发挥元化控优势 构建产业发展新格局——公司交流发言材料
*集团积极探索国资投资公司发展模式资转变程中秉承集团元化利润中心专业化发展理念断强化元化控优势市场导力推动创新促进项业务转型升级高质量发展保障国资保值增值
推动国资投资公司转型发展
*集团加创建世界流企业工作力度集团层面进步优化集团控模式总部职控界面业务理架构等推动创建世界流企业集团层面战略组织运营财务理科技创新风险控力资源信息化八领域开展标提升造利价值创造整体生态系统利润中心层面确定*置*啤酒*电力*水泥*燃气*三九六家试点单位领域创建世界流企业企业现卓越运营体系基础开展标提升逐步世界流企业齐集团理领域属子企业*项标范例报国资委中：*S控体系*C财务理分评标杆模式标杆项目燃气电力三九三家评标杆企业二进步优化组织控模式集团明确战略引领客户导权责等协高效风险控动态优化组织设计原形成组织控优化方案逐步推动落实具体包括：实行资层资产层运营层三级控模式应集团总部业务单元生产营单位功定位 调整*创业*医药*健康等业务单元理架构精简组织层级二优化总部职发挥引领发展服务监作造战略导控科学决策高效价值创造型总部重点聚焦战略理资产配置资运作公司治理等核心职新设科技创新部集团办公室加强董事会办公室职时剥离享服务类职部室直公司口拟组建法体*现代服务公司统理包含公司秘书知识产权理守正招标台商旅台等三深化差异化控模式控股类企业建立涵盖*维度（外部环境公司治理资结构业务定位组织力企业竞争力）*项具体评价指标企策评价模型混合制企业参股类企业明确公司章程董事会治理等控求四完善业务理架构业务划分消费健康城市建设运营综合源产业金融科技新兴产业六业务领域推动落实产业转型升级战略三持续优化*S战略理体系集团断完善*S战略理体系加强集团职部室创新委员会专项组织*S理中分工合作充分发挥功作科技类企业进行差异化理探索实施OKR考核方法考核机制
二健全市场化营机制
*积极推动理层成员期制契约化落灵活开展种方式中长期激励推动理层成员期制契约化理落集团成立专项工作组统筹推进集团属企业实施理层成员期制契约化理截*月*日开展期制契约化级企业*家已签约理数**已完成*二积极推动集团属企业开展种方式中长期激励市公司方面*目前*家企业已实施正组织中*万象生活已*年市时实施战略配售*参认购认购*亿元民币*微电子已实施硒盘项目投限制性股票激励方案已报国资委审核*化学材料结合创业板市步实施员工战略配售预计*参
配售初步认购金额*亿元民币非市公司方面探索*万家等推行超额利润分享机制
三推进国资布局优化结构调整
力发展科技创新集团加强科技研发投入统筹理立足长远培育创新环境基*集团*年**月研发费累计投入约*亿元民币增长*截*年*月集团*家利润中心成立创委会*家成立科学技术协会*家建设研发台*家设院士工作站*家设博士工作站成立*联合实验室二重组华创业务孵化功集团推动属企业*创业限公司（华创）业务重组工作恢复业务拓展孵化功专注集团创新孵化业务发挥华创两次造*程中起业务孵化器作三推动两非企业处置工作集团*家两非企业截*年*月已完成*户处置工作完成率达*四加强处僵治困重点亏损子企业治理截*年*月集团*户重点亏损子企业整体盈利*亿元相较*年期减亏增利*亿元整体完成情况较
四积极稳妥推进属重点企业混合制改革
*积极推动属企业开展混改引入合适战略投资者转换营机制断优化公司治理强化激励约束机制明确混改工作求集团发*集团混合制改革项目理办法（试行）进步指导属企业推进混改工作重混改企业项目包括*万家*怡宝太洋咖啡等积极推动实质性混改工作握市场机会二完成*微电子引战工作集团双百行动试点企业*微电子引入国家基金战略投资者股超*步释放*名董事席位进步优化董事会治理结构三推动混改企业员工持股计划实施推动集团科改行动试点企业*生物医药引入战略投资者步开展员工持股计划预计*名核心骨干员工参认购股权
五建监督重点改革工作
深度开展建工作责制相关工作集团修订完善*集团建工作责制考核评价办法引入满意度测试集团委领导分等新机制考核结果营业绩考核结果衔接二加强改革监督体系保障集团修订完善中国*巡视监督点总部部室二级企业A组织落实*集团改革三年行动实施方案情况纳入部巡视监督范围三制定职合规免责清单集团制定发布*（集团）限公司营投资职合规免责事项清单涉集团控风险理购销理工程承包建设资金理等十方面
