XX县农业农村局工作员绩效考核办法
进步加强规范全系统绩效考核工作激发干部职工争先进位热情确保完成年度项目标务根级关规定结合农业农村局实际研究特制订绩效考核办法
考核范围
农业农村局职岗员
二考核办法
考核基准分值100分根工作实际进行加减分局绩效考核领导组负责考核工作领导督查检查审核审批考核结果等工作
三考核容
（）日常工作规范考核（30分）
1工作纪律
① 严格考勤制度迟早退次扣2分旷工天扣5分次累加
② 严格请销假制度请假律请假条准特殊情况时书面请假先程序电话请假事补办请假手续否旷工病假律医院证明准事假全年超5天超部分抵充年休假
③ 严格值班制度值班脱岗次扣5分值班期间观原造成信息灵记录清矛盾交者发生良果次扣3分特严重做岗处理值班请假日带班领导签字批准
2办公区卫生理保持办公室卫生整洁检查符合求该办公室全体员次扣1分
3办公纪律实行文明办公班期间擅离岗串岗玩游戏网聊天视频发现次扣2分实行工作查岗制机关工作员外出办事开会基层工作等必须办公室者分领导说明抽查时分领导办公室说明情况扣事1分违背考勤加处理扣分属单位工作员外出办事开会基层工作必须单位领导报告单位备案
4学（会议）活动积极参加项学活动参加政治理业务学次扣2分时参加种会议会议迟早退次扣2分参加旷工参加级会议缺席迟早退加倍扣分
5工作日期间饮酒规定处理外发现次扣10分
述容倒扣分负10分
（二）职工作考核（50分）
1工作完成情况（45分）单位（单位）职工工作职职责明确局机关单位工作员工作职责工作目标工作求工作员单位（科室）负责审核关分领导审定单位（科室）负责分领导审核关领导审定全体员做职工作年初计划半年结年终总结动分领导领导汇报工作算安排越权行事单位负责工作员月工作情况绩效台进行客观公正分高分超100分时求完成工作务次扣1分服分配工作务加倍扣分12月均分作年度分
2工作态度质量（5分）积极参县局中心工作安排参加次扣1分分数扣完止
（三）测评考核（20分）
1民测评（10分）结合年度考核采记名问卷进行测评计分公式：民意测评分＝（满意数×1＋较满意×0．8＋基满意×06＋满意×04）／效评估数×10
2领导班子综合评价（10分）局中层干部委班子成员根时工作态度工作效率工作质量等表现实行量化分机关工作员绩效考核领导组分工作员单位班子成员分高10分倒扣分
四考核加减分标准
（）加分标准
1工作成绩突出荣获省市县先进集体荣誉批准单位文件奖状奖牌证书表彰通报准直接负责具体办分年终考核分中加10分8分5分部门员减半加分先进荣誉获奖进行加分加分标准项容获荣誉高级加分次重复加分
2时完成时交办工作务项加2分
3绩效考核领导组认定意加分酌情加分
（二）扣分标准
1未完成级部门交办务工作造成较影响直接责分领导项扣4分
2工作作风工作态度较差受群众投诉查情况属实次扣5分
3弄虚作假欺骗领导群众次扣2分
4违反社会公德造成良影响次扣510分
5工作力受局县部门通报批评次扣2分受县通报批评次扣6分市通报批评次扣10分受局问责次扣4分
6遵守廉政规定存吃卡现象查属实实行票否决参绩效考核
7受政纪处分规定执行未明确诫勉警告分扣20分40分
8绩效考核领导组认定应予扣分酌情扣分
五考核结果
1考核结果作年终评先评优重
2．职岗员出综合考评奖金6000元进行绩效考核分情况计发年终奖励
六考核程序职责
实行领导考核群众评价相结合时考核年度考核相结合办法季度末公布次扣分加分情况年终百分制综合计分年终考核分年终奖励发放
局考核领导组办公室考核结果进行统计汇总提请局领导班子会议集体研究作发放考核奖金评先评优
七办法发布日起施行
八办法局绩效考核领导组负责解释
