生产理制度
目
规范公司生产理合理利生产资源提高生产效率降低生产成通增强全员**意识质量意识团体意识营造安全文明业环境达提升企业生产理水实现效益化目结合公司实际理需特制订生产理制度
二适范围
公司生产相关切程结果理
三部门生产相关职责
1生产部
11组织实施公司达生产营计划根生产五素产分析生产系统进行理控制监督圆满完成生产务保障安全文明生产实现公司生产目标确保提高产量保证质量前提断降低生产成
12负责制定完善生产理方面规章制度生产部门持续推行系统化流程化信息化建设
13负责编制部门年度业务计划产规划资源配置计划销售计划编制月度生产计划周日生产计划物料需求计划确保产品期保质保量供货满足客户需求
14负责生产服务实施程中控制建立程控制中部门接口沟通协调机制
15负责生产务力设备统筹调度分配生产计划编制执行进调整
16负责生产现场理6S理等制程异常反馈
17负责生产系统资源调配生产系统ERP数导入维护
2行政部
21行政部负责审批资源配置计划（力设备等）组织相应资源措施确保计划利实施计划实施效果进行验证
22行政部负责生产部日常理绩效工作纪律考核监督
23行政部负责生产部生产成控制计划实施进度监督
24行政部负责生产部重技术革新工艺改进计划实施进度监督
3技术部
31技术部负责生产工艺文件图纸操作规程控制计划编制审核批准
32技术部负责生产工艺工装模具夹具改进设备改良
33技术部负责生产现场技术指导支持现场工艺纪律工艺流程效性评审
34技术部负责新产品开发项目评审移交项目革新方案落实
4质量部
41质量部负责外购外协件料检测合格件处理（包括原材料）
42质量部负责工艺文件效性验证工艺纪律检查
43质量部员权生产程中切违纪违规行予纠正考核考核标准质量理制度生产理制度关条款执行
44质量部负责产品质量检验检测质量报告审批
45质量部负责质量控制成核算质量风险规避措施实施
46质量部负责部质量事处理外部质量事协调客户投诉处理
47质量部负责新产品开发程质量检测质量控制措施效性验证
5采购部
51采购部负责根生产部物料需求计划时组织原材料零部件生产辅料采购计划编制实施
52采购部负责保证外购外协件产品质量配合质量部进行供应商考核理
53保证原材料零部件生产辅料时合格供应降低生产成采购部需断开发新合格供应商
6**部销售部
61**部负责生产效益增值生产系统资源利率核算监督理
62**部负责员工工资核算计时计件工资标准审查监督
63**部负责生产程生产期生产前期成控制措施效性监督控制
64销售部负责代理商销售信息评估发布
65销售部负责发货信息发布发货情况监督
66销售部负责外成品库存量监督异常提报
7物流计划部
71负责原材料半成品成品转运储存收发防护理
72负责产品流转状态标识理数量准确性效控制
73负责仓库物品制品程流转物品数量质量信息收集享
74负责生产物料组织配送物料需求计划制订落实
74负责物流计划系统资源调配系统ERP数导入维护
四行规范考核细：
1 规定着装（穿工作服工作帽佩戴工作卡）时列队班迟早退旷工事离岗外出需生产部离岗顶岗理制度办理相关手续
2 严格服级工作安排根生产计划执行生产期完成生产务工作需积极动遇问题时级反馈
3 班时间做工作关事情：玩游戏手机听音乐窜岗聊**影响工作事情
4 爱护公卫生吐痰乱丢垃圾发现公区域异物时应动予清
5 做6S工作时整理清扫维护工作区域卫生保证工作区域整洁干净班离开工作岗位时必须做工作台工作区6S工作
6 爱护公财产节约水电意损坏公司产品工具设备设施
7 文明语礼貌团结事讲粗话脏话辱骂陷害恶意攻击领导事
8 架斗殴暴力手段解决公司部纠纷（违反条规定**考核200—1000元次情节严重予开送交司法机关处理）
9 严格执行质量理工艺理关规定做产品检互检专检规定摆放物品隔离合格品
10严格部门求填写生产记录质量记录做产品标识确保记录真实清晰正确
11熟练掌握岗位关程序理制度工作求作业技工艺规定