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*集团积极探索国资投资公司发展模式资转变程中秉承集团元化利润中心专业化发展理念断强化元化控优势市场导力推动创新促进项业务转型升级高质量发展保障国资保值增值
推动国资投资公司转型发展
*集团加创建世界流企业工作力度集团层面进步优化集团控模式总部职控界面业务理架构等推动创建世界流企业集团层面战略组织运营财务理科技创新风险控力资源信息化八领域开展标提升造利价值创造整体生态系统利润中心层面确定*置*啤酒*电力*水泥*燃气*三九六家试点单位领域创建世界流企业企业现卓越运营体系基础开展标提升逐步世界流企业齐集团理领域属子企业*项标范例报国资委中：*S控体系*C财务理分评标杆模式标杆项目燃气电力三九三家评标杆企业二进步优化组织控模式集团明确战略引领客户导权责等协高效风险控动态优化组织设计原形成组织控优化方案逐步推动落实具体包括：实行资层资产层运营层三级控模式应集团总部业务单元生产营单位功定位 调整*创业*医药*健康等业务单元理架构精简组织层级二优化总部职发挥引领发展服务监作造战略导控科学决策高效价值创造型总部重点聚焦战略理资产配置资运作公司治理等核心职新设科技创新部集团办公室加强董事会办公室职时剥离享服务类职部室直公司口拟组建法体*现代服务公司统理包含公司秘书知识产权理守正招标台商旅台等三深化差异化控模式控股类企业建立涵盖*维度（外部环境公司治理资结构业务定位组织力企业竞争力）*项具体评价指标企策评价模型混合制企业参股类企业明确公司章程董事会治理等控求四完善业务理架构业务划分消费健康城市建设运营综合源产业金融科技新兴产业六业务领域推动落实产业转型升级战略三持续优化*S战略理体系集团断完善*S战略理体系加强集团职部室创新委员会专项组织*S理中分工合作充分发挥功作科技类企业进行差异化理探索实施OKR考核方法考核机制
二健全市场化营机制
*积极推动理层成员期制契约化落灵活开展种方式中长期激励推动理层成员期制契约化理落集团成立专项工作组统筹推进集团属企业实施理层成员期制契约化理截*月*日开展期制契约化级企业*家已签约理数**已完成*二积极推动集团属企业开展种方式中长期激励市公司方面*目前*家企业已实施正组织中*万象生活已*年市时实施战略配售*参认购认购*亿元民币*微电子已实施硒盘项目投限制性股票激励方案已报国资委审核*化学材料结合创业板市步实施员工战略配售预计*参
配售初步认购金额*亿元民币非市公司方面探索*万家等推行超额利润分享机制
三推进国资布局优化结构调整
力发展科技创新集团加强科技研发投入统筹理立足长远培育创新环境基*集团*年**月研发费累计投入约*亿元民币增长*截*年*月集团*家利润中心成立创委会*家成立科学技术协会*家建设研发台*家设院士工作站*家设博士工作站成立*联合实验室二重组华创业务孵化功集团推动属企业*创业限公司（华创）业务重组工作恢复业务拓展孵化功专注集团创新孵化业务发挥华创两次造*程中起业务孵化器作三推动两非企业处置工作集团*家两非企业截*年*月已完成*户处置工作完成率达*四加强处僵治困重点亏损子企业治理截*年*月集团*户重点亏损子企业整体盈利*亿元相较*年期减亏增利*亿元整体完成情况较
四积极稳妥推进属重点企业混合制改革
*积极推动属企业开展混改引入合适战略投资者转换营机制断优化公司治理强化激励约束机制明确混改工作求集团发*集团混合制改革项目理办法（试行）进步指导属企业推进混改工作重混改企业项目包括*万家*怡宝太洋咖啡等积极推动实质性混改工作握市场机会二完成*微电子引战工作集团双百行动试点企业*微电子引入国家基金战略投资者股超*步释放*名董事席位进步优化董事会治理结构三推动混改企业员工持股计划实施推动集团科改行动试点企业*生物医药引入战略投资者步开展员工持股计划预计*名核心骨干员工参认购股权
五建监督重点改革工作
深度开展建工作责制相关工作集团修订完善*集团建工作责制考核评价办法引入满意度测试集团委领导分等新机制考核结果营业绩考核结果衔接二加强改革监督体系保障集团修订完善中国*巡视监督点总部部室二级企业A组织落实*集团改革三年行动实施方案情况纳入部巡视监督范围三制定职合规免责清单集团制定发布*（集团）限公司营投资职合规免责事项清单涉集团控风险理购销理工程承包建设资金理等十方面
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