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员工配用公车管理规定 一、本公司为提高员工工作效率，满足员工用车需要，特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上，持有驾照，且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。 　　 二、购置

办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

第 1 页　 司 机 管 理 规 定 第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。　 第二条 司机应爱惜公司车辆

车间加班管理规定 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 二、加班的分类和程序： 1.加班：指在规定工作时间外

员工加班管理规定 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动

公车使用管理规定  为进一步加强局（公司）公车管理，规范公务用车行为，促进领导干部廉洁自律，现对****公车使用管理规定如下： 1、本单位的车辆为公务用车，各部门所属车辆由部门自行调派使用。 2、严

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求

公司工具管理规定 　　1  目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 　　2  适用范围：公司工具管理

人事管理规定 第一章 前 言 第一条 公司与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动，是公司长期创新和发展的内在动力。在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系，是XX公司人力资源管理体制

信息工作管理规定 　　为了更好地开展信息工作，及时报送信息材料，使学校各级领导及时了解和掌握学校工作的整体情况，进一步扩大学校的对外影响，同时为领导实施科学决策和进行科学管理提供依据，特制定本规定。 　　一、信息工作原则

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

物业服装管理规定 根据本公司的特点会同各物业管理中心的意见，行政人事部拟出各岗位服装的式样、颜色、面料等具体方案，报公司总经理审核。 根据批准后的方案，做出财务预算，经公司总经理批准后交行政人事部执行。

公司造价管理规定 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。

氮气安全管理规定 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理，采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁发的《工业企业煤气安全规程》的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施，未经验收不得投产使用。

干部值班管理规定 为加强公司安全管理，做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。

员工生日管理规定 一、目的： 为增加公司凝聚力，加强员工的归属感，推动公司企业文化建设，规范管理，完善公司福利制度，形成良好的工作和生活氛围，让每位浦宁人感受到公司大家庭的温暖，结合公司实际，制订本规定。

车费管理规定 　　深圳xxxxxx有限公司 　　车费管理规定 　　文件编号：dzhr031～ 　　版    次：a 　　页    次：1/2 　　实施日期： 　　1．              目的

员工离职管理规定   一、目的 规范员工的离职管理，规避风险，确保公司和离职员工的正当权益，完善离职流程，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于绿色动力控股集团有限公司全体员工。 三、权责分工 （一）用人部门

复印工作管理规定 深圳 XXXXXXX 有限公司 文件编号： DZHR0403020 版 次： A 页 次： 1/1 实施日期： 1 、 目的： 为保证公司员工正常办公，合理使用办公资源，防止浪费，节约开支，特制定本管理规定。

商务接待管理规定 、接待原则 (一)统筹管理。接待工作由办公室统筹管理，相关处室具体承办。 (二)事前审批。所有接待事项，事先按规定审批程序报批，未经批准的接待事项不予执行。 (三)勤俭节约。接待工