12允许工艺文件检验文件工作台面流水线传送带面包装盒（箱）墙壁等公设施设备乱涂乱画
13态度认真坐姿端正仪表整洁工作律
普通员工违反条款视情节轻重**考核5—50元次理员加倍处罚考核10—100元次某专项制度重复考核执行视违纪情节轻重决定否专项制度重复考核
五奖励细
1表扬肯定尊重职业规划等奖励条款：
11品行端正工作努力团结进乐助者
12勇承担**够适时完成重特殊交办务者
13处事冷静积极探索参工艺技术理革新者
14工作中积极思考胆分析勇实践提供效建议者
15勇举报投诉工作中良现象（作业良浪费等）者
16积极维护争取公司集体荣誉者
2理培训轮职培养荣誉晋升等奖励条款
21爱岗敬业强烈工作**感
22热爱集体尊重领导工作积极配合
23制度落实6S理工作执行力强
24积极维护公司利益荣誉者
25积极提出革新方案合理化建议采纳实施良成效者
26积极协助相关部门工作动参员工技培训
27连续超额完成质量生产效率指标者
28乐关心帮助团结合作全局观念强组织里起模范表率作
29公司次受通报表扬评选年度优秀员工者
210业绩考核部门团队考核连续三月评审优秀者（评分85分）
211综合力测评表现优异者
3物资奖励条款
31节约物资废物利具良效益者次予20100元奖励
32时发现制止正发生批量性质量事次予20200元奖励
33觉遵守维护公司车间工作纪律提前期保质保量完成工作务优秀员工月予20100元奖励
34月度季度年度业绩考核超公司考核标准者
35检举重违纪损害公司利益行次予20100元奖励
36国家集体公司争取荣誉者次分予502000元奖金
37效建议方案采纳实施良济效益者次予50500元奖励
38敢坏坏事作斗争处理挽回重损失者次予50500元奖励
39保护企业资产防止事发生企业利益免受重损失者次予50500元奖励
310提高产品质量生产效益工艺改良具明显济效益建议提案次予501000元奖励
311完成重技术攻关技术革新项目者次分予502000元奖金
六生产理
1板理：
11 车间板：
111车间简介场面布置图
112车间理组织机构岗位职责
113企业规章制度部门制度车间理制度质量理制度等
114车间年度业务计划质量目标实际运行情况
115车间学园车间奖罚公示
12 生产板
121生产计划生产运行记录
122产品工艺流程图
123员工素质矩阵图产品岗员顶岗员作业计划
124特殊关键岗位员工资格认表
125特殊关键岗位醒目标识
2设备工装模具理
21设备工装等操作员岗前必须岗前培训考核合格方岗操作
22设备工装理实行岗位**制事需严格执行安全操作常规检查设备点检维护保养等安全运行理制度时**需作相应检测记录运行状况记录车间理员现场督察落实
23型精密设备安全设备严格执行定定机理办法
24设备工装等员负责设备工装日常检查保养做日常检查记录日班前清洁设备工装方离开生产现场车间理员现场督察落实
25设备停止工作安排生产时班负责必须切断电源发热设备停止时应存放指定位置
26设备工装操作员做设备工装润滑机器部位紧固加油排水等工作车间理员日督促执行
27设备工装等发生障时应立停止须时报告**单位需踪维修进度特强调：设备工装带病
28设备操作前应作安全检查电源线绝缘情况接情况等保证安全生产
3物料理
31生产部半年组织次公司库存盘点盘点范围包括：公司外成品半成品制品原材料零部件外协材料生产辅料等
32物资流转根生产计划单审批领料单
33物资出入库均须仓库理规定办理出入库手续严格先进先出理原办理出库具体程序文件物料领控制程中流程执行
34物料规划区域定点存放区域标识容器货架面存放标识外物品特殊物料应避免相互摩擦挤压
35物料区摆放物料应相应防护措施：做防风防潮防火限高限压等安全理塑料件做防尘金属件做防潮防锈电子元件湿敏元件防护求进行防护外观需防护零件做特防护
36物料盛放超出存储容器端面严禁周转框（盒）叠放时直接挤压物料
37工作台物品摆放相关求执行
