2021年度工作总结2022年度工作计划
2021年度工作总结
2021年行政部秉承公司五基旨公司领导正确指导翔全体仁积极支持配合行政部紧紧围绕理招聘学服务等工作重点公司圆满完成年度项目标务奠定基础现2022年度工作概况总结：
（）抓勤理提升服务质量
1保安理
加强保安机制控监督着重优化保安员岗位职责——门岗保细化保日常工作容保安员定期沟通例会保安员工作责心服务意识较提高
2饭堂理
3月份饭堂进行较整顿整改措施厨进行更换制度重新制定饭堂员工作守出勤方面实施班考勤卡制度责意识强调切四第宗旨卫生第服务第品质第员工第原心力体现时实际工作中年饭堂全体工作员努力员工满意度较改观整改终点工作起点需断完善理制度时严格加强控身觉悟断提高饭堂工作会越做越
3环境理
强调勤员做区域环境卫生职责做卫生清洁服务二抓员工素质培养乱扔惯问题责面指出三抓员工宿舍卫生安全理常性进行检查会议宣讲曝光等措施目前员工保持环境卫生觉性较提高
（二）抓安全生产理强化理机制
工作中安全第预防综合治理方针通种安全生产宣传培训教育突出工作现场安全事预防避险应急处置助求救等安全常识培训提高全员安全意识真正伤害伤害伤害三伤害原深入员工觉行动中时加强安检巡查部门查针安全隐患类逐进行排查梳理分析隐患存隐患制定防范措施确保安全生产
（三）规范理完善行政体系
1制度理
根公司原行政制度时进行补充修订提高适应性效性全勤奖补充说明全勤奖适应象全员享费标准100元月时间发放月工资发放求说明：月请假白天累计超4H白天没请假晚超2晚加班旷工等享全勤奖 月请假白天累计4H加晚请假（时间长短）享全勤奖求休年假者享全勤奖求规定外求做月出勤迟早退超3次漏卡超3次（忘带卡卡弄丢造成卡属漏卡卡磁性原卡外第时间时行政部进行查验换卡否律作漏卡处理）规定2016年4月1日起执行时制度实行情况进行控发现违规行严格章处理散漫行效规范
2考勤理
加强考勤理通日常检查月终清查纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报曝光规范行时进步相应制度进行完善终考勤工作做严格遵循三公开——公公开公正原进步规范考勤理容真正做章循
3档案理
完善事档案基础理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
4文化宣传
加强企业文化宣传力度通文化宣传栏月终全员会议等方式时传播公司种精神制度活动员工时解企业相关信息正量传播起较宣传效果企业文化修整宣传起良精神效果相信家努力翔企业文化涵更加深化
（四）招聘理
根公司部门发展员配置需求针性合理性进行员招聘配备岗位需求通采取系列切实行措施网发布招聘信息走出寻找应聘员请工厂里鼓励厂员工相互介绍商业中介等种办法揽工卓成效时应聘员严格关公司员工整体素质提升进步提升企业形象基础基础行政部节约成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置做三点满足需求保证储备谨慎招聘新员工理时试期员工进行踪部门密切配合确保新进员工利度试期减少员流失
附：2021年部门月统计表（数）
部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
办公室
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
10
13
勤
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
开发
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
仓库
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
床
14
17
17
17
17
15
15
15
13
13
13
13
钻孔
26
28
28
29
29
25
25
23
21
21
21
21
组合
12
12
13
11
10
9
9
8
7
7
7
8
磨
14
17
17
15
16
17
17
17
17
16
16
16
品检
13
13
13
14
14
12
11
9
8
9
9
9
磁
9
10
10
10
10
8
8
8
7
7
6
7
作扣
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
合计
118
128
128
127
127
117
116
111
104
102
104
109
（五）教育培训
1新入职员工适时进行入职教育安全生产教育培训新员工快速融入翔认知翔解企业优势相关文化规章制度求提高员工职业素质加强安全生产防范基础
24月份组织安排罗辉罗正义黄秋容三位东莞参加卓越线技全面提升蒋超琼深圳参加技术走理——研发理领导执行力通外训学掌握科学理念系统方法工具灵活运实际工作中
34月份基层组长进行培训容：认清企业中重角色生产理务日常理点（班前班中班）晨会制（现场班前会意义目容组织）员工实施岗前培训方法干部理十点优秀干部理手册等
44月5月份逐生产组部门员工进行培训试卷答题容：强调积极工作心态（状态表现态度信念）解企业营方略（五基旨）车间工作纪律生活纪律门禁制度事制度考勤制度福利制度安全教育等
58月份班组长进行安全生产培训容分两部分班组安全理二班组长目强调组长班组安全理安全责意识安全责意识强化安全理工作中防止减少种安全事发生实现安全生产
（六）活动筹办
宗旨目标积极倡导爱工作爱生活理念根公司生产作业状况适时组织开展类文体活动（：员工生日会台球赛乒乓球赛篮球赛等）通活动员工青春活力展现彼份集体间团结合作友情逐提高企业凝聚力丰富员工业余生活
