国家开放学电科公部门力资源理20232024期末试题答案(试卷代号：1248)
定项选择题（题2分10分题少正确答案选少选分）
1．真正接现力资源概念美国理学家( )提出
A彼·德鲁克
B．约翰罗杰斯·康芒斯
C．泰勒
D．西蒙
2公部门力资源需求预测方法( )
A．直觉预测法
B．率分析法
C回预测法
D．趋势预测法
3( )工作横划分
A．职门
B．职组
C．职系
D．职等
4．( )绩效理重环节决定绩效理效果关键
A绩效计划
B．绩效监控
C．绩效考核
D绩效反馈
5．中华民国成立初期国需量资金实物进行社会济恢复建设工作公部门实行( )薪酬制度
A供制津贴相结合
B．低工资福利
C．低工资广福利
D．高工资福利
二判断题（题2分20分括号中√错误括号中×）
6．公部门社会部门重组成部分早缘起济学中公物品私物品界定(√)
7．公部门机构臃肿员庞杂工成巨中原非常复杂包括体制历史文化理者济属性公理特殊性等方面重恐怕缺乏科学力资源规划(√)
8．通工作分析力资源规划者两份关键文书岗位说明书工作规范(×)
9．绩效理中绩效指标设计源工作设计工作分析结果形成工作说明书(√)
10薪酬劳动者劳动种价值体现劳动者获取基生活物质源薪酬般济性薪酬非济性薪酬组成(√)
11根国家事业单位分类改革精神国事业单位分全额拨款事业单位差额拨款事业单位( ×)
12马尔科夫模型预测等时间间隔点（般1年）类力资源分布情况种动态预测技术统计学中鉴种定性预测方法基思想找出组织力资源流动例预测未力资源供情况(×)
13职级指工作性质工作繁简难易责需资格条件等素相职位类(×)
14绩效监控程中重工作三项绩效信息收集绩效沟通绩效反馈(×)
15 20世纪90年代前严格说时公部门身份理没需薪酬体系薪酬理(√)
三名词解释（题5分20分）
16公部门力资源理：指公部门法部门力资源进行规划招录分类培训开发绩效理薪酬理奖惩维护等实践活动理程总
17率分析法：指组织级理者根验组织未业务活动水转化力资源需求预测方法
18职位分类制度：指事核心素工作性质责难易程度需资格条件等员分等级类分类制度
19 360度绩效考核：指通级事属客户评价员工绩效做出全方位评价种绩效考核方法
四简答题（题10分30分）
20角色扮演培训法优点什？
答：(1)助训练培训象基动作技（2分）
(2)快速提高培训象观察力解决问题力（2分）
(3)活动集中利培训专门技（2分）
(4)训练仪容仪态言谈举止(2分)
(5)助培训象理解握种问题存深层次原利促进培训象学获学情境工作情境领导绩效转化(1分)
(6)组讨相种方法产生出更创造性解决问题途径（1分）
21．公部门力资源招募具功？
答：(1)获取公部门需力资源组织输送补充新生力量特具高素质职位求相匹配专业技术员组织力资源合理配置结构调整提供员保障(3分)
(2)提高公部门组织结构稳定性减少员进出公部门日常工作节奏影响时合理力资源招募选录员安排恰职位提升员工作满意度(3分)
(3)降低公部门理成选择适合职位求员岗降低录员培训开发费(2分)
(4)提升公部门运作效率招募选录适合职位求员必定会提升组织工作效率减少员理难度（2分）
22互联网技术力资源理影响？
答：(1)改变力资源理外部环境组织外部环境交互模式(4分)
(2)力资源理模式发生迭代升级(3分)
(3)变革传统力资源理技术（3分）
五述题（20分）
23试述国公部门力资源监控约束体系面问题
答：(1)国公部门力资源监控法制程度进步提升
(2)监控体监控象衡监控体制应增强独立性
(3)侧重事监控
(4)缺乏双监控
(5)监控约束机制激励保障机制匹配
（点均须展开述否酌情扣分答点点2分）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