38物料区加工区物料直接裸放需分类架存放
39设固定存放区域物品设备工具正外应摆放固定存放区域
310相规格批次包装物品应摆放起杂物混放
311油脂等辅助材料必须理规定存储标记严禁期已污染辅助材料
312设备需摆放整齐方致标识清晰明确
313生产中原材料辅助材料零部件必须相关检验合格品
314规格型号零部件必须分开放置类似易混淆零部件禁止紧邻放置严禁种零部件混放禁止部件掉禁止物流器具拖拉
315合格品须隔离置放合格品盒
4环境理
41面区域划分区域分隔线隔离
42车间**畅通物品堆积
43车间制定卫生值日制度**保持面清洁卫生积水积尘油污等赃物
44车间面**工作区产品零件工具等直接落
45车间设备工装测试台货架饮水设施等表面干净积尘油污等
46工位工作台面应保持干净废料赃物散落工作台
56S理
51行政部组织成立 6S推行组6S检查组实行车间问责制车间生产现场进行监控梳理
52生产部通例会早会板等宣传引导推动全员参全面实施6S理
53车间班组严格6S理相关求组织策划实施现场改进工作
54坚定信念持恒实施6S理
55组织员工理学讨理解6S理质量改善生产效率提升具重意义
6工艺理
61加强员工作业技作业求培训
62求员工严格工艺文件生产理质量理等规定操作确保产品制程全面受控做产品程防护
63工艺文件必须新版保持整洁干净
64严格求制程工序必须悬挂相应工艺文件工艺文件工序名称必须作业工序名称保持致工序文件具体容必须作业求保持致
65严禁私调整工艺文件规定参数需变更应知会技术员现场确认做参数调整记录
66力推行工艺改进提高产品质量生产效率鼓励批量产品新品进行工艺工装改进班组车间开展
7质量理
71加强员工质量意识培训推行全员参质量理全员树立质量制造出检验出质量意识
72员工检测员必须严格质量理求做产品检互检程防护等工作焊接作业时工作员必须戴静电手腕手指套手套作业时接触金属件PCB工作员必须戴手指套手套
73特殊关键岗位员工必须专业培训取资格认岗
74产品首件员工动提供检验员予封样记录
75需检验外观工位配外观标准样件极限样件样件必须具备时效性效性
76员工操作时防汗防尘防划伤防变形防混等措施
77关键设备检测台工装夹具等必须隔2时点检次做记录点检记录必须真实全面点检记录实际点检容必须保持致点检**机制：员工点检记录抽检检验员巡检
78员工检验员发现缺陷件必须隔离置放合格品盒连续发现3合格品制程异样时应第时间通知检验员报告理员
79检验员判断合格品均须贴红色NG标签注明合格现象代码红色NG标签般贴产品明显部位
710合格制品放合格品盒中合格品盒车间理进行理检测员合格品数量缺陷现象实记录产品检测日报表终检合格品需日返回**工序返工**工序返工时红色NG标签返工品重新送检检测合格产品检测员负责红色NG标签
711必须填写质量记录工作岗位记录容应控制计划工艺计划检验文件求致记录时间文件求相符严禁弄虚作假少做漏做做
8计划理
计划理严格程序文件生产服务提供程中流程执行
9标识追溯性求
91车间仓库区域应相应区域标识应实际应情况应
92物料区存放物料标识品名规格状态产品标识批号半成品标识生产日期
93标识物料必须标识容致出现标识应种标识应种物料现象
94正加工工序半成品部件需做状态标识工序标识
95单件（箱盒）零部件半成品产品出现区域时应标识质量状态数量生产时间
96特殊关键岗位产品流转时应作**标识便**识
97检测员判断合格品均需先贴红色NG标签注明合格现象代码
未落实执行第六项生产理相关求视情节轻重**考核5—50元次理员加倍处罚考核10—100元次某专项理制度重复考核条款考核额度高制度条款执行专项制度重复考核
七绩效理
1生产部系统部营造公公正公开绩效考核氛围
2求生产系统单位根绩效考核项目位成员做天考核予公示
3月终组织员进行评互评考评综合评价作满意度考核项目中评占项目重15互评占项目重25理考评占项目重60
4绩效考核原始资料必须提交行政部行政部考核结果进行复核统计汇总次月初予公布
