公司员招聘配置制度
第条 目意义
11目：完善公司力资源理体系规范员工招聘调转离职等程序合理流动基础根公司运营需实现效济供配置特制定制度
12意义：
l 合理规划员工数衡力资供需
l 提高入职员质量树企业核心竞争力
l 提升招募配置效益宣传组织知名美誉
l 优化员职务配置发挥力资源潜
第二条 招聘配置原
l 遵守国家关等业相关法律法规政策
l 坚持职匹配唯贤外等
l 协调互补着眼整体战略未
l 重视员工综合素质潜发展
第三条 员规划
31公司整体员配置应财务年度前通理层审批认定理层审批认定员规划作公司部门全年员编制计划
32行政部负责公司员工总量控制岗位配置岗位员增幅超业务增幅
第四条 年度员供需分析
41员编制应根财务年度实际工作需部门提出员申请（填写年度员预算〈部门〉）报行政部汇总
42行政部根财务年度实际工作需通趋势预测法转换率进行业务岗位劳动定额理岗位增加公式：
年度员需求年度员工数*（年度运营收入年度营收预算）
43行政部根公司岗位晋级调转制度结合员工档案岗位说明书等信息库估算岗位部供
44行政部综合员供需信息工资成预算制订部门岗位年度增员计划填写年度员预算〈HR总表〉报请理层审批
第五条 力资源预算招聘计划
51力资源预算理
行政部根年度员预算岗位薪酬福利标准测算公司力资源成部门资成预算进行衡汇总预算缺口衡重复现象降低限度填写资成预算表报请理层审批
52招聘计划制定审批
招聘渠道 网络招聘 市场 媒体广告 中介机构
寻猎 部公告 渠道
发布周期 年 两天 项目洽谈 长期月 月 定期
费预算 3000 300600 项目洽谈 免费定 免费 定
适职位 中低级 低级 宣传 中高级 级 级
53员编制计划获批行政部应员预算岗位差异合理选择招聘渠道方式时间费点工作员招聘条件发布招聘信息进行招聘费预算填写招聘方案审批表报请理层审批
第六条 额外增员
61计划外需求产生
部门情况出现时提出需求：
l 现职员离职业务需员接
l 业务超预算增加工作量加原预算力足
l 新增岗位公司解决需求
62额外增员申报审批
部门填写员增补审批表进行相应部门营计划调整修正年度部门费计划提出行增收方案工资成增加超出收益增加部分财务部审核认定行政部报理层审批编入招聘计划
第七条 筛选招聘分析
71事初选：行政部负责应聘者履历工作历学历身体素质性品质等进行初选满足职务说明书中岗位求基条件合适选报送部门进行专业复选
72 专业复选：部门负责应聘者专业知识工作验技等进行复选满足岗位需符合团队求合适选回复行政部安排面试
73行政部应进行招聘分析记录投递效简历数率部门复筛面试终录数量率招聘渠道部门招聘工作进行评估提出改善建议
第八条 面试安排
81面试通知时间安排
811初试时间确定：确定参加初试员三天通知面试
812复试时间确定：面试初试员完毕周通知面试结果时间确定需事部门部门理总理协商旨影响重工作
82面试组织方式
类 初 试 复 试 核 定
中基层员工 行政部
＋部门 部门理 力资源理+高
总部高层员 力资源理 行政副总+高 总裁
第九条 面试程序
91应聘员应实填写应聘履历表健康状况知识技工作历等情况进行描述
92 参面试员应应聘者介绍公司关情况应聘岗位描述应聘者讨职位身问题回答应聘者疑问
93参面试员应应聘者进行全面考察：解应聘者工作历专长知识面表达力反应力应聘动机需求相貌仪表等解应骋者期薪酬求职动机工作期
94参面试员应根员情况填写录审批表相关流程确定录结果
第十条 录
101录原
l 职：员力完全胜该岗位求
l 职：岗位求力员完全具备
l 核心素：定选择定选择合适
102录辞谢通知
1021失合格录者录通知时送出录通知书中应说明报时间报点报程序
1022树立良企业形象招聘产生利影响需做周辞谢方式通电话委婉礼貌语言通知方发送辞谢通知书
第十条 实员工培训员
