管理者技能之团队建设能力和情绪管理能力

理者技团队建设力情绪理力
团队建设力
班组团队建设队伍实现1+1二效果具体说班组长采取三方法提升团队建设力
团队建设力提升方法
1制定团队目标进行团队建设班组长首先应制定团队目标该目标团队成员进行贯彻团队成员认
2训练团队静音班组长藉力难效理团队团队中发现培养精英成左膀右臂
3激励团队士气班组长应采取效手段激励团队成员士气激发潜调动积极性终实现团队目标
二情绪理力
情绪种认知象种心感受态度积极情绪带勇气信心力量消极情绪会动消极事事应学会控制情绪提升情绪理力做情绪奴隶
理者技团队建设力情绪理力
作领导者班组长日常生活工作中难免会遇种心承担种压力质量压力安全压力等产生种情绪影响工作效率
理情绪三方面提升情绪理力
1体察情绪
会情绪领导者例外味压制情绪反会带更利结果领导者应学会体察情绪情绪理第步
2调试身情绪
情绪低落时候领导者例外时应采取效舒缓情绪常见情绪调节方法淡化改变认知价值观聊天增加娱乐活动等
着眼问题解决
员工犯错时领导者切忌采理智方法喝斥责备甚辱骂样会激发矛盾领导者应先稳定情绪然采取员工接受方式员工起解决问题
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