2021年企业力资源部年终工作总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年企业力资源部年终工作总结
力资源部做基础性工作时积极探索员开发理断开拓力资源视野握力资源动态（范）进步研究学政策掌握沟通技巧方面办事力感觉定提升逐步摸索出部门工作思路___年力资源部工作做总结：
力资源基情况
___帝园商城职职工___正式职工___合工___女职工___男职工___离退休职工___
2职职工学历情况研究生___科___专科___
___年度企业符合退休条件职工办理手续___次
___年度世退休职工___名
二做力资源理基础日常工作
1规定时办理社保登记证更换工资总额申报工作求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调入招聘员工办理劳动工手续离职调出职工时办理相关手续
3完成核定___年职工缴费工资基数工作规定核算职工___全年收入合法缴纳社会保险___年度企业支付职工社会保险部分费达___万
4时计发员工工资项福利ycya规定时间时完成核算工资工作确保发时间
5时完成职退休职工社会保障卡发更方便职工病医提供相关手续等信息方面咨询定点医院变更业务社保卡发衔接程中医疗费报销
6年___月份___市低工资标准做出调企业___市保局发布___年低工资标准调整方案中规定时调整长期病假职工工资保障职工权益
___年度世退休职工___名___月份时办理丧葬费申领
8外企业退休职工业务提出问题予解答完成办理
三着手进行绩效考核评估客观公正合理反映职工表现力图激发员工潜工作热情
年度尝试进行中高层员绩效考评工作进步探索力开发理开头
四完成级业务部门公司领导交办项工作务
1根残疾联合会企业安置业方面规定时完成例安置等工作
2社保企业进行___年度社会保险缴费基数缴费数稽
2核工作稽核部求提交项材料中包括参保单位___年缴费情况检查表参保单位（___）年度职工缴费情况明细表配合完成检查工作
3完成企业领导时指派工作务
五___年工作计划
1确保部门基础性工作完成
2加强部门理方面学更深入力开发工作___年进行干部绩效考评工作做总结更步
3企业员储备作项长期工作开展
4接触企业力资源理考试进步深造
崔少辉
___年___月___日
第二篇：力资源部工作总结___力资源部工作总结力资源部工作总结___力资源
部工作总结范文
公司力资源___年___月成立总部领导亲切关怀业务部门正确指导公司领导力支持紧紧围绕公司发展战略年度工作目标努力克服员新验少务重时间紧等种困难积极开展___机构编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效理员工培训社保理等方面工作取定成绩现总结汇报：
第部分___年重点工作回顾
认真执行政策法规制度力促进职理工作
（）建立周例会制度促进效完成工作务部门成立直坚持周召开次部门工作会议学传达公司相关会议级工作指示精神研讨部门工作检查总结周工作落实情况解掌握员思想工作绩效表现制定周工作计划周例会部门部学培训项工作务效落实发挥积极作半年召开会议___次印发纪___期周报___期
（二）系统学规章制度断提高政策业务水___全员系统学力资源理手册力资源理体系文件岗位说明书等相关制度文件家进步掌握岗位工作原规章制度业务流程等政策制度通学部门员业务水办事力工作效率明显提高
（三）建立健全规章制度规范职理工作修订公司事委员会议事规培训业务流程休假理办法项目津贴发放规定等规章制度进步
促进公司重事事项决策事薪酬培训等相关工作规范化
二建立装置试车___机构推动项目投产筹备工作
（）征求意见构思方案根化学总部华鹤公司___指导方针结合华鹤公司领导成员分工专业技术员力量分布状况听取兄弟基单位建议征求公司基层技术员意见基础分块负责统协调整体推进思路提出试车期间成立渡性机构建议
（二）反复研讨会议决策领导职责分工线拟定出试车___机构草案分领导指导进行反复修改完善终通公司事委员会会议讨审批
（三）机构建立职发挥事会决议项目试车机构分生产调度中心化肥部公工程部机电仪部四块段时间运作模块职发挥较畅作试车作业职
理部门生产调度中心开展试车物资计划启动锅炉水系统试车工作协调等量成效明显试车筹备___指挥工作化肥部公工程部机电仪部作试车直接作业单位分效开展班组建设技术培训设备___检查正常倒班作业等工作试车___机构职发挥作良开端明年利进入实质试车阶段奠定坚实基础力资源部工作总结
三积极开展招聘工作加快配置生产技术骨干
（）种渠道广纳贤采取发布广告网搜索员工推荐实走访等方式岗位编制求筛选应聘象时认真开展简历信息背景调查双沟通解等工作致达成识约定面试
（二）章办事严格关严格遵守___面试决策分领导审批流程录位成品面试工作组事部门单位公司分领导
等员组成录审批环节必须通单位分领导公司总理