111非核心服务类岗位公司实员工实员实期般超3月
112实员工需严格入职审批实期满果职意通入职审批程序审核批准转入试期实期抵减试期
113实员工填写应聘履历表通直线部门行政部筛选行政部报理层批准通填写实员情况采集暨实反馈表进行备案
114实员工提供身份证学生证复印件份（原件交验） 寸彩二张行政部采集相关实员信息做实员档案存档工作
115实期间实员工培训期间应聘者遵守公司项规章制度公司权根员表现工作需时中止实结束培训
第十二条 员工入职
121新聘员必须先行政部办理列手续工作岗位报
l 填写员工档案表
l 提供身份证学历证书复印件份（原件交验） 寸彩三张
l 月提供社会保险关系公积金转移单
l 原单位离职证明应届毕业生报证
l 提供类业资格书复印件（原件交验）
l 提供需关资料
l 签订劳动合保密协议
122事部收齐应交资料建立档案统编号理
第十三条 入职面谈OJT培训
131公司原员工应热情动积极配合加快入职员组织融入录员直线理应动沟通介绍协作部门员工新聘员入职月动进行入职面谈解岗位工作交接负荷情况相关问题
132新设岗位员工入职应接手工作填写工作交接清单录面谈时交直线理处直线理审核交行政部备案
132短时间入职员超5行政部应组织相应OJT培训进行新引入组织建设
133入职面谈OJT培训容
l 综合介绍：公司理位置工作环境企业文化企业营理念CIS体系企业发展历史阶段性英雄物企业产品服务企业品牌位市场占率
l 战略组织：企业战略企业发展前景企业组织结构领导
l 规章制度：事行政制度岗位说明书员工行规范等
l 专业技：岗位需专业知识技
第十四条 劳动合
141录员工应劳动合法双方协议签订劳动合
142员工合期公司营业务相关联企业兼职
143双方必须觉履行劳动合规定权利义务劳动合期限届满双方事协商致合期前续签期劳动合合期限届满未续签合期日起合终止公司行提前通知
第十五条 试期员工转正
151新聘员根劳动合期限长短实行16月试期
152新员工试期满前周须完成书面鉴定结转正申请填写转正考核审批表交直线理职资格进行考评确认行政部报理层审批予正式录
153员工表现优异试期间突出贡献者直线理推荐总理确认申请提前转正提前转正员工试期时间少月
154试期法适应岗位求违反公司规章制度公司带较损失员工部门负责提出书面意见总理认终止试期时解劳动合
第十六条 转正考核
161考核原方法
l 坚持工作绩效导兼顾工作力潜力考核标准
l 坚持考核程序考核容客观全面真实
l 坚持考核结果公开公公正
l 采取评考评相结合方式进行
162考核容
l 综合评估容包括方面：
（1）试期工作容工作体会
（2）专业工作力团队协作
（3）工作创新表现
（4）职业道德修养认识体会
（5）存足改进措施
（6）方面
l 考评通员工进行转正述职评议做出综合评估结果容包括方面：
（1）应完成务目标执行情况
（2）完成务质量效率效果分析
（3）岗位职责工作开展情况
（4）专业潜工作力分析
163考核程序
l 员工行政部递交书面评估报告
l 直线理行政部员工试期间表现评估报告进行审核综合评估结果行政部汇总报理层审批
第十七条 员工调转调岗调薪
171公司根实际工作需绩效考核结果调整员工职务薪酬等级
172般员工调转申请填写调转审批表调出调入部门直线理意行政部报理层审批执行调转审批表交行政部备案
173员工调岗调薪员工部门直线理提出填写调岗调薪审批表行政部报理层审批执行调岗调薪审批表交行政部备案
174中层理岗位实行岗位竞聘出现类岗位空缺时行政部推荐员工愿报名（填写竞聘报名表）方式产生候选通竞岗演说公开竞聘方式遵公开公公正原综合考虑公司部门发展整体求确定终职选
175公司薪酬职务绩效联系薪岗变公司权实行新工资制度调转员工职务时薪酬福利理制度调整员工薪资福利
第十八条 员工离职
181员工动离职必须提前30天应填写员离职审核表逐级公司提出申请公司批准意时办理移交手续
