国企业2024年第三季度济运行分析报告
济指标完成情况
()营业收入情况1-9月集团营业收入实现75.46亿元增加38.31亿元增长约65.79%
(二)净利润情况1-9月集团实现净利润5.58亿元增加5002万元增长约95.95%
(三)营业收入利润率情况1-9月集团营业收入利润率7.13%减少3.74百分点
(四)成费控制情况1-9月集团成费总额27.04亿元增加2.2亿元增长约8.89%中:销售费增长2.47%财务费增长40.27%理费增长7.7%
(五)资产负债率情况截止9月末集团总资产400.02亿元较年初增长19.97%负债总额160.82亿元较年初增长12.47%资产负债率40.67%减少4.43百分点净资产239.2亿元增长3.1%
(六)应收账款周转率情况年1-9月集团应收账款余额50.84亿元较年初减少7.82亿元应收账款周转率2.84次较年初增加0.1次
二存问题困难
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()市场拓展力足缺乏效商业模式年集团属企业市场开发产品营销等方面然做量工作没开新局面年形成低端徘徊中端突破缓慢高端尚未形成良性循环局面难改变市场竞争优势难发挥国家宏观济政策行业发展趋势研究够深入透彻缺乏效商业模式创新思路方法
(二)项目建设进度理想投资效率高集团属企业项目建设总体进展较缓慢部分项目甚出现工期滞情况受方面素影响项目施工组织安排科学具体施工程中存超前组织位现场建安排滞等问题二受天气等然条件影响项目工程进度存滞现象
(三)推进科技创新力度够发展劲足年集团持续加科技创新投入力度创新成果产出明显集团高质量发展支撑作足原:集团身技术创新工作重视程度够高创新氛围营造够浓厚二研发费投入然逐年提升相科技创新重性说然足三科技成果推广转化应够充分科技成果转化率较低四创新队伍建设相滞核心技术短缺
(四)部控需加强风险防控意识强财务风
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险然存企业存财务理规范现象支付环节监力现金流调控畅等问题部分企业存年末货币资金余额偏低现象二法律风险容忽视企业合签订严谨制度修订时工理规范等现象然存
三步工作计划建议
()狠抓工作落实全面完成年度目标务着年底单位需审视年度目标明确工作进度问题制定完成计划时间表倒排工期强化关键节点控制重点务加强监督时解决协调事项法完成务合理解释子公司应围绕集团决策优化治理结构完善理制度加强业绩考核推动企业转型提升竞争力理水确保安全质量化解风险维护权益履行社会责提高发展质量效益
(二)持续优化业务结构拓宽提升发展空间优化升级现业务提升业务质量效益利产业规模运营品牌优势延伸产业链优化产品结构探索新业务模式探索交通旅游融合新模式利交通基础设施资源理验造交通产业生态圈加强交通行业合作发挥农业产业优势发展现代农业农产品加工建设绿色食品供应冷链物流基开展农业功开发乡村旅游积极拓展贸易业务利RCEP中欧班列优势推动跨境电商式联运改革构建区域煤炭供
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应链服务体系丰富国际贸易业态持续关注政策动态研究新项目模式加强调查研究探索创新实践总结验拓宽企业发展空间
(三)强化企业理提高运营质量效益水强化安全生产监评估集团公司安全生产专项整治方案推动子企业实现安全生产标准化常态化进行安全隐患排查整治时持续加强安全培训提升员工安全意识断完善安全生产理体系优化资金理制度确保子企业严格遵守国家财法规集团公司资金理求提升预算编制执行效率加强资金支付运营理降低成提升资金收益加强项目理确保项目体责落实遵守招投标法规控制项目成时加强项目验收评价提升项目质量运营效益紧数字济发展趋势持续提升数字化改革力学先进验推动跨部门跨业务流程数字化改革优化数字化台提升服务效
(四)落实创新驱动发展战略加快塑造发展新优势加强队伍建设通引进培养优化结构激发创新活力建立完善培训体系提升专业技加科技创新投入引导正确研发观念鼓励创新提升核心竞争力支持数字化改革增强智生产理水加快培育新兴产业布局战
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略性项目加强技术数支撑提升技术创新力新兴产业快速发展提供支持
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