2024年员工培训计划方案
切实提高公司员工整体素质改善员工知识结构强化员工专业技加快队伍培育服务集团公司公司改革发展战略现结合集团公司公司实际重点工作务目标特制定2024年度员工教育培训计划
总体目标
新时代中国特色社会义思想指导贯彻集团公司公司年度工作部署坚持围绕中心服务局坚持分类指导需施教坚持联系实际继承创新坚持简便易行务实断增强教育培训系统性针性效性持续推进规模培训员工幅度提高员工队伍素质断深化员工教育培训改革全面提升教育培训质量努力培养信念坚定技术（）硬甘吃苦乐奉献员工队伍全面深化国资国企改革助推公司高质量发展提供支撑智力保障
二队伍现状
公司设5职部门：综合事务部财务资产部质量安全水环部工程建设部营理部属2子公司2水厂
现册职工员现状：
（）员学历结构分析：全日制科学历2占职工总数18％全日制专学历8占职工总数73％全日制中专学历数16占职工总数147％中专数83占职工总数76％
（二）员年龄结构分析：50岁年龄段男性职工28占职工总数30％40岁49岁年龄段男性职工24占职工总数22％39岁年龄段男性职工15占职工总数14％40岁年龄段女性职工30占公司总数28％40岁年龄段女性职工12占公司总数11％职工均年龄约45岁五年退休数达32中2021年退休72022年退休72023年退休52024年退休92025年退休4
综述公司现职工队伍文化程度偏低专业技术匮乏老龄化严重严重制约企业发展
三工作举措
结合集团公司公司战略发展规划整体产业发展需求充分分析员现状基础立足重水利项目建设理水务体化营发展水利科技创新等方重点务分级分类制定中期年度培训计划2024年供水公司培训规划工作总支统领支部单位具体组织实施综合事务部牵头财务资产部工程建设部营理部配合措举2027年公司营理专业技术高技务工作进行培训培养确保参加培训员达80％建立健全培育机制落实专负责深入统筹推进
（）建立健全培育机制
1加强树立科学观引导充分认识加强公司队伍建设重性增强抓公司队伍建设紧迫感定期研究常抓懈形成尊重渴求氛围
2建立完善队伍建设责制认真研究公司需求数量素质结构形成简洁明条理清晰切合实际建设工作方案做选拔培训培养储备等工作方案目标措施时间节点责体公司总支加强考评狠抓落实定期队伍建设工作进行全面检查考核确保项工作落实处
3建立培养投入长效机制公司年度预算中合理安排专项资金教育培养表彰奖励严格例提取教育培训费鼓励广职工参加种形式教育培训
（二）建立健全考核机制
1修订完善部理制度完善职工综合考核评价办法结合公司营业绩考核结果突出职工工作力考核考核结果贯穿职务职级提升薪酬遇中二修订完善公司专业技术职务职资格评审理办法专业技术职务聘理办法等部规章制度健全分专业分领域专业技术评价标准重点评价专业技术运专业理知识解决供水工程污水处理等技术难题实际操作力工作完成力
2探索建立中长期激励机制进步实行绩效考核核心量化考核手段关键业绩考核指标考核制度半年年周期定期考核考核结果作晋升优秀职工优先晋升增强公司紧缺急需吸引力激励方式定期组织优秀职工进行健康检查力解决顾忧时适调整薪酬结构进步知识技理劳动等诸素倾斜增强职工断进步动力
（三）深入创新培养方式
1老带新新引进类毕业生专业培养期安排丰富工作验志担指导教师负责思想政治业务技术指导帮助快速成长快成长企业
2加强培训提高整体素质积极组织培养象参加网络教育力资源师二级建造师注册会计师等类培训学增强综合知识水整体素质断提高
3加强锻炼促成长培养象敢压担子提求结合公司三定竞工作方案采取外部引进部培训相结合方式加强队伍建设提供更竞争岗机会先压担子帮带先试定职促进类健康成长公司高质量发展提供保障
4提供学深造机会公司根企业发展需组织选送具定培养前途优秀毕业生专业技术员集团公司公司方校职业学院学综合政务