182公司决定解员工劳动关系直线理填写解聘审核表行政部工会许报理层审批发放解劳动关系通知书安排相关员办理交接程序
183员工离职应直线理行政部分进行离职面谈坚持离职劝辞效情况应工会理层认签署解劳动合关系协议书安排相关员办理交接程序
184员确认离职应规定时间完成工作交接工作档案记录进行签字确认
第十九条 移交手续
191离职员工应列事项办理移交手续请相关接收工作交接清单签字确认移交完毕应该表交行政部
l 营保公司财务（设备工具财务款等）
l 应办未办已办未事项
l 办业务项目办事细
l 办业务项资料（Email阅档案文档等）
192公司部业务移交：移交须原职务责范围保领物件正处理事项列入工作交接清单移交直线理指定接收关部门接收办签字确认移交完成工作交接清单交行政部存档
193移交应员工亲办理特原核准指定代办理移交切责原移交负责
194员工逾期移交移交清导致公司财务缺少损坏公司蒙受损失者应负赔偿责
195离职解劳动关系员工行政部填写终止解合结算单理层核准交财务部门进行薪资结算行政部出具离职证明
第二十条 说明效力条款
201理制度未事宜国家法规公司相关规定执行
202理制度解释权行政部公司行政部权理制度进行修改补充修改补充职工代表会议通理层认定通公告栏张贴通知方式进行公布
203理制度签发日起生效理制度生效前执行颁布制度容相类似文件然失效
附表（略）：
年度员预算〈部门〉年度员预算〈HR总表〉
资成预算表招聘方案审批表员增补审批表
应聘履历表录审批表录通知书辞谢通知书
员工档案表实员情况采集暨实反馈表
劳动合保密协议实协议担保协议（司机）
转正考核审批表调转审批表调岗调薪审批表工作交接清单竞聘报名表
员离职审核表解聘审核表解劳动关系通知书解劳动合关系协议书
终止解合结算单
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第条 目意义
11目：完善公司力资源理体系规范员工招聘调转离职等程序合理流动基础根公司运营需实现效济供配置特制定制度
12意义：
l 合理规划员工数衡力资供需
l 提高入职员质量树企业核心竞争力
l 提升招募配置效益宣传组织知名美誉
l 优化员职务配置发挥力资源潜
第二条 招聘配置原
l 遵守国家关等业相关法律法规政策
l 坚持职匹配唯贤外等
l 协调互补着眼整体战略未
l 重视员工综合素质潜发展
第三条 员规划
31公司整体员配置应财务年度前通理层审批认定理层审批认定员规划作公司部门全年员编制计划
32行政部负责公司员工总量控制岗位配置岗位员增幅超业务增幅
第四条 年度员供需分析
41员编制应根财务年度实际工作需部门提出员申请（填写年度员预算〈部门〉）报行政部汇总
42行政部根财务年度实际工作需通趋势预测法转换率进行业务岗位劳动定额理岗位增加公式：
年度员需求年度员工数*（年度运营收入年度营收预算）
43行政部根公司岗位晋级调转制度结合员工档案岗位说明书等信息库估算岗位部供
44行政部综合员供需信息工资成预算制订部门岗位年度增员计划填写年度员预算〈HR总表〉报请理层审批
第五条 力资源预算招聘计划
51力资源预算理
行政部根年度员预算岗位薪酬福利标准测算公司力资源成部门资成预算进行衡汇总预算缺口衡重复现象降低限度填写资成预算表报请理层审批
52招聘计划制定审批
招聘渠道 网络招聘 市场 媒体广告 中介机构
寻猎 部公告 渠道
发布周期 年 两天 项目洽谈 长期月 月 定期
费预算 3000 300600 项目洽谈 免费定 免费 定
适职位 中低级 低级 宣传 中高级 级 级
53员编制计划获批行政部应员预算岗位差异合理选择招聘渠道方式时间费点工作员招聘条件发布招聘信息进行招聘费预算填写招聘方案审批表报请理层审批
第六条 额外增员
61计划外需求产生
部门情况出现时提出需求：
