定项选择题(列题中1选项正确请正确选项序号填入括号中题2分20分)
1.企业规模企业规模相较时确定真实含义确定企业中标准()
A.绝性原
B.相性原
C.观性原
D.客观性原
2.言独立营企业意义价值体现方面?()
A.收入回报
B.获满足感
C.获工作安全感
D.相独立具定灵活性
E.获定社会位
3.创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括()
A.法律政策环境
B.济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.行业竞争者
4.创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分()
A.目录
B.理团队
C.摘
D.市场分析
5.企业负债融资权益融资间进行抉择影响素()
A 企业发展前景
B.企业潜获利力
C.企业组织结构
D.融资风险
E.表决控制权
6.列属特许方受许方提供资源()
A.理模式
B.技术设备
C.启动资金
D.商标
7.企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A.低成战略
B.差异化战略
C.差异战略
D.集中化战略
8.企业运营系统设计容包括()
A.产品服务设计
B.设施选址布置
C.生产计划工作设计
D.质量理
E.供应链理
9.企业市场营销组合容包括()
A.产品
B.价格
C.信
D.分销
E.促销
10销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属()
A.核心产品
B.形式产品
C.附加产品
D.期产品
二判断正误题(列题错√错×题2分20分)
11.企业相企业基特点:企业数量众分布面广体制灵活组织精干家族色彩浓(√)
12 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
13.民间贷实质物融资种方式具备优势:融资融物二合企业快获资产权二租期长租约稳定减缓企业资金负担租赁方投资风险优势非常适国目前企业融资(×)
14 独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
15 供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
16 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值(√)
17.般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
18 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
19.保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
20.债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越(×)
三配伍题(请名词解释前英文字母填写相应名词括号中题2分10分)
A.企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势学者该竞争战略称具格战略
B.企业详细分析外部环境部条件基础营战略重点放特定目标市场特定区域特定购买者提供特殊产品服务建立企业竞争优势市场位
C.企业市场细分基础确定产品服务相应整套市场营销组合服务特定市场
D.称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体
E.两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
21.目标市场(C)
22.独资企业(D)
23.集中化战略(B)
24.合伙企业(E)
25.差异化战略(A)
四简答题(题10分30分)
26.企业组建理团队应注意事项?
答:(1)选配定具定专业知识基素质技术性问题应充分胜工作
(2)选配员定考虑公司创意特点考虑整体策略团队成员公司发展前景命认度
(3)应注意选员团队精神企业风险稳定更需整体团结致团队利益企业命运紧密结合起
(4)选尤关键岗位需具创造精神够总体策略指导开创出套工作方法工作程序
27.企业相较企业融资特点?
答:(1)企业融资较困难前微型企业金融服务处空白状态
(2)开展企业金融服务需投入更高成金融机构更注重发展型金融服务
(3)企业特性般较强企业特点难金融机构提供标准化服务
(4)企业融资存显著区济差异般讲济发达区社会资金充裕济机构众市场化程度高企业够通种渠道获样化金融产品服务
28.企业改善劳动关系措施?
答:(1)签订劳动合企业严格贯彻实施国劳动合法保障企业员工双方合法权益建立健全项规章制度章办事
(2)提供发展台机会力求做专业口发挥特长量提供晋升机会受资格限制真实学获晋升
(3)建立谐企业文化努力创造出尊重知识尊重环境家精力集中工作
(4)推行员工持股计划企业根实际情况类技术理员定份额股票期权设定目标达目标股票期权兑现拥者成企业股东参分红企业发展发展结合起吸引留住企业发展需
(5)关注员工工作压力理生活方面应该优提供方便提供必场够单独工作学生活方面予关心顾
五案例分析题(20分)
29格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方厢:第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛:果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业成功少竞争手退出竞争想进入企业步
问题:
(1)格兰仕竞争优势什?(6分)
答:格兰仕竞争优势成领先
(2)格兰仕采取种竞争战略?(7分)
答:格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
(3)实现种战略方法?(7分)
答:低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等
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