在医院2021年12月份科主任例会上的讲话

医院2021年12月份科例会讲话
天强调两方面事情
抓医疗质量
医疗质量医院理环节国家绩效考核55项指标部分医疗质量中提取医院现运行中问题意编码工作滞然准备较早落实够体现床科室编码重视公立医院绩效考核55项指标传统诊断思维没时更新床科室欠缺位护士长落实时候思路会会变？举例子次省督查专家提出血透病第诊断应该写？传统诊断思维慢性肾炎慢性肾功全尿毒症高钾血病致命严重高钾血症否应该高钾血症放第诊断？诊断突出危急重症救治力？思考步做编码培训邀请国家省级权威专家院开展专题培训转变床科室观念理解DRG编码重性努力提高公立医院绩效考核名次二危急值理位部分科室危急值理重视够PDCA落实力尤门急诊危急值处理时两月科抓危急值理持续懈抓危重病降低死亡率减少医疗纠纷需家思考问题举例子病腹泻导致脱水出现尿血板降明显已出现明显危急值警示没引起医生警觉通学科会诊时CRT治疗抗DIC治疗病成功救治华西医院专家认院处理时华西医院定时样CRT治疗说医院力救治危急重症医生水技术没时控危急值没责心绝力信心通种方式会诊包括远程会诊全国顶级医院会诊交流时效处置危急重症患者科室高度重视危急重症控危急重症处置专题学快速识危急重症患者善总结学年轻医师更更快成长三新技术新业务培训够：检验科开展新业务新技术床知道定加培训力度医务科督导助医技检查科室新技术新业务先进辅助手段床提供诊断促进新技术新业务发展
二做疫情防控业务发展两手抓两误两促进全面做复工复产
时争夕精神努力落功课补回耽误时间抢回复工复产快进键凝心聚力跑出加速度医院定位转型核心竞争力谋划发展提质增效调结构抓手围绕医疗质量安全力效益着眼流目标调整建设思路做复工复产提升医疗服务力努力实现医院快发展
定位：专科化发展医院发展思路途径办出特色明确病种结构科作医院发展中坚力量动研究病种结构危急重症疑难杂症作医院发展方医院未5－10年危急重症疑难杂症治疗功夫床救治五中心医技五中心载体建立基层救治网触角伸乡镇卫生院社区建立合作机制根留基层扩医院影响力扩服务范围
转型：成立医院运营理中心高效运营医院医院发展财务理培养学科发展勤保障等全方位战略谋划构架医院5－10年发展战略高度保证医院未30年发展落积极走出学省妇幼保健院国流先进医疗机构选拔组建医院运营理中心做医院转型发展谋划
核心竞争力：完整服务链严格贯彻落实省卫健委提出优化医疗卫生服务链条体系链条两链条服务积极争取行业支持引入领军项目未落户院邀请全国名专家院坐诊提升医疗技术水医疗护理文环境勤等全方位着力导诊挂号收费接诊住院出院等全流程衔接努力优质服务做深做细做患者心中力推行医生护士开展医患沟通机制科带头抓全体医护员协做切实形成齐抓良氛围
提质：加强床路径理修订完善力推进床路径做病案质量闭环理效提升医疗质量
增效：开展手术创新力提倡日间手术开发新技术新业务做做强医院服务链充分发挥医院现优势门诊服务做做强门诊服务增加医院收入引入组建健康理新模式提高医院服务力
调结构：科室明确疾病谱明确优势病种谋划医院优势学科特色专业特色专科出名医办名科创名院做差异化发展做优院十四五发展规划中列入干特色科室重点学科优势学科重点发展未五年造成医院品牌危急重症疑难患者救治力提升作未医疗技术提升重环节抓全科医生未发展方全科医师培训作未学科发展重点
年关家接厉全力做科目标责书完成情况考核年底考核等工作圆满完成2021年度项工作务运差异化战略树立品牌理思维满足特殊象需求开辟新市场逐步实现价值创新文化建院高质量推进床救治五中心医技五中心建设扩医院影响力服务范围志医院十四五发展序幕已开启科室持续落实十四五规划务加快推进医院治理现代化科外科化外科微创化医院智慧化发展思路医院实现弯道超车

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