（三）骨干位发挥作公司___年新招聘技术骨干___名中技术监督___名班长选___名操___名___名新位生产技术骨干普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责心较强完成工作务较状况目前公司骨干招聘工作取定成果
四积极配合群众路线活动认真___专题___会
（）征求意见查找足配合公司领导做层次方面征求意见建议工作公司领导分化肥部公工程部机电仪部调度中心等单位青团___进行座谈收集___方面___条意见建议
（二）分析检查形成材料严格总部篇幅容格式求认真做班子成员___会分析检查发言材料撰写___工作
完成全部会议材料___万字汇编成册工作期间积极协助公司政领导起草班子发言材料初稿次分征求班子成员意见反复修改形成终稿班子发言材料总部领导充分肯定
第三篇：力资源终总结工作计划力资源部___年工作总结___年工作思路
___年公司领导省公司力资源部指导力资源部认真落实项政策制度审视公司发展中定位价值全程思考力资源理涵追求力资源优化配置___企业员工发展需求加队伍员工力培养素质提升规范力资源基础理工作企业营造健康谐部环境较完成___年项力资源工作现___年工作___年工作思路总结：
___年工作总结
（）___绩效理四环节企业员工成长
绩效理四环节绩效计划制定绩效指导绩效评估绩效反馈绩效理___绩效评估忽视绩效理环节___年力资源部会业务部门加强绩效理通月初领导员工制定绩效计划月中领导员工绩效实施进行程指导强化月末领导员工进行绩效评估绩效沟通造闭环理模式力资源部通期抽查等方式督促部门效开展强调理者员工互动理者员工形成利益体理者员工绩效计划实现努力绩效理成提升员工企业双重竞争力力保障
（二）逐级宣贯职级理办法提高员工感知
___年半年省公司发新职位职级调整方法利员工
更实现职位发展新文件精神公司约___名员工拓展档次提升更员工理解政策提高感知力资源部中层理员部门综合理员进行细致培训求生产单元员工进行逐级宣贯时力资源部利种机会新员工培训调研电话沟通等方式进行广泛宣传员工心理真正领__文件带实惠提高员工感知
（三）持续优化力资源配置提升企业整体效
___年力资源部___生产单元市公司职部门部分职位公开竞聘优化公司力资源配置激发年新进学生潜通竞聘发现批优秀适适岗提升企业整体效
（四）夯实力资源基础理序推进项工作
___年半年力资源部员工基信息进行全面梳理通___员工填写员工履历表信息进行认真核实hrms信息维护等环节确保员工项信息准确性时力资源部公司种制度进行重新优化整合规范流程项工作法章循基础理工作扎实推进利力资源项工作畅开展
（五）完善力资源培训制度满足员工提升需求
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现___年通落实员工培
训计划分层级全体员工进行培训继续推行新员工培训体系深化优秀员工回炉培训建立客户理认证制度健全基层班组长资格认证体系全年培训计划执行率___完成员工培训千余次
二___年工作思路
___年洋分公司力资源部公司领导省公司力资源部指导继续扎实做力资源基础理工作构筑职位理核心绩效理动力培训理手段薪酬理保障战略性力资源理体系做动服务满足员工诉求基础公司战略业务发展导调动员工积极性发挥员工潜实现力资源理战略转型
（）职位理核心拓展员工成长空间
职位理涉员工工作分析职位职责说明定岗定职职级晋升职位竞聘等诸容进步做职位理力资源部拟___年开展工作：
1建立力资源配置模型业务发展状况效率标准通工作分析标杆等方法逐步建立科学力资源总量配置模型探索建立分层分级岗位定额标准测算单位专业工数探求力资源优化配置
2探索构建专业力测评体系根公司战略省公司力素质评价指导操作手册指导继续总结基层班组长资格认证前提逐步推进专业资格认证形成套具洋分公
司特色力测评体系准确定位员工知识力素质
3梳理力资源现状___年省公司职资格体系文件发全区员工进行宣贯部门领导员工制订职业生涯规划帮助员工成长时视情况公司部分职位进行梳理力资源配置现状进行深入分析实现合理流动计划培养支备队伍
（二）绩效理动力达成___目标
全业务运营环境公司外部环境悄然发生变化传统考核方法考核体系已准确反映公司发展实际效调动员工积极性___年力资源部逐步探索适合全业务发展新绩效考核体系效达成___目标
1优化考核体系科学合理考核标准够准确反映公司战略方效指导员工开展工作___年力资源部结合公司外部环境动合业务部门优化考核体系
2加强绩效指导全区客户理营业员渠道理话务员台理员等绩效考核情况进行调研考核标准进行优化处理反馈情况进行定期检查引导理员员工意识考核目帮助员工成长
（三）培训理手段锻造队伍提升素质
针新竞争格局队伍现状全面提升全业务运营团队理力巩固核心优势线构建全新培养体系促进企业核心竞争力员工职业发展力双提升增强队伍凝聚力
