宁波贝发集团
事申诉理制度
新华信理咨询
2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 事申诉组织权限 1
第三章 事申诉流程 1
第四章 附 2
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：保障公司员工权利保证公司力资源理公正公特制定制度
¨ 适范围：公司全体员工〔二级公司参理方法〕
第二条 事申诉条件：公司员工公司奖惩晋升降级调动解聘等处理程结果异议进行事申述
¨ 知情权事情原询问清楚
¨ 发现奖惩职务变动标准没严格执行
¨ 发现处理程结果存严重公
¨ 违反法律公司原制度
第二章 事申诉组织权限
第三条 力资源部负责受理事申诉负责调查申诉发生原查清事实力资源部查清事实根底进行事申诉处理调解
第四条 总裁相关分领导力资源部调解成责中心负责提出事申诉进行商议做出裁决
第三章 事申诉流程
第五条 事申述步骤进行：
¨ 事力资源部门递交书面形式申诉求申述书应写明事量详细列举
¨ 力资源部接收申诉5工作日完成申诉事实调查进行处理者调解
¨ 果调解成功〔责中心负责提出〕事申诉力资源部门认属实申述书签署意见交申述书调查材料交公司分申诉部门分领导〔总裁〕审阅
¨ 公司分申诉部门分领导〔总裁〕根调查材料申述书事力资源部门核实必时外组织调查
¨ 尊重事实根底公司分申诉部门分领导〔总裁〕根公司制度作出裁决
¨ 力资源部门申述直接交公司分力资源部门高层领导必须附详细符合事实证明材料
第六条 申述属实力资源部门予申述必解释消误会澄清事实
第七条 假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处分
第八条 口申述进行击报复假设发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
第九条 关考评薪酬产生申诉见员工绩效考核手册薪资制度
第四章 附
第十条 制度终解释权修订权力资源部
第十条 制度公布日起执行
版号
发放日期
更改容
更改申请号
V10
20040130
制度重新修订
—
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2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 事申诉组织权限 1
第三章 事申诉流程 1
第四章 附 2
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：保障公司员工权利保证公司力资源理公正公特制定制度
¨ 适范围：公司全体员工〔二级公司参理方法〕
第二条 事申诉条件：公司员工公司奖惩晋升降级调动解聘等处理程结果异议进行事申述
¨ 知情权事情原询问清楚
¨ 发现奖惩职务变动标准没严格执行
¨ 发现处理程结果存严重公
¨ 违反法律公司原制度
第二章 事申诉组织权限
第三条 力资源部负责受理事申诉负责调查申诉发生原查清事实力资源部查清事实根底进行事申诉处理调解
第四条 总裁相关分领导力资源部调解成责中心负责提出事申诉进行商议做出裁决
第三章 事申诉流程
第五条 事申述步骤进行：
¨ 事力资源部门递交书面形式申诉求申述书应写明事量详细列举
¨ 力资源部接收申诉5工作日完成申诉事实调查进行处理者调解
¨ 果调解成功〔责中心负责提出〕事申诉力资源部门认属实申述书签署意见交申述书调查材料交公司分申诉部门分领导〔总裁〕审阅
¨ 公司分申诉部门分领导〔总裁〕根调查材料申述书事力资源部门核实必时外组织调查
¨ 尊重事实根底公司分申诉部门分领导〔总裁〕根公司制度作出裁决
¨ 力资源部门申述直接交公司分力资源部门高层领导必须附详细符合事实证明材料
第六条 申述属实力资源部门予申述必解释消误会澄清事实
第七条 假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处分
第八条 口申述进行击报复假设发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
第九条 关考评薪酬产生申诉见员工绩效考核手册薪资制度
第四章 附
第十条 制度终解释权修订权力资源部
第十条 制度公布日起执行
版号
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V10
20040130
制度重新修订
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