公司力资源理制度汇编
第部分 力资源理制度流程
目 录
第章 手册目 ……………3
第二章 力资源部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工入司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 15
第六章 员工部调动工作流程 17
第七章 员工离职 20
第八章 劳动合 22
第九章 薪资制度 25
第十章 考勤理 27
第十章 员工福利 31
第十二章 绩效理 33
第十三章 奖励制度 35
第十四章 违纪处分 36
第十五章 培训发展 39
第十六章 职业生涯发展 42
第十七章 事档案理 45
第章 手册目
公司力资源理方面致力达成目标：
1构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2保持公司部机构力资源制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二达述目标公司力资源部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
四手册根实践发展断充实修订力资源部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 力资源部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1制度建设理
A制订公司中长期战略规划
B制订公司事理制度公司级事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B公司系统级机构设置合更名撤销等理
C制订公司机构部门员岗位职责
D公司高级理员考察聘考核交流解聘理
E监督检查指导分支机构事理工作
3事理
A员工招聘入职考核调动离职理
B公司备理员选拔考察建档培养
C公司理员员工事档案劳动合理
D协助组织专业序列技术职务考试评聘
E提供类力资源数分统计分析
F理组织实施公司员工业绩考核工作
2薪酬福利理
A制订监控公司系统薪酬成预算
B核定发放公司员工工资
C制订公司员工福利政策理实施
3培训发展理
A公司年度培训计划制订实施
B监督指导公司部门分支机构教育培训工作
C理公司员工公外出（出国）培训学历教育继续教育
D制订公司年度教育培训费预算进行理
E开发培训力资源培训课程
4工作
A制订公司员工手册
B定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C协调关政府部门保险监机关业单位关系
D联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二招聘原
1公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三招聘政策工作流程
1招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2招聘程序
1)招聘需求申请批准步骤
A部门项目部根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司力资源部
B力资源部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C部门项目部根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表 (附录)详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报力资源部审核
D招聘申请审批权限
员编制预算计划公司部门项目部理副理公司（部门）顾问行政员招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事副总理批准
E计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F力资源部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
2)招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费力资源部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务副总理批准执行
3)招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请表起拟员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门力资源部协商适延长缩短招聘周期
4)招聘步骤
A材料收集渠道：
B部调整推荐
C中介机构猎头公司推荐
D参加招聘会
E报纸杂志刊登招聘广告
F网络信息发布查询
部门会力资源部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司力资源部审核报公司领导批准交广告公司报社刊登广告
A力资源部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
B拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部部门理指定委托
招聘理直接理
第三次面试
公司（副）总理
（副）总理行决定需
a部门根力资源部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b力资源部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括专业技心理测评（必时进行外语计算机）等基测试
c基测试通力资源部拟选员预约进行第三次面谈
d二三次面谈力资源部安排拟员填写 应聘员登记表 （附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检
e拟员体检合格力资源部 应聘员登记表录决定 转部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
C理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
D力资源部负责拟制应届学毕业生研究生复转军年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
E时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）公司力资源部事副总理（总助）审核报总理批准部门均行安排接收时员
1)员录审批权限
A公司正式员工录公司总理审批
B公司总部时工实学生录公司事副总理（总助）审批
C员工录入均需力资源部存档备查
2)聘步骤
A拟员批准聘力资源部负责通知岗班
试期：新入司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B档案转移手续
a新员工岗月应事档案关系转移公司者劳动理部门认交流中心力资源部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报力资源部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C迎接新员工
新员工班第天力资源部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四部推荐奖励政策
1职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时力资源部招聘负责标准格式制作部空缺职位（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格力资源部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交力资源部招聘负责时简历注明推荐姓名部门联系号码力资源部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B员工推荐候选符合空缺职位求已通终面试没公司录推荐获通报表扬予纪念品
C果员工推荐候选公司录利试期成正式员工推荐获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
力资源部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录（附录）
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
权限批准招聘（附录）
外部选聘：
1 根职位选择成效招聘渠道
2 获简历力资源部简历进行分类
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
力资源部应聘联系确认班时间
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
专业职位部门筛选简历理级员做第轮面试
力资源部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
未通者进入库备查询
体检合格
力资源部通知办公室安排体检
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行背景调查
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
力资源部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
部门填写招聘申请表（附录）申请招聘
第四章 新员工入司工作流程
目 标：
1新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3试期新员工工作进评估转正提供
新员工指导制度
1新员工解公司认公司快进入工作角色时加强新进员工考核保证招聘质量特制定新员工指导制度
2新员工指导制度制订部门力资源部执行部门部门具体操作新指导员
3新员工报部门负责安排指导指导原员工部门组长员司龄2年员工
4指导职责：
1）新员工进行工作安排具体工作指导
2）新员工生活等方面提供帮助快消减陌生感试期中发挥潜
3）新员工思想状态进行踪进行公司入司培训公司企业文化方面宣导
4）新员工进行月考核包括思想品质工作进度工作力等方面
5）新员工情况部门理力资源部门进行定期定期反馈
6）新员工否达转正条件提出决定性意见
5部门负责新员工指导指导效果进行考核
流程图：
（） 新员工进入前
公司总理事副总签署录决定签订工作通知书确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件确认班时间通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表出具原单位终止劳动合证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合书
介绍相关员通知公司新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录
（四）入职培训
确定导师
企业发展历程
企业文化理念
公司制度介绍
业务基础知识
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门介绍部门员直接理介绍岗位职责说明工作
（五）足月进
（六）转正评估
力资源部新员工进入前
1应聘员录决定总理签署力资源部负责通知员工报
2新员工报日力资源部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3部门直接负责确认座位部门理确认职位
4通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件
5办公室新员工入职周准备公司工号牌邮箱址
6员工部门确定导师入职天入职培训中介绍
二力资源部办理入职手续
1填写员工履历表（附录2）
2发放员工手册新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工签署劳动合
5 确认该员工调入事档案时间
6 新员工介绍理层
7 带新员工部门介绍部门理
8 更新员工通讯录
三部门办理部分
1力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四入职培训
1力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六 转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
力资源部
二〇〇八年三月
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3般员工转正部门力资源部门进行审批办理关手续
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
月1日力资源部提供转正名单相关员理
4日前考核员工转正考核表交直接理直接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门理协调
2日前考核根员工转正考核表评写评语
考核合格延长试期终止试
20日前力资源部根部门理公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
7日前部门理根员工直接理意见确定考核结果填写事变动表报力资源部批准
第六章 员工部调动工作流程
工作目标
1通事调整合理公司力资源
2达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3调整公司部际关系工作关系
二工作政策
1员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达
求时部门力资源部提出安排岗
三工作程序
1外派
A力资源部派出部门根职求选派适选填制事变动表(附录)附职务说明书报力资源部审核
B力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
F轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G延长期
根实际工作需延长外派期
2调岗
公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
A公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
B员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部门理意填写工作评估表力资源部参员工聘审批程序办理
C力资源部员工关部门发出部调整通知单
3调
公司拟调单位理层提出力资源部关部门协商决定
A部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