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进步加强规范全系统绩效考核工作激发干部职工争先进位热情确保完成年度项目标务根级关规定结合农业农村局实际研究特制订绩效考核办法
考核范围
农业农村局职岗员
二考核办法
考核基准分值100分根工作实际进行加减分局绩效考核领导组负责考核工作领导督查检查审核审批考核结果等工作
三考核容
（）日常工作规范考核（30分）
1工作纪律
① 严格考勤制度迟早退次扣2分旷工天扣5分次累加
② 严格请销假制度请假律请假条准特殊情况时书面请假先程序电话请假事补办请假手续否旷工病假律医院证明准事假全年超5天超部分抵充年休假
③ 严格值班制度值班脱岗次扣5分值班期间观原造成信息灵记录清矛盾交者发生良果次扣3分特严重做岗处理值班请假日带班领导签字批准
2办公区卫生理保持办公室卫生整洁检查符合求该办公室全体员次扣1分
3办公纪律实行文明办公班期间擅离岗串岗玩游戏网聊天视频发现次扣2分实行工作查岗制机关工作员外出办事开会基层工作等必须办公室者分领导说明抽查时分领导办公室说明情况扣事1分违背考勤加处理扣分属单位工作员外出办事开会基层工作必须单位领导报告单位备案
4学（会议）活动积极参加项学活动参加政治理业务学次扣2分时参加种会议会议迟早退次扣2分参加旷工参加级会议缺席迟早退加倍扣分
5工作日期间饮酒规定处理外发现次扣10分
述容倒扣分负10分
（二）职工作考核（50分）
1工作完成情况（45分）单位（单位）职工工作职职责明确局机关单位工作员工作职责工作目标工作求工作员单位（科室）负责审核关分领导审定单位（科室）负责分领导审核关领导审定全体员做职工作年初计划半年结年终总结动分领导领导汇报工作算安排越权行事单位负责工作员月工作情况绩效台进行客观公正分高分超100分时求完成工作务次扣1分服分配工作务加倍扣分12月均分作年度分
2工作态度质量（5分）积极参县局中心工作安排参加次扣1分分数扣完止
（三）测评考核（20分）
1民测评（10分）结合年度考核采记名问卷进行测评计分公式：民意测评分＝（满意数×1＋较满意×0．8＋基满意×06＋满意×04）／效评估数×10
2领导班子综合评价（10分）局中层干部委班子成员根时工作态度工作效率工作质量等表现实行量化分机关工作员绩效考核领导组分工作员单位班子成员分高10分倒扣分
四考核加减分标准
（）加分标准
1工作成绩突出荣获省市县先进集体荣誉批准单位文件奖状奖牌证书表彰通报准直接负责具体办分年终考核分中加10分8分5分部门员减半加分先进荣誉获奖进行加分加分标准项容获荣誉高级加分次重复加分
2时完成时交办工作务项加2分
3绩效考核领导组认定意加分酌情加分
（二）扣分标准
1未完成级部门交办务工作造成较影响直接责分领导项扣4分
2工作作风工作态度较差受群众投诉查情况属实次扣5分
3弄虚作假欺骗领导群众次扣2分
4违反社会公德造成良影响次扣510分
5工作力受局县部门通报批评次扣2分受县通报批评次扣6分市通报批评次扣10分受局问责次扣4分
6遵守廉政规定存吃卡现象查属实实行票否决参绩效考核
7受政纪处分规定执行未明确诫勉警告分扣20分40分
8绩效考核领导组认定应予扣分酌情扣分
五考核结果
1考核结果作年终评先评优重
2．职岗员出综合考评奖金6000元进行绩效考核分情况计发年终奖励
六考核程序职责
实行领导考核群众评价相结合时考核年度考核相结合办法季度末公布次扣分加分情况年终百分制综合计分年终考核分年终奖励发放
局考核领导组办公室考核结果进行统计汇总提请局领导班子会议集体研究作发放考核奖金评先评优
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