管理原理
- 1. 第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理
- 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则，是管理学的基本理论，它是管理学在不同业务领域都需应用的概念、理论、准则和方法，反映了管理的基本规律。第一节 管理原理概述
- 3. 二、管理原理的重要性 （一）管理原理阐明了管理的实质及基本任务。 （二）管理原理蕴涵着管理的基本观念和基本指导思想。 （三）管理原理突出了管理的关键和重点。 （四）管理原理提供了管理的基本手段和途径、基本方法和技巧。 管理原理概述
- 4. 三、管理原理体系 在当今的社会技术经济环境下，管理原理体系应包括以下四个基本组成部分，即：系统管理原理、人本管理原理、权变管理原理及创新管理原理。以 以上构成管理原理体系的四个基本管理原理，都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学，是不可违背的管理的基本规律，它们既相互独立，又相互联系、相互渗透，从而构成一个有机的体系。管理原理概述
- 5. 系统管理原理可以表述为：组织是一个复杂的、动态的社会经济技术学说，管理就是为了达到一定的目的、实现组织目标而设计并运作好这个系统的活动。 一、系统及其特征 （一） 系统的含义 系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。 （二） 系统的特征 系统的一般特征包括整体性、层次性、相关性、具有特定的功能、环境适应性和目第二节 系统管理原理
- 6. 系统管理原理二、系统分析方法的内在要求 (一) 注意事物的整体性。 (二) 研究事物的内部结构及联系。 (三) 强调系统的开放性和动态性。
- 7. 系统管理原理三、系统管理模式的特点 （一）管理优化的整体性。 （二）管理目标的系统性 （三）管理过程的完整性。 （四）管理主体的全员性。 （五）管理职能的综合性。 （六）管理方法的先进性。 （七）管理程序的循环性。 四、系统原理对管理工作的指导意义
- 8. 第三节 人本管理原理一、人本管理原理的实质 人本管理，就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为：管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。 人本管理原理的实质在于：在管理中，应当把人看作最主要的管理对象和发重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
- 9. 人本管理原理二、坚持人本原理的必然性 （一）人的主观能动性以及其具有的决定性作用，要求在管理中必须坚持人本管理。 （二）管理的科学性和艺术性的统一，要求必须做好人的工作。 （三）心理科学和行为科学理论的发展，为实施人本提供了理解支持。
- 10. 人本管理原理三、人本管理原理的内容与方式 人本管理原理主要包括人本管理的理想、人本管理的方针和人本管理的战略。具体内容和形式如下： （一）人本管理思想 ① 管理活动坚持以人为本，强调新生人，充分信任员工，紧紧依靠员工实现组织发展。 ② 做好人的工作，首先要抓好人的思想，这
- 11. 人本管理原理 是调动员工积极性的根本途径。 ③ 组织为人的需要而存在，为人的需要而产生，主张人和组织的共同发展。 （二）人本管理方针：人本管理方针多体现为在管理实践中，贯彻全员参与管理、依靠全体员工推动组织发展的方针，在组织的舆导向、体制安排、政策规定和作风形成等方面，都要与此方针相一致。
- 12. 人本管理原理（三）人本管理战略：人本管理战略主要表现为全面开发人力资源的战备，主要任务包括： 1、人才的吸引和补充。 2、保持组织正常运转所需人才和合格劳动力。 3、员工的培训和专门人才的储备。 4、充分发挥既有人才的作用。 完成以上全面开发人力资源的战略任务，应从组织的公共关系策略、组织策略、人事策略及全体策略等方面入手。
- 13. 第四节 权变管理原理 一、权变管理的涵义 权变即权衡变化；权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。 二、权变管理的依据 （一）权变管理是人类长期实践经验的总结。 （二）实行权变管理，是由组织系统的特点及其运行规律决定的。 （三）实行权变管理是大势所趋。
- 14. 权变管理原理三、权变的环境因素 （一）技术革命、经济动荡、市场变化。 （二）经济体制改革和制度变迁。 （三）跨文化管理。 （四）价值观的变化。
- 15. 权变管理原理四、权变管理的主要内容 权变管理的实践要解决两个问题： 第一，环境的变化要求组织作出反应，组织能够作业哪些改变？ 第二，组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理策略模式？有学者认为
- 16. 权变管理原理应从以下四个方面制定权变策略： 1、思想观念与技能的权变。 2、管理体制的权变。 3、领导方式的权变。 4、竞争策略的权变。
- 17. 第五节 创新管理原理 创新管理与权变管理一脉相承，只有树立了权变的观念，才能理解创新的必要性和重要性；只有通过创新，才能使权变管理的思想变成现实。 一、创新的涵义 从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩正的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事物的过程。 管理领域阶段的创新，是指一种思想和原则以及在这种思想、原则指导下，组织所从事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
- 18. 创新管理原理 二、创新的作用 （一）创新是组织适应环境变化的基本途径。 （二）创新是保持组织活动力，提高组织竞争力的保证。 （三）创新与维持相结合，实现组织最优化的存在状态。
- 19. 创新管理原理三、创新的类型 按不同的依据，从不同的角度，可以将创新分为不同的类型： （一）从创新的程度看，可分为局部创新和整体创新 （二）从组织的处境看，可分为防御型创新和积极建设型创新
- 20. 创新管理原理（三）从创新的组织工作看，可分为自发的创新和有组织的创新 （四）从创新所对应的组织寿命周期阶段看，可分为初创时期的创新和运营时期的创新等
- 21. 创新管理原理四、创新管理的内容 现代管理认为，创新的内容可以为组织外部环境的创新和组织内部条件的创新；而组织外部环境的创新相对困难，这里仅就组织内部创新的内容作一定的操作： （一）组织制度创新。 （二）组织目标创新。 （三）技术创新 （四）观念及文化创新。
- 22. 创新管理原理 作为重要的管理原理，创新已成为组织发展的重要保证，是组织的灵魂。在管理实践中，各种组织既要牢固树立创新的思想，又要采取切实步骤进行创新活动；既要看到创新为组织发展提供了强大的动力，又要注意分析和防范创新的风险，没有无风险的创新；另外，还要将创新纳入组织制度的体系，使其有章可循，获得保障。
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