1根培训需求制定培训计划劳动合制工根员工进公司时间岗职周期制定培训计划进行培训坚持缺什补什原定期开展调查问卷等形式争取员工意见确定培训计划劳务派遣制工员工公司时间结合工作中表现制定针培训计划入职培训（回炉培训）—值班长认证培训（进公司___年左右表现优异者）—班长认证培训
2利外训提升骨干员工综合力鼓励劳务派遣制工员工工作___培训劳务派遣制工精英员工综合力___年算开展期针骨干社会工员工外训
3持续做班组___龙活动
4加强化整合公司资源加训培训二次培训___年培训工作思路
5加强培训程监控踪___年培训工作会加强程监控踪参加培训学员提出严格求期培训指定班长配合完成程踪考勤课堂表现班长分考试成绩针综合出期终成绩成绩档必时通报
（四）薪酬理保障控期提高感知
___年公司力资源部门非常重年度面国资委提出洋员工年递减___％薪酬说法面前物价涨员工收入水降员工满意度感知度降事薪酬福利理岗位理员工讲挑战需仔细思考
1项措施提升员工感知
（1）针公司工工成额降社会工劳务费额提高做两类工工成劳务费分配衡提高公司工感知
（2）制定出详细全年工成劳务费分解计划进行实施考虑更全面细致财务税务制度允许范围避税列支成
（3）现福利分配方案标准基础___年福利分配求更丰富化感知化
2夯实基础理做薪酬控
（1）营销单元职部门报月度季度年度种报表时进行常态化理严求养成惯报时间质量做实时高效
（2）三家劳务代理公司报表报进行规范理___年进行劳务代理检查（保险缴纳税申报代发工资时等）三家公司真正发挥劳务代理进行服务功达化
（3）力资源部薪酬福利理岗位报省公司种报表分析数求时效性方面排全省前列
（4）提升营销单元力资源专员业务力加政策学培训导基础工作前移指导编制薪酬报表基础数审核关力争___年二季度进行独立工作
3提升创新意识扎实基础工作思考观察
沟通提炼工作中精华进行创新实践
4针政策复杂性事情变性做风险防范
5加强基础数分析利公司领导进行薪酬福利分配提供参考市场线做服务支撑
（五）扎实做班组建设营造良文化氛围
___年力资源部继续推动班组建设坚持做九项规定动作加强理研究指导单位开展选动作九项规定动作：班组建设通班组建设活动积分系统读书先行爱心助孤行青年文明号行店长宝典班组长认证班组___龙班组拼图赛
第四篇：企业力资源部___年工作总结力资源部___年半年工作总结
半年力资源部（集团）公司领导班子正确领导部门密切配合年初制定项工作目标开展系列扎实效工作现___年半年工
作总结：
工作开展情况
（）应公司发展
次整合机构
进步完善公司部___机构适应公司发展需___月成立景区营理中心撤销___景区___营部成立___片区营理部撤销___片区___导游服务组成立导游服务部___月公司营发展需___漂流营项目整体转___公司时成立木棕河漂流景区营理部
（二）优化资源配置
做工理
力资源部坚持贤者优先复合原加强队伍建设择优招录新员工______进行入职体检岗前培训二通竞聘岗方式选拔______等批青年理员阶梯状培养理奠定坚实基础三根公司劳动工理制度___月份力资源部试期满干部进行转正测评次测评涉理员___位参评员___
（三）落实目标责
抓绩效考核
1
认真贯彻落实公司达___年项目标务更加高效务实开展公司项营理工作实施科学规范绩效考核力资源部通方采集效数部门次沟通制定切实行目标考核办法目标务进行合理分解___月旬完成部门___年目标责书签订
（四）强化素质培训提升履职力
满足公司力资源战略需求全面提升员工综合素质履职力公司围绕请进走出基原扎实推进项培训工作举办___非游轮接细节导游年度培训等型专题讲座参训员计___余次___部门勤相关员计___余参加___市力资源社保局举办办公室综合素质提升办公室公文写作培训___公司部分中层高员赴___学___学参加旅游济产业开发创新思维领导力提升等高级研修学
（五）细化数分析提供决策
公司领导时掌握动态（范）力资源结构部门通性年龄文化理占工形式员异动（入职离职调岗调薪）等情况统计分析月___号前事月报表方式呈送公司领导领导科学决策提供截止___月底公司册职工计___半年计办理入职：___离职：___转正___调薪___调2
岗___
（六）完善软件配置实现系统理
力资源部___月引进___科技开发限公司力资源理软件实现科学高效网系统理信息享格致公司通司两月深入调研根司点面广线长岗位繁薪酬体系复杂实际情况针性研发适合司需求力资源理软件该软件员工培训薪酬理劳动关系福利遇绩效考核档案理等模块进行科学设置提供简捷明检索录入修改方法
（七）维护职工权益做勤保障
1薪酬核算发放
根___年（集团）公司新营指标考核务力资源部绩效工资基数进行重新核算半年合计发放员工工资（含津补贴）计约___万元计发放___次
2五险金缴纳
