集团公司资源项目开发领导组会议讲话
志：
天召开集团公司资源项目开发领导组第次会议务进步明确领导组职责建立沟通畅衔接严密运转高效保障力工作机制加快项目开发工作进行部署推动确保资源项目开发工作取实实成效
刚会议审议领导组领导组办公室职责听取集团半年度资源项目开发情况汇报研究步资源项目开发计划家发言讲步关键抓落实早日取资源项目开发成果面集团公司资源项目开发工作讲点意见
提高站位充分认识加强资源项目开发重性紧迫性
十九届四中全会明确提出增强国济竞争力创新力控制力影响力抗风险力做强做优做国资集团公司年快速发展资产规模已迈500亿元关资产结构明显优化综合实力跃新台阶周边浙集团等国先进源企业相皖集团资产规模够理体制够活省影响力话语权够强全省济发展支撑保障引领带动显足集团公司业务板块中火电天然气两业产业链延伸成效明显省垃圾发电生物质资源已基开发完毕环保发电省发展已面瓶颈风电光伏等新源项目市场化招标竞争激烈集团公司备新项目项目项目资源匮乏新业务增长点开拓没取突破集团公司持续快速高质量发展缺乏坚实项目储备基础
样严峻压力形势果资源项目开发工作没抓发展劲会明显足周边类型源企业差距会进步拉根国企改革三年行动方案（20202022年）：进步优化国资布局力推战略性重组突破性重构格局创构专业化整合国企改革重方集团公司做优做强必须建立规模规模生产力具备定规模做做强重组整合浪潮中掌握动权发挥影响力面风险时更抵御回旋余定种危机意识充分认识资源项目开发工作前历史条件重性紧迫性认识集团设立资源项目开发部初心切实增强做资源项目开发紧迫感责感进步加资源项目储备力度针性谋划批拉动力强利长远增劲重项目做总量做优质量形成远结合梯次接续储备格局项目促进效投资带动集团公司高质量发展
二精心组织扎实推动资源项目开发工作快取零突破
集团公司审时度势专门成立资源开发领导组设立资源项目开发部立足安徽走全国通盘整合省省外两资源加资源项目开发工作力度
理清工作思路着力补齐集团公司发展速度发展规模短板加国家济发展战略产业政策区域规划研究研判力度做心中数放矢加强重点省属源企业标开放思维积极标找差距谋发展资源项目开发部明确业务版块省省外开拓重点思路电力业务版块巩固省市场基础加西部区煤电体项目开发力度壮业规模天然气版块积极寻找合适气源加速推进跨区域省干线天然气基础设施建设通购重组壮城网规模形成天然气中游体化发展产业链新源版块坚持开发购重组举方针加强省外资源项目储备延伸产业链
二明确目标务集团公司资源项目开发壮总量规模提高发展速度优化发展质量提升发展水核心巩固业拓展新兴优化布局产业融合抓手全力造优质综合源供应商推动集团公司高质量发展新台阶资源项目开发部国家源政策省资源市场省外重点省份资源市场开展深入调查研究年形成少3篇高质量资源项目调研报告全集团储备资源项目库数量超50实现集团公司资源项目开发零突破刚资源项目开发部汇报集团公司业务版块年度资源项目开发目标梳理情况单位结合实际廓清思路强化措施解决问题促进目标务落实压力层层传递确保千斤重担挑身指标
三突出工作重点资源项目开发工作全面统筹更突出重点实现资源项目开发目标关键重点项目取突破资源项目开发部强化项目顶层设计抓紧谋划储备批符合国家产业政策利集团公司补足资源短板加快结构调整延伸产业链条重项目着力筛选批重点片区开发新兴产业重点项目科学制定集团公司十四五资源项目开发规划单位根身战略导业定位区域优势选择合适区域进行战略布局加强资源项目信息收集分析筛选出重点项目非重点项目般项目集中优势资源采取效措施重点区域重项目重点开发重点突破
四细化工作举措单位贯彻落实储备批推动批建设批项目推进长效机制重点项目储备库—立项库—基建库三库联建抓手资源分析项目公关着力点实质性加强资源项目开发工作投入细化工作举措严格控工作进度节点工作务逐项细化分解周滚动推进做日动态周进展月调度通观念意识方式方法等方面转变完善资源项目开发工作机制夯实信息踪资源评估项目公关市场竞争等基础环节工作
五强化统筹推进资源项目开发部作集团公司资源项目开发组织协调牵头单位必须理清整资源项目开发工作目标思路挖掘存问题做组织协调调度工作强化集团公司相关职部门衔接单位形成合力奉行互利赢开放战略加强政府部门行业组织科研院咨询机构重点企业等单位协合作资源互补优势互补二级单位健全资源项目开发责机制坚持资源项目开发手亲抓分领导具体抓班子成员协助抓项目信息公关系社会资源等方面做外协调联动横协统筹推进
