六案例揭示理者必备性格特点
案例1：
L先生家型企业G公司基层理者手8员工L先生工作勤恳谦属想予关心顾家关系算错特点：直接领导言听计领导安排什马属宣贯什旦属提出异议马便说领导说样执行吩咐做出失领导会怪果样做出问题担着〞属听觉道理便开始认真执行渐渐属明白方问隔着直接请示更高领导家知道说没请示领导段时间遇件烦心事：发现手开始直接顶牛〞公然听指挥早想害群马〞开掉苦没方法发现现连点权力行灵〞渐渐传播开原听话〞属开始回事
分析：
理者失败做层领导传声筒〞领导刚做决定便属发号施令没思想领会样理者属起属听指挥必然早晚事
请记住悖：执行力越强越适合做理者适合做属〞
句话煽动理者级领导造反〞事皆逆流〞绝仅仅传达里悖：级领导越唯唯诺诺言听计领导越敢撒手相反件事情处理越见领导越敢放权独面插手
案例2：
T公司里X先生眼里出色领导旦领导安排什工作敢务分解属属够锻炼成长X先生属求十分严厉急性子种性格属交工作务直难放心便断询问工作进展情况感觉直接属M询问进度时时太明确便直接追问M属追问完工作进度然扭头走领导〞样兴〞家工作进行具体指导〞家便两位领导指示〞中通甄选出更高领导〞意见作工作方针〔说甄选实齐〞者高低〞〕属M样渐渐晾〞边
分析：
领导员工放心终直接越俎代庖现象谓相普遍甚已延伸生活中角落：父母怕女做饭时心烫手干脆直接做结果女成家时候敢会做饭父母担忧女做家务会学业分心干脆全部包干结果出现相高学历士会做简单家务活等等类似事情太
古讲究句话做疑疑〞然观点遇争起码员工放权方面次提供佐证
请记住两等式：
授权＋控制＝放权
放权＋控制＝专权
案例3：
J理F公司分公司理脾气相暴躁手员工讲常听J理办公室发雷霆情形动辄扬言某某开掉开始家挺害怕做事便心谨慎家渐渐发现发脾气J理日常工作惯〞已产生什实质性变革家便继续行素J理种没放眼里情形然会更生气便恼羞成怒发更脾气样家渐渐已常感觉J理发发脾气证明存彰显位没什指导性意义真正天发脾气家反倒感觉奇怪
分析：
实际工作中理者喜欢觉觉属面前耍威风显示领导忘真正企业政府机关高层领导蔼亲慈眉善目背隐藏着超强理手段莫名状理心机〔然坐位子〕常说：静海水波澜壮阔海水更怕
中学时学柳宗元寓言事黔驴中情景记忆犹新：老虎驴开始声势震慑〔驴吼虎骇〕渐渐发现驴日常工作惯〞已老虎心中暗喜心盘算着驴技止尔〞〔点领〕便饿虎扑食驴便命呜呼
请记住悖：越暴跳雷属越害怕相反越韬光养晦属越战战兢兢
案例4：
C先生X公司市场科科长朋友李属严格说C科长力拟水〞朋友李已开始盖住原光辉〞举简单例子证：C科长电脑水高电子邮件等现代通信工具种莫名恐惧感次李全国分公司发份国庆促销通知李领命群发电子邮件三五分钟事情搞定
C科长放心说：假设分公司没开机开机没收办？〞
李答复说：没事已分公司少两邮箱发邮件确保万失〞
行〞C科长然放心干脆发 吧签收传回样出失分公司责说没通知〞
份两页纸 发全国20分公司整整时李站 机旁机械说着样话：喂××分公司？总部市场科请信号发份 两页签收传回份……〞然听嘀——〞响做着样送纸动作……
李实忍住天C科长发生剧烈争吵李忿忿说：公司资源浪费办事效率高种害〞C科长回句：想干选择辞职〞
样C科长陆续压加李法忍受C科长愚蠢李便愤然辞职里强调戏剧性结果：两年天朋友李已通努力成家公司部门高级时候C科长年前时次贪污行事发贬官民〞竟然原犯事〞部门厚颜耻做职员
真两年河东两年河西〞啊
分析：