员工入职转正公司参缴项社会基保险（养老医疗失业生育工伤）住房公积金截止___年___月参缴数______—___月参缴纳___次总计参缴金额___元中养老保险___元工伤保险___元生育保险___元医疗保险___元失业保险___元住房公积金___元
3种保险事件处理（1）生育保险方面
3
半年计受理___次员工生育费报销生活津贴领取事宜医保中心拨付职工生育项费累计约___万元
（2）工伤保险
半年计受理___次员工工伤费办理协助办理相关伤残登记鉴定工伤续康复性治疗手续
（3）医疗保险
部门报送职工保障卡申报资料___次领取发放职工社会保障卡___张受理职工咨询事宜___余次做参保信息时报送员工疑问时解决急员工急忧员工忧切实落实维护员工切身利益
（4）养老保险公积金账户处理
半年度部门申报员工养老保险公积金新增报停转移等业务___余次报送职工公积金联名卡申报资料___余次领取发放职工公积金联名卡___余张部门密切___社部公积金中心项政策制度发认真解读项政策思路落实办法领导决策提供效支持
二存问题
（）招聘方面
相应制度完善效留机制尚未建立造成部分招聘进员留住特酒店板块员稳定流动性
（二）考核方面
未建立全面考核激励机制没时员工工作表4
现进行考核考核结果进行相应奖励惩罚员工缺乏工作压力动力危机意识强
三步工作算
（）加强推进部门目标务阶段性完成情况督查力度
（二）邀请关专家学者领导作专题培训聘请专业老师分批公司营部门员工服务意识服务细节礼仪礼节景区安全游客投诉处理等容进行专题讲座培训
（三）结合标准化示范景区示范岗位创建技赛演讲赛专题讲座等方式载体加强员工培训
（四）建立员工长效激励机制
通物质激励精神激励荣誉激励工作激励提高员工工作积极性激发员工创造力实现员工身目标时企业目标实现基础
（五）切实做协调沟通提高工作满意度相关部门做积极动换位思考解难题级领导做发现问题时汇报重工作动请示竭全力做勤服务工作
___年___月___日
5
第五篇：企业半年行政力资源部工作总结企业半年行政力资源部工作总结
半年已部门工作开展伴公司发展倒退站企业发展征程全局考量行政力资源部作重执行部门半年公司调整体制完善机制背景取工作业绩出现疏漏失误值总结便步深化业绩改进问题现具体工作总结：
业绩完成工作务
（）年公司实行全员劳动合制部门针公司实际情况分批次逐步实施员工劳动合签定工作签定程中广员工做量解释工作效化解部份员工思想稳定素较圆满完成项艰巨务时续劳动合理建立较规范资料档案方便规范事统计理工作
（二）拟订薪酬调整方案部门参行业薪资水结合公司实际执行新工资标准分理岗位生产技术岗位勤职岗位薪酬进行评定岗位薪资结构进行调整形成薪酬基框架
（三）时传达公司决定贯彻领导意图半年发手机飞信通知条行政类通知岗位设置事调整建议积极___开展招聘工作年累计招聘岗位员计___名中包括实理___名德阳片区招聘厨师厨工杂工___名特年初生产务紧张员工需求急剧增加部门极力配合员补充调配工作员招聘想办法采手段市场招聘网招聘院校进行现场招聘两次备力量储备做微足道工作试员工时踪考评
外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低公司成
（）力资源工作
1考核年首次实行全公司中层干部力素质等级评定考核工作半年考核月月月月排名月月公布考核成绩月月发考核通报考核绝公否少形成考核制度化规范考核者接受考核监督意识定催进作广中层干部公司走规范化理道路认知公司绩效考核尝试性实性摸索考核缺乏沟通解调查未体现真正绩效半年亟完善改进
外考核奖励工资挂钩体现绩效做效探索月理厨师长工作成绩排名基体现客观性
2年初根公司体制机制调整指导思想部门技术力量普通员工情况进行次普查事变化员工变动等部门现岗位员配置职责情况进行督查完善形成基层员状况技术力量解掌握制定出西科库力资源招聘配备调动调整提供科学员工招聘培训提供参考
3调整制定岗位薪酬结构结合企业实际岗位薪酬进行规范公司理层薪酬基础整体涨___通解相关行业薪酬查询区行业薪酬制定食堂薪酬标准公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超___％远远超___省服务行业工成占总成例___数表明公司工成太高前工资水_低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
4制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
5做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
6培训工作年行政力资源部点工作时全公司营部进行____余次中专项培训会代训包括思想观念转变培训服务质量培训派职员营部进行双交流员工质量意识服务意识均提高
年___职部门专项培训两次次食品安全法培训次规章制度学职部门身建设起推动作
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撰写：___________
