末位淘汰制种强势理旨予员工定压力激发积极性通力竞争克服浮事弊端进提高工作效率种积极性出动动定程度工作目标完成起推动作
通车间月数统计显示月车间没报废产品员工极少生产10000产品没报废件更未记录然7月份车间出台工废末位淘汰奖罚制度情况发生变化制度实施月取喜成绩起分享吧：月产品工废率零员工杨娟汤文秀张桂珍冯林张郑长坤史正宝生产10000产品工废1员王巧云孔广凤赵建锋沈婷欧永燕优秀员工表示祝贺时更明白质量手中〞中道理面史未成绩出样结——车间工废数量完全控制车间员工棒
末位淘汰作种鼓励手段现代企业绩效理中重环节实施末位淘汰根目促成企业营目标达成绩效理想局部进行改善取更绩效目找出绩效差事然进行惩办应该正确认识
实施末位淘汰呢？
第果考核者目标已完成考核中排末位员工绩效格线进行末位淘汰果某连续三月三考评时段排末位考虑该员工降级
第二果考核排末位员工绩效格线说明该员工力缺乏担该职务需进行淘汰
末位淘汰制公司总体营业绩绩效进行结合员工关注绩效时更加关注整体营目标完成情况促员工做职工作时更加注重员工员工间部门部门间协作
制度实施月天次末位淘汰中奋起受奖励志说：保持工作激情永远棒〞付出努力没奖励员工说：绝气馁记住差点点月成绩〞处末位名员工说：
努力会优秀选手相信〞
车间利末位淘汰提高产品质量提高员工操作技相信车间员工会正确心态坚决信念做职工作断提高身素质断取进步相信相信定会做更携手进
——车间供稿
月公司参加工程招标捷报断传公司立投入紧急战备状态场战斗誓必
常批生产订单仅品
种数量牵涉加工工艺较烦琐普通产品出道工序样机床率增加解决员缺乏便成务急车间立情况请示公司领导时召开班组长会议决定立开设夜班决定班组立展开工作仅两班员进行具体安排做详细生产方案务必保证班次出货数量质量
绝保质保量完成额定生产务夜班员工时开2~3台机床争取时间甚连吃饭时间舍浪费〞常常边吃饭边做事……然车间段时间没夜班目前正值高温家夜班显完全适应家珍惜样销售形势保证完成务家没说什行动表态
终家辛苦换喜成绩公司领导指挥班组员工通力合作初步完成生产方案取场战役阶段性胜利称全胜知道场持久战接会接更新作战务〞面更严峻考验终全胜拭目理相信够保持种斗志敢迎接切挑战
——车间供稿
蒋新芳
勇挑战困难动学提升
毛菊兰
辛苦工作时忘笑身边
吴惠云
工作出色积极带头动辅助班组部理
李文书
工作踏实互帮互助交务没时完成
标准化理？
——营企业赚钱理企业更健康
什标准化理？
——金九化〞银七条〞铜五项〞
●金九化——系统标准化理
＞ 决策程序化控制程化目标方案化组织系统化措施具体化
工作流程化考核量化评估定时化信息反应时化
●银七条——分类标准化理
＞ 战略规划理体制领导体制组织机构业务流程规章制度调配
●铜五项——具体标准化理
＞ 组织目标组织执行组织控制组织考核组织奖惩
李 荣
正直团结志工作句话：效劳安排保证完成〞
杨 娟
工作勤恳认真负责月生产1万千产品报废员工学典范
天 安 报
2007年9月1日
第二版
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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通车间月数统计显示月车间没报废产品员工极少生产10000产品没报废件更未记录然7月份车间出台工废末位淘汰奖罚制度情况发生变化制度实施月取喜成绩起分享吧：月产品工废率零员工杨娟汤文秀张桂珍冯林张郑长坤史正宝生产10000产品工废1员王巧云孔广凤赵建锋沈婷欧永燕优秀员工表示祝贺时更明白质量手中〞中道理面史未成绩出样结——车间工废数量完全控制车间员工棒
末位淘汰作种鼓励手段现代企业绩效理中重环节实施末位淘汰根目促成企业营目标达成绩效理想局部进行改善取更绩效目找出绩效差事然进行惩办应该正确认识
实施末位淘汰呢？
第果考核者目标已完成考核中排末位员工绩效格线进行末位淘汰果某连续三月三考评时段排末位考虑该员工降级
第二果考核排末位员工绩效格线说明该员工力缺乏担该职务需进行淘汰
末位淘汰制公司总体营业绩绩效进行结合员工关注绩效时更加关注整体营目标完成情况促员工做职工作时更加注重员工员工间部门部门间协作
制度实施月天次末位淘汰中奋起受奖励志说：保持工作激情永远棒〞付出努力没奖励员工说：绝气馁记住差点点月成绩〞处末位名员工说：
努力会优秀选手相信〞
车间利末位淘汰提高产品质量提高员工操作技相信车间员工会正确心态坚决信念做职工作断提高身素质断取进步相信相信定会做更携手进
——车间供稿
月公司参加工程招标捷报断传公司立投入紧急战备状态场战斗誓必
常批生产订单仅品
种数量牵涉加工工艺较烦琐普通产品出道工序样机床率增加解决员缺乏便成务急车间立情况请示公司领导时召开班组长会议决定立开设夜班决定班组立展开工作仅两班员进行具体安排做详细生产方案务必保证班次出货数量质量
绝保质保量完成额定生产务夜班员工时开2~3台机床争取时间甚连吃饭时间舍浪费〞常常边吃饭边做事……然车间段时间没夜班目前正值高温家夜班显完全适应家珍惜样销售形势保证完成务家没说什行动表态
终家辛苦换喜成绩公司领导指挥班组员工通力合作初步完成生产方案取场战役阶段性胜利称全胜知道场持久战接会接更新作战务〞面更严峻考验终全胜拭目理相信够保持种斗志敢迎接切挑战
——车间供稿
蒋新芳
勇挑战困难动学提升
毛菊兰
辛苦工作时忘笑身边
吴惠云
工作出色积极带头动辅助班组部理
李文书
工作踏实互帮互助交务没时完成
标准化理？
——营企业赚钱理企业更健康
什标准化理？
——金九化〞银七条〞铜五项〞
●金九化——系统标准化理
＞ 决策程序化控制程化目标方案化组织系统化措施具体化
工作流程化考核量化评估定时化信息反应时化
●银七条——分类标准化理
＞ 战略规划理体制领导体制组织机构业务流程规章制度调配
●铜五项——具体标准化理
＞ 组织目标组织执行组织控制组织考核组织奖惩
李 荣
正直团结志工作句话：效劳安排保证完成〞
杨 娟
工作勤恳认真负责月生产1万千产品报废员工学典范
天 安 报
2007年9月1日
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