09全球业务活动管理
- 1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营
- 2. “转移价格”问题转移价格，又称为内部价格或者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果 转移价格的制定在很大程度上不是根据市场供求关系，而是根据公司跨国经营的整体战略和谋求最大限度利润的目的进行的
- 3. 跨国公司内部贸易和转移价格的作用防止技术优势的丧失降低外部市场交易造成的不确定性减少交易成本减轻税负：利用各国税率差别 利润调节：1、直接利用转移价格；2、利用内部贷款调节利润；3、利用分摊管理费用和支付特许使用费的方式 资金配置垄断优势 外部市场交易成本 产地优势跨国公司跨国公司内部贸易转移价格
- 4. 转移价格的制定原则： 内部贸易的双方都是经济实体，要强调经营绩效，转移价格必须能够使交易双方有合理的利润收入 从长期角度，总利润在不同经营单元之间的分配要合理，内部交易营里与外部交易不能存在较大差额 重视综合盈亏对总体的影响，利润安排以公司整体利益最大化为准程序： 确定目标 提出转移价格体系初步设计方案 转移价格政策报告 仲裁 定期检查和修订主要方法： 以成本为基础 协议定价
- 5. 管理控制正式的控制方法 数据管理机制 管理者管理机制：将自身利益的焦点从子公司自主性转移到全球业务业绩上 冲突解决机制：解决由必要的平衡引发的冲突 非正式的控制方法 人员交流、岗位轮换 年度会议影响控制的变量 国内经验 标准化 通讯系统 距离 产品 环境差异 环境稳定性 子公司业绩 全球市场审计 评价战略、政策、过程和操作等的有效性和效率
- 6. 生产设施的选址要素成本、政治经济文化差异的影响 贸易壁垒 汇率波动性 生产固定成本，最低有效规模 产品价值-重量比 需求同一性
- 7. 全球运营中的一些热点外包决策：“做”还是“买”？ 供应链与全球物流(logistics) 策略、生产、材料管理 信息技术的作用
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