日 期：___________
2021年企业力资源部年终工作总结
力资源部做基础性工作时积极探索员开发理断开拓力资源视野握力资源动态（范）进步研究学政策掌握沟通技巧方面办事力感觉定提升逐步摸索出部门工作思路___年力资源部工作做总结：
力资源基情况
___帝园商城职职工___正式职工___合工___女职工___男职工___离退休职工___
2职职工学历情况研究生___科___专科___
___年度企业符合退休条件职工办理手续___次
___年度世退休职工___名
二做力资源理基础日常工作
1规定时办理社保登记证更换工资总额申报工作求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调入招聘员工办理劳动工手续离职调出职工时办理相关手续
3完成核定___年职工缴费工资基数工作规定核算职工___全年收入合法缴纳社会保险___年度企业支付职工社会保险部分费达___万
4时计发员工工资项福利ycya规定时间时完成核算工资工作确保发时间
5时完成职退休职工社会保障卡发更方便职工病医提供相关手续等信息方面咨询定点医院变更业务社保卡发衔接程中医疗费报销
6年___月份___市低工资标准做出调企业___市保局发布___年低工资标准调整方案中规定时调整长期病假职工工资保障职工权益
___年度世退休职工___名___月份时办理丧葬费申领
8外企业退休职工业务提出问题予解答完成办理
三着手进行绩效考核评估客观公正合理反映职工表现力图激发员工潜工作热情
年度尝试进行中高层员绩效考评工作进步探索力开发理开头
四完成级业务部门公司领导交办项工作务
1根残疾联合会企业安置业方面规定时完成例安置等工作
2社保企业进行___年度社会保险缴费基数缴费数稽
2核工作稽核部求提交项材料中包括参保单位___年缴费情况检查表参保单位（___）年度职工缴费情况明细表配合完成检查工作
3完成企业领导时指派工作务
五___年工作计划
1确保部门基础性工作完成
2加强部门理方面学更深入力开发工作___年进行干部绩效考评工作做总结更步
3企业员储备作项长期工作开展
4接触企业力资源理考试进步深造
崔少辉
___年___月___日
第二篇：力资源部工作总结___力资源部工作总结力资源部工作总结___力资源
部工作总结范文
公司力资源___年___月成立总部领导亲切关怀业务部门正确指导公司领导力支持紧紧围绕公司发展战略年度工作目标努力克服员新验少务重时间紧等种困难积极开展___机构编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效理员工培训社保理等方面工作取定成绩现总结汇报：
第部分___年重点工作回顾
认真执行政策法规制度力促进职理工作
（）建立周例会制度促进效完成工作务部门成立直坚持周召开次部门工作会议学传达公司相关会议级工作指示精神研讨部门工作检查总结周工作落实情况解掌握员思想工作绩效表现制定周工作计划周例会部门部学培训项工作务效落实发挥积极作半年召开会议___次印发纪___期周报___期
（二）系统学规章制度断提高政策业务水___全员系统学力资源理手册力资源理体系文件岗位说明书等相关制度文件家进步掌握岗位工作原规章制度业务流程等政策制度通学部门员业务水办事力工作效率明显提高
（三）建立健全规章制度规范职理工作修订公司事委员会议事规培训业务流程休假理办法项目津贴发放规定等规章制度进步
促进公司重事事项决策事薪酬培训等相关工作规范化
二建立装置试车___机构推动项目投产筹备工作
（）征求意见构思方案根化学总部华鹤公司___指导方针结合华鹤公司领导成员分工专业技术员力量分布状况听取兄弟基单位建议征求公司基层技术员意见基础分块负责统协调整体推进思路提出试车期间成立渡性机构建议
（二）反复研讨会议决策领导职责分工线拟定出试车___机构草案分领导指导进行反复修改完善终通公司事委员会会议讨审批
（三）机构建立职发挥事会决议项目试车机构分生产调度中心化肥部公工程部机电仪部四块段时间运作模块职发挥较畅作试车作业职
理部门生产调度中心开展试车物资计划启动锅炉水系统试车工作协调等量成效明显试车筹备___指挥工作化肥部公工程部机电仪部作试车直接作业单位分效开展班组建设技术培训设备___检查正常倒班作业等工作试车___机构职发挥作良开端明年利进入实质试车阶段奠定坚实基础力资源部工作总结
三积极开展招聘工作加快配置生产技术骨干
（）种渠道广纳贤采取发布广告网搜索员工推荐实走访等方式岗位编制求筛选应聘象时认真开展简历信息背景调查双沟通解等工作致达成识约定面试
（二）章办事严格关严格遵守___面试决策分领导审批流程录位成品面试工作组事部门单位公司分领导
等员组成录审批环节必须通单位分领导公司总理