（七）足处
年行政部存着足处表现方面：工作常常事巨细项工作观希完成种原件事情做善美二抓制度落实够深入存定重制度建设轻制度落实现象三宣传力度加强四员工安全生产教育技培训心理素质企业文化学抓够会工作中切实加解决
二2022年度工作计划
新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉迎接新挑战结合目前公司发展状况趋势行政部方面开展2017年工作
（） 丰富招聘渠道满足企业发展
行政部明年保证日常招聘配置工作基础做特殊岗位技术员贮备工作公司成行业领军企业做储备培育企业需
（二）完善公司制度实现理规范化
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合翔理制度行政部中心进步完善公司制度实现理规范化
（三） 搭建训机制完善培训体系
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高加强员工岗位知识技素质培训身肩重责需根实际情况制定培训计划 通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质安全生产防范进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业总体竞争力
（四） 加强勤服务营造良环境
勤服务工作包括食堂宿舍环保等方面员工息息相关直接面力勤保障制度生产营活动利开展坚强盾俗话说：兵马未动粮草先行
1食堂常检查常督导善发现问题时整改问题食堂勤员沟通解员工饮食方面意见提出食堂餐饮改善建议合理膳食注重饮食品质强化新鲜干净卫生花样翻新注重菜品色香味员工吃健康吃营养
2员工宿舍方面解走动督导搞生活卫生进步完善宿舍水电设施生活设施逐步改善员工生活休息环境
3环保理加强清洁工督导检查负责区域死角区严格认真清扫马虎敷衍事员工进行广泛宣传环保意识提升素质建美家园
（五） 提升企业文化品质
1 做企业文化规划工作
加强宣传力度张贴文字标语组织员工进行拓展训练等面加强员工企业文化团队精神理解
2 关心员工做行政服务细节工作
做员工间工作沟通生活沟通倾听员工意见解员工工作生活信息时员工解疑答惑解决工作生活中困惑困难员工保持良精神状态
离职员工进行认真离职面谈认真听取离职原代表公司送忠告衷心祝福角度收集信息时体现公司理思想通离职面谈获取改进公司理制度参考价值信息
2021年里行政部面困难没停脚步旧着适合企业现状科学理模式方迈进新年里行政部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
翔行政部
20221224
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2021年度工作总结
2021年行政部秉承公司五基旨公司领导正确指导翔全体仁积极支持配合行政部紧紧围绕理招聘学服务等工作重点公司圆满完成年度项目标务奠定基础现2022年度工作概况总结：
（）抓勤理提升服务质量
1保安理
加强保安机制控监督着重优化保安员岗位职责——门岗保细化保日常工作容保安员定期沟通例会保安员工作责心服务意识较提高
2饭堂理
3月份饭堂进行较整顿整改措施厨进行更换制度重新制定饭堂员工作守出勤方面实施班考勤卡制度责意识强调切四第宗旨卫生第服务第品质第员工第原心力体现时实际工作中年饭堂全体工作员努力员工满意度较改观整改终点工作起点需断完善理制度时严格加强控身觉悟断提高饭堂工作会越做越
3环境理
强调勤员做区域环境卫生职责做卫生清洁服务二抓员工素质培养乱扔惯问题责面指出三抓员工宿舍卫生安全理常性进行检查会议宣讲曝光等措施目前员工保持环境卫生觉性较提高
（二）抓安全生产理强化理机制
工作中安全第预防综合治理方针通种安全生产宣传培训教育突出工作现场安全事预防避险应急处置助求救等安全常识培训提高全员安全意识真正伤害伤害伤害三伤害原深入员工觉行动中时加强安检巡查部门查针安全隐患类逐进行排查梳理分析隐患存隐患制定防范措施确保安全生产
（三）规范理完善行政体系
1制度理
根公司原行政制度时进行补充修订提高适应性效性全勤奖补充说明全勤奖适应象全员享费标准100元月时间发放月工资发放求说明：月请假白天累计超4H白天没请假晚超2晚加班旷工等享全勤奖 月请假白天累计4H加晚请假（时间长短）享全勤奖求休年假者享全勤奖求规定外求做月出勤迟早退超3次漏卡超3次（忘带卡卡弄丢造成卡属漏卡卡磁性原卡外第时间时行政部进行查验换卡否律作漏卡处理）规定2016年4月1日起执行时制度实行情况进行控发现违规行严格章处理散漫行效规范
2考勤理
加强考勤理通日常检查月终清查纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报曝光规范行时进步相应制度进行完善终考勤工作做严格遵循三公开——公公开公正原进步规范考勤理容真正做章循
3档案理
完善事档案基础理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
4文化宣传
加强企业文化宣传力度通文化宣传栏月终全员会议等方式时传播公司种精神制度活动员工时解企业相关信息正量传播起较宣传效果企业文化修整宣传起良精神效果相信家努力翔企业文化涵更加深化
（四）招聘理
根公司部门发展员配置需求针性合理性进行员招聘配备岗位需求通采取系列切实行措施网发布招聘信息走出寻找应聘员请工厂里鼓励厂员工相互介绍商业中介等种办法揽工卓成效时应聘员严格关公司员工整体素质提升进步提升企业形象基础基础行政部节约成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置做三点满足需求保证储备谨慎招聘新员工理时试期员工进行踪部门密切配合确保新进员工利度试期减少员流失
