61. 公司业务经营准则举例
Our company’s reputation means a lot to us. It’s an asset money can’t buy . These standards are intended to inform all employees of their legal and ethical obligations to HP, its customers,competitors and suppliers.Every HP employee must comply with these standards.
- Lew Platt President四、企业内部主要控制流程举例
93. 七、企业计划十步实例2、其它同行如何做?
A 向大学捐款2500万元 大量金钱
B 请50名司局长海外培训$200万 大量金钱
C ***公司大学,培养学生 大量资源
HP的弱势
资金、资源不足:负责此目标的业务发展部共4人,同时还负责政府关系、公共关系及财务分析。韩颖上任时,当年预算是前任做的,已经开始执行了。
HP的优势
A HP的名誉
B 很早建立合资厂,实现管理方式本地化,并以HP的方式不断改进,这些有说服力的实例可以被中国本地公司和政府所接受,并使其通过学习得到提高。
悟出道理:
高端投入,
都与教育有关
94. 七、企业计划十步实例3、宗旨(卖什么,卖给谁?)
将中国HP的成功管理经验介绍给国内企业。
4、3-5年目标
到2000年底,30个5000人次的HP管理研讨会。
达此目标的关键成功因素
A 充分了解客户需求
B 制定出可被政府部门所接受的合理方案
3小时以内/实例分析/易学工具/不讲HP产品
C 高层支持(向国务院汇报)
邹副总理批示:小范围试试
D 通过媒体的宣传