验交流：全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展
年*组坚决思想行动统中央***决策部署坚持深化三项制度改革作风标突破口聚焦抓实两关键优化两体系激活三抓手严格尺子着力完善运行机制抓统筹坚持问题导抓突破强化分类指导抓落实统筹谋划先立破突出重点稳妥序真刀真枪推动改革深里走实里做努力三机制全面深化集团公司奋进高质量发展加快建设世界流企业提供强动力
聚焦抓实两关键着力造堪重中坚力量
坚持干部作企业核心竞争力第战略资源聚焦选干部配班子建队伍聚围绕生聚理强化选育着力干部资源转化发展资源活力转变创新动力
围绕改善功提升力选拔聚焦全面提高团结作战力发展引领力创新进取力风险控制力坚持功夫日常加强属企业领导班子现状分析研判系统谋划统筹做结构调整力提升工作注重配手关键少数充分发挥带动示范作注重博专互补改善专业结构坚持专业选选专业注重梯次配备优化年龄结构断提高层
级年轻干部供质量注重统筹交流提升历结构坚持重实干重实践重实绩鲜明导盘活干部资源加交流力度点带面完善验力互补性格气质相容班子结构强化服务保障领导班子做保姆式服务定期进行体检促进班子整体功提升
围绕发展需破题急引进培养接世界流企业建设战略布局持续推进百名企业家培养工程造仰星空脚踏实企业家队伍发挥优秀企业家引领力进步扩视野全面提升备干部综合素质造堪世界流重三强干部坚持带动整体力提升部培养提速目标强化外部高端引进坚持分类施策定制化培养补齐短板弱项营理队伍围绕提升理力正确处理严格理效理关系发挥科学理效专业技术队伍围绕提升创新攻关解决实际问题力切实科研成果转化推动生产力发展动力操作技队伍围绕新源新材料新业务发展方畅通职业发展通道造技品牌
围绕精准识高效激励活牢固树立引领发展战略定位深入实施强企工程造创新高创新认定标准破唯资历唯文淡化相关含金量较低社会奖励权重科研成果转化解决问题力作考核重点方精准识谁创造价值谁创
造价值推进科研体制改革搭建想干事干事干成事台通成长通道营造良学术氛围健全青年脱颖出工作机制形成识爱敬氛围引领创新驱动良局面
二聚焦优化两体系着力支撑保障业务高质量发展
坚持突出组织机构劳动工基础性位围绕服务保障企业战略转型高质量发展标世界流企业强化机构建制岗位设置员配置联动性效性前瞻性着力牵引组织创新赋业务发展等方面持续发力创新实践
构建保障世界流企业建设机构组织体系抢抓业务布局优化变革未市托业务改革机遇期力推动组织体系优化提升工程持续推动机构重构职转变流程造机构瘦身提质量效率组织健体增动力活力巩固优化三级理架构完善提升控治理模式深入推进事业部制基础专业理体制健全条块结合矩阵式理架构加快形成运行高效责权利相统专业化理体系推动组织体系组织结构系统完备科学规范运行高效坚持涵式发展市场化规范化专业化理导加快推进生产组织模式变革造扁精简组织结构断提高基层线力资源配置效率
构建支撑前引领未劳动工体系完善核心业务规模决定工总量动态调控机制明确中长期总量控制结构改善目标探索建立适应未力资源规模工方式围绕业务方发展战略立足前谋长远统筹优化员配备储备确保毕业生招聘量合理增长质效提升坚持效率效益优化配置策略新增工精准补充营业务核心关键岗位超前谋划战新产业未产业需储备竞争优势强企业优先配置结构性矛盾突出企业序配置建立富活力部力资源市场结合传统油气业务转型升级新兴业务加快布局组织体系精简优化员接续新形势新求探索力资源优化配置高效盘活新思路新途径积极稳妥推进工方式转型力推进理+技术+核心技岗位直接工操作服务岗位第三方工模式建立健全精干高效灵活元市场化工制度断提高劳动工配置效保障力
三聚焦激活三抓手着力激发干部员工干事创业动力
突出考核引领薪酬激励培训赋锚定提升质量效益服务发展战略创新驱动发展着力精准高效功夫提升薪酬资源投入产出效率做文章提升培训质量效果求实效旗帜鲜明鼓励价值创造贡献者
业绩考核突出导性助力形成新质生产力调动积极性激发活力目标优化调整高质量发展指标体系深化差异化分类考核体化联动考核标考核稳步推进业策企策考核围绕考什考考实考准坚持导鲜明重点突出指标科学程序规范推动营发展目标层层分解责层层传导考核结果应做真奖真罚维护考核刚性权威性着力考核工作