B部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C力资源部发出部调整通知单
四岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部审核报总理干部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五员部调整审批权限：
A公司部门理部门顾问分支机构理员行政员部调整公司总理批准
B公司般员工部调整业务副总理（助理）事副总理（助理）批准
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
部门负责批准
员工部门力资源部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
力资源部发员工部调整通知
公司员调动审批权限报批批准
原部门负责根工作评估表进行评估
撤消申请
事员工部门相关部门员工协商
面试通部门事变动表签字
部门进行面试
HR提供绩效考核结果（档案中）
第七章 员工离职
目标
1离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1公司部门理员离职申请公司总理批准
2公司般员工离职申请公司事副总理（总助）批准
3公司员工离职均应批准三工作日公司力资源部备案
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
离职面谈记录
离职手续单存档
办理离职手续
直接理确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
公司干部理权限进行审批
办公室：
公司物品文件资料电脑相关软硬件
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
部门：
资料交接
工作交接
应收款
安排离职面谈填写离职面谈记录
力资源部：
Email址注销（离职两周）
工资结算
合解组织关系调转
档案福利关系调出
第八章 劳动合
政策
1中华民国劳动合法
2方政府部门法规企业现行规章制度
3合期限：理级员签署3～5年期限合者视情况签订固定期限合员根情况签署1～3年期限合者视情况签订固定期限合特殊情况合期前3～6六月试期
二 程序
1合签订
A公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4合解
A列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
试期乙方证明符合录条件
乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
乙方司法机关追究刑事责
B列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
试期
甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D员工提出解劳动合：
提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交力资源部力资源部安排辞职员工进行面谈作出回复
部门理辞职员工力资源部力资源理指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者力资源部总监直接领导面谈填写面谈记录表报公司总理
辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续力资源部核实（部门理辞职者需公司总理批准）
辞职者持签批 辞职申请表 劳动合力资源部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续力资源部开具 解聘关系通知书力资源部辞职者执份
三违约济补偿赔偿
1符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受·离开公司 接受·签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁 期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第九章 薪资制度
薪酬支付原
1员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3 职级工资—根员工职位高低确定相应级
4绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
5年功工资—员工工龄年单位工资级职年功工资相
二薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两核系列公司薪酬序列表确定工资
三 薪资体系结构
1公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资职级工资绩效工资交通通信补助年功工资等组成
间接工资员工福利组成
3工资结构
1）工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资绩效工资
2） 资源两核系列员基工资绩效工资例：
初创期基工资绩效工资例7：3
成长期基工资绩效工资例5：5
成熟期基工资绩效工资例3：7
3）基工资固定工资绩效奖金浮动工资
4）薪资增长
A年三月公司进行工资调整薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B薪资增长程序
a 根市场调查结果修正工资晋级晋升通道
b 根新晋级晋升通道调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C年度薪资调整
a 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
5）工资发放
a 公司规定月1日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
第十章 考勤理
目：全体员工养成律准时守信良工作惯员工休假请假遵循特制定制度通考勤制度执行效果反馈绩效考核奖惩升降调动辞（离）职培训提供信息
二适范围：公司全体员工
三责：办公室公司项目部理部门负责
四制度容：
（）考勤制度
1卡签
公司办公员规定实行卡时间早8：30卡17：30班卡
项目部员签表进行手写签签时间午 签 签退项目部日常工作项目现场部门考勤理权限口项目理负责授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记班时间开始签半时停止签考勤考勤簿投入考勤箱锁止班点签退（中午考勤具体时间项目部负责根项目情况制定发放通知时侯附公示）实施考勤登记护卫队员安全部确定名单报项目理确认时报公司办公室确认值班员（变动求时通知办公室）天考勤项目理开考勤箱签证存档护卫队员参外出公干请假登记考勤容必须真实效项目理负责
2公司严禁代卡签查证属实皆行政处分惩处
3忘记卡签者部门负责确认理迟处理者律视旷工半天
（二）公出
公司员工项目部员班时间公需外出时须先填写外出审批单直属级批准方外出项目部理月20日月外出审批单月考勤记录表考勤卡交公司办公室进行备案统计事前紧急事外出者领导口头批准应24时填写外出审批单直接级补签否旷工处理材料部维修部工作特殊性公出制度部门理制定报公司审批执行
（三）迟早退
1班时间开始5分钟30分钟岗者迟处处罚50元超30分钟者旷工半天处扣发半天薪金提前510分钟（含10分钟）班者早退处处罚20元超10分钟者旷工半天处扣发半天薪金
21月迟早退累计达3次者扣发基工资10％累计达3次5次者扣发基工资30％累计达5次10次者扣发月基工资50％累计达10次者视严重违反公司理制度扣发月全额工资劝辞退
（四）旷工
1未办理请假手续未工作期间擅离工作岗位者
2提出请假申请未领导核准擅岗离岗者
3预期未销假班未续办请假手续者
4外出未办理手续事24时未补办者
5班时间30分钟未者提前15分钟早退者
6旷工半天者扣发天基工资效益工资奖金月累计旷工1天者扣发月全额工资10％予次口头警告处分月累计旷工2天者扣发月全额工资30％予次书面警告处分月累计旷工3天者扣发月全额工资终警告作降职降薪处分
年旷工累计满10天连续旷工满6天者予解劳动关系公司负责切善事宜
五请休假制度
（） 法定节假日
1元旦1天(元月日)
2春节3天(年三十正月初初二)
3清明节1天
4国际劳动节1天(五月日)
5端午节1天(五月初五)
6中秋节1天(八月十五)
7国庆节3天(十月日二日三日)
公司机关周周六（午）工作日节假日值班办公室统安排项目部质检部安全部机械设备部结算部材料部测量部资料部等部门休假节假日值班根实际工作情况行安排报分领导批准执行工作需周日夜间加班部门负责填写加班审批表报分领导批准执行
（二）年休假
1员工公司连续工作满2年者皆享3天年假连续工作满5年者享5天年假连续工作满7年者享7天年假连续工作满8年者享10天年假
2休假需提前30天提出申请部门理总理签字批准方休假申请单需交办公室备案
3员工年年假应年度否该年度未年假视动放弃病假1年超15工作日旷工2次书面警告者年享受年休假年休假婚假累加连续休假
（三）病假
员工请病假须填写员工请假单提交县级医院病情诊断书病假条2天（含两天）部门理签字3天部门理总理签字交公司办公室备查核算日急病法出勤须电话告知领导事须时补办请假手续否旷工处理病假发放日半薪员工月半天带薪病假薪金发
（四） 事假
员工私事请假填写员工请假单1天（含1天）部门负责批准3天（含3天）副总理批准3天报总理批准副总理部门负责请假律总理批准未批准擅离工作岗位旷工处理事假扣发日薪金
（五）婚假
1符合国家法定年龄结婚者结婚证关证明予婚假3天（符合晚婚条件增加7天）薪金发
2申请婚假者应提前周部门理提出申请办理相关手续
（六）产假
1符合国家婚姻法结婚分娩女员工享受薪产假90天中产前休假15天
2女员工实行晚育者（24周岁）国家关规定增加薪假15天
3女职工生育难产增加产假30天胞胎生育生育婴增加产假15天
4符合婚姻法结婚男员工妻子生孩子时享受薪护理假3天
5产假期间薪金发放基工资
（七）丧假
父母配偶子女等直系亲属丧亡者申请丧假3天薪金发
（八）工伤假
1员工执行公务致伤害疾病指定医院确认出勤者申请工伤假
2员工工负伤医疗生活费死亡丧葬费家属抚恤费参国家关规定执行
3工伤假法定治疗期间发放基工资
五
1制度解释权公司行政力资源部
2制度应相关公司理制度员工手册工作失责追究办法配套实施
3制度通知发放日起执行制度相抵触者准
流程图：
年初力资源部核定员工年休假天数
员工填报员工请假表
部门月25日统计考勤卡
月月末发月考勤卡
权限进行逐级审批
力资源部备案
月21日前部门月考勤卡考勤统计表部门理签字报力资源部
力资源部部门考勤情况进行审核
力资源部建立考勤统计系统
根考勤统计结果核发生活补贴工资
加班流程
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
力资源部备案计算加班补贴
请假流程
员工填写员工请假表
总理批准
理部门负责批准
否
力资源部备案计算休假工资
假期否超3天
第十章 员工福利
社会保险
1公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2试期满公司员工建立社会基养老保险关系入职前员工档案关系转入公司
3员工离职公司期间已参加社会保险综合保险关系档案关系转
4社保缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5法定养老生育工伤失业医疗保险：繳费基数员工月工资额繳纳
6法定综合保险：社保机构制定档数缴纳
二住房公积金
1公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2试期满力资源部办公室负责办理住房公积金缴纳手续
3员工离职已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续
4住房公积金缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5住房公积金：
企业繳费：员工年月工资总额 6
繳费：员工年月工资总额 6
第十二章 绩效理
考核体系
1绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二评价结果
1项考核容评分律100分考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2根考核表计算目标考核行考核总分总体考核评级
Y行考核成绩
Y行考核成绩
（ABCD区）
资源两核部门 部门项目部工种
A
C
B
A
D
B
D
C
X目标考核成绩
X目标考核成绩
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
部门项目部工种
A区
C区
B区
D区
说明
－远超工作求
－超等绩效
－具超工作力
－工作态度极佳
－提升级
－胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
－良工作态度工作热情
－需提高工作业绩工作水合理安排工作计划保证工作利完成
－够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
－取良工作业绩
－具工作需力需进步完善
－需调整身工作态度提高工作热情
－勉强完成完成交付工作需监督工作
－偶尔表现出长处弥补频繁足
－考虑降职转入部门辞退
三绩效结果应
1记入员工事档案职级绩效奖金挂钩作季度年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加力资源部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外力资源部公司领导提出免职降职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
员工填写工作总结
进行考核面谈
填写季度目标考核表
填写行评价容考评标准
考核结果交力资源部备案进行奖金分配
进行工作行评价（季度）
第十三章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队贡献时效予表彰
二奖励种类：
1先进奖
2特殊贡献奖
3优秀团队奖
三奖励周期：年度评选次
四奖励权限：
1公司部部门分公司负责奖项授予具推荐权
2公司力资源部奖励实施程行建议权审核监督权
3公司总理行授予终决策权
五长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
步骤
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
力资源部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选选级
力资源部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖牌
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