八安全制度
1安全理
11行政部生产部月召开次安全生产会议检讨历史事发生原预防措施效果验证
12行政部导生产部配合月组织次厂区安全普查活动
13行政部根普查结果求生产部制订安全整改计划
14生产部安全整改计划组织员培训设备维修保养等工作
15行政部根整改结果采取针性理手段进行效果验证
2工伤理
21发生工伤时**部门需立报行政部行政部时启动应急措施限度保证事安全设备安全**部门提交事发生原
22行政部安排受伤员工入院治疗
23行政部**部导受伤员工出院保险理赔处理
24行政部负责员工工伤信息档案建立员工工伤生活补贴办理工伤补贴标准：**市低生活保障工资标准核算工伤补贴时间市级镇级公司指定医院出具休养证明规定时间计算证明律效
25行政部负责生产部安全事处理通报**追溯
3成立安全文明生产理委员会
31行政部组织成立安全文明生产委员会
32组长：行政部副组长：车间
33组员：车间公司优秀员工
34理委员会日常工作安排：月召开次安全会议评议安全理落实情况
九生产革新
1营造革新氛围
11倡导革新宣传口号营造革新氛围：全员参携手合作推动革新责
12革新项目包含：工艺革新工装模具革新生产革新理革新质量革新等等利公司稳定发展提案列革新项目
13作革新活动**单位生产系统动员切力量智慧通会例会晨会宣传报等方式做革新活动思想动员工作员工积极动投入革新活动中充分发挥团队力量快速效收集选革新信息启动革新项目
14革新务纳入理员工作职责岗位目标
15行政部协助生产部员进行革新理念培训便快速统思想行动
16生产部定期召集生产革新组成员总结验修正措施采取激励考核相结合方式鼓励先进鞭策进营造良革新氛围
十处罚标准
1违反生产理求车间组长检查发现视**性质考核**1050元次
2违反生产理求车间巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次
3违反生产理求部门理巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次车间理失职5元次
4违反生产理求（副）总理巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次车间理失职5元次部门理理失职5元次
5考核制度重复考核步实施
十月度奖励方案
效推行推进生产理改善工作加强生产理员**意识动意识建立理济效益直接挂钩考核机制促进生产理快实现规范化标准化特拟定理奖惩方案
16S检查分：X
11 X≤60分**组长考核50元次车间考核30元次
12 X≥85分**组长奖励50元次车间奖励30元次
13 60分＜X＜85分**组长车间奖罚
14 连续三次60分＜X＜85分**组长考核考核50元次
车间考核30元次
15连续三次X≥85分嘉奖**组长奖励100元次
车间奖励100元次
2生产部行政部质量部联合检查分：Y
21 Y≤60分**组长考核50元次车间考核30元次
22 Y≥85分**组长奖励50元次车间奖励30元次
23 60分＜Y＜85分**组长车间奖罚
24连续三次60分＜Y＜85分**组长考核考核50元次
车间考核30元次
25连续三次Y≥85分嘉奖**组长奖励100元次
车间奖励100元次
3月度车间优秀员工质量星评
31 车间优秀员工名额超车间总数4
32 优秀员工入选必须时具备条件：
321入职期超三月
322月出勤28天月请假记录
323连续三月未出现质量事（前三月评外）
324工作纪律生产效率工作作风具表率作
33 奖金额度发放方式
331优秀员工：100元月
332质量星：100元月
333次月10日前现金方式发放
十二生效方式
1制度批准日起正式生效
2制度适时发生争议参公司相关理制度行政部终裁
3制度终解释权属行政部
拟定： 批准：
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目