企业理者招聘属时候少执行著名八折理〞：效防止亲手招聘培养属功高盖〞位子形成威胁理者招聘时候刻意力差纳入门力强找理推脱然力差总点办事力解脱放松究竟什样标准衡量呢？选择80％力点〞说部长招聘科长时候选择相力80％科长招聘科员时候然标准执行类推终形成意思等数列〞样种八折理〞指导理层级越高层基层差距越
便然相局部追求进步生〞逆流勇进〞发现属飞速成长时候正确做法应该马意识学紧迫感想方设法属压
请记住悖：越压制属属进步意识越强成长速度越快超性越永远妄想通属反衬英明
案例5：
Y理家公司高级营销硕士刚毕业没什工作验显牛B老板器重时潜力拟老板说工作力培养关键首先忠诚〞朋友赵手业务员
Y理营销工作验玩政治〞老手秉承天子臣〞理〔统治〕思想Y理分公司理两月便更换3业务员作Y理属赵亲眼见证Y理旧臣〞排挤驱赶程两字形容：够狠点奇怪：Y理亲手分公司换新部〞干久便怨声载道新部〞明显挖辅佐〞家百满意
Y理力高呢？高足够谈笑间〞轻松删手帮蠢材〞呢？实然赵做样种说：方业务员客户洽谈时候手中促销物品销售政策等资源充分陷入僵局时候客户会婉转说：天空拜会分公司理吧’客户说话意思告诉找分公司理政策’时候出客户关系维护合作状态延续考虑业务员会回搬分公司理做救兵’时候Y理听说客户谈便丢’似声斥责道：真TMD笨点事情谈干什吃’业务员目没达继续满脸堆笑劝前便骂骂咧咧〞
事情摆？〞赵插话问道然Y理牛B便更关心洽谈结果
呀样搞定客户根分公司理〞赵脸鄙夷怕搞定敢客户谈着边际事业务事窍通〞赵做补充
难怪Y理初出茅庐营销思想理缺正营销具体执行程操练起初直弄明白：然懂业务什积极前锻炼呢？终明白两字：面子认作分公司理应该手业务员面前丢现眼心虚选择逃避问题关键里
分析：
企业销售型分公司说分公司理首先应该教练型理者做更营销决策KA客户沟通事情业务员做更应该业务执行工作常说想指导仗首先懂仗绝肿脸充胖子〞虚张声势逃避
退步讲果业务力真差业务员服气果理力强恰务分配恰乐身清闲失优秀分公司理中国古韩信善兵刘邦善〞说
请记住悖：越虚张声势逃避业务力越没长进手员工越服气相反越虚心学认真提高身业务技手兄弟越铁心干
案例6：
D先生朋友S公司做销售理科长年刚刚时候满心欢喜眉宇间动情溢言表连走路原快三分天班早见先动招呼办公室里饮水机没水赶紧扛桶新换渐渐感觉天样做累没原活然着新鲜感淡化激情减退原样积极事便私议说D科长没原表现真官样
D先生然冤呐找帮分析究竟什？
没正面答复问题举相似例子：
幢居民楼里新搬户新居民老王总想着刚刚搬邻居处关系便天早起清扫楼道卫生早起班邻居感谢夸赞老王赖老王边说着应该〞边干更劲月老王渐渐感觉太劲：天早时夸赞善举相反年轻姐说清早想呼吸点新鲜空气楼道搞尘土飞扬乌烟瘴气〞老王然生气第二天起清扫楼道邻居没发觉半月早晨老王楼买早点时候恰听位年轻姐边踮着脚尖脏楼道里通嘴里边嚷嚷：老王搞？天清扫楼道脏难道没见？刚搬时候倒挺勤快哼假积极〞
没继续描绘老王反映D先生马拍腿站起说：操终知道〞
分析：
刚新单位者刚升迁某新职位便总想混缘〞想谁实尤时包装〞出积极长久容易着时间淡时候便会感觉什偿失〞家非议原表现培养〞感
说理者定鲜明性格特点种性格特点完美会会开始时招致理解时间久家便常果细心留意会发现身边常发生样情形：提起某说脾气暴躁时候常听马会辩白说样计较〞恐怕听某性格缺点开脱话语
奇怪：做越完美期值越高相反略瑕疵反更够包容
请记住：什时候想充老作理者适时候适摆摆架子添分威严
正谓：
没架子架子
架子没架子
理解吧