第十四章 违纪处分
提高工作质量办事效率保证工作员正确高效实施理服务防止工作失行发生制定办法
办法称工作失指工作员意者失履行正确履行职责致影响工作质量工作效率贻误理服务工作造成良影响损害公司利益行
工作失责追究坚持实事求错必究惩处责相适应教育惩处相结合原
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪辞退中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1口头警告
列情况查实予口头警告处罚开出纪律处分报告：
1）月迟5次者
2）谎报请假理次处罚50－100元
3）仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次处罚100元
4）非吸烟区吸烟者次处罚50元
5）参加公司组织会议集体活动
6）工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
7）工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
8）公司配备计算机非工作软件
9）未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚开出纪律处分报告：
1）代卡请卡次处罚100元
2）违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处罚50元
3）指示期限工作安排未正理未期完成处理者
4）拒绝听员指挥监督属职责范围事项时动协调相互推诿拖延办者部门许事项完成移交拖延移交部门者
5）失导致工作失误造成损失情节轻微者
6）缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性者
7）工作场贩卖物品者
8）浪费损坏公物情节轻微者
9）捡拾公司财物匿报者
10）未允许擅带进入公司工现场者
11）仁恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
11六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3终警告降职降薪辞退开出纪律处分报告：
列情况查实予终警告时实施降职处罚辞退处分：
1）年连续旷工4次（含）记录作辞退处理
1）工作岗位工作位工作质量高造成投诉情况属实出现次处罚50－500元情节严重予辞退
2）缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性出现次处罚50－500元情节严重予辞退
3）属职责范围事项推诿拖延办出现次处罚50元造成重失予辞退
4） 工作失误原受级部门通报批评出现次处罚50－500元
5）正理规定时间未完成职工作完成工作未达标准求出现次处罚50－500元作降薪级处理
6）私进行偿咨询服务违规收取押金保证金费出现1次处罚100元收缴违规收取费情节严重予辞退
7）超越规定权限实施许者擅提高降低许条件造成良影响果出现1次处罚50－500元
8）房屋保修等售服务工作正理安排时间结果出现1次处罚50－500元造成户访投诉情况属实作降薪级处理造成公司名誉损失予辞退
9）办理建设手续现场协调工作正理未规定时间完成出现1次处罚50－500元
10）施工中分部分项员监理员应该现场旁站未进行旁站驻工代表未进行督促检查处理出现1次处罚100元
11）施工单位施工程中未求进行施工驻工代表未发现发现未做处理出现1次处罚100元
12）施工资料现场关技术资料签证整理时驻工代表未督促检查处理出现1次处罚100元
13）施工前应线等作书面技术交底未做书面交底交底错误出现1次处罚50－500元造成事相关责承担济赔偿责外作降职降薪处理产生严重果者予辞退
14）未规定保会计资料致会计资料毁损灭失出现1次处罚100元情节恶劣予辞退构成犯罪追究法律责
15）未严格审核会计原始资料合规定会计原始资料报销入帐造成损失责承担10损失
16）严格控制现金范围保现金造成现金损失事承担全部赔偿
17）文电函未规定签收登记提出拟办意见正理未规定时限报送批办出现1次处罚50元情节严重追究相关责直辞退
18）未严格执行保密文件理规定致文件档案资料泄密损毁者丢失出现1次处罚100元事规定时间完成补救措施情节严重予辞退追究法律责
19）未规定公章导致果发生出现1次处罚50－500元造成公司济损失相关责承担济赔偿责情节严重予辞退
20）安全防范措施位造成失窃追究责等价赔偿责情节严重予辞退
21）未卫生理制度进行卫生保洁卫生检查未达标准出现1次部门员处罚50元勤卫生理责处罚勤物品卫生理办法执行
容情节较重公司造成良影响造成济损失予关责赔偿济损失调岗降薪留察直辞退情节严重公司造成严重果造成重济损失予关责赔偿济损失免职辞退 构成犯罪移交司法机关处理
流程图：
工会
理
力资源部
事
存档
Y
旁证签字确认
事签字认
事异议
N
工会意 总理批准生效
报力资源部
力资源负责批准
报力资源部
力资源负责批准生效
力资源部 调查核实
报力资源部
部门负责意
部门负责意
部门负责批准
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
终警告 (降职降薪)
书面警告
口头警告
解雇
调查失发生原确定责听取意见提出处分意见
发生失
第十五章 培训发展
目标
1达成公司文化价值观发展战略解认
2掌握公司规章制度岗位职责工作领
3提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4提升员工履行职责力改善工作绩效
5改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二职责
教育培训工作公司总理统布署力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1公司力资源部职责：
A根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E负责培训资源开发理
F根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G开展培训效果评估工作
2公司专业部门分支机构职责：
A根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B指导部门员工制定实施职业发展规划
C建立理部门机构员工培训档案
D负责公司提供专业培训师教材
E负责系统代理等中介机构员客户培训
3员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三教育培训容：
1综合素质
2专业技
3性提高
四教育培训方式
1公开课
A力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2脱产培训
A员工脱产参加培训时间月次费千元须公司签订培训协议约定培训服务期
B员工参加培训首先部门理批准力资源部财务部门审核报总理分副理批准方参加培训
3业余培训学
员工参加业余培训学申请部门理力资源部审核报事副总理批准
4出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获总理事副总理批准实施
7部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五培训作业流程
1年度培训计划拟定程序
A力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C力资源部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2培训实施程序
A进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
第十六章 事档案理
事档案理基求
1公司力资源部负责事档案工作口理指导监督事档案理工作
2事档案理实行公司领导分级理负责制
3事档案理必须严格确保材料保密
4级组织部门权查阅级事档案
5专职档案理员档案级组织部门力资源部交叉理员代
二确立两级档案理制度
1级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四般文档理
1力资源部文件：
A力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2公司文件：
A包括集团公司发文部门项目部请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3外部文件：
包括国家市政府关部门发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五员工事档案理
1力资源部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2力资源部般情况员工试期满事档案关系单位开出 调函 交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3员工合法终止解劳动合时相关部门负责 终止解劳动关系手续清单 签字确认遗留问题员工出具调入单位调函力资源部核档案材料密封事档案连开具 档案材料转移单 介绍信 调出员工资转移单 关材料转调入单位
4事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应力资源部总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六员工理档案理
1员工理档案公司员工建立部理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案旨方便部理
2员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件力资源部指派专负责理
4员工理档案中应包含秘密容力资源部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5员工理档案仅供公司部
第部分 力资源理工具（附表）
附录1：
员补充申请表
申请日期：
申请部门
现编制
申请增加
数
增加理
员岗位务说明
学历求
专业求
年龄求
性求
身高求
工作验
位时间
力资源意见
副总理意见
总理意见
相关
说明
员编制调整表
年度
部 门
现编制
增（减）数
增（减）理
审核意见
制表： 复核：
力资源部招聘计划书
年 月 日
需补充员类
需条件
招聘方式
数
招聘日期
类
工作容
高层
技术员
中层理员
基层职员
技术工
制表： 复核：
附录2：
面 试 评 估 表
应聘者： 面试员：
应聘职位： 时间：
第轮面试
综合评价 (沟通力学力 创造性持久性等等)
受教育情况（学历专业）
工作验（专业背景专长）
服务理念
差 1 2 3 4 5 优
团队协作精神
差 1 2 3 4 5 优
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5 优
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
分析解决问题力
差 1 2 3 4 5 优
结果导
差 1 2 3 4 5 优
行业兴趣
工作兴趣
外语水
计算机水
雇佣稳定性
（ ）非常稳定 （ ）较稳定 （ ）常变动
性气质类型
（ ）外 （ ）偏外 （ ）中性 （ ）偏 （ ）
应聘动机
（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）际关系（ ）需说明：
优势
足
目前遇（工资职位）
期遇（工资职位）
岗时间
决定
（进步面试） （录） （存档）
面试签字日期：
第二轮面试表
第二轮面试
日期 应聘 应聘职位
面试
综合印象决定
评语：
签字：
（录） （录） （存档）
（候补） （暂缓录）
表填写请交事部
附录3：应聘员登记表
编号：
应 聘 员 登 记 表
应聘部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
出生
政治面貌
入团时间
婚否
毕业学校
学专业
学历
学位
健康状况
工作单位
职业
制性质
参加工作
时间
职称
职务
家庭址
身份证号码
外语语种熟练程度
户口
应聘
□ 报纸 □ 网 □ 招聘会
渠道
□ 部推荐（推荐： ） □外部推荐（推荐： ）
时间
工 作 单 位
部 门
职务
证明联系电话
工
作
简
历
时间
院
校
专 业
毕
结业
证明
学
培
训
情
况
专
长
成
特
长
爱
奖惩
情况
爱姓名
出生年月
文化程度
家
工作单位
职务
庭
姓名
关系
出生年月
工 作
单 位
职务
情
况
成
员
住房情况
联系电话
备
注
附录4：录决定
录 决 定
应聘姓名
机构名称
部门
拟聘级
拟聘职位
面试
薪资＼福利情况（事填）
入司日期
综合评估
部门负责签名 日期：
批准（选择）：
○总理日期 ○分公司理日期 ○HR分副总日期
附录5：工 作 通 知 书
工 作 通 知 书
日期： 年 月 日
先生女士：
代表 公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1 工作时间：公司工作时间早晨8：30午17：30中午12：0013：30午餐休息时间
2 遇说明：
Ø 月薪 元中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关社保公积金等费
Ø 年终根公司业绩制度发放奖金
Ø 公司提供工作午餐午餐
Ø 交通通信费额度 元
Ø 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
3 您义务您薪资容保密告知第三方
4 聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5 办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6 您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟 公司疑问请时力资源部提出（电话：83265261）
员工签字 总理签字
日期：
附录6：部空缺职位
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1．
2．
3．
4．
5．
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度：
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
力资源部
日期：
附录7：推荐奖励领取记录
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓 名
推荐部 门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附录8 实员审批表
实 员 审 批 表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出身年月
文化程度
联系方式