l 现职员离职业务需员接
l 业务超预算增加工作量加原预算力足
l 新增岗位公司解决需求
62额外增员申报审批
部门填写员增补审批表进行相应部门营计划调整修正年度部门费计划提出行增收方案工资成增加超出收益增加部分财务部审核认定行政部报理层审批编入招聘计划
第七条 筛选招聘分析
71事初选：行政部负责应聘者履历工作历学历身体素质性品质等进行初选满足职务说明书中岗位求基条件合适选报送部门进行专业复选
72 专业复选：部门负责应聘者专业知识工作验技等进行复选满足岗位需符合团队求合适选回复行政部安排面试
73行政部应进行招聘分析记录投递效简历数率部门复筛面试终录数量率招聘渠道部门招聘工作进行评估提出改善建议
第八条 面试安排
81面试通知时间安排
811初试时间确定：确定参加初试员三天通知面试
812复试时间确定：面试初试员完毕周通知面试结果时间确定需事部门部门理总理协商旨影响重工作
82面试组织方式
类 初 试 复 试 核 定
中基层员工 行政部
＋部门 部门理 力资源理+高
总部高层员 力资源理 行政副总+高 总裁
第九条 面试程序
91应聘员应实填写应聘履历表健康状况知识技工作历等情况进行描述
92 参面试员应应聘者介绍公司关情况应聘岗位描述应聘者讨职位身问题回答应聘者疑问
93参面试员应应聘者进行全面考察：解应聘者工作历专长知识面表达力反应力应聘动机需求相貌仪表等解应骋者期薪酬求职动机工作期
94参面试员应根员情况填写录审批表相关流程确定录结果
第十条 录
101录原
l 职：员力完全胜该岗位求
l 职：岗位求力员完全具备
l 核心素：定选择定选择合适
102录辞谢通知
1021失合格录者录通知时送出录通知书中应说明报时间报点报程序
1022树立良企业形象招聘产生利影响需做周辞谢方式通电话委婉礼貌语言通知方发送辞谢通知书
第十条 实员工培训员
111非核心服务类岗位公司实员工实员实期般超3月
112实员工需严格入职审批实期满果职意通入职审批程序审核批准转入试期实期抵减试期
113实员工填写应聘履历表通直线部门行政部筛选行政部报理层批准通填写实员情况采集暨实反馈表进行备案
114实员工提供身份证学生证复印件份（原件交验） 寸彩二张行政部采集相关实员信息做实员档案存档工作
115实期间实员工培训期间应聘者遵守公司项规章制度公司权根员表现工作需时中止实结束培训
第十二条 员工入职
121新聘员必须先行政部办理列手续工作岗位报
l 填写员工档案表
l 提供身份证学历证书复印件份（原件交验） 寸彩三张
l 月提供社会保险关系公积金转移单
l 原单位离职证明应届毕业生报证
l 提供类业资格书复印件（原件交验）
l 提供需关资料
l 签订劳动合保密协议
122事部收齐应交资料建立档案统编号理
第十三条 入职面谈OJT培训
131公司原员工应热情动积极配合加快入职员组织融入录员直线理应动沟通介绍协作部门员工新聘员入职月动进行入职面谈解岗位工作交接负荷情况相关问题
132新设岗位员工入职应接手工作填写工作交接清单录面谈时交直线理处直线理审核交行政部备案
132短时间入职员超5行政部应组织相应OJT培训进行新引入组织建设
133入职面谈OJT培训容
l 综合介绍：公司理位置工作环境企业文化企业营理念CIS体系企业发展历史阶段性英雄物企业产品服务企业品牌位市场占率
l 战略组织：企业战略企业发展前景企业组织结构领导
l 规章制度：事行政制度岗位说明书员工行规范等
l 专业技：岗位需专业知识技
第十四条 劳动合
141录员工应劳动合法双方协议签订劳动合
142员工合期公司营业务相关联企业兼职
143双方必须觉履行劳动合规定权利义务劳动合期限届满双方事协商致合期前续签期劳动合合期限届满未续签合期日起合终止公司行提前通知
第十五条 试期员工转正
151新聘员根劳动合期限长短实行16月试期