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六案例揭示理者必备性格特点
案例1：
L先生家型企业G公司基层理者手8员工L先生工作勤恳谦属想予关心顾家关系算错特点：直接领导言听计领导安排什马属宣贯什旦属提出异议马便说领导说样执行吩咐做出失领导会怪果样做出问题担着〞属听觉道理便开始认真执行渐渐属明白方问隔着直接请示更高领导家知道说没请示领导段时间遇件烦心事：发现手开始直接顶牛〞公然听指挥早想害群马〞开掉苦没方法发现现连点权力行灵〞渐渐传播开原听话〞属开始回事
分析：
理者失败做层领导传声筒〞领导刚做决定便属发号施令没思想领会样理者属起属听指挥必然早晚事
请记住悖：执行力越强越适合做理者适合做属〞
句话煽动理者级领导造反〞事皆逆流〞绝仅仅传达里悖：级领导越唯唯诺诺言听计领导越敢撒手相反件事情处理越见领导越敢放权独面插手
案例2：
T公司里X先生眼里出色领导旦领导安排什工作敢务分解属属够锻炼成长X先生属求十分严厉急性子种性格属交工作务直难放心便断询问工作进展情况感觉直接属M询问进度时时太明确便直接追问M属追问完工作进度然扭头走领导〞样兴〞家工作进行具体指导〞家便两位领导指示〞中通甄选出更高领导〞意见作工作方针〔说甄选实齐〞者高低〞〕属M样渐渐晾〞边
分析：
领导员工放心终直接越俎代庖现象谓相普遍甚已延伸生活中角落：父母怕女做饭时心烫手干脆直接做结果女成家时候敢会做饭父母担忧女做家务会学业分心干脆全部包干结果出现相高学历士会做简单家务活等等类似事情太
古讲究句话做疑疑〞然观点遇争起码员工放权方面次提供佐证
请记住两等式：
授权＋控制＝放权
放权＋控制＝专权
案例3：
J理F公司分公司理脾气相暴躁手员工讲常听J理办公室发雷霆情形动辄扬言某某开掉开始家挺害怕做事便心谨慎家渐渐发现发脾气J理日常工作惯〞已产生什实质性变革家便继续行素J理种没放眼里情形然会更生气便恼羞成怒发更脾气样家渐渐已常感觉J理发发脾气证明存彰显位没什指导性意义真正天发脾气家反倒感觉奇怪
分析：
实际工作中理者喜欢觉觉属面前耍威风显示领导忘真正企业政府机关高层领导蔼亲慈眉善目背隐藏着超强理手段莫名状理心机〔然坐位子〕常说：静海水波澜壮阔海水更怕
中学时学柳宗元寓言事黔驴中情景记忆犹新：老虎驴开始声势震慑〔驴吼虎骇〕渐渐发现驴日常工作惯〞已老虎心中暗喜心盘算着驴技止尔〞〔点领〕便饿虎扑食驴便命呜呼
请记住悖：越暴跳雷属越害怕相反越韬光养晦属越战战兢兢
案例4：
C先生X公司市场科科长朋友李属严格说C科长力拟水〞朋友李已开始盖住原光辉〞举简单例子证：C科长电脑水高电子邮件等现代通信工具种莫名恐惧感次李全国分公司发份国庆促销通知李领命群发电子邮件三五分钟事情搞定
C科长放心说：假设分公司没开机开机没收办？〞
李答复说：没事已分公司少两邮箱发邮件确保万失〞
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李实忍住天C科长发生剧烈争吵李忿忿说：公司资源浪费办事效率高种害〞C科长回句：想干选择辞职〞
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企业理者招聘属时候少执行著名八折理〞：效防止亲手招聘培养属功高盖〞位子形成威胁理者招聘时候刻意力差纳入门力强找理推脱然力差总点办事力解脱放松究竟什样标准衡量呢？选择80％力点〞说部长招聘科长时候选择相力80％科长招聘科员时候然标准执行类推终形成意思等数列〞样种八折理〞指导理层级越高层基层差距越