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
读院校
实期间遇发放形式（力资源部填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
力资源部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
备注：
1 实学生写出实结交力资源部（300字）
2 实生部门实生提供实鉴定交力资源部存档
附录9 时工审批表
时 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
文化程度
专 业
健康状况
户口
身份证号
联系方式
现家庭址
推 荐
现工作状况
业岗退休（ ）
否原单位解劳动合
工
作
历
专长
成绩
部
门
意
见
拟事岗位工作容：
拟聘时间： 年 月 日 年 月 日
拟聘工作岗位： 拟定遇：
部门负责签字： 日期：
事
部
门
意
见
部门负责签字： 日期：
公
司
领
导
意
见
备注：需提供身份证复印件常住址证明复印件
附录10 新员工入职手续清单
新员工入职手续清单
资
料
姓 名
年 龄
性
入司时间
部 门
职 位
直接理
员工代码
请入职前确认列项目：
序号
项 目
确认状况
负责
签 字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
入司日期
5
通告公司
6
劳动合
7
2张片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍理层
11
文具
12
名片
13
员工工作牌
14
确认调档时间
15
导师
16
项目部门完成：
1
参观部门
部 门
2
介绍部门员
部 门
3
岗位职责工作说明
直接理
已办完入职手续开始公司班
新员工签字： 时间：
附录11：履 历 表
履 历 表
基信息
姓 名
年 龄
性
入司时间
部 门
职 位
直接理
员工编号
资 料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚已婚离婚
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况()： 养老 □ 失业 □ 病 □ 住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 手机：
家 庭 资 料
父母姓名
（世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急联系
资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教 育 程 度（ 请先次序列出）
起止时间
学校名称
学 制
专业毕业证
专业资格
专业资格
认定时间
认定机构
受种培训
培训时间
培训机构
培训专业
取证书名称
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学什职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
血型：
缺陷：（ ）（ ）
信息
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁家公司咨询详细资料：
姓名： 单位： 职务： 址：
邮编： 联系电话： 您工作关系：
入司渠道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ） □：
申明书
授权公司职雇介绍咨询查询记录
谨申明提交切资料绝正确实作立开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录12：
新员工第天
： 首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成家庭中员欢迎 更快解里工作生活请仔细阅读面容：
力资源部报：
8：30 力资源部办理报手续开始公司第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免联系方便
果天没交片趁中午时间附快便早天工作证
力资源部会组织新员工培训时够家庭系统解
二您部门报
然会带座位部门理会工作做具体安排介绍事认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
果增加办公品需求直接找指导
果公务EMS需发送请办公室登记行政员会帮
三公司部网络
里告诉公司网址： 里您全面解公司情况先公司项理制度公司文档便解公司规定
中希快解员工手册公司理制度事理制度
里便告诉常电话号码会：
衷心希位新员工断进取开创更加美明天
祝您工作愉快
附录13：新员工满月进记录
新员工满月进记录
姓名： 入司日期： 直接理：
进评估日期： 负责：
员工
意见
工作：
直接理：
公司理：
签字：
改进计划
员工步改进工作做计划：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
附录14：员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
服务
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
直接理意见
批评批评
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
团队协作
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
诚实开放激情
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
部门理意见
敏思慎行
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
翁意识
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
结果导
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
力资源部意见
附录15：
事变动表
姓名
入司日期
现部门
性
年龄
变动部门
项目
（选择）
兼职转正式聘 完成试期 调薪
提升 部调动（含外派） 降免职
辞职 终止合 （岗调等）
○提议部门简述理：
○员工简述理：（选择）
○部门理签字日期
○员工签字日期
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见（选择）
○部门理签字日期
○员工签字日期
○力资源部简述理意见
○签字 日期
○总理意见
○签字 日期
职 位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
备注
意见：
○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期 ○力资源部负责日期
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○事分副总助理日期
附录16转正通知单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职 位
变动前
级
变动前
工 资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
力资源部（签字）：
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：
日期：
附录17工作评估表
（员工原部门填写）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
直接理意见（签字日期）
工作效率力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
学力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
团队精神
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
沟通力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见（签字日期）
力资源部部意见（签字日期）
附录19部调整通知单
姓名
部门
职位
工作调整生效日
变动部门
变动职位
高兴通知您根您申请您工作已进行相应调整调整工作安排
职 位
变动前
级
变动前
岗位
变动前
变动
变动
变动
力资源部总监：
日期：
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
附录20：辞职申请表
辞职申请表
姓名：
部门 职务
入司日期：
请叙述辞职理
员工签字
日期
部门意见：
相关部门意见：
公司领导意见：
工作日
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书面通知公司辞职决定
表完成请交力资源部
附录21：解聘关系通知书
解聘关系通知书
编号：
甲方：
乙方：
身份证号：
住址：
乙方应聘甲方担 职
双方协商双方致意续签劳动合
感谢乙方甲方工作期间做工作希接通知乙方立办理工作移交手续结算领取薪酬
谢谢合作
双方协商致甲方次性支付乙方济赔偿金 元请财务双方结清述费切相关劳动关系纠纷终结
双方述容异议
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章手印）：
年 月 日 年 月 日
附录22：离职面谈记录
姓名： 入司日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接理建议：
公司理建议：
签字：
附录23：
离 职 移 交 清 单
序号
名 称
移交数量
未办重点事宜
接交
日 期
移交日期
监交
移交
附录24：员工请假单
员工请假单
部门： 年 月 日
姓 名
岗 位
代理职务
次请假时间
请假时间
请假原
病 假
□病假 □工伤
事 假
□会友 □家喜事 □家属病 □
婚丧产假
□结婚 □子女结婚 □祖父母丧
□父母丧 □配偶丧 □产假
带薪假
□年休假 □带薪病假（半天）
申请签字
部门意见
力资源意见
副总理意见
总理意见
附录25：加班审批表
姓名：
入职时间：
部门
职位：
加班原：
拟加班时间(日期天加班时间)：
加班总工时__________________
领导意见：
附录26：
员工奖励推荐表
附录27：纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
入司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（部门理）：
提交力资源部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属4处罚金额 属5 6变更职务级薪资情况：
1口头警告 2 书面警告 3 终警告 4处罚 5降职 6 降薪 7 辞退
直接理意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
意见见证签字：
1意
2 意
3
签字日期
签字日期
力资源部审核结果：
签字日期
批准签署：
副总理意见：
总理意见：
工会意见：
签字日期
签字日期
签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明：
部门理日期 副总理日期 总理日期
附录30：培训统计表
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时数）
讲师
受训数
费总计 （含差旅住宿费）
备注
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
附录31：部合格培训师名单
部合格培训师名单
序号
姓名
部门
职务
学历
授课程名称
备注
附录32：培训需求调查表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C：般 D：没必
附录33：培 训 申 请 表
部 门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注
部门负责意见：
年 月 日
力资源部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录34：员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录35：部培训评估表
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
附录36：培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
附录37：员工培训服务协议书
员工培训服务协议书
甲方：
乙方： 部门
性： 出生年月
家庭址：
户口：
电话：
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款
甲方责权利义务：
1根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方 进行关 (脱产半脱产脱产）学培训期 月
2甲方乙方提供学(培训)费预计 元
3甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二 乙方责权利义务：
1 学培训期间觉遵章守记努力学完成培训务
2培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三 双方约定事宜：
四 协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录38：选拔备推荐表（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □ 否
欲工作区
□ 北京总部 □华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推 荐 材 料
现职位
推荐（荐）职位
推荐选拔途径（请划 ）
□ 民推荐 □荐
□ 事部门推荐 □社会招聘
□
欲发展方
□ 理 □ 技术
□ 销售 □ 明确
工作
历专长
成
推荐（荐）
理
单位（部门）负责：
签字：
年 月 日
附录39：四川阳房产公司生涯发展规划年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务职级
指导
辅导时 间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业发展
岗位定位
职级期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
公司力资源理制度汇编
第部分 力资源理制度流程
目 录
第章 手册目 ……………3