基础电工污水处理等相关专业知识真正成公司支柱
5加强交流取长补短通种渠道类提供技术交流机会计划选送青年凉供水公司庄浪供水公司进行参观访问进修学开阔视野
四培训重点项目安排
培训项目设计安排总体架构统筹规划安排培训项目班次通集团公司公司设置27培训项目公司组织开展两级培训逐步构建步员工培训体系确保参加培训员达80％建立健全培育机制落实专负责深入统筹推进力争实现务营理岗位员工少接受次培训技操作岗位少接收次非常需培训目标分类优化培训项目持续增强培训项目针性实效性时纳入公司开展2027年培训预算编报范围单位公司机关部门培训总预算1901万元中公司机关部门总预算1156万元市供排水公司预算24万元环保公司预算505万元
（）供水公司机关培训计划
供水公司设五职部门：综合事务部财务资产部质量安全水环部工程建设部营理部培训总预算1156万元
1综合事务部：计划公司领导班子成员分参加集团公司公司开展国企改革三年行动方案专题班（10月期）中层营理员营力提升培训班（9月期）组织事工作专题讲座（8月期）水务企业投资发展投融资控制专题培训班（8月期）资产理投融资提提升培训班（9月期）二计划务专干参加***业务知识培训班（8月期）工会财务理培训班（8月期）三通公司组织开展培训计划培训力资源理***知识计划培训次7次培训方式网络培训集中面授培训预算22万元
2财务资产部：计划参加集团公司公司开展资产理投融资提提升培训班（9月期）计划培训次3次二通公司组织开展培训计划培训国家中税网财税会计知识计划培训次10次培训方式包括网络培训集中面授培训预算318万元
3营理部：培训水务信息化企业理智物联网水表等新技技术知识划培训数2培训方式外出培训培训预算06万元
4质量安全水环部：计划参加集团公司公司开展水利水电工程质量理安全理培训班（11月期）二通公司组织开展培训计划培训企业安全理计划培训数1培训方式外出培训培训预算03万元
5工程建设部：培训EPC工程总承包项目全程实战控工程现场理合风险控招标全流程全素理操作应工程项目理计划培训次12次培训方式包括网络培训外出培训培训预算528万元
（二）供水公司培训计划
市供水公司培训编报包括两水厂计划参加集团公司公司开展理想信念教育素质提升班（9月期）务专干参加***业务知识培训班（8月期）第三季度水质监测培训班计划培训次10次二通公司组织开展培训计划培训编报涵盖***电工水质检验计划培训次
8次培训方式网络培训集中面授外聘师资训预算24万元
（三）环保科技公司培训计划
环保公司培训预算505万元培训容包括：***培训企业理信息技术档案理生产运行质量安全项目理计划培训次达41次培训方式网络培训集中面授现场实操外聘师资训
五组织保障
始终坚持原优先发展战略支部单位稳步推进劳动事分配三项制度改革效激发类创新活力深化体制机制改革积极落实服务保障项政策规定建立联系支持关爱机制解决培训实际困难
（）加强组织领导定期检查评估
坚持工作统领导放首位置保证工作方针政策全面贯彻落实公司2024年培训规划总支书记全面负责指派分领导具体组织实施综合事务部牵头研究制定务分解方案建立务检查评估机制定期踪执行情况适时提出调整措施
（二）落实专负责深入统筹推进
公司支部单位支部书记专负责确定培训工作思路举措充分发挥支部作统筹营理专业技术实技培养壮规模提升素质改善结构整体推进类队伍建设公司改革发展提供坚强保证支持
（三）联系公司实际突出工作重点
抓紧抓实培训工作力求稳定现队伍机制突破引进急需途径方法突破加强队伍力建设手段突破培养专业具体思路突破
