做杰出班组长
培训目求：
通次培训班组长更加明确清楚认识命增强事业心责感
培训容
认知教育
培训时间：
课时
培训程：
导入：
班组长作制造业基层理员身承担着繁重生产务沟通协调压力想知现默默闻老黄牛式班组长已时会高高指手划脚现场点解工点关心班组长没追员工希魅力够调动家积极性领导
班组长作理员否成功评价力否发动属积极性观动性通属成高低判断工作力强强
二培训教程：
（） 班组长定义
（1） 明确班组长位置工作
（2） 班组长命务： 指挥工作 时进行
领导成员 坚持懈
（3） 班组长精神素质：
a具发现问题意识
b常留意革新挑战性
c具定观念约束柔软性
d基高敏度信息理先见性
e根三现义（现场现物现实）解决问题
f具起运营组织影响力
g定社会知识信赖品
（二） 角色认知：
（1）企业说——基层理员直接责者
（2）员说——员命令决定贯彻者执行者
（3）作业员工说——直接领导
（4）班组长说——事协作配合者竞争者
价值认知
首先班组长企业价值利润创造者
次班组长中层理员左右手
次班组长作业员帮助者支持者
班组长事间战友兄弟
（三） 企业正确认识：
（1） 企业风车
（2） 企业收容
（3） 企业福利院
（四） 班组企业中位作：
a班组企业生产营活动基单位
b班组企业基层理单位
c班组生产流程衔接素
d班组提高职工素质基场
e班组激发创意解决问题团队
（五） 班组长素质求：1专业力2目标理力3问题解决力4组织力5交流交际力6倾听力7幽默力8激励力9指导员工力10培养力11控制情绪力12约束力13概念化力
（六） 理原义
1理概念（目区分步骤方法制度科学性艺术性）步骤P（计划策划）D（实施生产活动）C（评价实绩标准差异）A（总结调整排差异继续防止）
2理者思考方 a全局眼光问题 b反省工作方法
c站立场 d工序客户
e重视效率重视整体目标
（七） 理者基求：
1 现场理干部十项求：
（1）爱岗敬业 爱现场
爱产品
爱属
（2） 走动理
（3） 运合适教育方法
（4） 预测变化发展眼光决定步工作
（5） 培养问题意识找问题应着眼点
（6） 积极动手动报告利切机会发掘挑战
（7） 积极掌握业务知识理方法树立专家权威
（8） 善红白脸树立组织权威
（9） 身作树立格权威
（10） 倾注切热情力量面工作
2现场理点：
（1） 导演啦啦队长
（2） 乐观积极
（3） 实事求
（4） 合理分配工作
（5） 认真倾听
（6） 维护属尊
（7） 称赞属
（8） 关心属
（9） 属制造机会
（10） 言行致
（11） 出荣誉
（八）新官
（1）改变思想
（2）开展工作 分析形势
变革慢行
早出成绩
吸取失败教训
（3）明确职责务带先带心
总结：
铁身硬想服众面工作时：
身先士卒怕困难
二技术硬
三善组织理带领团队完成项工作务生产指标
板书设计：
配合 协助
指 导
做杰出班组长
飞速发展
·
企业利润
命： 务：
达成公司追求目 指挥工作 时进行
高效率达成分担业务 领导员 坚持懈
素质：（专业目标理问题解决组织交流交际倾听幽默激励指导培养控制情绪约束概念化）力
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培训目求：
通次培训班组长更加明确清楚认识命增强事业心责感
培训容
认知教育
培训时间：
课时
培训程：
导入：
班组长作制造业基层理员身承担着繁重生产务沟通协调压力想知现默默闻老黄牛式班组长已时会高高指手划脚现场点解工点关心班组长没追员工希魅力够调动家积极性领导
班组长作理员否成功评价力否发动属积极性观动性通属成高低判断工作力强强
二培训教程：
（） 班组长定义
（1） 明确班组长位置工作
（2） 班组长命务： 指挥工作 时进行
领导成员 坚持懈
（3） 班组长精神素质：
a具发现问题意识
b常留意革新挑战性
c具定观念约束柔软性
d基高敏度信息理先见性
e根三现义（现场现物现实）解决问题
f具起运营组织影响力
g定社会知识信赖品
（二） 角色认知：
（1）企业说——基层理员直接责者
（2）员说——员命令决定贯彻者执行者
（3）作业员工说——直接领导
（4）班组长说——事协作配合者竞争者
价值认知
首先班组长企业价值利润创造者
次班组长中层理员左右手
次班组长作业员帮助者支持者
班组长事间战友兄弟
（三） 企业正确认识：
（1） 企业风车
（2） 企业收容
（3） 企业福利院
（四） 班组企业中位作：
a班组企业生产营活动基单位
b班组企业基层理单位
c班组生产流程衔接素
d班组提高职工素质基场
e班组激发创意解决问题团队
（五） 班组长素质求：1专业力2目标理力3问题解决力4组织力5交流交际力6倾听力7幽默力8激励力9指导员工力10培养力11控制情绪力12约束力13概念化力
（六） 理原义
1理概念（目区分步骤方法制度科学性艺术性）步骤P（计划策划）D（实施生产活动）C（评价实绩标准差异）A（总结调整排差异继续防止）
2理者思考方 a全局眼光问题 b反省工作方法
c站立场 d工序客户
e重视效率重视整体目标
（七） 理者基求：
1 现场理干部十项求：
（1）爱岗敬业 爱现场
爱产品
爱属
（2） 走动理
（3） 运合适教育方法
（4） 预测变化发展眼光决定步工作
（5） 培养问题意识找问题应着眼点
（6） 积极动手动报告利切机会发掘挑战
（7） 积极掌握业务知识理方法树立专家权威
（8） 善红白脸树立组织权威
（9） 身作树立格权威
（10） 倾注切热情力量面工作
2现场理点：
（1） 导演啦啦队长
（2） 乐观积极
（3） 实事求
（4） 合理分配工作
（5） 认真倾听
（6） 维护属尊
（7） 称赞属
（8） 关心属
（9） 属制造机会
（10） 言行致
（11） 出荣誉
（八）新官
（1）改变思想
（2）开展工作 分析形势
变革慢行
早出成绩
吸取失败教训
（3）明确职责务带先带心
总结：
铁身硬想服众面工作时：
身先士卒怕困难
二技术硬
三善组织理带领团队完成项工作务生产指标
板书设计：
配合 协助
指 导
做杰出班组长
飞速发展
·
企业利润
命： 务：
达成公司追求目 指挥工作 时进行
高效率达成分担业务 领导员 坚持懈
素质：（专业目标理问题解决组织交流交际倾听幽默激励指导培养控制情绪约束概念化）力
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