规范公司生产理合理利生产资源提高生产效率降低生产成通增强全员**意识质量意识团体意识营造安全文明业环境达提升企业生产理水实现效益化目结合公司实际理需特制订生产理制度
二适范围
公司生产相关切程结果理
三部门生产相关职责
1生产部
11组织实施公司达生产营计划根生产五素产分析生产系统进行理控制监督圆满完成生产务保障安全文明生产实现公司生产目标确保提高产量保证质量前提断降低生产成
12负责制定完善生产理方面规章制度生产部门持续推行系统化流程化信息化建设
13负责编制部门年度业务计划产规划资源配置计划销售计划编制月度生产计划周日生产计划物料需求计划确保产品期保质保量供货满足客户需求
14负责生产服务实施程中控制建立程控制中部门接口沟通协调机制
15负责生产务力设备统筹调度分配生产计划编制执行进调整
16负责生产现场理6S理等制程异常反馈
17负责生产系统资源调配生产系统ERP数导入维护
2行政部
21行政部负责审批资源配置计划（力设备等）组织相应资源措施确保计划利实施计划实施效果进行验证
22行政部负责生产部日常理绩效工作纪律考核监督
23行政部负责生产部生产成控制计划实施进度监督
24行政部负责生产部重技术革新工艺改进计划实施进度监督
3技术部
31技术部负责生产工艺文件图纸操作规程控制计划编制审核批准
32技术部负责生产工艺工装模具夹具改进设备改良
33技术部负责生产现场技术指导支持现场工艺纪律工艺流程效性评审
34技术部负责新产品开发项目评审移交项目革新方案落实
4质量部
41质量部负责外购外协件料检测合格件处理（包括原材料）
42质量部负责工艺文件效性验证工艺纪律检查
43质量部员权生产程中切违纪违规行予纠正考核考核标准质量理制度生产理制度关条款执行
44质量部负责产品质量检验检测质量报告审批
45质量部负责质量控制成核算质量风险规避措施实施
46质量部负责部质量事处理外部质量事协调客户投诉处理
47质量部负责新产品开发程质量检测质量控制措施效性验证
5采购部
51采购部负责根生产部物料需求计划时组织原材料零部件生产辅料采购计划编制实施
52采购部负责保证外购外协件产品质量配合质量部进行供应商考核理
53保证原材料零部件生产辅料时合格供应降低生产成采购部需断开发新合格供应商
6**部销售部
61**部负责生产效益增值生产系统资源利率核算监督理
62**部负责员工工资核算计时计件工资标准审查监督
63**部负责生产程生产期生产前期成控制措施效性监督控制
64销售部负责代理商销售信息评估发布
65销售部负责发货信息发布发货情况监督
66销售部负责外成品库存量监督异常提报
7物流计划部
71负责原材料半成品成品转运储存收发防护理
72负责产品流转状态标识理数量准确性效控制
73负责仓库物品制品程流转物品数量质量信息收集享
74负责生产物料组织配送物料需求计划制订落实
74负责物流计划系统资源调配系统ERP数导入维护
四行规范考核细：
1 规定着装（穿工作服工作帽佩戴工作卡）时列队班迟早退旷工事离岗外出需生产部离岗顶岗理制度办理相关手续
2 严格服级工作安排根生产计划执行生产期完成生产务工作需积极动遇问题时级反馈
3 班时间做工作关事情：玩游戏手机听音乐窜岗聊**影响工作事情
4 爱护公卫生吐痰乱丢垃圾发现公区域异物时应动予清
5 做6S工作时整理清扫维护工作区域卫生保证工作区域整洁干净班离开工作岗位时必须做工作台工作区6S工作
6 爱护公财产节约水电意损坏公司产品工具设备设施
7 文明语礼貌团结事讲粗话脏话辱骂陷害恶意攻击领导事
8 架斗殴暴力手段解决公司部纠纷（违反条规定**考核200—1000元次情节严重予开送交司法机关处理）
9 严格执行质量理工艺理关规定做产品检互检专检规定摆放物品隔离合格品
10严格部门求填写生产记录质量记录做产品标识确保记录真实清晰正确
11熟练掌握岗位关程序理制度工作求作业技工艺规定
