22. 评价团队领导者的态度、行为和成果领导者是选定了团队
还是工作组的形式团队领导者是否:
A 制订所有重要的决策
B 分派所有的任务
C 评价所有个人的情况
D 保证工作主要是在个人负责的基础上进行的吗
E 除了决策、授权和安排日程外,还做“实事”吗领导者是否努力在团
队中保持行动和耐心
之间的恰当平衡团队领导者是否:
A 提倡建设性的争论和解决方式
B 利用距离和看法使团队的行动和方向有意义
C 经常想团队质疑,以明确它的共同目的、目标和方法
D 用团队的目的和团队的一致行动激发出人们的信任感
E 有时候牺牲他或她自己的利益为他人创造机会领导者是否宣传团队
的目的,并拿出行动
促进和共同承担团队
的责任团队领导者是否:
A 按照个人的或层级制的而不是团队的方式思考和描述其任务
B 能找出并采取行动消除团队业绩提高的障碍
C 在团队内外责备失误的个人
D 用“难以控制的”外部力量为理由姑息业绩的下降 corp strategy