便然相局部追求进步生〞逆流勇进〞发现属飞速成长时候正确做法应该马意识学紧迫感想方设法属压
请记住悖：越压制属属进步意识越强成长速度越快超性越永远妄想通属反衬英明
案例5：
Y理家公司高级营销硕士刚毕业没什工作验显牛B老板器重时潜力拟老板说工作力培养关键首先忠诚〞朋友赵手业务员
Y理营销工作验玩政治〞老手秉承天子臣〞理〔统治〕思想Y理分公司理两月便更换3业务员作Y理属赵亲眼见证Y理旧臣〞排挤驱赶程两字形容：够狠点奇怪：Y理亲手分公司换新部〞干久便怨声载道新部〞明显挖辅佐〞家百满意
Y理力高呢？高足够谈笑间〞轻松删手帮蠢材〞呢？实然赵做样种说：方业务员客户洽谈时候手中促销物品销售政策等资源充分陷入僵局时候客户会婉转说：天空拜会分公司理吧’客户说话意思告诉找分公司理政策’时候出客户关系维护合作状态延续考虑业务员会回搬分公司理做救兵’时候Y理听说客户谈便丢’似声斥责道：真TMD笨点事情谈干什吃’业务员目没达继续满脸堆笑劝前便骂骂咧咧〞
事情摆？〞赵插话问道然Y理牛B便更关心洽谈结果
呀样搞定客户根分公司理〞赵脸鄙夷怕搞定敢客户谈着边际事业务事窍通〞赵做补充
难怪Y理初出茅庐营销思想理缺正营销具体执行程操练起初直弄明白：然懂业务什积极前锻炼呢？终明白两字：面子认作分公司理应该手业务员面前丢现眼心虚选择逃避问题关键里
分析：
企业销售型分公司说分公司理首先应该教练型理者做更营销决策KA客户沟通事情业务员做更应该业务执行工作常说想指导仗首先懂仗绝肿脸充胖子〞虚张声势逃避
退步讲果业务力真差业务员服气果理力强恰务分配恰乐身清闲失优秀分公司理中国古韩信善兵刘邦善〞说
请记住悖：越虚张声势逃避业务力越没长进手员工越服气相反越虚心学认真提高身业务技手兄弟越铁心干
案例6：
D先生朋友S公司做销售理科长年刚刚时候满心欢喜眉宇间动情溢言表连走路原快三分天班早见先动招呼办公室里饮水机没水赶紧扛桶新换渐渐感觉天样做累没原活然着新鲜感淡化激情减退原样积极事便私议说D科长没原表现真官样
D先生然冤呐找帮分析究竟什？
没正面答复问题举相似例子：
幢居民楼里新搬户新居民老王总想着刚刚搬邻居处关系便天早起清扫楼道卫生早起班邻居感谢夸赞老王赖老王边说着应该〞边干更劲月老王渐渐感觉太劲：天早时夸赞善举相反年轻姐说清早想呼吸点新鲜空气楼道搞尘土飞扬乌烟瘴气〞老王然生气第二天起清扫楼道邻居没发觉半月早晨老王楼买早点时候恰听位年轻姐边踮着脚尖脏楼道里通嘴里边嚷嚷：老王搞？天清扫楼道脏难道没见？刚搬时候倒挺勤快哼假积极〞
没继续描绘老王反映D先生马拍腿站起说：操终知道〞
分析：
刚新单位者刚升迁某新职位便总想混缘〞想谁实尤时包装〞出积极长久容易着时间淡时候便会感觉什偿失〞家非议原表现培养〞感
说理者定鲜明性格特点种性格特点完美会会开始时招致理解时间久家便常果细心留意会发现身边常发生样情形：提起某说脾气暴躁时候常听马会辩白说样计较〞恐怕听某性格缺点开脱话语
奇怪：做越完美期值越高相反略瑕疵反更够包容
请记住：什时候想充老作理者适时候适摆摆架子添分威严
正谓：
没架子架子
架子没架子
理解吧
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