第二章 力资源部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工入司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 15
第六章 员工部调动工作流程 17
第七章 员工离职 20
第八章 劳动合 22
第九章 薪资制度 25
第十章 考勤理 27
第十章 员工福利 31
第十二章 绩效理 33
第十三章 奖励制度 35
第十四章 违纪处分 36
第十五章 培训发展 39
第十六章 职业生涯发展 42
第十七章 事档案理 45
第章 手册目
公司力资源理方面致力达成目标：
1构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2保持公司部机构力资源制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二达述目标公司力资源部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
四手册根实践发展断充实修订力资源部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 力资源部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1制度建设理
A制订公司中长期战略规划
B制订公司事理制度公司级事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B公司系统级机构设置合更名撤销等理
C制订公司机构部门员岗位职责
D公司高级理员考察聘考核交流解聘理
E监督检查指导分支机构事理工作
3事理
A员工招聘入职考核调动离职理
B公司备理员选拔考察建档培养
C公司理员员工事档案劳动合理
D协助组织专业序列技术职务考试评聘
E提供类力资源数分统计分析
F理组织实施公司员工业绩考核工作
2薪酬福利理
A制订监控公司系统薪酬成预算
B核定发放公司员工工资
C制订公司员工福利政策理实施
3培训发展理
A公司年度培训计划制订实施
B监督指导公司部门分支机构教育培训工作
C理公司员工公外出（出国）培训学历教育继续教育
D制订公司年度教育培训费预算进行理
E开发培训力资源培训课程
4工作
A制订公司员工手册
B定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C协调关政府部门保险监机关业单位关系
D联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二招聘原
1公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三招聘政策工作流程
1招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2招聘程序
1)招聘需求申请批准步骤
A部门项目部根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司力资源部
B力资源部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C部门项目部根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表 (附录)详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报力资源部审核
D招聘申请审批权限
员编制预算计划公司部门项目部理副理公司（部门）顾问行政员招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事副总理批准
E计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F力资源部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
2)招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费力资源部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务副总理批准执行
3)招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请表起拟员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门力资源部协商适延长缩短招聘周期
4)招聘步骤
A材料收集渠道：
B部调整推荐
C中介机构猎头公司推荐
D参加招聘会
E报纸杂志刊登招聘广告
F网络信息发布查询
部门会力资源部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司力资源部审核报公司领导批准交广告公司报社刊登广告
A力资源部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
B拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部部门理指定委托
招聘理直接理
第三次面试
公司（副）总理
（副）总理行决定需
a部门根力资源部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b力资源部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括专业技心理测评（必时进行外语计算机）等基测试
c基测试通力资源部拟选员预约进行第三次面谈
d二三次面谈力资源部安排拟员填写 应聘员登记表 （附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检
e拟员体检合格力资源部 应聘员登记表录决定 转部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
C理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
D力资源部负责拟制应届学毕业生研究生复转军年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
E时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）公司力资源部事副总理（总助）审核报总理批准部门均行安排接收时员
1)员录审批权限
A公司正式员工录公司总理审批
B公司总部时工实学生录公司事副总理（总助）审批
C员工录入均需力资源部存档备查
2)聘步骤
A拟员批准聘力资源部负责通知岗班
试期：新入司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B档案转移手续
a新员工岗月应事档案关系转移公司者劳动理部门认交流中心力资源部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报力资源部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C迎接新员工
新员工班第天力资源部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四部推荐奖励政策
1职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时力资源部招聘负责标准格式制作部空缺职位（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格力资源部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交力资源部招聘负责时简历注明推荐姓名部门联系号码力资源部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B员工推荐候选符合空缺职位求已通终面试没公司录推荐获通报表扬予纪念品
C果员工推荐候选公司录利试期成正式员工推荐获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
力资源部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录（附录）
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
力资源部部门协作定期进行职位需求分析
权限批准招聘（附录）
外部选聘：
1 根职位选择成效招聘渠道
2 获简历力资源部简历进行分类
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
力资源部应聘联系确认班时间
重岗位员力资源部组织进行心理技测评
专业职位部门筛选简历理级员做第轮面试
力资源部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
未通者进入库备查询
体检合格
力资源部通知办公室安排体检
常规职位力资源部筛选简历进行第轮面试
应聘填写应聘员登记表力资源部应聘者进行背景调查
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
力资源部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
部门填写招聘申请表（附录）申请招聘
第四章 新员工入司工作流程
目 标：
1新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3试期新员工工作进评估转正提供
新员工指导制度
1新员工解公司认公司快进入工作角色时加强新进员工考核保证招聘质量特制定新员工指导制度
2新员工指导制度制订部门力资源部执行部门部门具体操作新指导员
3新员工报部门负责安排指导指导原员工部门组长员司龄2年员工
4指导职责：
1）新员工进行工作安排具体工作指导
2）新员工生活等方面提供帮助快消减陌生感试期中发挥潜
3）新员工思想状态进行踪进行公司入司培训公司企业文化方面宣导
4）新员工进行月考核包括思想品质工作进度工作力等方面
5）新员工情况部门理力资源部门进行定期定期反馈
6）新员工否达转正条件提出决定性意见
5部门负责新员工指导指导效果进行考核
流程图：
（） 新员工进入前
公司总理事副总签署录决定签订工作通知书确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件确认班时间通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表出具原单位终止劳动合证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合书
介绍相关员通知公司新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录
（四）入职培训
确定导师
企业发展历程
企业文化理念
公司制度介绍
业务基础知识
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门介绍部门员直接理介绍岗位职责说明工作
（五）足月进
（六）转正评估
力资源部新员工进入前
1应聘员录决定总理签署力资源部负责通知员工报
2新员工报日力资源部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3部门直接负责确认座位部门理确认职位
4通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件
5办公室新员工入职周准备公司工号牌邮箱址
6员工部门确定导师入职天入职培训中介绍
二力资源部办理入职手续
1填写员工履历表（附录2）
2发放员工手册新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工签署劳动合
5 确认该员工调入事档案时间
6 新员工介绍理层
7 带新员工部门介绍部门理
8 更新员工通讯录
三部门办理部分
1力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四入职培训
1力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六 转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
力资源部
二〇〇八年三月
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3般员工转正部门力资源部门进行审批办理关手续
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
月1日力资源部提供转正名单相关员理
4日前考核员工转正考核表交直接理直接理考核写评语直接理考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门理协调
2日前考核根员工转正考核表评写评语
考核合格延长试期终止试
20日前力资源部根部门理公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
7日前部门理根员工直接理意见确定考核结果填写事变动表报力资源部批准
第六章 员工部调动工作流程
工作目标
1通事调整合理公司力资源
2达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3调整公司部际关系工作关系
二工作政策
1员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达
求时部门力资源部提出安排岗
三工作程序
1外派
A力资源部派出部门根职求选派适选填制事变动表(附录)附职务说明书报力资源部审核
B力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
F轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G延长期
根实际工作需延长外派期
2调岗
公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
A公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
B员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部门理意填写工作评估表力资源部参员工聘审批程序办理
C力资源部员工关部门发出部调整通知单
3调
公司拟调单位理层提出力资源部关部门协商决定
A部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
B部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C力资源部发出部调整通知单
四岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部审核报总理干部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五员部调整审批权限：
A公司部门理部门顾问分支机构理员行政员部调整公司总理批准
B公司般员工部调整业务副总理（助理）事副总理（助理）批准
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
部门负责批准
员工部门力资源部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
力资源部发员工部调整通知
公司员调动审批权限报批批准
原部门负责根工作评估表进行评估
撤消申请
事员工部门相关部门员工协商
面试通部门事变动表签字
部门进行面试
HR提供绩效考核结果（档案中）
第七章 员工离职
目标
1离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1公司部门理员离职申请公司总理批准
2公司般员工离职申请公司事副总理（总助）批准
3公司员工离职均应批准三工作日公司力资源部备案
力资源部
二〇〇八年三月
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
离职面谈记录
离职手续单存档
办理离职手续
直接理确定工作日通知该员工该日前力资源部办理离职手续
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
公司干部理权限进行审批
办公室：
公司物品文件资料电脑相关软硬件
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
部门：
资料交接
工作交接
应收款
安排离职面谈填写离职面谈记录
力资源部：
Email址注销（离职两周）
工资结算
合解组织关系调转
档案福利关系调出
第八章 劳动合
政策
1中华民国劳动合法
2方政府部门法规企业现行规章制度
3合期限：理级员签署3～5年期限合者视情况签订固定期限合员根情况签署1～3年期限合者视情况签订固定期限合特殊情况合期前3～6六月试期
二 程序
1合签订
A公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4合解
A列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
试期乙方证明符合录条件
乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
乙方司法机关追究刑事责
B列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
试期
甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D员工提出解劳动合：
提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交力资源部力资源部安排辞职员工进行面谈作出回复
部门理辞职员工力资源部力资源理指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者力资源部总监直接领导面谈填写面谈记录表报公司总理
辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续力资源部核实（部门理辞职者需公司总理批准）
辞职者持签批 辞职申请表 劳动合力资源部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续力资源部开具 解聘关系通知书力资源部辞职者执份
三违约济补偿赔偿
1符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受·离开公司 接受·签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁 期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第九章 薪资制度
薪酬支付原
1员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3 职级工资—根员工职位高低确定相应级
4绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
5年功工资—员工工龄年单位工资级职年功工资相
二薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两核系列公司薪酬序列表确定工资
三 薪资体系结构
1公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资职级工资绩效工资交通通信补助年功工资等组成
间接工资员工福利组成
3工资结构
1）工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资绩效工资
2） 资源两核系列员基工资绩效工资例：
初创期基工资绩效工资例7：3
成长期基工资绩效工资例5：5
成熟期基工资绩效工资例3：7
3）基工资固定工资绩效奖金浮动工资
4）薪资增长
A年三月公司进行工资调整薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B薪资增长程序
a 根市场调查结果修正工资晋级晋升通道
b 根新晋级晋升通道调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C年度薪资调整
a 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
5）工资发放
a 公司规定月1日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
第十章 考勤理
目：全体员工养成律准时守信良工作惯员工休假请假遵循特制定制度通考勤制度执行效果反馈绩效考核奖惩升降调动辞（离）职培训提供信息
二适范围：公司全体员工
三责：办公室公司项目部理部门负责
四制度容：
（）考勤制度
1卡签
公司办公员规定实行卡时间早8：30卡17：30班卡
项目部员签表进行手写签签时间午 签 签退项目部日常工作项目现场部门考勤理权限口项目理负责授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记班时间开始签半时停止签考勤考勤簿投入考勤箱锁止班点签退（中午考勤具体时间项目部负责根项目情况制定发放通知时侯附公示）实施考勤登记护卫队员安全部确定名单报项目理确认时报公司办公室确认值班员（变动求时通知办公室）天考勤项目理开考勤箱签证存档护卫队员参外出公干请假登记考勤容必须真实效项目理负责
2公司严禁代卡签查证属实皆行政处分惩处
3忘记卡签者部门负责确认理迟处理者律视旷工半天
（二）公出
公司员工项目部员班时间公需外出时须先填写外出审批单直属级批准方外出项目部理月20日月外出审批单月考勤记录表考勤卡交公司办公室进行备案统计事前紧急事外出者领导口头批准应24时填写外出审批单直接级补签否旷工处理材料部维修部工作特殊性公出制度部门理制定报公司审批执行
（三）迟早退
1班时间开始5分钟30分钟岗者迟处处罚50元超30分钟者旷工半天处扣发半天薪金提前510分钟（含10分钟）班者早退处处罚20元超10分钟者旷工半天处扣发半天薪金
21月迟早退累计达3次者扣发基工资10％累计达3次5次者扣发基工资30％累计达5次10次者扣发月基工资50％累计达10次者视严重违反公司理制度扣发月全额工资劝辞退
（四）旷工
1未办理请假手续未工作期间擅离工作岗位者
2提出请假申请未领导核准擅岗离岗者
3预期未销假班未续办请假手续者
4外出未办理手续事24时未补办者
5班时间30分钟未者提前15分钟早退者
6旷工半天者扣发天基工资效益工资奖金月累计旷工1天者扣发月全额工资10％予次口头警告处分月累计旷工2天者扣发月全额工资30％予次书面警告处分月累计旷工3天者扣发月全额工资终警告作降职降薪处分
年旷工累计满10天连续旷工满6天者予解劳动关系公司负责切善事宜
五请休假制度
（） 法定节假日
1元旦1天(元月日)
2春节3天(年三十正月初初二)
3清明节1天
4国际劳动节1天(五月日)
5端午节1天(五月初五)
6中秋节1天(八月十五)
7国庆节3天(十月日二日三日)
公司机关周周六（午）工作日节假日值班办公室统安排项目部质检部安全部机械设备部结算部材料部测量部资料部等部门休假节假日值班根实际工作情况行安排报分领导批准执行工作需周日夜间加班部门负责填写加班审批表报分领导批准执行
（二）年休假
1员工公司连续工作满2年者皆享3天年假连续工作满5年者享5天年假连续工作满7年者享7天年假连续工作满8年者享10天年假
2休假需提前30天提出申请部门理总理签字批准方休假申请单需交办公室备案
3员工年年假应年度否该年度未年假视动放弃病假1年超15工作日旷工2次书面警告者年享受年休假年休假婚假累加连续休假
（三）病假
员工请病假须填写员工请假单提交县级医院病情诊断书病假条2天（含两天）部门理签字3天部门理总理签字交公司办公室备查核算日急病法出勤须电话告知领导事须时补办请假手续否旷工处理病假发放日半薪员工月半天带薪病假薪金发
（四） 事假
员工私事请假填写员工请假单1天（含1天）部门负责批准3天（含3天）副总理批准3天报总理批准副总理部门负责请假律总理批准未批准擅离工作岗位旷工处理事假扣发日薪金
（五）婚假
1符合国家法定年龄结婚者结婚证关证明予婚假3天（符合晚婚条件增加7天）薪金发
2申请婚假者应提前周部门理提出申请办理相关手续
（六）产假
1符合国家婚姻法结婚分娩女员工享受薪产假90天中产前休假15天
2女员工实行晚育者（24周岁）国家关规定增加薪假15天
3女职工生育难产增加产假30天胞胎生育生育婴增加产假15天
4符合婚姻法结婚男员工妻子生孩子时享受薪护理假3天
5产假期间薪金发放基工资
（七）丧假
父母配偶子女等直系亲属丧亡者申请丧假3天薪金发
（八）工伤假
1员工执行公务致伤害疾病指定医院确认出勤者申请工伤假
2员工工负伤医疗生活费死亡丧葬费家属抚恤费参国家关规定执行
3工伤假法定治疗期间发放基工资
五
1制度解释权公司行政力资源部
2制度应相关公司理制度员工手册工作失责追究办法配套实施
3制度通知发放日起执行制度相抵触者准
流程图：
年初力资源部核定员工年休假天数
员工填报员工请假表
部门月25日统计考勤卡
月月末发月考勤卡
权限进行逐级审批
力资源部备案
月21日前部门月考勤卡考勤统计表部门理签字报力资源部
力资源部部门考勤情况进行审核
力资源部建立考勤统计系统
根考勤统计结果核发生活补贴工资
加班流程
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
力资源部备案计算加班补贴
请假流程
员工填写员工请假表
总理批准
理部门负责批准
否
力资源部备案计算休假工资
假期否超3天
第十章 员工福利
社会保险
1公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2试期满公司员工建立社会基养老保险关系入职前员工档案关系转入公司
3员工离职公司期间已参加社会保险综合保险关系档案关系转
4社保缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5法定养老生育工伤失业医疗保险：繳费基数员工月工资额繳纳
6法定综合保险：社保机构制定档数缴纳
二住房公积金
1公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2试期满力资源部办公室负责办理住房公积金缴纳手续
3员工离职已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续
4住房公积金缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5住房公积金：
企业繳费：员工年月工资总额 6
繳费：员工年月工资总额 6
第十二章 绩效理
考核体系
1绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二评价结果
1项考核容评分律100分考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2根考核表计算目标考核行考核总分总体考核评级
Y行考核成绩
Y行考核成绩
（ABCD区）
资源两核部门 部门项目部工种
A
C
B
A
D
B
D
C
X目标考核成绩
X目标考核成绩
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
部门项目部工种
A区
C区
B区
D区
说明
－远超工作求
－超等绩效
－具超工作力
－工作态度极佳
－提升级
－胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
－良工作态度工作热情
－需提高工作业绩工作水合理安排工作计划保证工作利完成
－够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
－取良工作业绩
－具工作需力需进步完善
－需调整身工作态度提高工作热情
－勉强完成完成交付工作需监督工作
－偶尔表现出长处弥补频繁足
－考虑降职转入部门辞退
三绩效结果应
1记入员工事档案职级绩效奖金挂钩作季度年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加力资源部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外力资源部公司领导提出免职降职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
员工填写工作总结
进行考核面谈
填写季度目标考核表
填写行评价容考评标准
考核结果交力资源部备案进行奖金分配
进行工作行评价（季度）
第十三章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队贡献时效予表彰
二奖励种类：
1先进奖
2特殊贡献奖
3优秀团队奖
三奖励周期：年度评选次
四奖励权限：
1公司部部门分公司负责奖项授予具推荐权
2公司力资源部奖励实施程行建议权审核监督权
3公司总理行授予终决策权
五长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
步骤
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
力资源部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选选级
力资源部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖牌
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
第十四章 违纪处分
提高工作质量办事效率保证工作员正确高效实施理服务防止工作失行发生制定办法
