XX董事长高度认年度总结范文
XXXX年力资源部紧紧围绕公司转型发展局秉持理理念立足战略支撑功定位提力强作风优化力资源理体系夯实力资源理基础赋业务发展项工作取新成效现XXXX年度工作总结汇报：
XXXX年工作总结
()优化绩效激励机制激发队伍活力
优化绩效考核机制针现行绩效理中考核周期考核评价体考核结果应等方面存问题提出针性优化措施印发绩效考核优化方案明确创造价值精进提升绩效理理念通绩效目标确定绩效实施进绩效考核评价绩效反馈应绩效诊断提升5环节闭环理推动公司重难点问题化解转型发展方面发挥积极作
二建立年度先进评选奖励机制印发公司2022年度先进评选奖励方案着突出公司重点工作符合公司企业文化强调营效益原明确奖项设置目评奖标准参评范围奖励名额奖励形式激发员工干事创业热情营造争先进争树典型积极氛围推动公司重难点问题化解重点项目突破营效益提升方面取积极成效
（二）完善培养机制加强队伍建设
完善培训学机制制定强基系列培训实施方案采取分层分级统分结合模式公司统开设理课堂素养课堂专业课堂业学融合课堂四课堂建立双周培训文化推行培训积分制激发员工培训学热情切实推动公司转型发展
二开展系列培训学活动疫情居家办公期间开展五系列培训学活动聚焦公司转型发展员工力提升精心策划居家抗疫争夕系列学活动分读1书讲1堂课谈1次心进行1次业务交流组织1次话题讨5部分逐项开展帮助员工学成长时较激发员工活力
三建立培养机制制定苗圃工程培养方案确定选苗入圃圃中培育出圃考核三阶段签订1份培养目标责书配备思想导师业务导师2导师组织24名培养象签订培养目标责书开展思想导师季度谈心谈话业务导师季度业务交流加快梯队建设赋企业业务发展方面取积极成效
（三）优化高级理评聘机制加快高级理培养
优化高级理评聘成果理机制通推行高级理选聘公开评价提高员工高评定中参感评定结果公信力通高级理评定宽进严出动态调整原强化高评定赛马相马理念通位评价象反馈评价分明细帮助员工成长时逐步造员工高评定思想识通组织高高考察象员工申报重点工作进行员工工作成果事前申报事中进事评价全流程理持续提高高评定科学性公性
二建立高级理挂职锻炼培养机制印发高级理挂职锻炼方案明确挂职象带着务带着成果回工作导建立挂职象理培养考核退出机制根子公司实际需求高级理情况分批次选派高级理挂职锻炼帮助高级理事中练干中学推动子公司重难点问题化解公司产业发展储备高级理力量
（四）完善工资总额统筹理机制强化效益支撑
开展工成分析通工成分析全面展现整体组织架构员结构均工成均薪酬等情况子公司均工成均薪酬层级员薪酬水进行横历史续规范子公司薪酬理加强指导赋奠定基础
二强化工资总额理根公司效益情况开展2021年工资总额预清算工作审核控子公司年度奖金发放提供合理控公司资列支
（五)规范力资源理夯实赋服务基础
规范干部选拔制定干部考察流程规范明确干部考察资料清单会议组织求形成模板材料续干部考察工作提供参考缩短干部考察准备时间提高工作效率时通岗位竞聘民考察推荐等形式选拔公司理岗3名
二规范招聘理发关规范子公司招聘理工作通知明确招聘事前审批备案事报备等工作求资料填写规范完成子公司招聘事前事备案14次涉岗位70余招聘170余切实提高招聘工作效率效支持子公司业务发展
三加快落实力数字化建设扎实推进力享系统建设组织开展组织机构梳理员工信息采集岗位清单设置等工作完成员工信息完善组织机构信息核做享系统数全面准确更新时力资源工作标准化数字化坚实基础
二问题足
（）队伍建设需进步加强建立健全公司培养机制加强储备加快理团队专业技术团队建设强化支撑等方面需进步加强
（二）体制机制需进步完善组织架构定岗定编绩效薪酬等关键核心机制需进步完善员工福利保障关心关怀机制需进步健全
（三）服务赋需进步强化充分发挥战略伙伴业务伙伴功效赋子公司理切实服务公司业务发展方面需进步加强
（四）规范化理需进步夯实进步提升力资源理标准化规范化水加强数字化理工具手段应夯实理基础方面需进步提升