12允许工艺文件检验文件工作台面流水线传送带面包装盒（箱）墙壁等公设施设备乱涂乱画
13态度认真坐姿端正仪表整洁工作律
普通员工违反条款视情节轻重**考核5—50元次理员加倍处罚考核10—100元次某专项制度重复考核执行视违纪情节轻重决定否专项制度重复考核
五奖励细
1表扬肯定尊重职业规划等奖励条款：
11品行端正工作努力团结进乐助者
12勇承担**够适时完成重特殊交办务者
13处事冷静积极探索参工艺技术理革新者
14工作中积极思考胆分析勇实践提供效建议者
15勇举报投诉工作中良现象（作业良浪费等）者
16积极维护争取公司集体荣誉者
2理培训轮职培养荣誉晋升等奖励条款
21爱岗敬业强烈工作**感
22热爱集体尊重领导工作积极配合
23制度落实6S理工作执行力强
24积极维护公司利益荣誉者
25积极提出革新方案合理化建议采纳实施良成效者
26积极协助相关部门工作动参员工技培训
27连续超额完成质量生产效率指标者
28乐关心帮助团结合作全局观念强组织里起模范表率作
29公司次受通报表扬评选年度优秀员工者
210业绩考核部门团队考核连续三月评审优秀者（评分85分）
211综合力测评表现优异者
3物资奖励条款
31节约物资废物利具良效益者次予20100元奖励
32时发现制止正发生批量性质量事次予20200元奖励
33觉遵守维护公司车间工作纪律提前期保质保量完成工作务优秀员工月予20100元奖励
34月度季度年度业绩考核超公司考核标准者
35检举重违纪损害公司利益行次予20100元奖励
36国家集体公司争取荣誉者次分予502000元奖金
37效建议方案采纳实施良济效益者次予50500元奖励
38敢坏坏事作斗争处理挽回重损失者次予50500元奖励
39保护企业资产防止事发生企业利益免受重损失者次予50500元奖励
310提高产品质量生产效益工艺改良具明显济效益建议提案次予501000元奖励
311完成重技术攻关技术革新项目者次分予502000元奖金
六生产理
1板理：
11 车间板：
111车间简介场面布置图
112车间理组织机构岗位职责
113企业规章制度部门制度车间理制度质量理制度等
114车间年度业务计划质量目标实际运行情况
115车间学园车间奖罚公示
12 生产板
121生产计划生产运行记录
122产品工艺流程图
123员工素质矩阵图产品岗员顶岗员作业计划
124特殊关键岗位员工资格认表
125特殊关键岗位醒目标识
2设备工装模具理
21设备工装等操作员岗前必须岗前培训考核合格方岗操作
22设备工装理实行岗位**制事需严格执行安全操作常规检查设备点检维护保养等安全运行理制度时**需作相应检测记录运行状况记录车间理员现场督察落实
23型精密设备安全设备严格执行定定机理办法
24设备工装等员负责设备工装日常检查保养做日常检查记录日班前清洁设备工装方离开生产现场车间理员现场督察落实
25设备停止工作安排生产时班负责必须切断电源发热设备停止时应存放指定位置
26设备工装操作员做设备工装润滑机器部位紧固加油排水等工作车间理员日督促执行
27设备工装等发生障时应立停止须时报告**单位需踪维修进度特强调：设备工装带病
28设备操作前应作安全检查电源线绝缘情况接情况等保证安全生产
3物料理
31生产部半年组织次公司库存盘点盘点范围包括：公司外成品半成品制品原材料零部件外协材料生产辅料等
32物资流转根生产计划单审批领料单
33物资出入库均须仓库理规定办理出入库手续严格先进先出理原办理出库具体程序文件物料领控制程中流程执行
34物料规划区域定点存放区域标识容器货架面存放标识外物品特殊物料应避免相互摩擦挤压
35物料区摆放物料应相应防护措施：做防风防潮防火限高限压等安全理塑料件做防尘金属件做防潮防锈电子元件湿敏元件防护求进行防护外观需防护零件做特防护
36物料盛放超出存储容器端面严禁周转框（盒）叠放时直接挤压物料
37工作台物品摆放相关求执行
