尊敬领导:年度领导关心指导事帮助支持严格求勤奋学积极进取努力提高理实践水较完成项工作务方面评现年学工作情况简报告:
回顾2021年度力资源部项工作公司领导直接关心指导公司部门紧密配合认真学相关政策法律法规努力做项工作转变思想观念营理念理模式改革事劳动分配制度金融危机严峻形势公司生产变化工稳定性差员流动频繁公司生产单位工带困难部心透种渠道招聘补充员理外关系加强劳资理年初岗位测评核定定岗定编实行增增资减减资考核思路保证生产正常运行较完成项工作总结积累宝贵验透贯彻实施劳动合法坚持劳分配原实行工酬员工思想观念转变时公司项制度实施程中存必须难度劳动合法实施企业劳动工提出更高求企业劳动工成更高风险更部工作重道远员工思想观念进步转变理问题需解决理水提高
2021年前3季度工作:
1 修改完善劳资事制度劳动合法资料修改完善公司劳资事理制度制度包括劳动工制度员工招聘制度劳动合制度薪酬理制度员工考勤制度请休假制度员工奖惩制度教育培训制度劳动保护社会保险制度九方面资料该制度修改完善规范公司劳动工公司劳动工章循效降低劳动 工风险减少必损失公司劳资事理带制度保障
2 调整机构设置进行岗位调查透岗位工作说明书岗位进行重新评价综合思考岗位工作性质务职责工作量技术求劳动强度工作环境等方面素重新 调整单位岗位设置岗位编制坚持劳分配原实行工酬岗位测评反复征 询单位意见调整发公司员工岗位工资标准公司章程结合公司效益公司全体员工 工资予增资15时中层理员年薪进行调整充分调动营理层心性增强企 业凝聚力
3 结合公司实际状况力资源规划处力资源规划目力资源现状分析力 资源需求预测力资源供预测员净需求力资源规划目标七方面起草公司力资源 规划提出建立全员力资源理模式完善职位分析规范工作理重视引进储备培养 培训开发薪酬理构造绩效考核体系建立效激励机制修改完善理制度建立员退出机 制建设健康企业文化九力资源理长远目标
4 修改完善实施公司技工理办法加强技术工理24名取中高级职业资格 技术工进行技术等级考评聘高级工10名中级工14名公司技工理办法予相应 增资技术工劳动报酬职业技水相适应调动员工学科学文化技术心性年 24名技工报名参加技工职业技培训鉴定技工理工作步入正常化激励员工学文化学技术技 术工职业技断提高带动员工队伍整体素质提高
5 疫情防控阻击战疫情发生科室 始终疫情防控阻击战作重工作抓加 强劳动工指导服务工作充分调动企业力资源部 门力量组织学力推广省厅编纂疫情防控期 间劳动关系处理指导手册鼓励企业劳动者通协 商方式解决延长春节假期遇支付灵活安排劳动者 工作时间等问题二加强劳动关系新问题预防预警工 作加强企业相关部门沟通协调密切关注影 响劳动关系稳定素加强劳动关系风险监测研判 重劳动关系隐患做早发现早报告早处理 日市局汇报劳动关系异常情况周汇报劳动合变 动情况劳动关系矛盾解决等情况社部省社厅发布社政策解读妥善处理疫情防控期间企业复产复工面劳动关系新问题
6 根单位工作需双选取基础调配员340次进行相应安全 教育做员工长适合岗位公司做贡献2009年度公司生 产单位陆续恢复生产工紧张招工困难状况部配合单位次透参加招聘会电视广 告群发信息张贴招聘启示处宣传等形式先招聘时工402次基保证生产工
7 吸引中专毕业生公司工作市中专毕业生业见指导服务中心申请公司 定高校毕业生业见基透网络定期发布招聘信息2009年度吸引6名中专毕业生公司 工作签订劳动合
8 市政府帮忙企业应金融危机出台困难 企业享受五缓缴四降低三补贴认定优惠政策部根市劳动局关采取心措施减轻 企业负担稳定业局势通知精神制定稳定业措施申请认定公司困难企业核定200 2021教师工作年度考核述职报告 2021纪委书记年度述职报告 行政事转正述职报告范文 2021工程师年度述职报告 2021乡村医生述职报告范例 2021公务员工作述职报告范例 基础支部书记年终述职报告 出纳工作述职报告范文 述职报告新更新 免抠素材网 图片素材网站 牙套价格表 合理系统 9年度医疗保险失业保险生育保险费时享受降低费率优惠时享受6月社会保险补贴
9 2009年度新录员工12名解劳动关系2办理病鉴退职2截止年末册员工数634
10 2009年度工紧张招聘时工缺乏选取性降低条件求员工意性员 变动频繁工作熟练稳定性差安全事频发2009年发生17起工伤事生产营造成必 须影响
11 高度重视专业技术员职称评聘工作起草公司专业技术员聘办法认真贯彻落实 市政府关进步加强企业专业技术员职称评聘工作实施意见市事局关做2009年专 业技术员继续教育工作安排文件精神组织贴合晋升条件拟申报中级职称专业技术员参加计算机 考试晋职前集中培训贴合晋升条件拟申报中级职称市效副高职称15名专业技术员进行职 称评审审报专业技术职称评聘工作逐步前推进
二 存问题工作思路
1 公司然现册员工634名稳定公司服务员工211名211名员工中具中 专文化程度员仅49绝数员已理技术岗位公司部选拔理技术 员已困难着公司生产规模扩组织机构调整部门间部门部职权责明晰 公司工量已达620现211名职员工远远满足生产营需透招聘时工 解决时工员稳定性差利增强企业凝聚力时着生产营规模扩理 员专业技术员技术工需求增加公司部现员已满足需正 确认识公司短缺形势保证关键公司着意培养基稳定根业务发展岗位空缺状况建立系统员需求统计储备机制拓宽引进渠道吸引中专毕业生公司工作签订劳动合参加社会保险属感融入公司里稳定公司服务 保证空缺岗位时补充断注入新鲜血液公司关键理技术岗位储备
2 员工思想观念没彻底转变员工工作调动畅员工爱岗敬业精神够需继续 方面进行引导教育努力转变思想观念切实执行公司项制度认真学劳动合法降低企业劳动工成减少工风险
3 员工部培训学工作没全面开展起方面受半年员紧张机构调整理 畅培训学够重视等素影响没构成良学氛围方面受培训场设施限制难 组织集中培训学加员工培训力度全面提高员工整体素质树立公司高度忠诚爱 岗敬业顾全局切公司着想思想营造员工学科学技术学业务知识良氛围公司 生产营培养合格力量
4 公司员没严格定编执行岗位编制意性员配置工资调整没 制度执行公司制度流形式
5 单位没严格考勤制度考勤混乱实际出勤工资表相符虚报考勤虚造工资现 象
6 工作思路需进行改善正确领会领导意图加贯彻实施性处理事关系 工作方法需灵活样避免类矛盾产生
7 加强事劳资工作日常理性抓基础工作理力资源工作迈新台阶
8 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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