精准实激励担作真干实干推动广干部员工担发展责享发展成果
薪酬分配突出价值性完善集团公司总量调控企业分配相结合分级理模式坚持价值创造核心围绕高科技高效高质量坚持分级分类理深化适应两挂钩工资总额决定机制加科技创新基层线等重点群体激励保障力度统筹优化业务企业类层级员工间收入分配关系岗位价值业绩导强化业绩升薪酬升业绩降薪酬降分配理念推动员工工资水劳动力市场价位相适应企业市场竞争力相匹配实现收入增减合理拉开收入差距突出核心关键重点激励健全高层次精准激励机制序推进高层次薪酬水劳动力市场价位接轨持续加薪酬分配倾斜力度统筹中长期发展战略生产营特点薪酬分配现状等合理选择中长期激励工具积极稳妥推进中长期激励扩容拓面充分激发科研技术等骨干创新活力
培训赋突出精准性提高核心政治素质业务力专业精神抓手真正具备潜力选拔出培养成材持续推动培训体系建设精准接企业需短板细化分级分类培训造精品培训课程品牌强化资源保障改进方式方法全面增强教育培训系统性科学性效性全面提升教育培训服务力支撑力贡献力推动广干部员工增强改革创新硬领推动高质量发展硬实力着力锻造新时代石油铁军
四聚焦严格尺子着力动真碰硬压实改革体责
提高核心竞争力实现高质量发展仅需起考验关键核心技术需握核心素品牌形资产断深化公司治理市场化营机制改革严格狠抓改革落见效尺子提升改革生动力健全完善督考体化机制形成改革工作闭环
强化责落实坚持改革事项项目化清单化责化理逐条逐项分解务明确施工图时间表责认真实施加快落见效完善月调度季通报年总结工作机制坚持约谈督办提醒等方式加督导督办工作力度
强化分类施策坚持新老新组建单位完全市场机制运行老企业结合实际逐步推进序实施坚持业策区分专业领域实施差异化改革举措考核机制引导企业围绕核心功更加关注核心问题实现高质量发展
强化考核牵引坚持评估考核发挥评促改正导指标设置评价印证结果运功夫完善考核体系创新考核方式突出考日常考成果考实绩提高针性精准性发挥考核导作确保改革务全面覆盖改革求全面落实
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年*组坚决思想行动统中央***决策部署坚持深化三项制度改革作风标突破口聚焦抓实两关键优化两体系激活三抓手严格尺子着力完善运行机制抓统筹坚持问题导抓突破强化分类指导抓落实统筹谋划先立破突出重点稳妥序真刀真枪推动改革深里走实里做努力三机制全面深化集团公司奋进高质量发展加快建设世界流企业提供强动力
聚焦抓实两关键着力造堪重中坚力量
坚持干部作企业核心竞争力第战略资源聚焦选干部配班子建队伍聚围绕生聚理强化选育着力干部资源转化发展资源活力转变创新动力
围绕改善功提升力选拔聚焦全面提高团结作战力发展引领力创新进取力风险控制力坚持功夫日常加强属企业领导班子现状分析研判系统谋划统筹做结构调整力提升工作注重配手关键少数充分发挥带动示范作注重博专互补改善专业结构坚持专业选选专业注重梯次配备优化年龄结构断提高层
级年轻干部供质量注重统筹交流提升历结构坚持重实干重实践重实绩鲜明导盘活干部资源加交流力度点带面完善验力互补性格气质相容班子结构强化服务保障领导班子做保姆式服务定期进行体检促进班子整体功提升
围绕发展需破题急引进培养接世界流企业建设战略布局持续推进百名企业家培养工程造仰星空脚踏实企业家队伍发挥优秀企业家引领力进步扩视野全面提升备干部综合素质造堪世界流重三强干部坚持带动整体力提升部培养提速目标强化外部高端引进坚持分类施策定制化培养补齐短板弱项营理队伍围绕提升理力正确处理严格理效理关系发挥科学理效专业技术队伍围绕提升创新攻关解决实际问题力切实科研成果转化推动生产力发展动力操作技队伍围绕新源新材料新业务发展方畅通职业发展通道造技品牌
围绕精准识高效激励活牢固树立引领发展战略定位深入实施强企工程造创新高创新认定标准破唯资历唯文淡化相关含金量较低社会奖励权重科研成果转化解决问题力作考核重点方精准识谁创造价值谁创
造价值推进科研体制改革搭建想干事干事干成事台通成长通道营造良学术氛围健全青年脱颖出工作机制形成识爱敬氛围引领创新驱动良局面
二聚焦优化两体系着力支撑保障业务高质量发展