六严格考核奖惩明确责考核奖惩持续推进资源项目开发重动力落实约束激励机制加强资源项目开发结果考核日常程性考核加资源项目开发工作营业绩考核指标体系中权重资源项目开发力单位进行严格考核工作业绩突出单位予奖励年底业绩考核时予兑现作干部晋升职级评选先进重
三压实责全面加强集团公司资源项目开发组织领导
天难事必作易天事必作细集团公司专门设立资源项目开发领导组加强领导进步明确工作职责加强统协调指挥加快项目开发提供强力组织保障切实推动资源项目开发工作利开展
完善工作机制建立适应资源项目开发领导机制工作机制扎实作风促进工作加快发展充分发挥资源项目开发领导组工作职负责全集团资源项目开发工作组织领导统筹协调资源项目开发部时领导组报告工作进展情况关工作建议时时二级子公司传达集团公司资源项目开发工作重决策部署确保信息畅通领导组成员单位积极密切配合深入线前指挥切实加强项目开发工作统筹谋划集团公司断运营模式项目开发模式培养等领域创新机制适应国家政策资源项目开发工作形势变化
二强化组织协调建立重项目开发定期协调机制时协调研究重项目开发程中碰困难问题资源项目开发部建立资源项目信息动态理台账进行全程踪评价加调度协调力度定期汇总梳理项目推进中遇问题时提交领导组研究解决时督促落实整改措施确保项目开发工作利推进
三加强身建设资源项目开发部作集团公司资源项目开发龙头提高政治站位压实发展责强化身建设坚持懈加强学坚持科学工作方法坚持实践锻炼断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野培养造出支适应公司资源项目开发求高素质员工队伍实际工作程中树立全局视野增强战略思维全局长远出发谋划集团公司发展切实谋篇布局基础筑牢坚持原性兼顾灵活性勇探索勇创造充分挖掘社会资源遵守规章制度保证公司利益前提拓展合作模式实现互利赢加强身廉洁教育资源项目开发部负责集团公司重项目开发运作工作涉面广外交流频繁廉洁风险点常性组织学纪国法常性开展廉洁业方面教育努力提高反腐倡廉认识廉洁业觉性
志然资源项目开发工作面着种种困难资源项目开发工作者迎难勇担思想认识统集团公司委求行动落实集团未发展寻找项目优质项目决策部署争夕精神务实高效工作作风加快皖集团做强做优做早日实现千亿皖目标努力奋斗
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
志：
天召开集团公司资源项目开发领导组第次会议务进步明确领导组职责建立沟通畅衔接严密运转高效保障力工作机制加快项目开发工作进行部署推动确保资源项目开发工作取实实成效
刚会议审议领导组领导组办公室职责听取集团半年度资源项目开发情况汇报研究步资源项目开发计划家发言讲步关键抓落实早日取资源项目开发成果面集团公司资源项目开发工作讲点意见
提高站位充分认识加强资源项目开发重性紧迫性
十九届四中全会明确提出增强国济竞争力创新力控制力影响力抗风险力做强做优做国资集团公司年快速发展资产规模已迈500亿元关资产结构明显优化综合实力跃新台阶周边浙集团等国先进源企业相皖集团资产规模够理体制够活省影响力话语权够强全省济发展支撑保障引领带动显足集团公司业务板块中火电天然气两业产业链延伸成效明显省垃圾发电生物质资源已基开发完毕环保发电省发展已面瓶颈风电光伏等新源项目市场化招标竞争激烈集团公司备新项目项目项目资源匮乏新业务增长点开拓没取突破集团公司持续快速高质量发展缺乏坚实项目储备基础
样严峻压力形势果资源项目开发工作没抓发展劲会明显足周边类型源企业差距会进步拉根国企改革三年行动方案（20202022年）：进步优化国资布局力推战略性重组突破性重构格局创构专业化整合国企改革重方集团公司做优做强必须建立规模规模生产力具备定规模做做强重组整合浪潮中掌握动权发挥影响力面风险时更抵御回旋余定种危机意识充分认识资源项目开发工作前历史条件重性紧迫性认识集团设立资源项目开发部初心切实增强做资源项目开发紧迫感责感进步加资源项目储备力度针性谋划批拉动力强利长远增劲重项目做总量做优质量形成远结合梯次接续储备格局项目促进效投资带动集团公司高质量发展
二精心组织扎实推动资源项目开发工作快取零突破
集团公司审时度势专门成立资源开发领导组设立资源项目开发部立足安徽走全国通盘整合省省外两资源加资源项目开发工作力度
理清工作思路着力补齐集团公司发展速度发展规模短板加国家济发展战略产业政策区域规划研究研判力度做心中数放矢加强重点省属源企业标开放思维积极标找差距谋发展资源项目开发部明确业务版块省省外开拓重点思路电力业务版块巩固省市场基础加西部区煤电体项目开发力度壮业规模天然气版块积极寻找合适气源加速推进跨区域省干线天然气基础设施建设通购重组壮城网规模形成天然气中游体化发展产业链新源版块坚持开发购重组举方针加强省外资源项目储备延伸产业链