（三）骨干位发挥作公司___年新招聘技术骨干___名中技术监督___名班长选___名操___名___名新位生产技术骨干普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责心较强完成工作务较状况目前公司骨干招聘工作取定成果
四积极配合群众路线活动认真___专题___会
（）征求意见查找足配合公司领导做层次方面征求意见建议工作公司领导分化肥部公工程部机电仪部调度中心等单位青团___进行座谈收集___方面___条意见建议
（二）分析检查形成材料严格总部篇幅容格式求认真做班子成员___会分析检查发言材料撰写___工作
完成全部会议材料___万字汇编成册工作期间积极协助公司政领导起草班子发言材料初稿次分征求班子成员意见反复修改形成终稿班子发言材料总部领导充分肯定
第三篇：力资源终总结工作计划力资源部___年工作总结___年工作思路
___年公司领导省公司力资源部指导力资源部认真落实项政策制度审视公司发展中定位价值全程思考力资源理涵追求力资源优化配置___企业员工发展需求加队伍员工力培养素质提升规范力资源基础理工作企业营造健康谐部环境较完成___年项力资源工作现___年工作___年工作思路总结：
___年工作总结
（）___绩效理四环节企业员工成长
绩效理四环节绩效计划制定绩效指导绩效评估绩效反馈绩效理___绩效评估忽视绩效理环节___年力资源部会业务部门加强绩效理通月初领导员工制定绩效计划月中领导员工绩效实施进行程指导强化月末领导员工进行绩效评估绩效沟通造闭环理模式力资源部通期抽查等方式督促部门效开展强调理者员工互动理者员工形成利益体理者员工绩效计划实现努力绩效理成提升员工企业双重竞争力力保障
（二）逐级宣贯职级理办法提高员工感知
___年半年省公司发新职位职级调整方法利员工
更实现职位发展新文件精神公司约___名员工拓展档次提升更员工理解政策提高感知力资源部中层理员部门综合理员进行细致培训求生产单元员工进行逐级宣贯时力资源部利种机会新员工培训调研电话沟通等方式进行广泛宣传员工心理真正领__文件带实惠提高员工感知
（三）持续优化力资源配置提升企业整体效
___年力资源部___生产单元市公司职部门部分职位公开竞聘优化公司力资源配置激发年新进学生潜通竞聘发现批优秀适适岗提升企业整体效
（四）夯实力资源基础理序推进项工作
___年半年力资源部员工基信息进行全面梳理通___员工填写员工履历表信息进行认真核实hrms信息维护等环节确保员工项信息准确性时力资源部公司种制度进行重新优化整合规范流程项工作法章循基础理工作扎实推进利力资源项工作畅开展
（五）完善力资源培训制度满足员工提升需求
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现___年通落实员工培
训计划分层级全体员工进行培训继续推行新员工培训体系深化优秀员工回炉培训建立客户理认证制度健全基层班组长资格认证体系全年培训计划执行率___完成员工培训千余次
二___年工作思路
___年洋分公司力资源部公司领导省公司力资源部指导继续扎实做力资源基础理工作构筑职位理核心绩效理动力培训理手段薪酬理保障战略性力资源理体系做动服务满足员工诉求基础公司战略业务发展导调动员工积极性发挥员工潜实现力资源理战略转型
（）职位理核心拓展员工成长空间
职位理涉员工工作分析职位职责说明定岗定职职级晋升职位竞聘等诸容进步做职位理力资源部拟___年开展工作：
1建立力资源配置模型业务发展状况效率标准通工作分析标杆等方法逐步建立科学力资源总量配置模型探索建立分层分级岗位定额标准测算单位专业工数探求力资源优化配置
2探索构建专业力测评体系根公司战略省公司力素质评价指导操作手册指导继续总结基层班组长资格认证前提逐步推进专业资格认证形成套具洋分公
司特色力测评体系准确定位员工知识力素质
3梳理力资源现状___年省公司职资格体系文件发全区员工进行宣贯部门领导员工制订职业生涯规划帮助员工成长时视情况公司部分职位进行梳理力资源配置现状进行深入分析实现合理流动计划培养支备队伍
（二）绩效理动力达成___目标
全业务运营环境公司外部环境悄然发生变化传统考核方法考核体系已准确反映公司发展实际效调动员工积极性___年力资源部逐步探索适合全业务发展新绩效考核体系效达成___目标
1优化考核体系科学合理考核标准够准确反映公司战略方效指导员工开展工作___年力资源部结合公司外部环境动合业务部门优化考核体系
2加强绩效指导全区客户理营业员渠道理话务员台理员等绩效考核情况进行调研考核标准进行优化处理反馈情况进行定期检查引导理员员工意识考核目帮助员工成长
（三）培训理手段锻造队伍提升素质
针新竞争格局队伍现状全面提升全业务运营团队理力巩固核心优势线构建全新培养体系促进企业核心竞争力员工职业发展力双提升增强队伍凝聚力
