2021年公司采购部年终总结二
撰写：___________
日 期：___________
2021年公司采购部年终总结二
公司领导正确领导兄弟部门全力配合紧紧围绕公司年初制定营方针营目标结合具体市场订单新理求团结致加班加点积极开展具体采购工作较完成公司达项务时零部件采购进度质量新产品开发供应商理市场零星物资采购理等方面存足需继续改善提升总结验改进足开展__年具体采购工作更完成全年营目标现__年采购工作进行简总结：
采购计划完成情况
1零部件采购计划方面（含委外计划）
__年采购部接收制造部达类采购计划___万余批次月均______万余批次计划工单准时完工率___委外工单准时完工率___工单时完工较力保证公司生产利进行满足客户交期需求外购工单完成方面性化生产订单类采购计划批量批次周期短性化需求强外观颜色求杂供应商生产___增加困难制造成加配套厂家受生产力部理工资源等诸环节素影响__年供货时性较降质量问题较增加采购困难加致发生影响生产情况较特？等零部件均未交期求时货公司生产___带较影响时保质保量期交付产品满足客户需求采购部加强___调度通外协厂督办罚款调整供应商二次投放等方式基保证生产供应订单客户沟通协调够满___期求
2新产品开发方面
__年公司开发__等___款新产品开发新品零部件___完成类零部件改进质量提升计划___余项公司产品质量提升发挥重作开发程中直边设计边改进边生产边完善情况采购调度工作协调难度新产品成熟达批量采购计划？等产品遇种情况采购部全力赴努力协调努力督促督办加班加点___调度务完成十分艰难新产品初期投入开发费厂家担心承担风险外投放困难加标准断改进完善配套单位愿接受？开发程中遇困难许情况先支付模具费身承担较开发风险面困难采购部新产品开发员积极应认真项开发计划积极协调认真调度心选点积极调研选择专业水相较高配套单位积极配合技术员进行技术标准确定修改时反馈协调类技术信息建立完善新产品开发台帐新产品开发方面未满足初开发进度情况基满足公司新产品开发求新产品时进行市场验证投放市场奠定基础
3市场零星物资采购方面
市场零星物资采购工作年采购工作重点难点存着品种杂数量少交期短监控难技术求明确价格波动交通工具便利等客观原采购部年直高度___市场零星采购工作通货三家价采购等方式开展具体采购工作限度时买物美价廉零部件满足单位求__年审计部起两年频繁采购物资___实施市场采购招标工作现正___实施推进通招标进步规范完善市场零星采购工作公司节约量采购成市场采购计划纳入公司ERP系统理进步加强市场采购工作监调度提升部门整体理工作水
4济目标责制完成情况：
（1）积极推进质价采购工作采购员厂家零部件进行指标分解逐落实明确责奖惩
（2）认真分解落实公司降价指标细化降价范围次讨集思广益制定周密降价实施方案
（3）进步拓宽采购渠道质价选择新合格供方重新询价报价审价___实施
（4）认真分解发采购计划采购量量产品进行捆绑采购
二工作中足处续措施
1调度时监位
少部分零部件未需求时间时货导致总装车间未线求时装配订单延期入库交货公司生产模式订单生产零部件库存理实施零库存理机制采购计划批量批次周期短性化需求强品种杂加配套单位理措施位产足等素导致采购计划未精益生产需求期货影响公司正常生产年二季度尤突出采购计划期完成较困难__等短腿现象尤明显部身讲调度力度够___位求严踪紧落实死缺乏强力处罚手段进步加监督处罚力度泡货外余部件求配套单位期货期货未时反馈影响生产双方签订协议加配套单位处罚力度相关计划员采购员附连带责特淡季时候杜绝总装车间停线现象发生
2新产品开发方面开发进度开发质量均存定差距
__年公司立项开发__考虑节约前期模具开发费市场通配套体系体系研发力工艺水生产力参差齐服务水理水较差部分零部件次送样基满足装配求影响开发进度开发效率公司农机开发设计方面明显验足新产品开发基属抄袭市场验证工作位存边设计边开发边改进边生产边验证产品质量根法保证潜质量风险较
3外购零部件质量稳定尤塑料件喷塑件外观质量需进步提升
年出现批零部件质量稳定现象包括车间装配程中反馈质量信息定程度影响产品质量车间生产进度
原：
（1）配套单位程控制致性差出现质量波动现象
（2）配套单位质量意识淡薄相注重交期产量
（3）双方检测手段存差异起动器检测手段
（4）标准规范零部件长期存图纸实物差异现象直供货稳定
总体言采购部较重视零部件采购质量遇质量问题够积极动快速协调时解决保证处理措施预防措施效目前公司然存质量缺陷市场反应尤强烈公司已暂停生产初步分析属技术设计方面原相关部门正联合解决
采购部结合公司相关质量理制度约定加供应商监力度处罚力度联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划帮扶计划进步提升供应商质量理水