附：2021年部门月统计表（数）
部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
办公室
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
10
13
勤
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
开发
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
仓库
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
床
14
17
17
17
17
15
15
15
13
13
13
13
钻孔
26
28
28
29
29
25
25
23
21
21
21
21
组合
12
12
13
11
10
9
9
8
7
7
7
8
磨
14
17
17
15
16
17
17
17
17
16
16
16
品检
13
13
13
14
14
12
11
9
8
9
9
9
磁
9
10
10
10
10
8
8
8
7
7
6
7
作扣
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
合计
118
128
128
127
127
117
116
111
104
102
104
109
（五）教育培训
1新入职员工适时进行入职教育安全生产教育培训新员工快速融入翔认知翔解企业优势相关文化规章制度求提高员工职业素质加强安全生产防范基础
24月份组织安排罗辉罗正义黄秋容三位东莞参加卓越线技全面提升蒋超琼深圳参加技术走理——研发理领导执行力通外训学掌握科学理念系统方法工具灵活运实际工作中
34月份基层组长进行培训容：认清企业中重角色生产理务日常理点（班前班中班）晨会制（现场班前会意义目容组织）员工实施岗前培训方法干部理十点优秀干部理手册等
44月5月份逐生产组部门员工进行培训试卷答题容：强调积极工作心态（状态表现态度信念）解企业营方略（五基旨）车间工作纪律生活纪律门禁制度事制度考勤制度福利制度安全教育等
58月份班组长进行安全生产培训容分两部分班组安全理二班组长目强调组长班组安全理安全责意识安全责意识强化安全理工作中防止减少种安全事发生实现安全生产
（六）活动筹办
宗旨目标积极倡导爱工作爱生活理念根公司生产作业状况适时组织开展类文体活动（：员工生日会台球赛乒乓球赛篮球赛等）通活动员工青春活力展现彼份集体间团结合作友情逐提高企业凝聚力丰富员工业余生活
（七）足处
年行政部存着足处表现方面：工作常常事巨细项工作观希完成种原件事情做善美二抓制度落实够深入存定重制度建设轻制度落实现象三宣传力度加强四员工安全生产教育技培训心理素质企业文化学抓够会工作中切实加解决
二2022年度工作计划
新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉迎接新挑战结合目前公司发展状况趋势行政部方面开展2017年工作
（） 丰富招聘渠道满足企业发展
行政部明年保证日常招聘配置工作基础做特殊岗位技术员贮备工作公司成行业领军企业做储备培育企业需
（二）完善公司制度实现理规范化
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合翔理制度行政部中心进步完善公司制度实现理规范化
（三） 搭建训机制完善培训体系
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高加强员工岗位知识技素质培训身肩重责需根实际情况制定培训计划 通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质安全生产防范进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业总体竞争力
（四） 加强勤服务营造良环境
勤服务工作包括食堂宿舍环保等方面员工息息相关直接面力勤保障制度生产营活动利开展坚强盾俗话说：兵马未动粮草先行
1食堂常检查常督导善发现问题时整改问题食堂勤员沟通解员工饮食方面意见提出食堂餐饮改善建议合理膳食注重饮食品质强化新鲜干净卫生花样翻新注重菜品色香味员工吃健康吃营养
2员工宿舍方面解走动督导搞生活卫生进步完善宿舍水电设施生活设施逐步改善员工生活休息环境
3环保理加强清洁工督导检查负责区域死角区严格认真清扫马虎敷衍事员工进行广泛宣传环保意识提升素质建美家园
（五） 提升企业文化品质
1 做企业文化规划工作
加强宣传力度张贴文字标语组织员工进行拓展训练等面加强员工企业文化团队精神理解
2 关心员工做行政服务细节工作
做员工间工作沟通生活沟通倾听员工意见解员工工作生活信息时员工解疑答惑解决工作生活中困惑困难员工保持良精神状态
离职员工进行认真离职面谈认真听取离职原代表公司送忠告衷心祝福角度收集信息时体现公司理思想通离职面谈获取改进公司理制度参考价值信息
2021年里行政部面困难没停脚步旧着适合企业现状科学理模式方迈进新年里行政部继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研实事求加强理改进服务促进工作新台阶公司快速健康发展做出新贡献
翔行政部
20221224
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