办法称工作失指工作员意者失履行正确履行职责致影响工作质量工作效率贻误理服务工作造成良影响损害公司利益行
工作失责追究坚持实事求错必究惩处责相适应教育惩处相结合原
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪辞退中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1口头警告
列情况查实予口头警告处罚开出纪律处分报告：
1）月迟5次者
2）谎报请假理次处罚50－100元
3）仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次处罚100元
4）非吸烟区吸烟者次处罚50元
5）参加公司组织会议集体活动
6）工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
7）工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
8）公司配备计算机非工作软件
9）未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚开出纪律处分报告：
1）代卡请卡次处罚100元
2）违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处罚50元
3）指示期限工作安排未正理未期完成处理者
4）拒绝听员指挥监督属职责范围事项时动协调相互推诿拖延办者部门许事项完成移交拖延移交部门者
5）失导致工作失误造成损失情节轻微者
6）缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性者
7）工作场贩卖物品者
8）浪费损坏公物情节轻微者
9）捡拾公司财物匿报者
10）未允许擅带进入公司工现场者
11）仁恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
11六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3终警告降职降薪辞退开出纪律处分报告：
列情况查实予终警告时实施降职处罚辞退处分：
1）年连续旷工4次（含）记录作辞退处理
1）工作岗位工作位工作质量高造成投诉情况属实出现次处罚50－500元情节严重予辞退
2）缺乏调查研究工作浮夸提供实数虚假资料等证影响营决策正确性出现次处罚50－500元情节严重予辞退
3）属职责范围事项推诿拖延办出现次处罚50元造成重失予辞退
4） 工作失误原受级部门通报批评出现次处罚50－500元
5）正理规定时间未完成职工作完成工作未达标准求出现次处罚50－500元作降薪级处理
6）私进行偿咨询服务违规收取押金保证金费出现1次处罚100元收缴违规收取费情节严重予辞退
7）超越规定权限实施许者擅提高降低许条件造成良影响果出现1次处罚50－500元
8）房屋保修等售服务工作正理安排时间结果出现1次处罚50－500元造成户访投诉情况属实作降薪级处理造成公司名誉损失予辞退
9）办理建设手续现场协调工作正理未规定时间完成出现1次处罚50－500元
10）施工中分部分项员监理员应该现场旁站未进行旁站驻工代表未进行督促检查处理出现1次处罚100元
11）施工单位施工程中未求进行施工驻工代表未发现发现未做处理出现1次处罚100元
12）施工资料现场关技术资料签证整理时驻工代表未督促检查处理出现1次处罚100元
13）施工前应线等作书面技术交底未做书面交底交底错误出现1次处罚50－500元造成事相关责承担济赔偿责外作降职降薪处理产生严重果者予辞退
14）未规定保会计资料致会计资料毁损灭失出现1次处罚100元情节恶劣予辞退构成犯罪追究法律责
15）未严格审核会计原始资料合规定会计原始资料报销入帐造成损失责承担10损失
16）严格控制现金范围保现金造成现金损失事承担全部赔偿
17）文电函未规定签收登记提出拟办意见正理未规定时限报送批办出现1次处罚50元情节严重追究相关责直辞退
18）未严格执行保密文件理规定致文件档案资料泄密损毁者丢失出现1次处罚100元事规定时间完成补救措施情节严重予辞退追究法律责
19）未规定公章导致果发生出现1次处罚50－500元造成公司济损失相关责承担济赔偿责情节严重予辞退
20）安全防范措施位造成失窃追究责等价赔偿责情节严重予辞退
21）未卫生理制度进行卫生保洁卫生检查未达标准出现1次部门员处罚50元勤卫生理责处罚勤物品卫生理办法执行
容情节较重公司造成良影响造成济损失予关责赔偿济损失调岗降薪留察直辞退情节严重公司造成严重果造成重济损失予关责赔偿济损失免职辞退 构成犯罪移交司法机关处理
流程图：
工会
理
力资源部
事
存档
Y
旁证签字确认
事签字认
事异议
N
工会意 总理批准生效
报力资源部
力资源负责批准
报力资源部
力资源负责批准生效
力资源部 调查核实
报力资源部
部门负责意
部门负责意
部门负责批准
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
直接理提出处分意见
终警告 (降职降薪)
书面警告
口头警告
解雇
调查失发生原确定责听取意见提出处分意见
发生失
第十五章 培训发展
目标
1达成公司文化价值观发展战略解认
2掌握公司规章制度岗位职责工作领
3提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4提升员工履行职责力改善工作绩效
5改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二职责
教育培训工作公司总理统布署力资源部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1公司力资源部职责：
A根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E负责培训资源开发理
F根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G开展培训效果评估工作
2公司专业部门分支机构职责：
A根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B指导部门员工制定实施职业发展规划
C建立理部门机构员工培训档案
D负责公司提供专业培训师教材
E负责系统代理等中介机构员客户培训
3员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三教育培训容：
1综合素质
2专业技
3性提高
四教育培训方式
1公开课
A力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力资源部
C参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部讲师
2脱产培训
A员工脱产参加培训时间月次费千元须公司签订培训协议约定培训服务期
B员工参加培训首先部门理批准力资源部财务部门审核报总理分副理批准方参加培训
3业余培训学
员工参加业余培训学申请部门理力资源部审核报事副总理批准
4出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获总理事副总理批准实施
7部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五培训作业流程
1年度培训计划拟定程序
A力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C力资源部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2培训实施程序
A进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
第十六章 事档案理
事档案理基求
1公司力资源部负责事档案工作口理指导监督事档案理工作
2事档案理实行公司领导分级理负责制
3事档案理必须严格确保材料保密
4级组织部门权查阅级事档案
5专职档案理员档案级组织部门力资源部交叉理员代
二确立两级档案理制度
1级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四般文档理
1力资源部文件：
A力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2公司文件：
A包括集团公司发文部门项目部请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3外部文件：
包括国家市政府关部门发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五员工事档案理
1力资源部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2力资源部般情况员工试期满事档案关系单位开出 调函 交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3员工合法终止解劳动合时相关部门负责 终止解劳动关系手续清单 签字确认遗留问题员工出具调入单位调函力资源部核档案材料密封事档案连开具 档案材料转移单 介绍信 调出员工资转移单 关材料转调入单位
4事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应力资源部总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六员工理档案理
1员工理档案公司员工建立部理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案旨方便部理
2员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件力资源部指派专负责理
4员工理档案中应包含秘密容力资源部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5员工理档案仅供公司部
第部分 力资源理工具（附表）
附录1：
员补充申请表
申请日期：
申请部门
现编制
申请增加
数
增加理
员岗位务说明
学历求
专业求
年龄求
性求
身高求
工作验
位时间
力资源意见
副总理意见
总理意见
相关
说明
员编制调整表
年度
部 门
现编制
增（减）数
增（减）理
审核意见
制表： 复核：
力资源部招聘计划书
年 月 日
需补充员类
需条件
招聘方式
数
招聘日期
类
工作容
高层
技术员
中层理员
基层职员
技术工
制表： 复核：
附录2：
面 试 评 估 表
应聘者： 面试员：
应聘职位： 时间：
第轮面试
综合评价 (沟通力学力 创造性持久性等等)
受教育情况（学历专业）
工作验（专业背景专长）
服务理念
差 1 2 3 4 5 优
团队协作精神
差 1 2 3 4 5 优
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5 优
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
分析解决问题力
差 1 2 3 4 5 优
结果导
差 1 2 3 4 5 优
行业兴趣
工作兴趣
外语水
计算机水
雇佣稳定性
（ ）非常稳定 （ ）较稳定 （ ）常变动
性气质类型
（ ）外 （ ）偏外 （ ）中性 （ ）偏 （ ）
应聘动机
（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）际关系（ ）需说明：
优势
足
目前遇（工资职位）
期遇（工资职位）
岗时间
决定
（进步面试） （录） （存档）
面试签字日期：
第二轮面试表
第二轮面试
日期 应聘 应聘职位
面试
综合印象决定
评语：
签字：
（录） （录） （存档）
（候补） （暂缓录）
表填写请交事部
附录3：应聘员登记表
编号：
应 聘 员 登 记 表
应聘部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
出生
政治面貌
入团时间
婚否
毕业学校
学专业
学历
学位
健康状况
工作单位
职业
制性质
参加工作
时间
职称
职务
家庭址
身份证号码
外语语种熟练程度
户口
应聘
□ 报纸 □ 网 □ 招聘会
渠道
□ 部推荐（推荐： ） □外部推荐（推荐： ）
时间
工 作 单 位
部 门
职务
证明联系电话
工
作
简
历
时间
院
校
专 业
毕
结业
证明
学
培
训
情
况
专
长
成
特
长
爱
奖惩
情况
爱姓名
出生年月
文化程度
家
工作单位
职务
庭
姓名
关系
出生年月
工 作
单 位
职务
情
况
成
员
住房情况
联系电话
备
注
附录4：录决定
录 决 定
应聘姓名
机构名称
部门
拟聘级
拟聘职位
面试
薪资＼福利情况（事填）
入司日期
综合评估
部门负责签名 日期：
批准（选择）：
○总理日期 ○分公司理日期 ○HR分副总日期
附录5：工 作 通 知 书
工 作 通 知 书
日期： 年 月 日
先生女士：
代表 公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1 工作时间：公司工作时间早晨8：30午17：30中午12：0013：30午餐休息时间
2 遇说明：
Ø 月薪 元中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关社保公积金等费
Ø 年终根公司业绩制度发放奖金
Ø 公司提供工作午餐午餐
Ø 交通通信费额度 元
Ø 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
3 您义务您薪资容保密告知第三方
4 聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5 办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6 您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟 公司疑问请时力资源部提出（电话：83265261）
员工签字 总理签字
日期：
附录6：部空缺职位
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1．
2．
3．
4．
5．
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度：
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
力资源部
日期：
附录7：推荐奖励领取记录
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓 名
推荐部 门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附录8 实员审批表
实 员 审 批 表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出身年月
文化程度