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切实提高公司员工整体素质改善员工知识结构强化员工专业技加快队伍培育服务集团公司公司改革发展战略现结合集团公司公司实际重点工作务目标特制定2024年度员工教育培训计划
总体目标
新时代中国特色社会义思想指导贯彻集团公司公司年度工作部署坚持围绕中心服务局坚持分类指导需施教坚持联系实际继承创新坚持简便易行务实断增强教育培训系统性针性效性持续推进规模培训员工幅度提高员工队伍素质断深化员工教育培训改革全面提升教育培训质量努力培养信念坚定技术（）硬甘吃苦乐奉献员工队伍全面深化国资国企改革助推公司高质量发展提供支撑智力保障
二队伍现状
公司设5职部门：综合事务部财务资产部质量安全水环部工程建设部营理部属2子公司2水厂
现册职工员现状：
（）员学历结构分析：全日制科学历2占职工总数18％全日制专学历8占职工总数73％全日制中专学历数16占职工总数147％中专数83占职工总数76％
（二）员年龄结构分析：50岁年龄段男性职工28占职工总数30％40岁49岁年龄段男性职工24占职工总数22％39岁年龄段男性职工15占职工总数14％40岁年龄段女性职工30占公司总数28％40岁年龄段女性职工12占公司总数11％职工均年龄约45岁五年退休数达32中2021年退休72022年退休72023年退休52024年退休92025年退休4
综述公司现职工队伍文化程度偏低专业技术匮乏老龄化严重严重制约企业发展
三工作举措
结合集团公司公司战略发展规划整体产业发展需求充分分析员现状基础立足重水利项目建设理水务体化营发展水利科技创新等方重点务分级分类制定中期年度培训计划2024年供水公司培训规划工作总支统领支部单位具体组织实施综合事务部牵头财务资产部工程建设部营理部配合措举2027年公司营理专业技术高技务工作进行培训培养确保参加培训员达80％建立健全培育机制落实专负责深入统筹推进
（）建立健全培育机制
1加强树立科学观引导充分认识加强公司队伍建设重性增强抓公司队伍建设紧迫感定期研究常抓懈形成尊重渴求氛围
2建立完善队伍建设责制认真研究公司需求数量素质结构形成简洁明条理清晰切合实际建设工作方案做选拔培训培养储备等工作方案目标措施时间节点责体公司总支加强考评狠抓落实定期队伍建设工作进行全面检查考核确保项工作落实处
3建立培养投入长效机制公司年度预算中合理安排专项资金教育培养表彰奖励严格例提取教育培训费鼓励广职工参加种形式教育培训
（二）建立健全考核机制
1修订完善部理制度完善职工综合考核评价办法结合公司营业绩考核结果突出职工工作力考核考核结果贯穿职务职级提升薪酬遇中二修订完善公司专业技术职务职资格评审理办法专业技术职务聘理办法等部规章制度健全分专业分领域专业技术评价标准重点评价专业技术运专业理知识解决供水工程污水处理等技术难题实际操作力工作完成力
2探索建立中长期激励机制进步实行绩效考核核心量化考核手段关键业绩考核指标考核制度半年年周期定期考核考核结果作晋升优秀职工优先晋升增强公司紧缺急需吸引力激励方式定期组织优秀职工进行健康检查力解决顾忧时适调整薪酬结构进步知识技理劳动等诸素倾斜增强职工断进步动力
（三）深入创新培养方式
1老带新新引进类毕业生专业培养期安排丰富工作验志担指导教师负责思想政治业务技术指导帮助快速成长快成长企业
2加强培训提高整体素质积极组织培养象参加网络教育力资源师二级建造师注册会计师等类培训学增强综合知识水整体素质断提高
3加强锻炼促成长培养象敢压担子提求结合公司三定竞工作方案采取外部引进部培训相结合方式加强队伍建设提供更竞争岗机会先压担子帮带先试定职促进类健康成长公司高质量发展提供保障
4提供学深造机会公司根企业发展需组织选送具定培养前途优秀毕业生专业技术员集团公司公司方校职业学院学综合政务