定项选择题（题2分10分题少正确答案选少选分）
1．真正接现力资源概念美国理学家( )提出
A彼·德鲁克
B．约翰罗杰斯·康芒斯
C．泰勒
D．西蒙
2公部门力资源需求预测方法( )
A．直觉预测法
B．率分析法
C回预测法
D．趋势预测法
3( )工作横划分
A．职门
B．职组
C．职系
D．职等
4．( )绩效理重环节决定绩效理效果关键
A绩效计划
B．绩效监控
C．绩效考核
D绩效反馈
5．中华民国成立初期国需量资金实物进行社会济恢复建设工作公部门实行( )薪酬制度
A供制津贴相结合
B．低工资福利
C．低工资广福利
D．高工资福利
二判断题（题2分20分括号中√错误括号中×）
6．公部门社会部门重组成部分早缘起济学中公物品私物品界定(√)
7．公部门机构臃肿员庞杂工成巨中原非常复杂包括体制历史文化理者济属性公理特殊性等方面重恐怕缺乏科学力资源规划(√)
8．通工作分析力资源规划者两份关键文书岗位说明书工作规范(×)
9．绩效理中绩效指标设计源工作设计工作分析结果形成工作说明书(√)
10薪酬劳动者劳动种价值体现劳动者获取基生活物质源薪酬般济性薪酬非济性薪酬组成(√)
11根国家事业单位分类改革精神国事业单位分全额拨款事业单位差额拨款事业单位( ×)
12马尔科夫模型预测等时间间隔点（般1年）类力资源分布情况种动态预测技术统计学中鉴种定性预测方法基思想找出组织力资源流动例预测未力资源供情况(×)
13职级指工作性质工作繁简难易责需资格条件等素相职位类(×)
14绩效监控程中重工作三项绩效信息收集绩效沟通绩效反馈(×)
15 20世纪90年代前严格说时公部门身份理没需薪酬体系薪酬理(√)
三名词解释（题5分20分）
16公部门力资源理：指公部门法部门力资源进行规划招录分类培训开发绩效理薪酬理奖惩维护等实践活动理程总
17率分析法：指组织级理者根验组织未业务活动水转化力资源需求预测方法
18职位分类制度：指事核心素工作性质责难易程度需资格条件等员分等级类分类制度
19 360度绩效考核：指通级事属客户评价员工绩效做出全方位评价种绩效考核方法
四简答题（题10分30分）
20角色扮演培训法优点什？
答：(1)助训练培训象基动作技（2分）
(2)快速提高培训象观察力解决问题力（2分）
(3)活动集中利培训专门技（2分）
(4)训练仪容仪态言谈举止(2分)
(5)助培训象理解握种问题存深层次原利促进培训象学获学情境工作情境领导绩效转化(1分)
(6)组讨相种方法产生出更创造性解决问题途径（1分）
21．公部门力资源招募具功？
答：(1)获取公部门需力资源组织输送补充新生力量特具高素质职位求相匹配专业技术员组织力资源合理配置结构调整提供员保障(3分)
(2)提高公部门组织结构稳定性减少员进出公部门日常工作节奏影响时合理力资源招募选录员安排恰职位提升员工作满意度(3分)
(3)降低公部门理成选择适合职位求员岗降低录员培训开发费(2分)
(4)提升公部门运作效率招募选录适合职位求员必定会提升组织工作效率减少员理难度（2分）
22互联网技术力资源理影响？
答：(1)改变力资源理外部环境组织外部环境交互模式(4分)
(2)力资源理模式发生迭代升级(3分)
(3)变革传统力资源理技术（3分）
五述题（20分）
23试述国公部门力资源监控约束体系面问题
答：(1)国公部门力资源监控法制程度进步提升
(2)监控体监控象衡监控体制应增强独立性
(3)侧重事监控
(4)缺乏双监控
(5)监控约束机制激励保障机制匹配
（点均须展开述否酌情扣分答点点2分）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