1根培训需求制定培训计划劳动合制工根员工进公司时间岗职周期制定培训计划进行培训坚持缺什补什原定期开展调查问卷等形式争取员工意见确定培训计划劳务派遣制工员工公司时间结合工作中表现制定针培训计划入职培训（回炉培训）—值班长认证培训（进公司___年左右表现优异者）—班长认证培训
2利外训提升骨干员工综合力鼓励劳务派遣制工员工工作___培训劳务派遣制工精英员工综合力___年算开展期针骨干社会工员工外训
3持续做班组___龙活动
4加强化整合公司资源加训培训二次培训___年培训工作思路
5加强培训程监控踪___年培训工作会加强程监控踪参加培训学员提出严格求期培训指定班长配合完成程踪考勤课堂表现班长分考试成绩针综合出期终成绩成绩档必时通报
（四）薪酬理保障控期提高感知
___年公司力资源部门非常重年度面国资委提出洋员工年递减___％薪酬说法面前物价涨员工收入水降员工满意度感知度降事薪酬福利理岗位理员工讲挑战需仔细思考
1项措施提升员工感知
（1）针公司工工成额降社会工劳务费额提高做两类工工成劳务费分配衡提高公司工感知
（2）制定出详细全年工成劳务费分解计划进行实施考虑更全面细致财务税务制度允许范围避税列支成
（3）现福利分配方案标准基础___年福利分配求更丰富化感知化
2夯实基础理做薪酬控
（1）营销单元职部门报月度季度年度种报表时进行常态化理严求养成惯报时间质量做实时高效
（2）三家劳务代理公司报表报进行规范理___年进行劳务代理检查（保险缴纳税申报代发工资时等）三家公司真正发挥劳务代理进行服务功达化
（3）力资源部薪酬福利理岗位报省公司种报表分析数求时效性方面排全省前列
（4）提升营销单元力资源专员业务力加政策学培训导基础工作前移指导编制薪酬报表基础数审核关力争___年二季度进行独立工作
3提升创新意识扎实基础工作思考观察
沟通提炼工作中精华进行创新实践
4针政策复杂性事情变性做风险防范
5加强基础数分析利公司领导进行薪酬福利分配提供参考市场线做服务支撑
（五）扎实做班组建设营造良文化氛围
___年力资源部继续推动班组建设坚持做九项规定动作加强理研究指导单位开展选动作九项规定动作：班组建设通班组建设活动积分系统读书先行爱心助孤行青年文明号行店长宝典班组长认证班组___龙班组拼图赛
第四篇：企业力资源部___年工作总结力资源部___年半年工作总结
半年力资源部（集团）公司领导班子正确领导部门密切配合年初制定项工作目标开展系列扎实效工作现___年半年工
作总结：
工作开展情况
（）应公司发展
次整合机构
进步完善公司部___机构适应公司发展需___月成立景区营理中心撤销___景区___营部成立___片区营理部撤销___片区___导游服务组成立导游服务部___月公司营发展需___漂流营项目整体转___公司时成立木棕河漂流景区营理部
（二）优化资源配置
做工理
力资源部坚持贤者优先复合原加强队伍建设择优招录新员工______进行入职体检岗前培训二通竞聘岗方式选拔______等批青年理员阶梯状培养理奠定坚实基础三根公司劳动工理制度___月份力资源部试期满干部进行转正测评次测评涉理员___位参评员___
（三）落实目标责
抓绩效考核
1
认真贯彻落实公司达___年项目标务更加高效务实开展公司项营理工作实施科学规范绩效考核力资源部通方采集效数部门次沟通制定切实行目标考核办法目标务进行合理分解___月旬完成部门___年目标责书签订
（四）强化素质培训提升履职力
满足公司力资源战略需求全面提升员工综合素质履职力公司围绕请进走出基原扎实推进项培训工作举办___非游轮接细节导游年度培训等型专题讲座参训员计___余次___部门勤相关员计___余参加___市力资源社保局举办办公室综合素质提升办公室公文写作培训___公司部分中层高员赴___学___学参加旅游济产业开发创新思维领导力提升等高级研修学
（五）细化数分析提供决策
公司领导时掌握动态（范）力资源结构部门通性年龄文化理占工形式员异动（入职离职调岗调薪）等情况统计分析月___号前事月报表方式呈送公司领导领导科学决策提供截止___月底公司册职工计___半年计办理入职：___离职：___转正___调薪___调2
岗___
（六）完善软件配置实现系统理
力资源部___月引进___科技开发限公司力资源理软件实现科学高效网系统理信息享格致公司通司两月深入调研根司点面广线长岗位繁薪酬体系复杂实际情况针性研发适合司需求力资源理软件该软件员工培训薪酬理劳动关系福利遇绩效考核档案理等模块进行科学设置提供简捷明检索录入修改方法
（七）维护职工权益做勤保障
1薪酬核算发放
根___年（集团）公司新营指标考核务力资源部绩效工资基数进行重新核算半年合计发放员工工资（含津补贴）计约___万元计发放___次
2五险金缴纳
员工入职转正公司参缴项社会基保险（养老医疗失业生育工伤）住房公积金截止___年___月参缴数______—___月参缴纳___次总计参缴金额___元中养老保险___元工伤保险___元生育保险___元医疗保险___元失业保险___元住房公积金___元
