采购管理和外包管理

8thManageTOM产品功
8thManageTOM全面采购外包理提供现成功
目标理
8thManageTOM助您解您组织消模糊符合实际目标您组织制定清晰外包目标
*目标设置踪化
*目标优先级设定审核
*目标方案
*关键成功素开发
*发现理
*目标制定识
*目标沟通变更控制
*目标成果动踪

二供商选择理
8thManageTOM提供完整架构助您：
*制定理策略
*预选供商
*准备招标书
*招标
*评估供商反应
*职调查
*终选标谈判
*起草合约

三合约理
8thManageTOM支持招标结束整合约周期
*开支风险分析
*评审审批
*资金注入收益理
*工程范围工程理
*里程碑承诺踪
*变更缺陷踪
*工程执行理
*户满意度理
*工时费报销踪
*罚款损益理
*发票付款理

四实时效劳水协议
8thManage TOM助您建立实时踪效劳水协议素：
*里程碑
*费
*交付成果质量
*效劳利率
*效劳力
*障率
*障修复均响应时间
*变更率
*变更均解决时间
8thManage TOM提供套架构助您量身定制需效劳水协议

五跨企业资源理
8thManage TOM帮您监控外包供商工程中资源分配
*踪资源验技
*踪资源承诺
*踪资源分配时间实际时间
*踪方案资源费实际资源费
*监测度分配恰资源
理者普遍认传统理知识工作者资源理方法单调效率低通常需时候动动嘴皮子者完全搬理体力劳动者方法理知识工作者外包环境中知识工作者时间理尤重直接费相关理手段譬关键资源理承诺理理知识工作者程中起 着非常重作特跨企业工程理环境中工程理认识工程成员时效理手段显尤重8thManage TOM提供框架 包括您需功助您更理外包资源

六跨企业责理
8thManage TOM您提供跨部门跨企业责理框架
*跨企业跨部门跨区组织架构模式
*跨部门活动交付验收理
*跨部门联合领导理
*跨部门委员会理
*跨部门代理报理

七跨企业工程工程群理
8thManage TOM支持PMI 定义九区域工程理实践
*范围 *质量 *风险
*时间 *资源 *采购
*钱 *沟通 *集成

八正确实践理
8thManage TOM支持客户作团队成员便Agile方法进行发布方案迭代方案团队沟通部测试验收测试支持CMMI9种通程27特定程

九沟通理
8thManage TOM提供种沟通机制通集中化问题理系统踪问题行动结果

十外包关系理
8thManage TOM实现您供商统台工作促进外包关系理
*供商组织架构
*财务摘
*行业竞争力
*推荐信息
*沟通结果
*交付满意度信息
*发票付款信息
*报黑名单机制

十外包费付款理
8thManage TOM提供活动层工程层合约层费踪功支持发票付款情况全程踪
*统费分类汇总
*动化费汇总
*发票验证
*发票帐龄逾期付款理
*发票付款关联
*预算差异检测重新预算


十二外包问题理
8thManage TOM提供集中化问题理系统助您踪交付成果活动业务相关问题行动
*层问题汇总踪
*关键问题理
*应急理

十三外包风险理
8thManage TOM动监测外包工程工程群系统化风险提供综合风险登记记录户定义风险支持风险踪直风险关闭

十四外包奖惩理
8thManage TOM踪奖励惩罚合约条款提醒工程员考虑相关奖惩结果

8thManage TOM提供台满足您机构采购外包理种需
*增强战略规划程
*改良合约谈判执行程
*加强供商关系理
*理日益复杂全球行动
*通更高见度清晰合条款实时信息降低风险

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