44. *1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月业务总结 对去年全年的业务做一个总结各事业部根Session II
制定明年的Operation planSession I
制定1—3年的战略规划Session II
制定当年/明年的财务预算和指标
相应的策略和资源定义:本年业绩的总结和分析、对下一年度的精确承诺、弥补与 SⅠ的误差
目的:明确公司明年的财务数据、 计划明年的资源配置
对股东的汇报和承诺、部门和人员考核地基础定义:宏观地对公司进行三年的业务预测、费用预算和战略规划
目的:指导资源的分配、为公司提供远景的预测和发展战略规划
对公司所在市场作出分析并提供相应对策、满足管理和股东的需要S IS II推进SⅠ/SⅡ的实施,以加强中太整体的实施能力