3种保险事件处理（1）生育保险方面
3
半年计受理___次员工生育费报销生活津贴领取事宜医保中心拨付职工生育项费累计约___万元
（2）工伤保险
半年计受理___次员工工伤费办理协助办理相关伤残登记鉴定工伤续康复性治疗手续
（3）医疗保险
部门报送职工保障卡申报资料___次领取发放职工社会保障卡___张受理职工咨询事宜___余次做参保信息时报送员工疑问时解决急员工急忧员工忧切实落实维护员工切身利益
（4）养老保险公积金账户处理
半年度部门申报员工养老保险公积金新增报停转移等业务___余次报送职工公积金联名卡申报资料___余次领取发放职工公积金联名卡___余张部门密切___社部公积金中心项政策制度发认真解读项政策思路落实办法领导决策提供效支持
二存问题
（）招聘方面
相应制度完善效留机制尚未建立造成部分招聘进员留住特酒店板块员稳定流动性
（二）考核方面
未建立全面考核激励机制没时员工工作表4
现进行考核考核结果进行相应奖励惩罚员工缺乏工作压力动力危机意识强
三步工作算
（）加强推进部门目标务阶段性完成情况督查力度
（二）邀请关专家学者领导作专题培训聘请专业老师分批公司营部门员工服务意识服务细节礼仪礼节景区安全游客投诉处理等容进行专题讲座培训
（三）结合标准化示范景区示范岗位创建技赛演讲赛专题讲座等方式载体加强员工培训
（四）建立员工长效激励机制
通物质激励精神激励荣誉激励工作激励提高员工工作积极性激发员工创造力实现员工身目标时企业目标实现基础
（五）切实做协调沟通提高工作满意度相关部门做积极动换位思考解难题级领导做发现问题时汇报重工作动请示竭全力做勤服务工作
___年___月___日
5
第五篇：企业半年行政力资源部工作总结企业半年行政力资源部工作总结
半年已部门工作开展伴公司发展倒退站企业发展征程全局考量行政力资源部作重执行部门半年公司调整体制完善机制背景取工作业绩出现疏漏失误值总结便步深化业绩改进问题现具体工作总结：
业绩完成工作务
（）年公司实行全员劳动合制部门针公司实际情况分批次逐步实施员工劳动合签定工作签定程中广员工做量解释工作效化解部份员工思想稳定素较圆满完成项艰巨务时续劳动合理建立较规范资料档案方便规范事统计理工作
（二）拟订薪酬调整方案部门参行业薪资水结合公司实际执行新工资标准分理岗位生产技术岗位勤职岗位薪酬进行评定岗位薪资结构进行调整形成薪酬基框架
（三）时传达公司决定贯彻领导意图半年发手机飞信通知条行政类通知岗位设置事调整建议积极___开展招聘工作年累计招聘岗位员计___名中包括实理___名德阳片区招聘厨师厨工杂工___名特年初生产务紧张员工需求急剧增加部门极力配合员补充调配工作员招聘想办法采手段市场招聘网招聘院校进行现场招聘两次备力量储备做微足道工作试员工时踪考评
外采种方式新进员进行踪时辞退部分合格员宁缺勿滥思想指导满足公司种需求降低公司成
（）力资源工作
1考核年首次实行全公司中层干部力素质等级评定考核工作半年考核月月月月排名月月公布考核成绩月月发考核通报考核绝公否少形成考核制度化规范考核者接受考核监督意识定催进作广中层干部公司走规范化理道路认知公司绩效考核尝试性实性摸索考核缺乏沟通解调查未体现真正绩效半年亟完善改进
外考核奖励工资挂钩体现绩效做效探索月理厨师长工作成绩排名基体现客观性
2年初根公司体制机制调整指导思想部门技术力量普通员工情况进行次普查事变化员工变动等部门现岗位员配置职责情况进行督查完善形成基层员状况技术力量解掌握制定出西科库力资源招聘配备调动调整提供科学员工招聘培训提供参考
3调整制定岗位薪酬结构结合企业实际岗位薪酬进行规范公司理层薪酬基础整体涨___通解相关行业薪酬查询区行业薪酬制定食堂薪酬标准公司薪酬调整提供参考
外通财务统计出工成占总成例超___％远远超___省服务行业工成占总成例___数表明公司工成太高前工资水_低市场水前提浮事现象较严重出想进行薪酬改革必须先部门现岗位进行梳理裁掉必岗位真正实现减员增效优化配置公司领导提建议时部门岗位进行分析形成部门岗位设置建议领导提供决策
4制定薪酬体系改革种方案技术中心行政理类制造分公司服务部方案等避免惯性思维充分调动部门积极性部门商量讨出适合部门薪酬体系形成定稿
5做员工工资统计审批发放社保申报缴纳工作办理员工入职离职调动档案理等项手续想员工想急员工急做项服务支持工作解员工顾忧更专心做职工作
6培训工作年行政力资源部点工作时全公司营部进行____余次中专项培训会代训包括思想观念转变培训服务质量培训派职员营部进行双交流员工质量意识服务意识均提高
年___职部门专项培训两次次食品安全法培训次规章制度学职部门身建设起推动作
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