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2021年公司采购部年终总结二
公司领导正确领导兄弟部门全力配合紧紧围绕公司年初制定营方针营目标结合具体市场订单新理求团结致加班加点积极开展具体采购工作较完成公司达项务时零部件采购进度质量新产品开发供应商理市场零星物资采购理等方面存足需继续改善提升总结验改进足开展__年具体采购工作更完成全年营目标现__年采购工作进行简总结：
采购计划完成情况
1零部件采购计划方面（含委外计划）
__年采购部接收制造部达类采购计划___万余批次月均______万余批次计划工单准时完工率___委外工单准时完工率___工单时完工较力保证公司生产利进行满足客户交期需求外购工单完成方面性化生产订单类采购计划批量批次周期短性化需求强外观颜色求杂供应商生产___增加困难制造成加配套厂家受生产力部理工资源等诸环节素影响__年供货时性较降质量问题较增加采购困难加致发生影响生产情况较特？等零部件均未交期求时货公司生产___带较影响时保质保量期交付产品满足客户需求采购部加强___调度通外协厂督办罚款调整供应商二次投放等方式基保证生产供应订单客户沟通协调够满___期求
2新产品开发方面
__年公司开发__等___款新产品开发新品零部件___完成类零部件改进质量提升计划___余项公司产品质量提升发挥重作开发程中直边设计边改进边生产边完善情况采购调度工作协调难度新产品成熟达批量采购计划？等产品遇种情况采购部全力赴努力协调努力督促督办加班加点___调度务完成十分艰难新产品初期投入开发费厂家担心承担风险外投放困难加标准断改进完善配套单位愿接受？开发程中遇困难许情况先支付模具费身承担较开发风险面困难采购部新产品开发员积极应认真项开发计划积极协调认真调度心选点积极调研选择专业水相较高配套单位积极配合技术员进行技术标准确定修改时反馈协调类技术信息建立完善新产品开发台帐新产品开发方面未满足初开发进度情况基满足公司新产品开发求新产品时进行市场验证投放市场奠定基础
3市场零星物资采购方面
市场零星物资采购工作年采购工作重点难点存着品种杂数量少交期短监控难技术求明确价格波动交通工具便利等客观原采购部年直高度___市场零星采购工作通货三家价采购等方式开展具体采购工作限度时买物美价廉零部件满足单位求__年审计部起两年频繁采购物资___实施市场采购招标工作现正___实施推进通招标进步规范完善市场零星采购工作公司节约量采购成市场采购计划纳入公司ERP系统理进步加强市场采购工作监调度提升部门整体理工作水
4济目标责制完成情况：
（1）积极推进质价采购工作采购员厂家零部件进行指标分解逐落实明确责奖惩
（2）认真分解落实公司降价指标细化降价范围次讨集思广益制定周密降价实施方案
（3）进步拓宽采购渠道质价选择新合格供方重新询价报价审价___实施
（4）认真分解发采购计划采购量量产品进行捆绑采购
二工作中足处续措施
1调度时监位
少部分零部件未需求时间时货导致总装车间未线求时装配订单延期入库交货公司生产模式订单生产零部件库存理实施零库存理机制采购计划批量批次周期短性化需求强品种杂加配套单位理措施位产足等素导致采购计划未精益生产需求期货影响公司正常生产年二季度尤突出采购计划期完成较困难__等短腿现象尤明显部身讲调度力度够___位求严踪紧落实死缺乏强力处罚手段进步加监督处罚力度泡货外余部件求配套单位期货期货未时反馈影响生产双方签订协议加配套单位处罚力度相关计划员采购员附连带责特淡季时候杜绝总装车间停线现象发生
2新产品开发方面开发进度开发质量均存定差距
__年公司立项开发__考虑节约前期模具开发费市场通配套体系体系研发力工艺水生产力参差齐服务水理水较差部分零部件次送样基满足装配求影响开发进度开发效率公司农机开发设计方面明显验足新产品开发基属抄袭市场验证工作位存边设计边开发边改进边生产边验证产品质量根法保证潜质量风险较
3外购零部件质量稳定尤塑料件喷塑件外观质量需进步提升
年出现批零部件质量稳定现象包括车间装配程中反馈质量信息定程度影响产品质量车间生产进度
原：
（1）配套单位程控制致性差出现质量波动现象
（2）配套单位质量意识淡薄相注重交期产量
（3）双方检测手段存差异起动器检测手段
（4）标准规范零部件长期存图纸实物差异现象直供货稳定
总体言采购部较重视零部件采购质量遇质量问题够积极动快速协调时解决保证处理措施预防措施效目前公司然存质量缺陷市场反应尤强烈公司已暂停生产初步分析属技术设计方面原相关部门正联合解决
采购部结合公司相关质量理制度约定加供应商监力度处罚力度联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划帮扶计划进步提升供应商质量理水
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