46. *第四单元 其他选拔方法2.无领导小组讨论法。不指定讨论组长,也不布置议题与议程,更不提要求;发给一个简短案例,其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题,引导小组展开讨论。一般小组由4至6人组成,引入一间只有一桌数椅的小空房中。没有人告诉任何一个小组成员他应该坐在哪个位置上,一般使用圆桌,使每个坐席的位置具有同等的重要性。即使讨论过程出现冷场、僵局,甚至发生争吵,测评者也不出面、不干预,令其自发进行。案例 A
最后的测评过程,是由几位观察者给每一个参试者评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用,观察者沿既定维度予以评分。这些维度通常是主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企业管理能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理压力耐受力等。应注意的是,这些素质和能力是通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为来表现的。