38物料区加工区物料直接裸放需分类架存放
39设固定存放区域物品设备工具正外应摆放固定存放区域
310相规格批次包装物品应摆放起杂物混放
311油脂等辅助材料必须理规定存储标记严禁期已污染辅助材料
312设备需摆放整齐方致标识清晰明确
313生产中原材料辅助材料零部件必须相关检验合格品
314规格型号零部件必须分开放置类似易混淆零部件禁止紧邻放置严禁种零部件混放禁止部件掉禁止物流器具拖拉
315合格品须隔离置放合格品盒
4环境理
41面区域划分区域分隔线隔离
42车间**畅通物品堆积
43车间制定卫生值日制度**保持面清洁卫生积水积尘油污等赃物
44车间面**工作区产品零件工具等直接落
45车间设备工装测试台货架饮水设施等表面干净积尘油污等
46工位工作台面应保持干净废料赃物散落工作台
56S理
51行政部组织成立 6S推行组6S检查组实行车间问责制车间生产现场进行监控梳理
52生产部通例会早会板等宣传引导推动全员参全面实施6S理
53车间班组严格6S理相关求组织策划实施现场改进工作
54坚定信念持恒实施6S理
55组织员工理学讨理解6S理质量改善生产效率提升具重意义
6工艺理
61加强员工作业技作业求培训
62求员工严格工艺文件生产理质量理等规定操作确保产品制程全面受控做产品程防护
63工艺文件必须新版保持整洁干净
64严格求制程工序必须悬挂相应工艺文件工艺文件工序名称必须作业工序名称保持致工序文件具体容必须作业求保持致
65严禁私调整工艺文件规定参数需变更应知会技术员现场确认做参数调整记录
66力推行工艺改进提高产品质量生产效率鼓励批量产品新品进行工艺工装改进班组车间开展
7质量理
71加强员工质量意识培训推行全员参质量理全员树立质量制造出检验出质量意识
72员工检测员必须严格质量理求做产品检互检程防护等工作焊接作业时工作员必须戴静电手腕手指套手套作业时接触金属件PCB工作员必须戴手指套手套
73特殊关键岗位员工必须专业培训取资格认岗
74产品首件员工动提供检验员予封样记录
75需检验外观工位配外观标准样件极限样件样件必须具备时效性效性
76员工操作时防汗防尘防划伤防变形防混等措施
77关键设备检测台工装夹具等必须隔2时点检次做记录点检记录必须真实全面点检记录实际点检容必须保持致点检**机制：员工点检记录抽检检验员巡检
78员工检验员发现缺陷件必须隔离置放合格品盒连续发现3合格品制程异样时应第时间通知检验员报告理员
79检验员判断合格品均须贴红色NG标签注明合格现象代码红色NG标签般贴产品明显部位
710合格制品放合格品盒中合格品盒车间理进行理检测员合格品数量缺陷现象实记录产品检测日报表终检合格品需日返回**工序返工**工序返工时红色NG标签返工品重新送检检测合格产品检测员负责红色NG标签
711必须填写质量记录工作岗位记录容应控制计划工艺计划检验文件求致记录时间文件求相符严禁弄虚作假少做漏做做
8计划理
计划理严格程序文件生产服务提供程中流程执行
9标识追溯性求
91车间仓库区域应相应区域标识应实际应情况应
92物料区存放物料标识品名规格状态产品标识批号半成品标识生产日期
93标识物料必须标识容致出现标识应种标识应种物料现象
94正加工工序半成品部件需做状态标识工序标识
95单件（箱盒）零部件半成品产品出现区域时应标识质量状态数量生产时间
96特殊关键岗位产品流转时应作**标识便**识
97检测员判断合格品均需先贴红色NG标签注明合格现象代码
未落实执行第六项生产理相关求视情节轻重**考核5—50元次理员加倍处罚考核10—100元次某专项理制度重复考核条款考核额度高制度条款执行专项制度重复考核
七绩效理
1生产部系统部营造公公正公开绩效考核氛围
2求生产系统单位根绩效考核项目位成员做天考核予公示
3月终组织员进行评互评考评综合评价作满意度考核项目中评占项目重15互评占项目重25理考评占项目重60
