国企2024年度员工教育培训计划


国企2024年度员工教育培训计划
2024年XX公司全面贯彻落实十四五发展规划推动实现集团高质量发展强化培训动学求关键年满足XX公司战略发展保障需断提升XX公司层级员岗位胜力保障企业安全生产XX公司拟定2024年员工教育培训计划
培训指导思想
立足XX公司业务发展定位实施强企战略加员工系统性培训力度坚持需求导XX求公司统筹级培训承办责费专账数口工作机制理序列技术序列技序列分类开展级岗位培训活动持续提升营理力专业技术员线技操作员业务素质力
二培训目标
围绕XX公司2024年培训计划XX公司部属项目公司结合公司业务生产需求针性制定执行公司级班组级培训项目已保障XX公司培训项目统性系统性XX公司部特殊性师资场条件单位应协助XX公司积极动承担XX级分公司部培训务
单位应全面开展新职工岗位适应性培训加强营理员专业技术员技员岗位技提升培训中新职工岗前培训应少20学时营理员岗位技提升培训
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年少40学时专业技术员继续教育培训年应少90学时技员岗位技提升培训年应少60学时
1理序列员培训目标坚持干部原加强XX公司属项目公司理序列员队伍建设政治素质基础建立支政治素质硬业务力突出敢奉献勇担营理队伍包括政策法规营理风险控分析决策团队意识企业核心价值观市场竞争等方面力提升培训
2专业序列员培训目标
（1）专业序列理类员培训应围绕遵循XX公司求力开展XX公司职部门垂直条线培训增强岗位胜力建设支具备较强专业素质力富开拓创新精神协作精神职队伍包括群理纪检工作法务理财务理力资源理运营理设备技术理安全理等方面培训
（2）专业序列专业技术类力培训应围绕提升XX公司专业技术员技术力核心拓展提高专业知识储备研发力力开展类核心技术岗位必备前瞻性知识技培训
3技序列员培训目标：XX求结合XX公司营实际实现XX运营保障线技员培训全覆盖目标全面提升XX线操作员技水鼓励规模开展适应岗位需求发展需求职业技培训积极开展线班组理作业
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实务培训课程培养支拥现代化XX行业知识操作技高素质技队伍
4新员工岗前适应性培训目标：XX公司属项目公司应全面开展新员工岗前实性培训推行新录员先招培训岗培训制度培训容包括企业概况企业文化类规章制度安全教育岗位工作流程标准等
三培训职责分工
力资源部培训理体系总口部门XX公司负责建立XX公司员工培训体系遵循XX公司求指导监督项目公司开展员工培训工作
XX公司部门负责统筹部门属项目公司垂直条线员队伍培训工作
XX公司属项目公司根XX公司XX公司整体工作求XX公司部部门统筹安排结合单位实际制定单位序列员培训计划具体实施单位企业级班组级培训工作
四培训费理
XX公司部属项目公司严格年度培训计划求开展培训工作坚持厉行节约反浪费原保证培训质量节约培训资源提高培训费效益加强企业部培训开发理力合理分析培训需求量采取部培训方式避免盲目选择外部培训资源开展法评估效果培训项目XX公
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司属项目公司保证职工教育费专项专职工教育培训中职工教育费总额60％线职工培训培训需求合理情况适加职工教育培训资金投入力度充分利企业职工教育费税前扣限额提高工资薪金总额8％税收政策（关企业职工教育费税前扣政策通知（
五XX公司部2024年度计划培训项目
1新员工入职岗前培训交流
加强新入职员工理快熟悉公司项规章制度工作流程工作职责熟悉掌握职工作设备办公设施达岗位工作标准满足公司求力资源部2024年拟针部项目公司力工作员开展期X班次相关入职前培训交流计划培训X次
2税收政策
着税收政策年断更新变化财务员时解国家税收政策提高财务员领导财务认知专业技术水更更高效企业提供专业服务减轻企业负担增加资金回流提高资积累利效率拟开展次培训进步加强财务员税收优惠政策具体容学正确理解政策涵适范围确保企业享受税收优惠政策时违反法律计划培训X课时培训X次
3安全综合理培训
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旨培训企业领导安全理员综合理力提高安全理水解掌握安全规定操作规程应急预案等方面知识技降低工作风险事发生性计划开展项培训X课时培训X次
4XX作业理力提升培训
围绕XX保洁精细化生活垃圾处理规范化餐厨垃圾收运体系科学化监督考核标准化精细化目标全面提升XX理作业水次培训针作业中心中层理员培训目清楚作业容掌握作业流程提升基层理水培训X课时培训X次
5场站消防安全培训
进步提高加强员工消防意识切实消防安全落实处防范火灾等安全事发生员工掌握突发火灾应急力灭火逃生基技计划开展消防安全培训培训X课时培训X次
6XX作业车辆理交通安全培训
规范XX作业车辆理保证作业车辆正常运行项工作利完成提高工作效率时通分享真实案例学交通法规提高驾员交通安全意识培训X课时培训20次
六XX公司项目公司2024年培训项目
围绕XX公司加强控力度求提高业务力水力
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开展项目公司队伍力提升培训分层分类加强理序列员专业技术序列员技序列员培训工作XX公司项目公司2024年拟开展X培训项目计划培训X次培训X课时项目公司根培训计划时间节点行完成保留培训资料分公司定期进行抽查培训情况
七培训理流程
（）培训需求分析
XX公司部部门根XX公司营理业务发展需求结合XX公司营理业务发展需求条线发展计划等提出年度培训需求报力资源部力资源部培训需求进行整合结合实际确定XX公司部培训项目属项目公司结合单位实际参进行企业级班组级年度培训需求分析
（二）培训计划制定
XX公司力资源部根确定年度培训新项目起草XX公司部年度培训计划充分征求意见XX公司总支前置研究XX公司总理办公会审议通印发执行示项目公司结合单位实际参制定企业级班组级年度培训计划报XX公司力资源部备案
（三）培训组织实施
培训项目承办部门根年度培训计划合理选择培训方式培训讲师开展培训前应制定培训方案培训方案应包括具体培训目标培训时间培训点培训象培训容培训
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方式培训师资评估方法费预算等容培训项目取消法计划开展培训承办部门应提前单位力资源部提交培训变更申请
（四）培训效果评估
培训项目结束培训承办部门应做效果评估工作判断培训否取预期目标评估容包括培训象培训承办部门关培训容培训讲师培训组织反应评估（满意度）培训成部门培训象关培训效果学评估行评估结果评估
（五）培训资料理
培训效果评估培训承办部门应整理留存培训资料培训资料包括培训申请表培训方案培训通知培训课件考勤签影片评估材料等资料电子版形式交项目公司力资源部备案存档
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