基础电工污水处理等相关专业知识真正成公司支柱
5加强交流取长补短通种渠道类提供技术交流机会计划选送青年凉供水公司庄浪供水公司进行参观访问进修学开阔视野
四培训重点项目安排
培训项目设计安排总体架构统筹规划安排培训项目班次通集团公司公司设置27培训项目公司组织开展两级培训逐步构建步员工培训体系确保参加培训员达80％建立健全培育机制落实专负责深入统筹推进力争实现务营理岗位员工少接受次培训技操作岗位少接收次非常需培训目标分类优化培训项目持续增强培训项目针性实效性时纳入公司开展2027年培训预算编报范围单位公司机关部门培训总预算1901万元中公司机关部门总预算1156万元市供排水公司预算24万元环保公司预算505万元
（）供水公司机关培训计划
供水公司设五职部门：综合事务部财务资产部质量安全水环部工程建设部营理部培训总预算1156万元
1综合事务部：计划公司领导班子成员分参加集团公司公司开展国企改革三年行动方案专题班（10月期）中层营理员营力提升培训班（9月期）组织事工作专题讲座（8月期）水务企业投资发展投融资控制专题培训班（8月期）资产理投融资提提升培训班（9月期）二计划务专干参加***业务知识培训班（8月期）工会财务理培训班（8月期）三通公司组织开展培训计划培训力资源理***知识计划培训次7次培训方式网络培训集中面授培训预算22万元
2财务资产部：计划参加集团公司公司开展资产理投融资提提升培训班（9月期）计划培训次3次二通公司组织开展培训计划培训国家中税网财税会计知识计划培训次10次培训方式包括网络培训集中面授培训预算318万元
3营理部：培训水务信息化企业理智物联网水表等新技技术知识划培训数2培训方式外出培训培训预算06万元
4质量安全水环部：计划参加集团公司公司开展水利水电工程质量理安全理培训班（11月期）二通公司组织开展培训计划培训企业安全理计划培训数1培训方式外出培训培训预算03万元
5工程建设部：培训EPC工程总承包项目全程实战控工程现场理合风险控招标全流程全素理操作应工程项目理计划培训次12次培训方式包括网络培训外出培训培训预算528万元
（二）供水公司培训计划
市供水公司培训编报包括两水厂计划参加集团公司公司开展理想信念教育素质提升班（9月期）务专干参加***业务知识培训班（8月期）第三季度水质监测培训班计划培训次10次二通公司组织开展培训计划培训编报涵盖***电工水质检验计划培训次
8次培训方式网络培训集中面授外聘师资训预算24万元
（三）环保科技公司培训计划
环保公司培训预算505万元培训容包括：***培训企业理信息技术档案理生产运行质量安全项目理计划培训次达41次培训方式网络培训集中面授现场实操外聘师资训
五组织保障
始终坚持原优先发展战略支部单位稳步推进劳动事分配三项制度改革效激发类创新活力深化体制机制改革积极落实服务保障项政策规定建立联系支持关爱机制解决培训实际困难
（）加强组织领导定期检查评估
坚持工作统领导放首位置保证工作方针政策全面贯彻落实公司2024年培训规划总支书记全面负责指派分领导具体组织实施综合事务部牵头研究制定务分解方案建立务检查评估机制定期踪执行情况适时提出调整措施
（二）落实专负责深入统筹推进
公司支部单位支部书记专负责确定培训工作思路举措充分发挥支部作统筹营理专业技术实技培养壮规模提升素质改善结构整体推进类队伍建设公司改革发展提供坚强保证支持
（三）联系公司实际突出工作重点
抓紧抓实培训工作力求稳定现队伍机制突破引进急需途径方法突破加强队伍力建设手段突破培养专业具体思路突破
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