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XXXX年力资源部紧紧围绕公司转型发展局秉持理理念立足战略支撑功定位提力强作风优化力资源理体系夯实力资源理基础赋业务发展项工作取新成效现XXXX年度工作总结汇报：
XXXX年工作总结
()优化绩效激励机制激发队伍活力
优化绩效考核机制针现行绩效理中考核周期考核评价体考核结果应等方面存问题提出针性优化措施印发绩效考核优化方案明确创造价值精进提升绩效理理念通绩效目标确定绩效实施进绩效考核评价绩效反馈应绩效诊断提升5环节闭环理推动公司重难点问题化解转型发展方面发挥积极作
二建立年度先进评选奖励机制印发公司2022年度先进评选奖励方案着突出公司重点工作符合公司企业文化强调营效益原明确奖项设置目评奖标准参评范围奖励名额奖励形式激发员工干事创业热情营造争先进争树典型积极氛围推动公司重难点问题化解重点项目突破营效益提升方面取积极成效
（二）完善培养机制加强队伍建设
完善培训学机制制定强基系列培训实施方案采取分层分级统分结合模式公司统开设理课堂素养课堂专业课堂业学融合课堂四课堂建立双周培训文化推行培训积分制激发员工培训学热情切实推动公司转型发展
二开展系列培训学活动疫情居家办公期间开展五系列培训学活动聚焦公司转型发展员工力提升精心策划居家抗疫争夕系列学活动分读1书讲1堂课谈1次心进行1次业务交流组织1次话题讨5部分逐项开展帮助员工学成长时较激发员工活力
三建立培养机制制定苗圃工程培养方案确定选苗入圃圃中培育出圃考核三阶段签订1份培养目标责书配备思想导师业务导师2导师组织24名培养象签订培养目标责书开展思想导师季度谈心谈话业务导师季度业务交流加快梯队建设赋企业业务发展方面取积极成效
（三）优化高级理评聘机制加快高级理培养
优化高级理评聘成果理机制通推行高级理选聘公开评价提高员工高评定中参感评定结果公信力通高级理评定宽进严出动态调整原强化高评定赛马相马理念通位评价象反馈评价分明细帮助员工成长时逐步造员工高评定思想识通组织高高考察象员工申报重点工作进行员工工作成果事前申报事中进事评价全流程理持续提高高评定科学性公性
二建立高级理挂职锻炼培养机制印发高级理挂职锻炼方案明确挂职象带着务带着成果回工作导建立挂职象理培养考核退出机制根子公司实际需求高级理情况分批次选派高级理挂职锻炼帮助高级理事中练干中学推动子公司重难点问题化解公司产业发展储备高级理力量
（四）完善工资总额统筹理机制强化效益支撑
开展工成分析通工成分析全面展现整体组织架构员结构均工成均薪酬等情况子公司均工成均薪酬层级员薪酬水进行横历史续规范子公司薪酬理加强指导赋奠定基础
二强化工资总额理根公司效益情况开展2021年工资总额预清算工作审核控子公司年度奖金发放提供合理控公司资列支
（五)规范力资源理夯实赋服务基础
规范干部选拔制定干部考察流程规范明确干部考察资料清单会议组织求形成模板材料续干部考察工作提供参考缩短干部考察准备时间提高工作效率时通岗位竞聘民考察推荐等形式选拔公司理岗3名
二规范招聘理发关规范子公司招聘理工作通知明确招聘事前审批备案事报备等工作求资料填写规范完成子公司招聘事前事备案14次涉岗位70余招聘170余切实提高招聘工作效率效支持子公司业务发展
三加快落实力数字化建设扎实推进力享系统建设组织开展组织机构梳理员工信息采集岗位清单设置等工作完成员工信息完善组织机构信息核做享系统数全面准确更新时力资源工作标准化数字化坚实基础
二问题足
（）队伍建设需进步加强建立健全公司培养机制加强储备加快理团队专业技术团队建设强化支撑等方面需进步加强
（二）体制机制需进步完善组织架构定岗定编绩效薪酬等关键核心机制需进步完善员工福利保障关心关怀机制需进步健全
（三）服务赋需进步强化充分发挥战略伙伴业务伙伴功效赋子公司理切实服务公司业务发展方面需进步加强
（四）规范化理需进步夯实进步提升力资源理标准化规范化水加强数字化理工具手段应夯实理基础方面需进步提升
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