浅议工程建设项目管理

浅议工程建设项目理
摘　　工程项目理全方位独特重性求项目营者施工项目质量安全文明施工进度成等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条素利进行施工项目成功理项目单位良济效益社会建设更高价值 
　　关键词　工程建设项目理模式重性
工程项目理模式指理象作系统通定组织理方式系统够正常运行确保目标实现国工程项目理模式选应符合国市场济规律国际惯例促进基建设事业发展工程项目参方项目理方式工程项目理模式项目建设目标否实现项目建成运行否取定社会效益济效益直接相关 
　　 
　　1　工程质量控制 
　　 
　　工程项目质量控制指力求实现工程建设项目目标程中满足项目质量求开展理活动首先做质量监控事先预防施工操作事前指导需做两方面控制第控制配备三员施工员材料员质检员必须责心强坚持原业务熟练验丰富较强预见性三员严格关项目理更精力放偶然性质量素方面第二材料控制加强材料质量控制提高工程质量重保障求施工单位员配备组织理检测程序方法手段等环节加强理明确材料质量求技术标准做动态控制事中认真检查隐蔽工程签字验收关发现质量隐患时整改现场检查复核原材料保证资料否齐全合格证试验报告否齐全层标高轴线层层检查严格验收确保工程建设质量 
　　 
　　2　工程进度控制 
　　 
　　工程项目进度控制指项目目标实施程中工程建设实际进度计划进度求相致计划求时间施工开展控制活动工程项目编制项目建议书开始行性研究设计施工直项目竣工验收投产止全程控制工程项目进度控制目标工程项目预定时间完成交付 
　　工程项目建设程中种种素影响工程项目实际进度计划进度实现首先做编制进度计划应充分掌握工程量工序基础进行次确定计划工期实际进度计划进度存定偏差参工程建设员素质力较低材料供应时机械设备数量足建设资金时位施工技术水低熟练掌握运新技术新材料新工艺等项目实施程中达工程项目进度控制目标必须认真分析种素工程进度目标影响程度般情况建设单位招标时会提供标底工期施工单位应参该工期时结合调配合适资源终确定计划工期次实时监控进度计划完成情况编制完进度计划束高阁计划进行施工应编制进度计划实际施工进行适时监控正确做法周总结工程进度监控否计划偏差工期滞寻找原落实赶工计划工程进展具连续性均衡性缩短建设工期时实际进度计划进度进行发现偏差采取效措施消影响采取赶工措施实际进度计划进度保持致周监控基础月季者年进行次工程进度总结应量减少赶工期现象进度计划确定应严格计划进行施工原提倡赶工期进度计划施工单位获取合适资源基础进行编制
赶工期疑增资源投入投标报价施工成基础形成增资源投入提高施工成减少利润 
　　施工项目进度控制工程施工中风险质量成安全等素相互影响息息相关投资控制质量控制样项目施工中重点控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施搞进度控制项目理重点 
　　 
　　3　合造价成控制 
　　 
　　工程项目工程造价工程建设核心容建筑市场运行核心环节工程量清单计价工程项目合造价核心工程量清单计价招标招标文件中列出拟建工程工程数量表(称工程量清单)投标工程量表招标文件求报价通评标竞争确定工程造价形式定额计价方法形成合价格调整方式变更签证定额解释政策性调整工程量清单计价方法般情况单价相固定减少合实施程中调整活口工程量清单计价规范工程量计算规编制原般工程实体净尺寸计算没包含工程量合理损耗总实行工程量清单计价企业成参市场竞争建筑产品价格市场决定投标企业想竞争激烈建筑市场取胜高标准高质量低价格项目理唯选择投标企业努力提高身实力项理狠工夫市场选择样促施工企业加快技术进步加强企业理改善营方式工程项目投资控制单目标控制应工程项目质量控制进度控制步进行工程建设质量验收合格予结算工程价款项目理员投资目标控制时应考虑整目标协调统反复协调工程质量进度投资间关系考虑采取投资控制措施质量控制进度控制产生利影响投资控制质量控制进度控制满足工程建设需保证质量前提加快施工进度缩短工期降低耗资力求实现三控制目标佳配合 
　　总着国基建设制度改变完善市场济断健全发展时代求工程进行现代项目理现代项目理制度坚持科学理体制运先进科学理方法实施工程项目组织理实现赢工程目标企业目标理反映项目运作项目理客观规律实践基础总结研究出时指导实践活动项目实践中断摸索创造出条施工项目理成功路促进企业社会稳定发展

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