坚持突出组织机构劳动工基础性位围绕服务保障企业战略转型高质量发展标世界流企业强化机构建制岗位设置员配置联动性效性前瞻性着力牵引组织创新赋业务发展等方面持续发力创新实践
构建保障世界流企业建设机构组织体系抢抓业务布局优化变革未市托业务改革机遇期力推动组织体系优化提升工程持续推动机构重构职转变流程造机构瘦身提质量效率组织健体增动力活力巩固优化三级理架构完善提升控治理模式深入推进事业部制基础专业理体制健全条块结合矩阵式理架构加快形成运行高效责权利相统专业化理体系推动组织体系组织结构系统完备科学规范运行高效坚持涵式发展市场化规范化专业化理导加快推进生产组织模式变革造扁精简组织结构断提高基层线力资源配置效率
构建支撑前引领未劳动工体系完善核心业务规模决定工总量动态调控机制明确中长期总量控制结构改善目标探索建立适应未力资源规模工方式围绕业务方发展战略立足前谋长远统筹优化员配备储备确保毕业生招聘量合理增长质效提升坚持效率效益优化配置策略新增工精准补充营业务核心关键岗位超前谋划战新产业未产业需储备竞争优势强企业优先配置结构性矛盾突出企业序配置建立富活力部力资源市场结合传统油气业务转型升级新兴业务加快布局组织体系精简优化员接续新形势新求探索力资源优化配置高效盘活新思路新途径积极稳妥推进工方式转型力推进理+技术+核心技岗位直接工操作服务岗位第三方工模式建立健全精干高效灵活元市场化工制度断提高劳动工配置效保障力
三聚焦激活三抓手着力激发干部员工干事创业动力
突出考核引领薪酬激励培训赋锚定提升质量效益服务发展战略创新驱动发展着力精准高效功夫提升薪酬资源投入产出效率做文章提升培训质量效果求实效旗帜鲜明鼓励价值创造贡献者
业绩考核突出导性助力形成新质生产力调动积极性激发活力目标优化调整高质量发展指标体系深化差异化分类考核体化联动考核标考核稳步推进业策企策考核围绕考什考考实考准坚持导鲜明重点突出指标科学程序规范推动营发展目标层层分解责层层传导考核结果应做真奖真罚维护考核刚性权威性着力考核工作
精准实激励担作真干实干推动广干部员工担发展责享发展成果
薪酬分配突出价值性完善集团公司总量调控企业分配相结合分级理模式坚持价值创造核心围绕高科技高效高质量坚持分级分类理深化适应两挂钩工资总额决定机制加科技创新基层线等重点群体激励保障力度统筹优化业务企业类层级员工间收入分配关系岗位价值业绩导强化业绩升薪酬升业绩降薪酬降分配理念推动员工工资水劳动力市场价位相适应企业市场竞争力相匹配实现收入增减合理拉开收入差距突出核心关键重点激励健全高层次精准激励机制序推进高层次薪酬水劳动力市场价位接轨持续加薪酬分配倾斜力度统筹中长期发展战略生产营特点薪酬分配现状等合理选择中长期激励工具积极稳妥推进中长期激励扩容拓面充分激发科研技术等骨干创新活力
培训赋突出精准性提高核心政治素质业务力专业精神抓手真正具备潜力选拔出培养成材持续推动培训体系建设精准接企业需短板细化分级分类培训造精品培训课程品牌强化资源保障改进方式方法全面增强教育培训系统性科学性效性全面提升教育培训服务力支撑力贡献力推动广干部员工增强改革创新硬领推动高质量发展硬实力着力锻造新时代石油铁军
四聚焦严格尺子着力动真碰硬压实改革体责
提高核心竞争力实现高质量发展仅需起考验关键核心技术需握核心素品牌形资产断深化公司治理市场化营机制改革严格狠抓改革落见效尺子提升改革生动力健全完善督考体化机制形成改革工作闭环
强化责落实坚持改革事项项目化清单化责化理逐条逐项分解务明确施工图时间表责认真实施加快落见效完善月调度季通报年总结工作机制坚持约谈督办提醒等方式加督导督办工作力度
强化分类施策坚持新老新组建单位完全市场机制运行老企业结合实际逐步推进序实施坚持业策区分专业领域实施差异化改革举措考核机制引导企业围绕核心功更加关注核心问题实现高质量发展
强化考核牵引坚持评估考核发挥评促改正导指标设置评价印证结果运功夫完善考核体系创新考核方式突出考日常考成果考实绩提高针性精准性发挥考核导作确保改革务全面覆盖改革求全面落实
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