措施落实情况进行监督检查例B1#楼浇筑四层砼框架梁板程中监理员进行旁站监理时发现架设现浇板负弯矩钢筋铁马凳设置较少致现浇板负弯矩钢筋砼浇筑程中施工员踩倒现象严重针问题监理员马通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑现场负责工长立安排钢筋工调整踩倒负弯矩钢筋增设合理数量铁马凳浇筑部位全面检查少加漏加部位马增设问题效解决
监理员方通知继续浇筑砼基础良控制B1#楼四层梁板结构施工质量
4施工机械设备环境控制
进入现场施工机械设备书面保证资料进行核查外现场运转时工作力进行检查保证机械设备满足现场施工求时核施工单位否投标文件中承诺拟采设备进场监理程中采机械设备实性予监控外回填土时施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式夯机）措施采工夯实办法样仅影响施工进度夯实效果监理员发现情况时施工单位现场工长沟通求施组中制定技术措施施工调二台立式夯机采取机械夯实回填土样仅加快施工进度保证回填土夯实密实度
　　环境控制方面针栋号工程特点周边环境特点充分考虑施工中发生情况提前书面通知施工单位充分做施工前准备工作充分考虑生产环境劳动环境周边环境施工影响避免工作准备充分保证措施防护措施利影响正常施工进度施工质量
（二）施工进度控制
1 工程进度快慢直接关系工程建设项目否期竣工投入问题项目监理部结合现场实际情况施工单位编制施工进度计划进行提前审查业协商征意施工单位合理工序安排提出意见求合理调整进度计划满足实际工程需
2 现场监理程中监理部求施工单位月末提前编报月份施工进度计划许存工程问题放事前进行考虑解决时项目监理部全体员积极协助施工单位创造利条件监理部天均设专值班施工单位钢筋绑扎完毕检合格监理部报验监理部相关专业员时绑扎钢筋隐蔽工程进行验收步砼浇筑实施旁站监理确保施工工序连续序进行确保施工进度计划完成
（三）投资控制
工程施工实际进度工程质量监理项目进行工程款支付控制
（四）合理
现场监理程中受业委托项目监理部根施工现场相关合约定工程工期质量进行监督理监督材料采购合订立监督设备合履行掌握合副解合容进行合踪理检查合执行情况时准确反映合信息认真检查施工合履行情况实现科学理
根监理合规定栋号具备竣工条件时组织施工单位进行竣工初验时提出验收意见形成书面材料
（五）信息理
项目监理部通建立信息交流网络时准确组织部业施工单位时进行信息交流掌握现场施工质量进度动态时外部环境进行信息交流解建筑市场形势建筑法律法规发布情况
（六）业理
般建设工程中建设单位监理单位施工单位重视施工现场外业理工作忽视工程技术资料理尤业资料步理工作项目监理部进驻施工现场工程技术资料理提出严格求
1 监理员达施工单位开工停工返工等相关通知报送业备忘录等文件书面形式项目监理部签发避免工程建设中口头通知期难核实引起必纠纷真正工程问题落实书面现场监理员够理开展监理审查工作
2 现场业资料理程中根实际情况需监理公司编制实性强监理资料表格：旁站监理记录（）行检验记录督促安全文明施工记录等等确保现场业资料实现表格化实行文件时发送时登记制度实现场文件做系统理
3 项目监理部记住现场便着手进行工程技术资料微机理工程技术资料全部时输入微机报材料文件全部微机输出资料理趋科学化规范化
五监理工作结
1 受业八冶房产开发限公司信委托****工程监理限公司2008年8月20日进驻工程施工现场进驻现场监理部员深感肩责重年监理员现场监理程中始终秉着守法诚信公正科学执业准牢记安全重泰山质量高切进度效益现场理宗旨认真细致做质量进度信息合控制理工作通监理公司全面协调现场方面工作施工现场家施工单位努力终促监理合范围工程均次性通竣工验收
2该工程2009年10月22日正式通验收公司监理某工程监理工作已业委托监理合全面完成阶段公司业委托监理合中约定工程质量保修期监理工作承担质量保修期监理工作时监理公司安排监理员业提出工程质量缺陷进行检查记录承包单位进行修复工程质量进行验收合格予签认时工程质量缺陷原进行调查分析确定责属非承包单位原造成工程缺陷监理公司予现场证实时实际情况时报业确保工程质量保修工作全面开展圆满完成工程项监理务
3 回顾年现场监理工作监理公司总部正确指引项目总监理工程师正确领导项目部全体员努力项目监理项目部现场监理工作取定成效时工程建设中发挥较作总结监理工作成绩取八冶房产开发限公司正确指挥支持分开项目总监首项目监理部全体员业诸位领导全体仁力支持帮助表示深深谢意
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档