总
1贯彻落实公司项规章制度维护公司利益热情服务客户
2培训队员工提高工整体素质
3审查施工合报价工程图纸
___承接工程实施组织施工进度控制
5认真完成施工理守填写作业文件
6理施工队日常工作
现场理
1现场施工员必须着装统整齐仪容整洁赤膊穿拖鞋等工现场施工
2施工工现场必须备门贴种标识牌门铃屏风衣帽柜灭火器等工营销
3室施工垃圾必须天清扫袋装类
4卫生间时便池便时洗漏相关水口需塑料盖时封闭保证室异味
5施工现场种材料工具应类分明码放整齐
6施工现场留宿做饭明火
7保护现场原物品做成品保护门窗煤气表电箱等
8施工现场赌博架酗酒
9现场施工员现场检查参观员动热情礼貌
10工现场节约水电天班前关闭门窗断水电
11服物业理违章施工
工处罚条例
1没穿华威工作服现场施工罚款___元
2工停工罚款___元天
3水电进场施工前成品没保护罚款___元处
4施工现场衣帽柜门铃屏风展示牌灭火器门贴便池没配置齐全罚款___元项
5施工现场杂乱没时清理罚款___元次
6没公司规定材料施工必须进行整改罚款500—___元项
7施工现场禁止吸烟(阳台处抽烟头时清理)施工现场见烟头罚款___元
8饮酒严禁施工违者罚款___元次
___施工工艺必须严格华威装饰公司工艺标准执行接受工程部验收未达验收标准责令整改没时质整改应予处罚___元项
10工现场成品没时保护必须立整改处罚___元处
装修项目理岗位职责(二)
1遵守公司工程部项规章制度严格制度办理
2认真领会贯彻工程部理设计师工程制订整体方案技术措施工程成进度质量施工工艺严格关
3参工程进度计划工程成计划编制提出合理性建议做工程施工前项准备工作
4严格编制确定工程进度计划组织施工时检查施工日志考勤记录计划做出总结调整时报理根完成工作量报设计师审核申请业支付工程进度款
5控制工程费开支成核算工程进度计划时申请工程材料配送施工设备进场施工员安排采购工急需零星辅料
___工程工程质量全面负责严格施工程序组织施工领导员工图纸施工规范进行操作总结工程质量工艺种验
___工程中需业确认意变更调整时理设计师汇报催促答复免影响工期工程疑点问题提出建议
8积极配合公司部门工作认真执行质量规定种技术措施组织工程质量检督促工程验收
___组织落实施工现场安全理工作严禁员工违章作业发生安全事积极取效措施时报理
10遵守理单位相关规定文明施工树立工程部形象
11完成公司理安排时工作
装修项目理岗位职责(三)
装修公司项目理应服工程部安排接受工程部监督理遵守公司规章
二项目理应引导施工员接项目务首先懂图纸预算领会图纸容核实现场尺寸工程量测算等工作解该合关重条款编制施工进度表工班申请表总监申请相应工班明确工期数
三工班签订工班责书明确工期质量求建立责确保工程质量进度
四项目理需严格填写施工手册做项变更记录需客户签字方全部签字明确责
五项目理应客户做沟通领会客户意办开工许证出入证张贴图牌施工牌挂电箱灭火器准备垃圾袋进场种员工进行安全质量文明施工交底
六施工进度图纸求开材料清单正确估算材料控制送货率遵守领退制度符合质量规格材料坚决拒收材料进场需客户签字必须客户约时间做签字工作材料出现问题项目理负责
七项目理负责工种施工质量进行检查督促做工种间交接验收手续水电分项作隐蔽验收测试记录时包括木板龙骨等部位隐蔽验收做线路铺设走位置正确记录
八时催讨工程进度款进度款工程进展步严格履行合时签复项目变更联系单
九做施工现场安全生产准安全保障情况工作严格履行公司现场安全生产文明施工关制度文件
十做施工项目计划安排材料采购提早三天通知材料部便时安排送货时间确保项目合工期利完成
十项验收前首先项目检质量确认缺陷场清理干净报质检部复查竣工验收条件:产品质量达合格做灯亮水通洁净污染资料全部齐全位工程部确定日期会客户公司关部门起进行竣工验收办交工手续达客户满意
十二做售服务工作交工验收客户继续保持联系进行追踪回访
装修项目理岗位职责(四)
1发挥施工理员班组长带头作工程质量工艺实指导严格图纸规范求施工
2根施工形象进度计划分区域月度计划认真执行确保形象进度施工进度步
3根作业面特点班组进行计划交底检查落实完成情况未时完成时调动员加班完成
4根生产计划施工进度计划劳动力施工现场合理科学排专业工种施工衔接负责日常工作
5做班组安全文明施工交底工作严格执行公司项规章制度配证岗统着装进入施工现场戴安全帽
6做分项工程检查评定验收时通知业总包方监理公司质安员参加项隐蔽变更等工程验收做签证
装修项目理岗位职责(五)
认真贯彻执行国家级关方针政策公司项规章制度全面负责施工组织理施工质量深入研究工程承包合制定施工项目总体理规划严格履行合持资金回收工作
二持参制定施工组织设计质量计划负责编制总体进度计划项施工方案质量安全保证控制措施组织实施
三持否定态度(参)施工项目分部分工程专业项目外分包分包分包工程进度(工期)质量安全成文明施工等实施监督协调理全面负责
四根公司年季月度施工生产计划组织编制施工项目年季月旬计划劳动力材料(周转工具)构配件机具设备资金等需量计划
五科学组织理进入施工现场财物等生产素协调建设单位设计单位方部门分包单位等方面关系时解决施工中出现问题确保施工项目理目标实现
六接受关职部门级单位方部门等工程项目监督检查审计定期企业法定代表(委托)报告工作
七建立施工项目核算制度加强成理预算理注重成信息反馈发现问题时采取措施月召开次成分析分部工程完成情况适时进行成分析项目班子关员项目营情况计划收入支出情况全面解项开支计划进行效控制
八加强项目济技术资料理时办理种签证建设单位关单位办理结算索赔
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