联系方式
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
读院校
实期间遇发放形式（力资源部填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
力资源部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
备注：
1 实学生写出实结交力资源部（300字）
2 实生部门实生提供实鉴定交力资源部存档
附录9 时工审批表
时 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
文化程度
专 业
健康状况
户口
身份证号
联系方式
现家庭址
推 荐
现工作状况
业岗退休（ ）
否原单位解劳动合
工
作
历
专长
成绩
部
门
意
见
拟事岗位工作容：
拟聘时间： 年 月 日 年 月 日
拟聘工作岗位： 拟定遇：
部门负责签字： 日期：
事
部
门
意
见
部门负责签字： 日期：
公
司
领
导
意
见
备注：需提供身份证复印件常住址证明复印件
附录10 新员工入职手续清单
新员工入职手续清单
资
料
姓 名
年 龄
性
入司时间
部 门
职 位
直接理
员工代码
请入职前确认列项目：
序号
项 目
确认状况
负责
签 字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
入司日期
5
通告公司
6
劳动合
7
2张片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍理层
11
文具
12
名片
13
员工工作牌
14
确认调档时间
15
导师
16
项目部门完成：
1
参观部门
部 门
2
介绍部门员
部 门
3
岗位职责工作说明
直接理
已办完入职手续开始公司班
新员工签字： 时间：
附录11：履 历 表
履 历 表
基信息
姓 名
年 龄
性
入司时间
部 门
职 位
直接理
员工编号
资 料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚已婚离婚
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况()： 养老 □ 失业 □ 病 □ 住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 手机：
家 庭 资 料
父母姓名
（世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急联系
资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教 育 程 度（ 请先次序列出）
起止时间
学校名称
学 制
专业毕业证
专业资格
专业资格
认定时间
认定机构
受种培训
培训时间
培训机构
培训专业
取证书名称
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学什职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
血型：
缺陷：（ ）（ ）
信息
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁家公司咨询详细资料：
姓名： 单位： 职务： 址：
邮编： 联系电话： 您工作关系：
入司渠道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ） □：
申明书
授权公司职雇介绍咨询查询记录
谨申明提交切资料绝正确实作立开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录12：
新员工第天
： 首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成家庭中员欢迎 更快解里工作生活请仔细阅读面容：
力资源部报：
8：30 力资源部办理报手续开始公司第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免联系方便
果天没交片趁中午时间附快便早天工作证
力资源部会组织新员工培训时够家庭系统解
二您部门报
然会带座位部门理会工作做具体安排介绍事认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
果增加办公品需求直接找指导
果公务EMS需发送请办公室登记行政员会帮
三公司部网络
里告诉公司网址： 里您全面解公司情况先公司项理制度公司文档便解公司规定
中希快解员工手册公司理制度事理制度
里便告诉常电话号码会：
衷心希位新员工断进取开创更加美明天
祝您工作愉快
附录13：新员工满月进记录
新员工满月进记录
姓名： 入司日期： 直接理：
进评估日期： 负责：
员工
意见
工作：
直接理：
公司理：
签字：
改进计划
员工步改进工作做计划：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
附录14：员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
服务
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
直接理意见
批评批评
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
团队协作
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
诚实开放激情
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
部门理意见
敏思慎行
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
翁意识
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
结果导
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
力资源部意见
附录15：
事变动表
姓名
入司日期
现部门
性
年龄
变动部门
项目
（选择）
兼职转正式聘 完成试期 调薪
提升 部调动（含外派） 降免职
辞职 终止合 （岗调等）
○提议部门简述理：
○员工简述理：（选择）
○部门理签字日期
○员工签字日期
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见（选择）
○部门理签字日期
○员工签字日期
○力资源部简述理意见
○签字 日期
○总理意见
○签字 日期
职 位
变动前
级
变动前
工资
变动前
变动
变动
变动
备注
意见：
○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期 ○力资源部负责日期
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○事分副总助理日期
附录16转正通知单
姓名
入司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职 位
变动前
级
变动前
工 资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
力资源部（签字）：
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：
日期：
附录17工作评估表
（员工原部门填写）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
直接理意见（签字日期）
工作效率力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
学力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
团队精神
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
沟通力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见（签字日期）
力资源部部意见（签字日期）
附录19部调整通知单
姓名
部门
职位
工作调整生效日
变动部门
变动职位
高兴通知您根您申请您工作已进行相应调整调整工作安排
职 位
变动前
级
变动前
岗位
变动前
变动
变动
变动
力资源部总监：
日期：
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
附录20：辞职申请表
辞职申请表
姓名：
部门 职务
入司日期：
请叙述辞职理
员工签字
日期
部门意见：
相关部门意见：
公司领导意见：
工作日
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书面通知公司辞职决定
表完成请交力资源部
附录21：解聘关系通知书
解聘关系通知书
编号：
甲方：
乙方：
身份证号：
住址：
乙方应聘甲方担 职
双方协商双方致意续签劳动合
感谢乙方甲方工作期间做工作希接通知乙方立办理工作移交手续结算领取薪酬
谢谢合作
双方协商致甲方次性支付乙方济赔偿金 元请财务双方结清述费切相关劳动关系纠纷终结
双方述容异议
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章手印）：
年 月 日 年 月 日
附录22：离职面谈记录
姓名： 入司日期： 直接理：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接理建议：
公司理建议：
签字：
附录23：
离 职 移 交 清 单
序号
名 称
移交数量
未办重点事宜
接交
日 期
移交日期
监交
移交
附录24：员工请假单
员工请假单
部门： 年 月 日
姓 名
岗 位
代理职务
次请假时间
请假时间
请假原
病 假
□病假 □工伤
事 假
□会友 □家喜事 □家属病 □
婚丧产假
□结婚 □子女结婚 □祖父母丧
□父母丧 □配偶丧 □产假
带薪假
□年休假 □带薪病假（半天）
申请签字
部门意见
力资源意见
副总理意见
总理意见
附录25：加班审批表
姓名：
入职时间：
部门
职位：
加班原：
拟加班时间(日期天加班时间)：
加班总工时__________________
领导意见：
附录26：
员工奖励推荐表
附录27：纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
入司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（部门理）：
提交力资源部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属4处罚金额 属5 6变更职务级薪资情况：
1口头警告 2 书面警告 3 终警告 4处罚 5降职 6 降薪 7 辞退
直接理意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
意见见证签字：
1意
2 意
3
签字日期
签字日期
力资源部审核结果：
签字日期
批准签署：
副总理意见：
总理意见：
工会意见：
签字日期
签字日期
签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明：
部门理日期 副总理日期 总理日期
附录30：培训统计表
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训日期
培训点
课程长度（时数）
讲师
受训数
费总计 （含差旅住宿费）
备注
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档
附录31：部合格培训师名单
部合格培训师名单
序号
姓名
部门
职务
学历
授课程名称
备注
附录32：培训需求调查表
姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C：般 D：没必
附录33：培 训 申 请 表
部 门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注
部门负责意见：
年 月 日
力资源部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录34：员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录35：部培训评估表
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
附录36：培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
附录37：员工培训服务协议书
员工培训服务协议书
甲方：
乙方： 部门
性： 出生年月
家庭址：
户口：
电话：
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款
甲方责权利义务：
1根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方 进行关 (脱产半脱产脱产）学培训期 月
2甲方乙方提供学(培训)费预计 元
3甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二 乙方责权利义务：
1 学培训期间觉遵章守记努力学完成培训务
2培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三 双方约定事宜：
四 协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录38：选拔备推荐表（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接理
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □ 否
欲工作区
□ 北京总部 □华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推 荐 材 料
现职位
推荐（荐）职位
推荐选拔途径（请划 ）
□ 民推荐 □荐
□ 事部门推荐 □社会招聘
□
欲发展方
□ 理 □ 技术
□ 销售 □ 明确
工作
历专长
成
推荐（荐）
理
单位（部门）负责：
签字：
年 月 日
附录39：四川阳房产公司生涯发展规划年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务职级
指导
辅导时 间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业发展
岗位定位
职级期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