二明确目标务集团公司资源项目开发壮总量规模提高发展速度优化发展质量提升发展水核心巩固业拓展新兴优化布局产业融合抓手全力造优质综合源供应商推动集团公司高质量发展新台阶资源项目开发部国家源政策省资源市场省外重点省份资源市场开展深入调查研究年形成少3篇高质量资源项目调研报告全集团储备资源项目库数量超50实现集团公司资源项目开发零突破刚资源项目开发部汇报集团公司业务版块年度资源项目开发目标梳理情况单位结合实际廓清思路强化措施解决问题促进目标务落实压力层层传递确保千斤重担挑身指标
三突出工作重点资源项目开发工作全面统筹更突出重点实现资源项目开发目标关键重点项目取突破资源项目开发部强化项目顶层设计抓紧谋划储备批符合国家产业政策利集团公司补足资源短板加快结构调整延伸产业链条重项目着力筛选批重点片区开发新兴产业重点项目科学制定集团公司十四五资源项目开发规划单位根身战略导业定位区域优势选择合适区域进行战略布局加强资源项目信息收集分析筛选出重点项目非重点项目般项目集中优势资源采取效措施重点区域重项目重点开发重点突破
四细化工作举措单位贯彻落实储备批推动批建设批项目推进长效机制重点项目储备库—立项库—基建库三库联建抓手资源分析项目公关着力点实质性加强资源项目开发工作投入细化工作举措严格控工作进度节点工作务逐项细化分解周滚动推进做日动态周进展月调度通观念意识方式方法等方面转变完善资源项目开发工作机制夯实信息踪资源评估项目公关市场竞争等基础环节工作
五强化统筹推进资源项目开发部作集团公司资源项目开发组织协调牵头单位必须理清整资源项目开发工作目标思路挖掘存问题做组织协调调度工作强化集团公司相关职部门衔接单位形成合力奉行互利赢开放战略加强政府部门行业组织科研院咨询机构重点企业等单位协合作资源互补优势互补二级单位健全资源项目开发责机制坚持资源项目开发手亲抓分领导具体抓班子成员协助抓项目信息公关系社会资源等方面做外协调联动横协统筹推进
六严格考核奖惩明确责考核奖惩持续推进资源项目开发重动力落实约束激励机制加强资源项目开发结果考核日常程性考核加资源项目开发工作营业绩考核指标体系中权重资源项目开发力单位进行严格考核工作业绩突出单位予奖励年底业绩考核时予兑现作干部晋升职级评选先进重
三压实责全面加强集团公司资源项目开发组织领导
天难事必作易天事必作细集团公司专门设立资源项目开发领导组加强领导进步明确工作职责加强统协调指挥加快项目开发提供强力组织保障切实推动资源项目开发工作利开展
完善工作机制建立适应资源项目开发领导机制工作机制扎实作风促进工作加快发展充分发挥资源项目开发领导组工作职负责全集团资源项目开发工作组织领导统筹协调资源项目开发部时领导组报告工作进展情况关工作建议时时二级子公司传达集团公司资源项目开发工作重决策部署确保信息畅通领导组成员单位积极密切配合深入线前指挥切实加强项目开发工作统筹谋划集团公司断运营模式项目开发模式培养等领域创新机制适应国家政策资源项目开发工作形势变化
二强化组织协调建立重项目开发定期协调机制时协调研究重项目开发程中碰困难问题资源项目开发部建立资源项目信息动态理台账进行全程踪评价加调度协调力度定期汇总梳理项目推进中遇问题时提交领导组研究解决时督促落实整改措施确保项目开发工作利推进
三加强身建设资源项目开发部作集团公司资源项目开发龙头提高政治站位压实发展责强化身建设坚持懈加强学坚持科学工作方法坚持实践锻炼断掌握新知识熟悉新领域开拓新视野培养造出支适应公司资源项目开发求高素质员工队伍实际工作程中树立全局视野增强战略思维全局长远出发谋划集团公司发展切实谋篇布局基础筑牢坚持原性兼顾灵活性勇探索勇创造充分挖掘社会资源遵守规章制度保证公司利益前提拓展合作模式实现互利赢加强身廉洁教育资源项目开发部负责集团公司重项目开发运作工作涉面广外交流频繁廉洁风险点常性组织学纪国法常性开展廉洁业方面教育努力提高反腐倡廉认识廉洁业觉性
志然资源项目开发工作面着种种困难资源项目开发工作者迎难勇担思想认识统集团公司委求行动落实集团未发展寻找项目优质项目决策部署争夕精神务实高效工作作风加快皖集团做强做优做早日实现千亿皖目标努力奋斗
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