4绩效考核原始资料必须提交行政部行政部考核结果进行复核统计汇总次月初予公布
八安全制度
1安全理
11行政部生产部月召开次安全生产会议检讨历史事发生原预防措施效果验证
12行政部导生产部配合月组织次厂区安全普查活动
13行政部根普查结果求生产部制订安全整改计划
14生产部安全整改计划组织员培训设备维修保养等工作
15行政部根整改结果采取针性理手段进行效果验证
2工伤理
21发生工伤时**部门需立报行政部行政部时启动应急措施限度保证事安全设备安全**部门提交事发生原
22行政部安排受伤员工入院治疗
23行政部**部导受伤员工出院保险理赔处理
24行政部负责员工工伤信息档案建立员工工伤生活补贴办理工伤补贴标准：**市低生活保障工资标准核算工伤补贴时间市级镇级公司指定医院出具休养证明规定时间计算证明律效
25行政部负责生产部安全事处理通报**追溯
3成立安全文明生产理委员会
31行政部组织成立安全文明生产委员会
32组长：行政部副组长：车间
33组员：车间公司优秀员工
34理委员会日常工作安排：月召开次安全会议评议安全理落实情况
九生产革新
1营造革新氛围
11倡导革新宣传口号营造革新氛围：全员参携手合作推动革新责
12革新项目包含：工艺革新工装模具革新生产革新理革新质量革新等等利公司稳定发展提案列革新项目
13作革新活动**单位生产系统动员切力量智慧通会例会晨会宣传报等方式做革新活动思想动员工作员工积极动投入革新活动中充分发挥团队力量快速效收集选革新信息启动革新项目
14革新务纳入理员工作职责岗位目标
15行政部协助生产部员进行革新理念培训便快速统思想行动
16生产部定期召集生产革新组成员总结验修正措施采取激励考核相结合方式鼓励先进鞭策进营造良革新氛围
十处罚标准
1违反生产理求车间组长检查发现视**性质考核**1050元次
2违反生产理求车间巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次
3违反生产理求部门理巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次车间理失职5元次
4违反生产理求（副）总理巡查发现视**性质考核**1050元次考核组长理失职5元次车间理失职5元次部门理理失职5元次
5考核制度重复考核步实施
十月度奖励方案
效推行推进生产理改善工作加强生产理员**意识动意识建立理济效益直接挂钩考核机制促进生产理快实现规范化标准化特拟定理奖惩方案
16S检查分：X
11 X≤60分**组长考核50元次车间考核30元次
12 X≥85分**组长奖励50元次车间奖励30元次
13 60分＜X＜85分**组长车间奖罚
14 连续三次60分＜X＜85分**组长考核考核50元次
车间考核30元次
15连续三次X≥85分嘉奖**组长奖励100元次
车间奖励100元次
2生产部行政部质量部联合检查分：Y
21 Y≤60分**组长考核50元次车间考核30元次
22 Y≥85分**组长奖励50元次车间奖励30元次
23 60分＜Y＜85分**组长车间奖罚
24连续三次60分＜Y＜85分**组长考核考核50元次
车间考核30元次
25连续三次Y≥85分嘉奖**组长奖励100元次
车间奖励100元次
3月度车间优秀员工质量星评
31 车间优秀员工名额超车间总数4
32 优秀员工入选必须时具备条件：
321入职期超三月
322月出勤28天月请假记录
323连续三月未出现质量事（前三月评外）
324工作纪律生产效率工作作风具表率作
33 奖金额度发放方式
331优秀员工：100元月
332质量星：100元月
333次月10日前现金方式发放
十二生效方式
1制度批准日起正式生效
2制度适时发生争议参公司相关理制度行政部终裁
3制度终解释权属行政部
拟定： 批准：
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