152新员工试期满前周须完成书面鉴定结转正申请填写转正考核审批表交直线理职资格进行考评确认行政部报理层审批予正式录
153员工表现优异试期间突出贡献者直线理推荐总理确认申请提前转正提前转正员工试期时间少月
154试期法适应岗位求违反公司规章制度公司带较损失员工部门负责提出书面意见总理认终止试期时解劳动合
第十六条 转正考核
161考核原方法
l 坚持工作绩效导兼顾工作力潜力考核标准
l 坚持考核程序考核容客观全面真实
l 坚持考核结果公开公公正
l 采取评考评相结合方式进行
162考核容
l 综合评估容包括方面：
（1）试期工作容工作体会
（2）专业工作力团队协作
（3）工作创新表现
（4）职业道德修养认识体会
（5）存足改进措施
（6）方面
l 考评通员工进行转正述职评议做出综合评估结果容包括方面：
（1）应完成务目标执行情况
（2）完成务质量效率效果分析
（3）岗位职责工作开展情况
（4）专业潜工作力分析
163考核程序
l 员工行政部递交书面评估报告
l 直线理行政部员工试期间表现评估报告进行审核综合评估结果行政部汇总报理层审批
第十七条 员工调转调岗调薪
171公司根实际工作需绩效考核结果调整员工职务薪酬等级
172般员工调转申请填写调转审批表调出调入部门直线理意行政部报理层审批执行调转审批表交行政部备案
173员工调岗调薪员工部门直线理提出填写调岗调薪审批表行政部报理层审批执行调岗调薪审批表交行政部备案
174中层理岗位实行岗位竞聘出现类岗位空缺时行政部推荐员工愿报名（填写竞聘报名表）方式产生候选通竞岗演说公开竞聘方式遵公开公公正原综合考虑公司部门发展整体求确定终职选
175公司薪酬职务绩效联系薪岗变公司权实行新工资制度调转员工职务时薪酬福利理制度调整员工薪资福利
第十八条 员工离职
181员工动离职必须提前30天应填写员离职审核表逐级公司提出申请公司批准意时办理移交手续
182公司决定解员工劳动关系直线理填写解聘审核表行政部工会许报理层审批发放解劳动关系通知书安排相关员办理交接程序
183员工离职应直线理行政部分进行离职面谈坚持离职劝辞效情况应工会理层认签署解劳动合关系协议书安排相关员办理交接程序
184员确认离职应规定时间完成工作交接工作档案记录进行签字确认
第十九条 移交手续
191离职员工应列事项办理移交手续请相关接收工作交接清单签字确认移交完毕应该表交行政部
l 营保公司财务（设备工具财务款等）
l 应办未办已办未事项
l 办业务项目办事细
l 办业务项资料（Email阅档案文档等）
192公司部业务移交：移交须原职务责范围保领物件正处理事项列入工作交接清单移交直线理指定接收关部门接收办签字确认移交完成工作交接清单交行政部存档
193移交应员工亲办理特原核准指定代办理移交切责原移交负责
194员工逾期移交移交清导致公司财务缺少损坏公司蒙受损失者应负赔偿责
195离职解劳动关系员工行政部填写终止解合结算单理层核准交财务部门进行薪资结算行政部出具离职证明
第二十条 说明效力条款
201理制度未事宜国家法规公司相关规定执行
202理制度解释权行政部公司行政部权理制度进行修改补充修改补充职工代表会议通理层认定通公告栏张贴通知方式进行公布
203理制度签发日起生效理制度生效前执行颁布制度容相类似文件然失效
附表（略）：
年度员预算〈部门〉年度员预算〈HR总表〉
资成预算表招聘方案审批表员增补审批表
应聘履历表录审批表录通知书辞谢通知书
员工档案表实员情况采集暨实反馈表
劳动合保密协议实协议担保协议（司机）
转正考核审批表调转审批表调岗调薪审批表工作交接清单竞聘报名表
员离职审核表解聘审核表解劳动关系通知书解劳动合关系协议书
终止解合结算单
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